阿里巴巴财务分析报告培训资料

财务分析课程论文报告

阿里巴巴

——让天下没有难做的生意

目录

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摘要1

关键词1

公司简介1

\o"CurrentDocument"

行业分析2

\o"CurrentDocument"

财务会计分析4

资产负债表水平分析4

资产负债表垂直分析5

现金流量表水平分析6

现金流量表垂直分析6

综合损益表水平分析7

综合损益表垂直分析8

问题小结8

\o"CurrentDocument"

4、财务效率分析9

盈利能力分析10

营运能力分析10

偿债能力分析11

发展能力分析11

综合分析12

\o"CurrentDocument"

5、结论建议12

参考文献13

附录13

阿里巴巴财务分析

摘要：本篇财务分析报告主要介绍了上市公司阿里巴巴的一些基本情况，包括公

司简介、所处行业分析、此公司基本的财务会计状况及对此的简单分析、此公司

的财务效率分析和自己的一些总结，希望能通过以上内容较为细致的了解阿里巴

巴公司的近年财务状况及未来发展趋势。

关键词：阿里巴巴；财务状况；财务效率；分析结论

.公司简介

(1)企业基本情况

阿里巴巴B2B公司的总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销

售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。截至2007年底，

阿里巴巴B2B拥有超过5200名的全职员工。

阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。自

1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2008年上半年已拥有多家子公司：

阿里巴巴B2B公司()——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集

团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企

业。

淘宝网——亚洲领先的个人网络购物市场。

支付宝——中国领先的在线支付服务。

阿里软件——服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司。

中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。

阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。

口碑网——中国最大的生活搜索平台。

2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活

服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可

信的生活服务平台——雅虎口碑网。

(2)B2B公司业务里程碑

1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网

站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，

成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，

并且彼此沟通和达成交易。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，

现为阿里巴巴集团的旗舰业务。

1999年，阿里巴巴集团成立。

2000年10月，推出“中国供应商”服务以促进中国卖家出口贸易。

2001年8月，为国际卖家推出国际站“诚信通”会员服务。

2002年3月，为从事中国国内贸易的卖家和买家推出中国站“诚信通”服

务。

2002年7月，国际交易市场推出“关键词”服务。

2003年11月，推出通讯软件“贸易通”，让买方和卖方通过网络进行实时

沟通交流。

2005年3月，中国交易市场推出“关键词竞价”服务。

2007年3月，中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。

2007年9月，在三个主要地区推出阿里软件外贸版，在中国交易市场推出

黄金展位服务。

2007年10月，与中国建设银行及中国工商银行合作为中小企业提供商业贷款。

2007年11月，阿里巴巴成功于港交所主板上市。

2007年12月，推出更新版阿里巴巴日本网站。

2008年3月，阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。

.行业分析

1）电子商务行业现状，太热了：

阿里巴巴B2B行业分析，B2B是目前大热的电子商务的一个分支；我个人是中国电子商务

行业最早的从业“先烈”，5年前我已经感觉到电商的好日子越来越近。然而最近电商的火

爆让我颇感到热闹背后开始凸显出泡沫的引诱，无论是现在的千团万团大战，还是2010年

电商广告的暴增、电商类关键词价格数倍涨价，还是京东商城的天价估值，以及原有互联网

行业的朋友50%纷纷“触电”，剩下的50%也几乎都蠢蠢欲动去“触电”；从这些现象，

我现在对“电商”这两个词的第一条件反射是“回避”；

我个人的“回避”主要是对“泡沫现象的恐惧”，并非不看好电商的前景。最近刚刚从一个

业内人士获知，今年一季度韩国电子商务的零售额已经超越了传统的线下销售（此消息我尚

未得到证实），而相比之下，中国目前的电商的销售额仅为社会零售额的3.5%，由此可见

其未来的潜力仍然巨大；

2）被市场忽视的B2B电商：

然后以上所述的电商火热，却基本上存在于个人消费领域的电商，以B2C、C2C为代表；

而市场的热情投给B2B这个分支的却不多；大家关注的数据：

根据艾瑞咨询最新统计数据，2010年中国电子商务市场整体交易规模达到4.8万亿元，同比

增长33.5%；预计未来3-5年内，中国电子商务市场仍将维持持续稳定的增长态势，同比增

速稳中有升，2013年有望突破10万亿元；2010年中国网络购物市场交易规模接近5000亿，

达4980.0亿元，占到社会消费品零售总额的3.2%；同时，网络购物用户规模达到1.48亿，

在网民中的渗透率达30.8%。

大家忽视的数据：

根据艾瑞统计数据，2010年电子商务市场细分行业构成中，针对企业级用户的2B类电子商

务交易额占比88.3%，针对个人消费者的2C类电子商务交易额占比11.7%。。其中，中小

企业B2B电子商务交易规模占比最高，达52.8%（当然B2B电商交易额的统计口径需要深

究，是否把企业间的网上转账规模都算入了电商的范畴？）但可以肯定的是中国的B2B电

商市场的交易额一直远远超过B2C电商；

但另外一个现象是，服务于中小企业B2B电商企业的营收，可以推算出来，总额只有100

亿左右的规模，相比中小企业B2B的2.5万亿左右的交易规模；不到0.4%;

