总经理在年会会议上的精彩演讲稿

—总经理在年会会议上的精彩演讲稿演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的标准和提示，它表达着演讲的目的和手段。这里给大家共享一些关于总经理在年会会议上的精彩演讲稿，供大家参考。总经理在年会会议上的精彩演讲稿1首先，很感谢大家今天一成天辛苦的审核工作，各个部门也都非常主动的协作了此次审核。这次内审的方式采纳的是内审员提问和交谈、查阅文件、观看和检查工作现场、验收和搜集证据等方式进行审核。这次检查我们实行的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在肯定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成果没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得完美无缺。发现问题的部门并不肯定就是责任部门，所以不关键怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同查找解决问题的措施。针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：一、平常的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，把握流程，带动下属的主动性，每个人都对比文件查操作，找出施行过程中的不标准之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题制定订正预防措施，在持续改进中不断完善，尽量削减生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。审核组长在末次会议发言的主要内容：1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和进展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观看结果。具体内容（略）3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题4、审核组长大约总结此次审核结果及建议总经理在年会会议上的精彩演讲稿2在座的各位主管，各位员工：大家好!20X年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时!今天我们大家聚集在这里召开20X年度年终总结大会，主要目的就是深入的总结20X年，展望和规划20X年，而我们今年的主题是：站在新起点，迈向新征程!进展要有新的思路，工作要有新的目标。20X年已经来临，站在这一新的起点，我们必需以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造顺应现代化生产企业进展的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术，完善配套装备及设备，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造本钱，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。20X年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢？通过生产部的总结，我们明白今年我们的生产量增加了40%，销售量增加了30%，可是大家都明白今年是我们公司人员流失最严峻的一年，在这样的情况下，取得如此非凡的成果，是多么的难能可贵!这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了!我们大家的辛苦也换来了20X年漂亮的春天，今年1月我公司参与广州的国际酒店用品展非常胜利。回忆展会情景可谓感慨万千，展位在去年18个展位的基础上增加到24个展位；展馆装修气概磅博，是展会中最惹眼的一座宫殿，更是同行企业中的楷模。相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆间续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行好友们的欣赏，这说明了我们的辛苦是值得的。我们应当对我们的公司，我们自己充满信念，应当为我们成为康庭的一员而骄傲!面对这些的荣誉我们应当感到骄傲嘛？我们是不是有力量接受更高、更新的挑战和考验。