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文档简介

竭诚为您提供优质文档/双击可除成本分析材料占比篇一：成本分析的主要内容●●●●熟悉管理费用分析的内容。一、产品成本分析1.产品成本构成用。2.产品成本分析的准备工作企业在进行产品成本分析前，应做好以下准备工作：检查成本核算方法品属性来界定成本核算的方法，并保持成本核算的方法前后一致。竭诚为您提供优质文档/双击可除建立成本核算制度果的质量。规范核算方法、归属对象和报表格式而当表格模板固化下来时，分析工作就非常简化。标准定好了，做分析只需利用函数。一般来说，做企业财务分析，必须掌握三个函数：if判断函数可以起到预警作用。在excel里用if不需要再重新计算，节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与if第二，vlookup对数据命名进行标准化时，用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。第三，sumif函数，即条件汇总。恰当应用这三个函数，能让分析过程更加简便。3.产品成本分析五项内容产品成本趋势分析竭诚为您提供优质文档/双击可除产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。企业要确定各个月的产品成本是否合理，可以借助工具跟图形，画出成本线，设定差异值，用图形将整体趋势表示出来。这也是进行产品成本趋势分析最直观的方法。成本项目构成变动分析成本项目构成的变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化。一般来说，只要材料清单完善，分析就不是难事。直接材料项目分析1所示。竭诚为您提供优质文档/双击可除1数量差异与价格差异的计算公式SQSQ×SP为(:aQ×aP是实际价格、实际用量下的成本就是直接材（aPS）×aQ就是直接材料价格差异。数量差异加上0都是不利差异，会导致材料成本增加。【应用举例】甲产品生产过程中耗用a材料，a800109009元，a材料2所示：2a材料的的差异计算图数量差异为1000，是不利差异；价格差异为负900，是有利差异；总体差异为100，是不利差异。依据公式，通过差异分析，可以知道材料成本超支的原因是出在用量上，从而找到了企业材料成本的改善点。制造工艺、流程、方法发生改变；二是机器设备发生改变，材料损耗竭诚为您提供优质文档/双击可除发生改变。因此，控制企业的材料成本，可从五个方面着手：第一，建立和健全Bom表，定期优化调整，最少六个月修正一次。不到位会影响成本分析质量。第四，定期清查，减呆防呆。第五，控制存量避免断料。用周转率来控制存量，用购用率来避免断料。要点提示分析。直接人工项目分析直接人工项目分析包括效率与工资率两个方面。效率。通俗来讲，效率差异就是工时差异。引起效率差异的原因有五个：一是老员工流失率过高；二是生产员工的标准配置不合理；三是公司制程发生改变；四是机器故障；五是停工待料。造成效率和工资率变动的原因有很多，企业在实际管理中不可能做到竭诚为您提供优质文档/双击可除善。制造费用项目分析制造费用可分为变动的制造费用和固定的制造费用。企业要管理固定制造费用，应做到两点：第一，能借的就不要租；第二，能租的就不要买。点。二、销售费用分析医药行业、保健行业。销售费

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