如此低的比例，有极大的挖潜空间，个人认为电商B2B是一个被资本市场忽视的金矿；

当然造成企业营收占整个市场交易规模比例如此之小是有其理由的；

3）当前B2B电商发展的阶段和未来的潜力：

以下我们可以从一个企业的商业行为和B2B电商平台提供的服务之间的对应关系找到电商

企业营收于B2B交易规模之间巨大差异存在的答案：

企业行为

B2B电商平台服务

1、商品生产

2、冏口口展小

企业网上商铺、商品上传、管理、展示

3、企业及商品宣传推广

排名、推广、广告、搜索优化

4、头卖交易

买卖双方通讯工具、网上订单、支付

5、交易后服务

物流、通关

|6、其他需求

诚信档案、贷款融资

即使是世界第一的阿里巴巴，在2009年之前，基本为企业提供的也主要只是第2、3两个阶

段，即企业及商品在互联网上的发布和部分的推广宣传功能，而这两部分需求，企业却可以

通过自建网站和投放搜索引擎的广告替代B2B电商企业平台的作用；这也是为什么B2B平

台企业的营收的规模和发展速度这些年远远赶不上搜索引擎的一个重要原因；而且如果B2B

平台仅仅停留在此阶段的话，一旦企业通过B2B平台获取了足够稳定的客户后，他们对B2B

平台的依赖性就会下降，从而重新转入线下商务；这就是为什么过去的电商企业的应收如

此的微不足道了。然而这也正是未来B2B电商的行业机会；现在的阿里及其他的如敦煌网已经开始了以上的第4、5甚至6的服务了。以阿里的服务来举例：

服务层次

服务内容

企业需求

当前的应收占比

1

基础会员服务中的企业旺铺及搜索优化

企业、商品宣传展示

75%

2

关键词搜索:排名、网销宝（搜索点击付费）

广告、竞价

25%

3

1688小额批发市场、全球速卖通、无名良品（淘宝上的阿里会员分店B2B2C）、支付宝国际版、PAYPAL全球合作、全球力事辽支付等

企业网上交易、支付、

很少、忽略不计

4

一达通、UPS全球合作

进出口报关、物流］

很少、忽略不计

5

诚信认证、阿里贷款

企业诚信记录、融资

很少、忽略不计

6

阿里软件、阿里云、万网

企业在线商务软件、数据中心

8%

阿里和其他的B2B平台公司的发展阶段看，正在从以上的第1、2层向第3层的拓展阶

段；熟悉网购和B2C、C2c电子商务的人，应该记得，正是网上支付和线下物流促成了最

近3年C2C和B2C的井喷式发展（2007~2010网购市场规模增长近8倍）；（从2010年4

季度B2B交易市场的环比16.4%增速来看（此环比增速甚至超过了2c市场的增速），B2B

市场有明显的加速迹象；而阿里的数据显示，1688小额批发的交易量一年内增长了4倍，

而全球速卖通的流量更是超过了整个敦煌网，估计2010年交易额已经超过1亿美金，2011

年将突破3亿美金；）我们有理由相信未来3年的B2B平台市场完全有可能复制过去3年

2C市场繁荣。

.财务会计分析

资产负债表水平分析表（单位：百万元）

项目2010-12-

2010年变动情况

对总对总

2009年变动情况

资产2009-12-资产2008-12-

影响％31变动额变动％影响％31

31

变动额变动％

非流动资产合计

1665.125

351.277

26.74

3.71

1313.848

522.911

66.11

6.61

790.937

无形资产（非流动资产）

599.322

231.185

62.80

2.44

368.137

361.522

5465.1

9

4.57

6.615

物业、厂房及设备（非流动资产）

781.145

-1.977

-0.25

-0.02

783.122

396.577

102.60

5.01

386.545

联营公司权益

（非流动资产）

12.723

8.921

234.64

0.09

3.802

-27.917

-88.01

-0.35

31.719

其他投资（非流动资产）

51.34

28.954

129.34

0.31

22.386

22.386

0.28

0

附属公司权益（非流动资产）

0

0

0.00

0

0

0

0

0

0

流动资产合计

11040.01

5

2897.121

35.58

30.64

8142.894

1023

14.37

12.93

7119.894

现金及银行结存

（流动资产）

3086.165

337.475

12.28

3.57

2748.69

59.739

2.22

0.76

2688.951

应收账款（流动资

产）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

存货（流动资产）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

总资产

12705.14

3248.398

34.35

34.35

9456.742

1545.91

1

19.54

19.54

7910.831

非流动负债合计|

517.466

175.938

51.51

1.86

341.528

223.251

188.75

2.82

118.277

流动负债合计

6384.609

2287.544

55.83

24.19

4097.065

1211.57

2

41.99

15.32

2885.493

应付帐款（流动负

债）

15.981

-7.926

-33.15

-0.08

23.907

8.331

53.49

0.11

15.576

银行贷款（流动负

债）

92.718

92.718

0.98

0

0

0

0.00

0

总负债

6951.891

2472.239

55.19

26.14

4479.652

1475.88

2

49.13

18.66

3003.77

少数股东权益-

（借）/贷

49.816

8.757

21.33

0.09

41.059

41.059

0.52

0

已发行股本

0.485

0

0

0

0.485

-0.001

-0.21

0

0.486

储备

5752.764

776.159

15.60

8.21

4976.605

70.03

1.43

0.89

4906.575

股东权益/（亏损）

5753.249

776.159

15.59

8.21

4977.09

70.029

1.43

0.89

4907.061

负债和股东权益总计

12705.1

4

3248.398

34.35

34.35

9456.742

1545.91

1

19.54

19.54

7910.83

1