不是的，我们公司还存在许多不容无视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯；员工管理不到位，人员流失严峻；对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强；对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断强化团队建设，总经理在年会会议上的精彩演讲稿3同志们：我们春节后召开第一次全体员工大会，会议的议题是“以增收节支为中心强化经营工作”，我代表店领导班子做一个发动，希望全体参与，人人出力，真正把这项工作抓好抓实抓出成效。下面我讲四个问题：一、会议的议题大家明白，我们店去年搞了增收节支活动，取得了成果，也得到了上级单位的充足肯定。中国出版集团公司总裁聂震宁同志在X年工作会议上的工作报告中指出：“X年各单位之所以能在经济危机的不利形势下取得良好的经营业绩，除加大经营力度是其主要原因外，强化科学管理、主动挖潜增效也是重要原因。三联书店开展增收节支活动，就是一个好的典型。”据我所知，整个集团旗下明确提出开展增收节支活动的就我们一家，集团领导的肯定，是对我们的激励和鞭策。我们今年的增收节支活动是去年增收节支活动的延续，但是与去年又有不同。最大的不同是与经营工作紧密结合起来，使两者融合到一起。以增收节支为中心、为核心、为重点强化经营工作，或者说今年的经营工作以增收节支为抓手，通过增收节支推动经营工作，使经营工作取得明显成效，完成经济效益的提高。要把增收节支贯穿整个经营工作的全过程，用经营成果来检查增收节支的效果。应当说，这是对去年增收节支工作的深化，它使一般性的增收节支活动和整个经营活动结合起来，浸透到经营工作的各个环节，把一般性的“节约一张纸一度电”引入到经营活动中的增收节支，大力压缩本钱，想方设法增收，这样的增收节支成效更大，也能促进经营管理水平的提高。“以增收节支为中心强化经营工作”，是我们今天会议的议题，也是我们今年增收节支活动的主题。我们开今天的发动会，是由于这一工作触及生产经营行政管理工作的各个环节，需要人人提高认识，大家踊跃参与；所以在节后抓紧时间召开，是由于经营工作迫不及待。去年我们发力晚了，到了七月份才召开经营工作会议，经营上一度显现了被动。我们今年接受教训，在第一季度就开头狠抓经营工作，并明确以增收节支为重点，相信会比去年收到更好的效果。二、以增收节支为中心强化经营工作的必要性（一）这是三联书店生存和进展的需要。一要生存，二要进展，一个人如此，一个企业也如此。生存是现实，进展是希望。生存是根本需求，进展是美梦成真。生存是前提，生存不了，遑论进展；只满意生存，不考虑进展，没有将来，生存也不会长期。三联书店同样必需考虑生存同时谋划进展。先说生存，我们的办公楼空调用油，一年支出XXX万元，电费70万元，这是最根本的，还不包括电脑运用、用水、食堂等保证生活、工作的根本费用。我们的人工本钱，全店到达了多万元。我算了一下，我店一年得有3000万元的支出才能正常维持。而这些都是生存的根本需要。为了生存，我们必需增收节支，同样，为了进展，我们也必需增收节支。进展就要有进展资金，要增加投入，要新上工程，要引进人才，增加人手，都离不开钱，但为了三联的将来，为了职工的根本利益，我们又不能不考虑企业的进展，不能不把进展放到突出位置。而这些资金这些支出，都需要靠增加收入来筹集。（二）这是国有资产保值增值的需要。我们是国有企业，国有企业的领导班子和职工对国有资产保值增值负有责任。三联书店独立建制之后，经过奋斗积累，形成了自己的资产，而这些由国家托付中国出版集团统一管理，为了使国有资产保值增值，中国出版集团公司每年都给我们下达利润指标。依据与集团签订的三年目标责任书，我们三年利润指标为4474万元，平均每年1500万元。去年下达的利润指标是1210万元，我们完成了1300万元。今年下达的利润指标是1777万元，这一指标需要更加努力地增收节支来完成。今年完成后，三年利润指标还剩1500万元，需要在明年完成。三年利润指标捆-绑在一起，能不能完成，今年是最为关键的一年。假设没完成利润指标，没完成国有资产的保值增值，不仅不法向中国出版集团交待，而且会影响全店职工的收入。由于国家明确规定，职工收入的提高必需在企业效益提高的前提下才能考虑。总经理在年会会议上的精彩演讲稿4各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：X年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关怀和支持我们的各位好友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺；向长期在幕后为公司的进展事业默默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20X年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。