国开《劳动关系与社会保障实务》形考任务2试题及答案

形考任务2一、单项选择题（每题4分共24分）题目：1、新时期中国劳动关系转型的方式：（）转型【A】：扩散式【B】：诱致式【C】：嵌入式【D】：循环式答案：嵌入式题目：2、公共政策的构建策略：保护企业（）与劳权【A】：刚性【B】：灵活性【C】：创新性【D】：柔性答案：柔性题目：3、三方协商机制是三方权利制衡与利益求同的博弈组织，其三方必须遵守利益均衡原则和补偿原则、许诺与期待原则以及（）原则【A】：均衡获利【B】：平等维权【C】：信息共享【D】：信息开放答案：信息开放题目：4、《劳动法》和（）关于劳动者权利和义务的规定是企业规章制度内容的基本依据【A】：《社会保险法》【B】：《劳动合同法》【C】：《公司法》【D】：《宪法》答案：《劳动合同法》题目：5、20世纪30年代，美国心理学家梅奥在霍桑试验后提出（）假设【A】：复杂人【B】：经济人【C】：自然人【D】：社会人答案：社会人题目：6、50年代末，美国行为科学家麦格雷戈等提出了“（）”的人性假设，并结合管理问题，概括为Y理论。【A】：经济人【B】：自动人【C】：社会人【D】：复杂人答案：自动人二、名词解释（每题10分共20分）题目：7、三方协商机制答：三方协商机制是西方市场经济国家处理劳动关系的一项基本制度，是政府、雇主组织和工会就劳动关系相关的社会经济政策和劳动立法以及劳动争议处理等问题进行沟通、协商、谈判和合作的原则与制度的总称。题目：8、“Y”理论答：这种理论认为人有自我实现的需要，人的才能和潜力充分地发挥出来，人才能感受到最大的满足。三、简答题（每题14分共56分）题目：9、中国劳动关系存在问题答：改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展，我国的劳动关系发生了深刻的变化，同时也还存在着一系列的问题。一、劳动关系总体问题1、劳动关系不均衡2、三方机制不作为3、法律法规不够健全。4、实施合同不够规范。二、国有企业劳动关系问题首先，国有企业改制过程中，侵犯职工合法权益与过度的利益要求同时并存。其次，城乡统一的劳动力市场难以真正建立起来，实现农民工平等就业权利的任务面临一系列深层次的制度障碍。最后，劳动力市场分层加剧，非正规就业群体庞大，弱势群体劳动权益维护难度加大。三、私营企业劳动关系问题我国许多企业的劳动关系中存在着明显的非合作博弈性质，这种对抗性的不合作博弈必然降低劳动生产率。劳资关系的紧张已经成为制约许多私营企业生产效率提高的关键。近两年来，一些地区春节过后开始出现“民工荒”，许多人不愿意到非公有制企业中去就业。可见，劳动者权利得不到保障，合作关系便难以形成，企业组织的效率必然受到影响。1、劳动合同方面2、工资收入方面3、工会建设方面4、社会保障方面5、劳动争议方面四、外资企业劳动关系问题首先，外资企业把外地工排除在社会保障之外。其次，外资企业员工存在就业危机。再次，推行集体谈判和集体合同的工作相当艰难。最后，职工参与（民主参与）的层次低、范围有限。题目：10、中国劳动关系有效务实的管理办法答：一、妥善处理国有企业改革过程中职工劳动关系问题二、进一步推进城乡统一的劳动力市场的建立和城乡劳动者平等就业的实现三、适当加强政府引导四、加强对非正规就业劳动关系的管理和规范五、改革我国的劳动争议处理制度六、进一步加强劳动执法题目：11、企业规章制度的制定程序答：1、用人单位向工会提出制定规章制度的草案2、工会与用人单位研究确定召开职工(代表)大会事宜，将会议通知、规章制度草案提前3个工作日发至职工(代表)3、职工(代表)大会讨论审议规章制度草案，提出修改方案和意见，并形成会议纪要。4、根据大会讨论意见，工会与用人单位进行平等协商。5、协商不一致：将规章制度向全体职工公示或告知每一位职工后实施后，跳到第七点。6、协商一致：在实施过程中，工会或职工认为不适当的，有权提出修改意见后，到第七点。7、用人单位对规章制度进行修改完善，提出意见后，跳到第二点。题目：12、工人参与的产生与发展答：员工参与管理有多种形式，最主要的几种形式是分享决策权、代表参与、质量圈和员工股份所有制方案。分享决策权是指下级在很大程度上分享其直接监管者的决策权。管理者与下级分享决策权的原因是，当工作变得越来越复杂时，他们常常无法了解员工所做的一切，所以选择了最了解工作的人来参与决策，其结果可能是更完善的决策。各个部门的员工在工作过程中的相互依赖的增强，也促使员工需要与其他部门的人共同商议。这就需要通过团队、委员会和集体会议来解决共同影响他们的问题。共同参与决策还可以增加对决策的承诺，如果员工参与了决策的过程，那么在决策的实施过程中他们就更不容易反对这项决策。代表参与是指工人不是直接参与决策，而是一部分工人的代表进行参与。西方大多数国家都通过立法的形式要求公司实行代表参与。代表参与的目的是在组织内重新分配权力，把劳工放在同资方、股东的利益更为平等的地位上。代表参与常用的两种形式是工作委员会和董事会代表。工作委员会把员工和管理层联系起来，任命或选举出一些员工，当管理部门做出重大决策时必须与之商讨。董事会代表是指进入董事会并代表员工利益的员工代表。质量圈是由一组员工和监管者组成的共同承担责任的一个工作群体。他们定期会面，通常一周一次，讨论技术问题，探讨问题的原因，提出解决建议以及实施解决措施。他们承担着解决质量问题的责任，对工作进行反馈并对反馈进行评价，但管理层一般保留建议方案实施与否的最终决定权。员工并不一定具有分析和解决质量问题的能力，因此，质量圈还包含了为参与的员工进行质量测定与分析的策略和技巧、群体沟通的技巧等方面的培训。员工股份所有制方案是指员工拥有所在公司的一定数额的股份，使员工一方面将自己的利益与公司的