（本科）现代企业管理电子教案第二章 2

（本科）现代企业管理电子教案第二章2（本科）现代企业管理电子教案第二章2（本科）现代企业管理电子教案第二章2第二章企业管理概述一、教学目标1.了解企业管理理论的发展过程、企业管理的任务和内容；2．掌握企业管理的概念、性质和职能；3．深入了解企业管理的基本原理。二、课时分配共四节，每节安排2个课时三、教学重点难点1.企业管理的性质和职能；2.企业管理的基本原理；3．现代企业管理的任务和内容。四、教学大纲第一节企业管理的概念、性质和职能一、企业管理的概念二、企业管理的必要性（一）管理是维系人类正常社会生活的必要条件（二）管理是社会化大生产的命脉（三）企业管理是进行商品生产和商品流通的必要条件（四）企业管理是提高经济效益的重要手段（五）企业管理是加速科技发展的有力武器（六）企业管理是加强精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍的可靠保证三、企业管理的性质（一）企业管理的两重性（二）企业管理的科学性（三）企业管理的艺术性四、企业管理的职能（一）计划职能（二）组织职能（三）指挥职能（四）协调职能（五）控制职能第二节企业管理理论的发展一、早期的管理思想二、古典管理理论的产生与发展（—）古典管理理论的产生背景（二）科学管理理论三、现代管理理论第三节企业管理基本原理系统原理信息沟通原理管理信息的特征信息沟通的方式三、激励原理四、效益原理（一）效益原理概述（二）影响效益的因素第四节现代企业管理的任务和内容一、现代企业管理的任务二、现代企业管理的内容（一）企业生产经营管理（二）技术开发管理（三）物资供应管理（四）市场营销管理（五）财务管理（六）人事管理五、主要概念1.企业管理2.效益原理3.生产经营管理六、教学案例海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商，在1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，获授权专利8350项；累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。海尔致力于成为时代的企业，适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基本创新单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界著名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。从海尔集团的案例中，能看出海尔对我国企业管理有着哪些贡献吗？答：首先是树立了信心,中国有可能而且能够在世界竞争环境中,创造一个民族品牌,中国企业自加入世贸后,不是只有投降与被兼并一条活路,应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。其次是发现了一条道路,即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展与管理之路。最后第三个是海尔人在企业管理创新之路上,为中国人探索了从无序到有序,从有序到体系,从体系到高度,由高度到延