通过上表我们可以发现，阿里巴巴08年到10年总资产规模不断增长且变动幅度也有很大上涨，说明此期间阿里巴巴公司整体运作良好，处于不断发展壮大的阶段且有继续良性发展的趋势。在总资产中，流动资产占有绝大部分份额且增长幅度也较大，对总资产有较大影响；非流动资产所占比例较小且增长变缓，对总资产的影响效果也有所减弱。这说明阿里巴巴公司资产流动性、偿债能力较强，财务风险较低，有较好的财务状况与发展前景。而其负债也有很大的增长，包括流动负债和非流动负债增幅都有50%左右，但因为总数额远低于总资产，所以不会产生较大问题。股东权益的增幅略小于资产增幅，说明公司的债务负担加重，财务结构的稳定性和安全性略微降低，但整体上股东权益与资产是同步上涨的，资产规模的变动与股东权益变动可以说是相适应的。

资产负债表垂直分析表（单位：百万元）

项目

2010-12

31

2009-12

31

2008-12

31

2010-变动情

12-31况

2009-12

31

变动情

况

2008-12

31

非流动资产合计

1665.125

1313.848

790.937

13.11%-0.79%

13.89%

3.90%

10.00%

无形资产（非流动资产）

599.322

368.137

6.615

4.72%0.82%

3.89%

3.81%

0.08%

物业、厂房及设备（非流动资产）

781.145

783.122

386.545

6.15%-2.13%

8.28%

3.39%

4.89%

联营公司权益

（非流动资产）

12.723

3.802

31.719

0.10%0.06%

0.04%

-0.36%

0.40%

其他投资（非流动资产）

51.34

22.386

0

0.40%0.17%

0.24%

0.24%

0.00%।

附属公司权益

（非流动资产）

0

0

0

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

流动资产合计

11040.01

5

8142.894

7119.894

86.89%

0.79%

86.11%

-3.90%

90.00%

现金及银行结存（流动资产）

3086.165

2748.69

2688.951

24.29%

-4.78%

29.07%

-4.92%

33.99%

应收账款（流动资产）

0

0

0

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

存货（流动资产）

0

0

0

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

总资产

12705.14

9456.742

7910.831

100.00%

100.00%

100.00%

非流动负债合计

517.466

341.528

118.277

4.07%

0.46%

3.61%

2.12%

1.50%

流动负债合计

6384.609

4097.065

2885.493

50.25%

6.93%

43.32%

6.85%

36.48%

应付帐款（流动负债）

15.981

23.907

15.576

0.13%

-0.13%

0.25%

0.06%

0.20%

银行贷款（流动负债）

92.718

0

0

0.73%

0.73%

0.00%

0.00%

0.00%।

总负债

6951.891

4479.652

3003.77

54.72%

7.35%

47.37%

9.40%

37.97%

少数股东权益-

（借）/贷

49.816

41.059

0

0.39%

-0.04%

0.43%

0.43%

0.00%

已发行股本

0.485

0.485

0.486

0.00%

0.00%

0.01%

0.00%

0.01%

储备

5752.764

4976.605

4906.575

45.28%

-7.35%

52.62%

-9.40%

62.02%

股东权益/（亏

损）

5753.249

4977.09

4907.061

45.28%

-7.35%

52.63%

-9.40%

62.03%

负债和股东权

益总计

12705.1

4

9456.74

2

7910.83

1

100.00%

100.00%

100.00%

资产结构分析：

从静态方面分析：一般而言，企业流动资产变现能力强，其资产风险较小：非流动资产变形能力较差，其资产风险较大。所以，流动资产比重较大时，企业资产的流动性强而风险小，非流动资产比重高时，企业资产弹性较差，不利于企业灵活调度资金，风险较大。该公司流动资产比重高达86.89%,所以该公司资

产流动性较强，资产风险较小。

从动态方面分析：资产中所有项目变动情况均小于5%,只有现金及银行结

存减少4.78%,其他项目变动幅度均较小，说明该公司资产结构相对比较稳定。

资本结构分析：

从静态方面看，该公司2010年股东权益比重为45.28%,负债比重为54.72%,资产负债率不高，财务风险相对较小。

从动态方面分析，该公司股东权益比重近年一直略有下降，负债比重有所上开，不过变动幅度不大，均小于10%,且10年下降趋势略缓，表明该公司资本

结构还是比较稳定的，财务实力略有下降

现金流量表水平分析表（单位：百万元）

项目

2010-12-31

增减额

增减

2009-12-31

增减额

增减

2008-12-31

经营业务所得之

现金流入净额

3039.393

799.178

35.67%

2240.215

650.152

40.89%

1590.063

投资活动之现金

流入净额

-2746.975

-1524.73

1

124.75%

-1222.244

1888.677

-60.71%

-3110.921

融资活动之现金

流入净额

51.263

1009.273

-105.35%

-958.01

-879.137

1114.62%

-78.873

现金及现金等价

物增加

343.681

283.72

473.17%

59.961

1659.692

-103.75%

-1599.731

会计年初之现金及现金等价物

2748.69

59.739

2.22%

2688.951

-1632.219

-37.77%

4321.17

会计年终之现金及现金等价物

3086.165

337.475

12.28%

2748.69

59.739

2.22%

2688.951

外汇兑换率变动

之影响

-6.206

-5.984

2695.50%

-0.222

32.266

-99.32%

-32.488

购置固定资产款

项

-288.089

122.655

-29.86%

-410.744

-135.064

48.99%

-275.68

从表中可以看出，该公司经营业务净现金流入量一直保持较高增长，说明主营业务发展状况较好，保持高速增长状态。投资活动净现金流出量一直保持大幅增加，说明公司进行了更多的投资且在不断增加。融资活动现金流入净额09年

