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文档简介

项目管理班子职责处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。负责组织、协调和监督各部门工作。在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。和设备性能等。障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素（成本和质量，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。主要负责贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。目部工程技术人员的考核；实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。项目管理办公室职责负责项目经理部的日常行政管理工作。负责与本项目相关的财务工作。安全保护重点部位。组织对质量安全事故的调查处理工作。监督防止不合格设备材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗做好质量安全意识教育工作。外部接口细则，落实各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口。负责设备在缺陷责任期内的保修事宜。他的职责覆盖从施工勘测到系统移交给买方整个阶段。技术管理部职责术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。职；熟悉国家有关标准（例如：图形符号、文件编制的规定。种图纸和文件。有关技术标准。预见技术难点组织公司工程师回答，并将相关技术文档资料登记在案。义和实施联调方案和联调计划，保证在项目生命周期内我司方案的完整性。主要职能：编制设备试验、检验标准，负责设备的试验和检验。实施项目联(现场验收、现场集成测试)，并同质量部和专业工程师一起进行工厂验收测试，验收测试合格后发布所有测试证书。监督主要原材料采购和设备的生产制造。主要职能：按照合同技术规格书的要求，负责设备主要原材料采购和设备的)。同施工维护负责人密切配合紧密协调保证货物从仓库顺利安全运到工地现场；管理物料维修和返修清单。商务部职责评定。解决现场急需的设备材料。日历时月，主要物资提前提出供应计划。防止不合格品进入施工现场。时将相关情况反馈给买方和监理方。（防火）工作到位。保存环境；具有良好的协调和沟通能力。24小时内都要将装运情况/码头名称、车号/船号和运单号。对于特殊物品（易燃、易爆、有毒物品及其它危险品和运输过程中对温度等环境因素和震动有特殊要求的设备或物品）必须特别标明其品2个副工程部职责合理安排施工进度，调配劳动力、机具，确保工期的顺利进行。做好各级联络及协调工作。严格控制工程实施中的各个环节，及时解决施工现场遇到的技术难题。整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。对工程的各个环节进行严格的质量控制。参加关键工序，质量控制点、安全保护重点部位检查。参加单位工程质量等级评定工作。施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。对施工现场进行整体掌控。对现场设备进行安装、调试、落实系统接口的实施、及维修

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