20X年，公司完成销售收入突破亿，比20X年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40，完成了跨越式进展。公司荣登福布斯中文版杂志20X中国潜力XXX榜。20X年，我们还会连续荣登20X中国潜力XXX榜。公司销售市场连续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20X年，市场竞争异样剧烈，产品价格非但凡电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成果，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛苦和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、工程工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成果，必将振作人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的进展奠定坚实基矗。20X年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年，做好20X年工作，对公司进展极为重要。20X年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作布置对公司产业进展非常有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户，二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作，将连续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业带给一个难得的进展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，完成公司健康、稳定、持续进展。困难与希望相伴，挑战与机遇并存。20X年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了许多问题和冲突。我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加剧烈，电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要完成公司做专做强，我们任重道远。20X年，我们要以战略的思路把握时期给予的新机遇，我们要以全面的目光批阅新的市场变局，我们要以坚定信念，再创辉煌!总经理在年会会议上的精彩演讲稿5尊敬的各位经理，尊敬的经销商好友们：大家上午好!良辰美景，商豪云集!今天我满怀喜悦，同时也满怀冲动。由于刚阅历过新年的热情、喧闹，我又迎来了一年一度的大行人的沟通盛会。能够有时机倾听上级领导的高知高见，能够与来自省内外的优秀的经锁商好友们相聚，我觉得是我的荣幸和幸福。借此时机，我代表我濮阳大行车队的全体员工，向尊敬的各位经理和各位经锁商好友表示最诚心的敬意和最真诚的祝愿，祝大家羊年里好运当头，吉利一整年，财源滚滚，欢乐每一天!作为一名大行人，我真的感到非常骄傲。由于我经营的是一个有着优质品牌、优质管理和优质服务的自行车的龙头事业。尽管如今剧烈的竞争在所难免，市场的机遇有时也是稍纵即逝，但是，在“大行”这面大旗下，我一直充满了信念，我坚信：我能够成为自行车行业的智者和强者，能够抓住市场的机遇，迎来大行和我自己的更加美妙的明天!为此，我X经销部在过去的工作中，能够认真遵循总部的要求，主动抓住机遇，努力制造机遇，认真提高每一个人的专业学问和操作技能，尤其注意后期的延展工作，不做一锤子买卖，而是给全部的大行用户建立档案，成立车友群和俱乐部，给他们提供一条龙服务。同时雷打不动的坚持网上沟通、集中夜骑和每周六的车友活动等，形成了非常稳定的顾客群。另外，我也非常注意利用媒体的力量，与濮阳市自行车协会联合开展各种公益活动，开足马力宣传我的大行品牌。通过努力，目前大行已经成为濮阳市自行车行业的高端品牌和高档车的代表。一份耕耘，一份收获，在大行总部的关怀指导下，在各位同仁的支持帮忙下，我也超额完成了20X年年的销售任务，完成了跨越式的进展，也树立了完善的大行形象!