大幅减少且为负数，但10年又有增长变为正数，说明09年融资活动是支出资金较多，而10年又有所改变，但整体上融资流入净额是在减少的。现金及现金等价物也保持一个不断增长的趋势，不过相对于其他项目略微平缓。汇率变动影响虽然变化幅度很大，但因为总数较小，影响幅度不大。

综合损益表水平分析表（单位：百万元）

项目

2010-12-31

增减额

增减

2009-12-31

增减额

增减

2008-12-31

营业额

5557.586

1682.858

43.43%

3874.728

870.601

28.98%

3004.127

销售成本

931.016

396.578

74.20%

534.438

133.787

33.39%

400.651

利息费用/融

资成本

0

0

0

-5.848

-100.00%

5.848

税项

-236.445

-73.052

44.71%

-163.393

46.924

-22.31%

-210.317

销售及分销费用

2050.561

426.716

26.28%

1623.845

515.716

46.54%

1108.129

一般及行政费用

568.324

158.616

38.71%

409.708

87.462

27.14%

322.246

折旧

187.19

67.81

56.80%

119.38

38.711

47.99%

80.669

应占联营公

司盈利

-6.479

31.013

-82.72%

-37.492

-21.405

133.06%

-16.087

毛利

4626.57

1286.28

38.51%

3340.29

736.814

28.30%

2603.476

经营盈利

1536.538

463.568

43.20%

1072.97

-68.73

-6.02%

1141.7

除税前盈利/亏损

1,706.46

530.038

45.06%

1,176.42

-188.401

-13.80%

1,364.82

除税后盈利/

亏损

1,470.01

456.986

45.11%

1,013.03

-141.477

-12.25%

1,154.50

股东应占盈禾IJ/亏损

1,469.46

456.438

45.06%

1,013.03

-141.477

-12.25%

1,154.50

少数股东权

益

-0.548

-0.548

0

0

0

股息

950.538

62.277

7.01%

888.261

888.261

0

除税及股息

后盈利/亏损

518.926

394.161

315.92%

124.765

-1029.738

-89.19%

1154.503

基本每股营

利（仙）

29

9

45.00%

20

-3

-13.04%

23

摊薄每股盈

利（仙）

29

9

45.00%

20

-3

-13.04%

23

每股股息（仙）

19

1

5.56%

18

18

0

阿里巴巴09年净利润有所下降，但10年净利润大幅提升。从表中可以看出，这主要是由于09年利润总额有所下降，而10年大幅提升造成的。而09年利润总额下降主要是由于经营盈利下降导致的。这也使得09年股东盈利受损，表明

09年公司经营不是很理想，出现一些经营问题。

3年的营业额一直处于较快增长中，其中10年涨幅超过40%,随之的各项费用除利息与融资费用变为0之外，其他也跟着合理上升，其中占有很大份额的销售及分销费用10年增长趋势变缓，说明有效的控制了费用支出。

总体来说，阿里巴巴经营状态处于健康发展中，经营规模不断增长，利润

10年发展势头良好，股东盈利增幅也较大。

3.7问题小结

一、资产负债表

1.2008年到2010年公司总资产中流动资产、非流动资产都有所增长，而公司负债也随资产增长而提高，而负债变动比率稍大于资产增长比率，说明公司规模平稳增大，结构稳固，发展良好，风险小幅增长。

.负债中流动负债和非流动负债增加比率较为相近，说明公司的负债结构较为稳

定，加上资产的稳步增加，说明公司财务风险趋于平稳。

.股东权益回报率，总资产回报率，资本运用回报率都是09年大幅减小，但10年又有所回升，不过仍低于08年数值，说明企业管理层09年的资产管理、财务控制上出现一些问题，盈利能力下降，但10年又转变了形势，往好的方向发展。

.各种利润率从08年开始都有所下降，但是数值不不低，说明公司已经度过快速增长的时期，进入成熟发展的阶段，会稳步增长。

二、利润表

1.该公司营业额一直有所增长，而10年营业额增长幅度大于09年。09年各种盈利变动都为负数，说明09年公司经营状况不如08年，与财务比率中的股东权益回报率等相对应，可以看出09年公司确实出现一些小问题。

2.08年到10年公司销售成本、费用一直处于增长，但盈利也是随之增长，说明公司处于规模扩大状态，处于健康发展中。

三、现金流量表

1.从表中数据看，经营活动现金的流入量要远远超过投资活动和融资活动，投资活动现金流入一直是负数，但09年数值较小，说明公司现金流入主要是依靠主营业务，但同时也进行较多的投资活动，09年投资规模较小，而融资活动的现金流入08、09年都为负数，10年为正数，说明10年有所改变，有小幅融资流入。

2.2010年外汇变动对现金流有较大影响，说明公司受国际市场影响较大。

.年终现金及现金等价物也一直有所增长，说明公司发展状况良好。

.财务效率分析

财务比率

中期业绩

2010/06

2009/06

2008/06

流动比率（倍）

1.99

2.38

2.71

速动比率（倍）

1.99

2.38

2.71

股东权益回报率（％）

13.92

9.01

15.88

资本运用回报率（％）

12.93

8.81

15.56

总资产回报率（％）

7.33

5.54

10.34

经营利润率(%)

29.51

31.45

57.56

税前利润率(%)

32.31

34.55

57.56

边际及利润率(％)

26.79

28.55

49.26

盈利能力分析

净资产收益率200820092010

阿里巴巴23.53%20.35%25.55%

环球资源

慧聪

网盛

该指标关系到投资者对公司现状和前景的判断。我们可知阿里的净资产收益率靠前，所以其盈利能力比同行业大规模企业具有一定优势，这也是阿里成功吸引巨额外资投资的关键要素。而慧聪由于净利润为负的经营状况，使得该指标仍处于负值，这将影响着该企业的筹资方式筹资规模，进而影响企业的未来发展战略。

总资产收益率200820092010

阿里巴巴10.34%5.54%7.33%

环球资源

慧聪

网盛

明显看出阿里、环球资源和网盛在资产管理水平上都较好，资产运用得当，费用控制严格，利润水平就高。而慧聪恰恰要注意这点，可以通过考察各部门、各运营环节的工作效率和质量来分清内部各部门责任，从而调动各方面生产经营

和提高经济效益积极性。

营运能力分析

由于阿里巴巴不存在存货和应收帐款，所以我们只能通过总资产周转率、流

动资产周转率、固定资产周转率来分析阿里的营运能力。

2010-12-31

2009-12-31

2008-12-31

总资产周转率

66.70%

49.91%

57.26%

流动资产周转率

79.55%

58.57%

68.09%

固定资产周转率

413.08%

337.37%

360.05%

固定资产周转率200820092010

阿里巴巴360.05%337.37%413.08%

环球资源

慧聪

网盛

从上述数据看出，阿里巴巴与环球资源固定资产周转率都较高，表明他们对企业的固定资产相对来说投资得当，结构分布合理，营运能力较强。而慧聪和网盛可能存在固定资产数量过多或没有充分利用，导致设备闲置。阿里对资产使用率基本保持稳定，其中10年对资产的运用增长幅度较大，但11年可能存在着较多的闲置资金，导致流动资产周转率下降，从而影响着总资产周转率。

偿债能力分析

中期业绩

2010/06

2009/06

2008/06

流动比率（倍）

1.99

2.38

2.71

速动比率（倍）

1.99

2.38

2.71

从短期负债比率来看，这三年的流动比率和速动比率基本都维持在2以上,

说明公司的资金流动性较好，短期偿债能力较强。

从长期负债比率来看，资产负债率=负债总额/总资产*100%

产权比率=负债总额/股东权益*100%

2010-12-31

2009-12-31

2008-12-31

资产负债率

54.72%

47.37%

37.97%

产权比率

120.83%

90.01%

61.21%

可以看出阿里巴巴的债务负担逐年增重，长期负债能力下降，债务负担变重。而从产权比率可以看出偿债能力受股东权益的保证程度也逐渐下降。这应该引起重视，控制并改变这个趋势，改善长期的偿债能力。

发展能力分析

2010-12-312009-12-31

净利润增长率

45.11%

-12.25%

宫业利润增长率

43.20%

-6.02%

收入增长率

43.43%

28.98%

资产增长率

34.35%

19.54%

股东权益增长率

15.59%

1.43%

从上述数据可以看出，营业额是不断增长且幅度加大的，说明公司规模在不断扩大，销售增加。而净利润增长率和营业利润增长率在09年都为负数，说明09年公司的盈利状况不善，但10年转变为正增涨而且是大幅增涨。

2008到2010年这三年整体上来看，股东权益增长率、资产增长率、收入增长率以及利润增长率基本保持同步增长，且由之前的分析可以看出不低于行业平均水平，所以可以判断该企业具有良好的发展能力。

综合分析

阿里巴巴经过几年的飞速发展，在08年已经具备较强的偿债能力，在资产运用上效率也较高，在盈利能力上更是具有着良好的增长势头，是一个后劲十足的成长型后期企业。纵观其他三个竞争者，都各自存在着缺陷，特别是慧聪处于艰难摸索转型道路，可能存在严重的内部管理问题，再继续这样下去可能将失去他的竞争能力。环球资源是它们间成立最久的一家企业，在各方面都表现得较稳定，能有效地运用企业资产，也具有良好的盈利情况，是一个较有实力的竞争对手。网盛根据目前的增长趋势没有阿里巴巴的规模大，但其在B2B的垂直型上有

着较强的竞争优势，是阿里值得学习的地方。

.结论建议

通过前面的众多分析，我们可以发现，阿里巴巴是一个发展状态良好的企业，正在较快发展的成长型后期企业，会逐渐步入成熟发展阶段。其总资产规模不断扩大，盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力也较强，是一个健康有前景的企业。不过09年该公司出现一些小问题，财务状况欠佳，盈利较09年有所减少，股东权益等也有所缩水，这可能与当时的金融危机有关，受到国际市场的一些影响。但10年该公司扭转了09年的颓势，继续开始了良好的发展势头，走出困境。

在财务方面，建议阿里巴巴汲取09年的不足及经验，增强企业的生存发展能力。在业务方面，应看到其他公司独特的竞争优势，取长补短，发展创新阿里巴巴暂时提供的是信息交流，并且是死的信息，虽然更新快，信息量多，信息真实，但是信息是死的，不会自动找到企业，他们需要企业自己去找信息，由于阿里巴巴网站信息多，所以有一些有用的信息很难一下子找到企业，等企业通过努力找到这些信息的时候，这些信息却已经过时了。

阿里巴巴每天有很多的资讯，但是这些资讯都是从别人的网站或者报纸拷贝过来的，所以这样的资讯对于企业来说不是很及时的，所以阿里巴巴应该自己成

立记者团，收集和采编第一手的商业资讯，并且要及时的反馈给企业，让企业不

必要通过其他的网站和报纸就可以知道这些资讯，并且是真实的，是第一时间的

同时阿里转载的资讯是别人以新闻的方式报道的，而阿里巴巴是针对企业和

商人的电子商务网站，所以阿里的资讯应该有别人一般的新闻类网站的资讯，应

该以商人的眼光和手法去采编，重点突出商业性质的资讯。

参考文献：

.百度百科阿里巴巴词条相关信息

.阿里巴巴（B2B）公司分析（之二）B2B行业分析作者：clickyes

.新浪财经阿里巴巴相关信息

.阿里巴巴财务分析报告

附录（表）:

资产负债表（单位：百万元）

报告期

2010-12-31

2009-12-31

2008-12-31

报表类型

年报

年报

年报

非流动资产

1665.125

1313.848

790.937

流动资产

11040.015

8142.894

7119.894

流动负债

6384.609

4097.065

2885.493

净流动资产/（负债）

4655.406

4045.829

4234.401

非流动负债

517.466

341.528

118.277

少数股东权益-（借）/贷

49.816

41.059

--

净资产/（负债）

5753.249

4977.09

4907.061

已发行股本

0.485

0.485

0.486

储备

5752.764

4976.605

4906.575

股东权益/（亏损）

5753.249

4977.09

4907.061

无形资产（非流动资产）

599.322

368.137

6.615

物业、厂房及设备（非流动资产）

781.145

783.122

386.545

附属公司权益（非流动资产）

--

--

--

联营公司权益（非流动资产）

12.723

3.802

31.719

其他投资（非流动资产）

51.34

22.386

--

应收账款（流动资产）

--

--

--

存货（流动资产）

--

--

--

现金及银行结存（流动资产）

3086.165

2748.69

2688.951

应付帐款（流动负债）

15.981

23.907

15.576

银行贷款（流动负债）

92.718

--

--

非流动银行贷款

--

--

--

总资产

12705.14

9456.742

7910.831

总负债

6951.891

4479.652

3003.77

H股股份数目

5043731.098

5039701.54

5049356.5

币种

人民币

人民币

人民币

现金流量表（单位：百万元）

报告期

2010-12-31

2009-12-31

2008-12-31

报表类型

年报

年报

年报

经营业务所得之现金流入净额

3039.393

2240.215

1590.063

投资活动之现金流入净额

-2746.975

-1222.244

-3110.921

融资活动之现金流入净额

51.263

-958.01

-78.873

现金及现金等价物增加

343.681—

59.961

-1599.731

会计年初之现金及现金等价物

2748.69

2688.951

4321.17

会计年终之现金及现金等价物

3086.165

2748.69

2688.951

外汇兑换率发动之影响

-6.206

-0.222

-32.488

购置固定资产颉项

-288.089

-410.744

-275.68

币种

人民币

人民币

人民币

综合损益表（单位：百万元）

报告期

2010-12-31

2009-12-31

2008-12-31

报表类型

年报

年报

年报

营业额

5557.586

3874.728

3004.127

税项

-236.445

-163.393

-210.317

除税前盈利/亏损

1,706.457

1,176.419

1,364.820

除税后盈利/亏损

1,470.012

1,013.026

1,154.503

少数股东权益

-0.548

0

0

股东应占盈利/亏损

1,469.464

1,013.026

1,154.503

股息

950.538

888.261

0

除税及股息后盈利/亏损

518.926

124.765

1154.503

基本每股营利（仙）

29

20

23

摊薄每股盈利（仙）

29

20

23

每股股息（仙）

19

18

0

销售成本

931.016

534.438

400.651

折旧

187.19

119.38

80.669

销售及分销费用

2050.561

1623.845

1108.129

一般及行政费用

568.324

409.708

322.246

利息费用/融资成本

--

--

5.848

毛利

4626.57

3340.29

2603.476

经营盈利

1536.538

1072.97

1141.7

应占联营公司盈利

-6.479

-37.492

-16.087

币种

人民币

人民币

人民币

应急预案现场处置方案

(一)、触电事故现场处置方案

第一节事故特征

1.1危险程度分析

a人直接与带电体接触的触电事故：按照人体触及带电体的方式和电流通过人体的途径，此类事故可分为单相触电和两相触电。单相触电是指人体在地面或其他接地导体上，人体某一部分触及一相带电体而发生的事故。两相触电是指

人体两处同时触及两带电体而发生的事故，其危险性较大。此类事故约占全部触电事故的40%以上；

b与绝缘损坏电气设备接触的触电事故：正常情况下，电气设备的金属外壳是不带电的，当绝缘损坏而漏电时，触及到这些外壳，就会发生触电事故，触电情况和接触带电体一样。此类事故占全部触电事故的50%以上；

c跨步电压触电事故：当带电体接地有电流流入地下时，电流在接地点周围产生电压降，人在接地点周围两脚之间出现电压降，即造成跨步电压触电。

事故类型

人体因电流通过所受的伤害可分电伤和电击两种，其对人体的伤害如下：

电伤：电伤是因为触电而使人体的外表局部受伤，有灼伤和电烙印等。这种触电往往因电火花或电弧的发生而造成，会引起剌痛的感觉。

电击：电击是指触电伤亡事故。当人体与有电导体接触时，有电流通过人体，电流产生的热将人体表皮烧伤，发生水泡，这样皮肤电阻骤然减低，电流加大；在大电流通过人体时，神经细胞受伤，产生局部麻痹，使触电人不能自我脱“险境,被电''吸住"；电流对人体的伤害进一步加重，至便有一部分电流通过心脏，引起心脏或呼吸器官发生麻痹，造成死亡事故。

事故发生的区域

变压器区域、配电室、车间等生产装置区域。

事故可能发生的季节

触电事故有明显的季节性：一殿每年以二、三季度事故较多，六至九月集中。因为夏秋两季天气潮湿、多雨，降低了电气设备的绝缘性能；人体多汗皮肤电阻降低，容易导电；天气炎热，电扇用电或临时线路增多，且操作人员不穿戴工作服和绝缘工具。

事故前可能出现的征兆

绝缘层破损、老化，超负荷运行；设备存在安全隐患，出现漏电现象;电气设备金属外壳接地不良或不接地；未按规定进行必要的保养和检查；员工未按安全操作规程操作。

第二节应急组织与职责

火灾事故现场应急处置小组

组长：车间主任

副组长：班组长

通讯保障组：综合办、事故发现人员

抢险救护组：车间保全人员

灭火警戒组:各班组长

应急职责

组长：

(1)组织本处置方案的制订、修善，并定期组织演练；

(2)负责本处置方案应急资金投入的落实；

(3)发生事故后，组织指挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告；

(4)事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审。

2.2.2副组长

(1)协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作；

(2)根据施工需求，制定处置方案的资金投入计划；

(3)发生事故后，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；

(4)协助事故后的恢复工作；

(5)参与事故原因的调查和分析，处置方案适用性的评审；

(6)组长不在，由副组长代理行使职责。

通讯保障组主要职责

(1)掌握所有重要部门的电话号码以及重要应急机构、部门、人员的电话号码；

(2)保证通讯联络的畅通；

(3)负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥；

(4)保证应急抢险车辆的调配。

抢险救援组主要职责

(D迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场，佩戴好个人防护用品，按照指挥部的命令，抢救、转移受伤人员，切断事故源，迅速抢修并控制事故进一步扩大；

(2)负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理；

灭火警戒组主要职责

(1)查明火情和职工伤亡情况，抢救事故现场职工、组织灭火；

(2)灭火救援组组长如果不在现场,由保卫组组长代行职责；

(3)配合专业消防队伍做好灭火救援工作；

(4)建立警戒区，根据确定的安全疏散路线，疏散公众(包括公司内人员和公司外周边人员)，引导消防人员或医护人员进入事故现场，迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离。第三节应急处置

应急处置程序：

最早发现者就立即向主管部门领导或车间主任报告，在确保自身安全It况下并采取办法控制事态。

主管部门领导或车间主任接到报警后，应迅速通知有关车间，要求查明装置和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报通知上级应急指挥部，同时和车间指挥部成员迅速赶往事故现场，必要时向消防体警救援。

应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中心*匚报，上级指挥中心上报公安、安监等领导机关报告事故情况，并请求支援。

其他相关班组到达事故现场后，会同发生事故的部门积极展开救援。在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车。

当事故得到控制。立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施。研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产。

应急处置措施

首先做好现场保卫工作，保护好现场并采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。

发现有人触电，应立即断开有关电源，使触电者在脱离电源后在没有搬移、不急于处理外伤情况下，立即进行心肺复苏急救，并根据伤情迅速联系公司就近医院救治，发现触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救,用心肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心重要脏器供氧。

如果触电者处于高位，为防止解脱电源后自高处坠落应采取预防措施。

触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，救护人员也可站在绝缘垫上或木板上进行救护。

高处触电紧急救护：

救护人员应在确定触电者已与电源隔离，且救护人员本身所涉及环境安全距离危险电源时，方能接触伤员进行抢救，并应注意防止发生高处坠落的可能。如伤员停止呼吸，立即口对口吹气2次，再测试颈动脉，如有脉搏则每5秒继续

吹一次，如颈动脉无搏动时，可用空心拳头叩击心前区域数次，促使心脏复跳。

高处发生触电，为使救援更为有效,应及时设法将伤员送至地面，在完成上述措施后，应立即用绳索迅速将伤员送至地面，或采取可能的迅速并有效的措施送至平台上，触电伤员送至地面后，应立即继续按心脏复苏法坚持抢救，按心脏复苏法支持生命的三项基本措施：通畅气道，口对口人工呼吸法，胸外按压。

如发现伤员口中有异物，可将其身体及头部同事侧转，迅速用一个手指或两手指交叉从口角插入，取出异物。

在保持伤员气道通畅的同时，救护人员用放在伤员额上的手的手指捏住伤员鼻翼，救护人员深呼气后，与伤员口对口紧合，在不漏气情况下，先连续大口吹气两次，每次1-1.5秒。如两次吹气后测试颈动脉仍无搏动，可判断心跳已经停止，要立即同时进行胸外按压。

触电伤员如牙关紧闭，可口对鼻人工呼吸，口对鼻人工呼吸时，要将伤员嘴紧闭，防止漏气。

报告事项

报警电话

内部应急救援成员及联系方式详见附件1.

外部联系单位通讯录详见附件2。

第四节注意事项

触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员。脱离电源要把触电者接触的那部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开；或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员要注意保护自己。

触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源，或用适合该电压等级的绝缘工具解脱触电者，救护人员在抢救过程中注意保持自身与周围带电部分必要的安全距离。

触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关、刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥木棒、木板、绝缘绳子等不导电的材料解脱触电者；也可抓住触电者干燥而不粘身的衣服，将其拖开，

切记要避免碰到金属物体和触电者的裸漏身体，也可用绝缘手套或将手用干燥衣物包起绝缘后解脱触电者；救护人员也可站在绝缘垫上火干木板上进行救护。

应急救援结束注意事项：

救援结束后，注意保护现场，配合有关部门调查处理，做好善后工作，尽快恢复生产。

特别警示：根据事故现场情况适时调整部署。

、机械伤害事故现场处置方案

第一节事故特征

事故类型

机械伤害事故是指机械运动作用于人体的一种伤害。

机械伤害类型包括夹挤、碾压、剪切、切割、缠绕或卷入或刺伤、摩擦或磨损、飞出物打击、高压流体喷射、碰撞或跌落等。

危险程度分析

根据生产安全事故综合应急救援预案第二章生产经营单位的危险性分析第二节危险源与风险分析可知我单位在生产过程中使用较多的转动设备，如清棉机、粗纱机、条卷机、细纱机、并条机、精梳机、电机、风机、泵等，这些设备如

果运转部位（联轴节、皮带轮）裸露、人员有可能触及的部位，未设防护装置，有可能发生机械伤害事故，另外，检修不及时，存有缺陷的运转设备的零部件飞出，有可能发生零部件动能击伤事件，另外，在检修时，动力设备未严格执行

拉闸、断电、挂牌制度，误启动，有可能发生机械事故，操作人员在操作运转设备时，未严格执行防护用品的穿戴或个人穿戴不符合要求，也有可能发生如绞、碾、挤等伤害。

事故发生的区域

前纺车间、后方车间运转设备的场所。

事故可能发生的季节

机械伤害事故一年四季均有可能发生。

事故前可能出现的征兆

检查检修机械忽视安全措施；缺乏安全防护装置；自制或任意改造机械设备；在机械运行进行清理、维护等工作；违规进入机械运行危险作业区域；不具资格的人员上岗操作机械或其他人员乱动机械。

第二节应急组织与职责

火灾事故现场应急处置小组

组长：车间主任

副组长:班组长

通讯保障组：综合办、事故发现人员

抢险救护组：车间保全人员

灭火警戒组：各班组长

应急职责

组长：

1）组织本处置方案的制订、修善，并定期组织演练；

2）负责本处置方案应急资金投入的落实；

3）发生事故后，组织指挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告；

4）事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审。

2.2.2副组长

1）协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作；

2）根据施工需求，制定处置方案的资金投入计划；

3）发生事故后，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；

4）协助事故后的恢复工作；

5）参与事故原因的调查和分析，处置方案适用性的评审；

（6）组长不在，由副组长代理行使职责。

通讯保障组主要职责

1）掌握所有重要部门的电话号码以及重要应急机构、部门、人员的电话号码；

2）保证通讯联络的畅通；

3）负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥；

4）保证应急抢险车辆的调配。

抢险救援组主要职责

1）迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场，佩戴好个人防护用品，按照指挥部的命令，抢救、转移受伤人员，切断事故源，迅速抢修并控制事故进一步扩大；

2）负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理。

3.2.5机械维修组职责

1）沉着冷静地处理机械伤害事故，采取相应措施进行补救；

2）迅速切断事故源，分析机械设备发生事故的原因，为事故最终定论提供依据及时恢复设备的正常工作状态；

3）及时将事故原因通知通讯联络组。

第三节应急处置

应急处置程序

a最早发现者就立即向上级有关领导报告，在确保自身安全情况下并采取办法控制事态。

b车间主任接到报警后，应迅速通知有关车间，要求查明装置和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报通知上级应急指挥部，同时和车间指挥部成员迅速赶往事故现场，必要时向消防队报警救援。

c应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中心汇报，上级指挥中心上报公安、劳动、环保、卫生等领导机关报告事故情况，并请求支

援。

d其他相关班组到达事故现场后，会同发生事故的部门积极展开救援。在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车。

e当事故得到控制。立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施。研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产

应急处置措施

1）发生机械伤害事故后，现场人员要迅速对受伤者进行检查。

2）急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，在检查瞳孔，有条件者测血压，检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形变化，根据伤者情况，有针对性采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。

3）在发生伤害事故后，要迅速拨打120急救电话，拨打急救电话时要在电话中向医生讲清伤员的确切地点，联系方式，简要说明伤员的受伤情况，并询问清楚在救护车来之前，应该做什么，派人到路口迎接救护车。

4）优先处理颅脑伤。胸伤、肝脾破裂等危机生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等。

5）检查