各位领导，各位好友，由于大行，所以我的生意会是长期的，我的财宝会是无穷的，我这些好友也必将是永远的。那就让我手拉手、心连心，同欢乐，共欢呼，信念满怀、豪情万丈地去迎接20X年的挑战，把大行做得更大更强!让大行不仅有着不朽的过去，更拥有辉煌的将来吧!最终，预祝本次峰会圆满胜利!祝大行前程似锦、绚烂无比!祝各位经销商好友生意兴隆!万事如意!感谢大家!总经理在年会会议上的精彩演讲稿6首先非常感谢刘总、李总以及在座的每一位嘉宾，给了我今天上台的时机。同时祝福大家六六大顺，虎年大发!（互动）我相信今天来的嘉宾都是为了赚钱来的，大家说是不是!是!有不想赚钱的好友站起来我看看。没有看来今天在座的都是想赚钱的大老板，站着的都是不想赚钱的。今天想赚更多钱，更稳当、更长远的钱的好友们，请您从如今开头打起十二分的精神，专心听完你们给我的仅仅15分钟的时间，你会有不一样的感觉。感谢大家的协作。如今生意越来越难做，钱越来越难赚，市场竞争越来越剧烈。如何挣脱如今的逆境呢？如何赚取更多，更稳当的钱呢？好友们，我相信大家和我都有一个共识：就是选择一个有责任感的、专业的制造企业，和一个具备完全差异化的产品，只有做不同的产品才能赚更多的钱；只有跟着有责任感的企业一同成长，才能赚到更稳当、更长远的钱。电压力锅产品已经是市场的一个趋势，如何查找一个不一样的电压力锅产品？我想请大家先了解一下博胜。博胜电压力锅与行业内的产品有着太多的不一样，具备太多的卖点。我们拿最根本、最直观、最简洁的胶圈来说，请大家认真看一下，博胜的胶圈是采纳世界500强ge公司进口的原生硅胶生产的。什么叫原生硅胶？相信大家都见过婴儿运用的奶嘴吧!无毒、无味、透亮、柔韧；咬不烂，扯不坏；拉不变色，折不变色，完全抗老化。那就是进口原生硅胶，肯定的食品级安全材料。老百姓用电压力锅烹饪食物，讲究的就是安全、卫生、养分、健康。请在座的每一位好友专心想一想，假如电压力锅产品运用有化学残留的，国产二次料，甚至有毒性的国产一般胶圈。连最根本的食品卫生安全标准都达不到，哪里还谈得上养分与健康。大家都是有家有室的人，肯定要做对得起自己良心的生意啊!说到食品卫生安全问题，大家都不生疏。最近几年，国内食品卫生安全大事接连不断。苏丹红告了肯德基、麦当劳；毒奶粉倒了资产几十亿的三鹿集团；美的紫砂大事拖垮了整个紫砂锅产业；还有地沟油大事、毒月饼大事……等等等等大事，大家应当记忆犹新吧!我觉得这些大事损害的不是这些相关的企业，损害的是和这些企业合作的每一位客户和消费者，我想在座的好友们都不情愿受到损害，也不应当受到损害。更不会情愿和这些不负社会责任感，没有社会公德心的企业成为合作伙伴吧!今年，也就在今年，一个多月从前，美的做出了一个非常明智也非常必要的企业决策：由于紫砂大事触及食品卫生安全，美的担忧涉及其他产品，确定电压力锅产品全线提价10元，并且全线更换原有的国产胶圈配置为进口胶圈配置。为什么？为什么？请大家沉思。由于只有符合行业标准，符合老百姓食品卫生安全要求的产品才能让大家更稳当、更长期的赚钱。博胜，从X年创业以来，就在每一台电压力锅上标配了进口胶圈。仅仅一条进口胶圈就可以让博胜的每一个合作伙伴在每一台博胜电压力锅销售上多赚取20元钱的超额附加值。在这里，我再和大家共享一个在电压力锅产品配置里最不起眼、本钱最低廉、但对电压力锅的运用安全起着至关重要作用的一个小东西防滑脚垫。区区4个直径1公分，汽车轮胎橡胶材质的防滑脚垫，本钱仅仅8分钱。就能完全杜绝电压力锅在运用过程中极有可能产生的倾倒、滑倒、掉落所产生的严峻人为安全事故隐患。据牢靠官方调查资料显示，市面上87%以上的电压力锅爆锅大事均为人为运用，碰触、滑倒、掉落所造成的。其他的爆锅大事是由于没有有效、牢靠的专利泄压结构造成的。就是这区区的8分钱，就是这事关重大的毫无技术含量的防滑脚垫，行业内许多企业都舍不得用啊!责任心何在？企业家任务感何在？社会责任感又何在？我们不能光为卖产品而生产，我们更应当为消费者和广阔的销售商考虑考虑。请问在座的每一位，卖这样有安全隐患的、完全同质化的产品，你们赚钱稳当吗？安心吗？许多好友选择产品时问的最多的是价格。中国人有着非常荣耀的、理性的消费优良传统，大家明白是什么吗？是物美价廉。非常正确，但大家千万要留意!是先物美而后价廉，假如产品没保障，三天两头的损坏，甚至有后遗症问题、安全性问题的产品。如何价廉？所以请大家留意，千万留意!先有物美，方可能价廉。选择产品首先要了解产品，透彻的了解产品，你才能找到物美价廉的产品。大家见过开奔驰、宝马的摆摊货郎吗？肯定没有，我也没见过。说明什么？说明卖垃圾货、廉价货、大路货的永远发不了财。只有选择高品质的产品、物美价廉的产品、超值的产品，跟着负责任的企业，正确的经营才是长期的发财之道。选择更多安全保障，更多卖点，更多产品附加值的博胜电压力锅，您肯定能赚到更多的钱，能赚到更稳当、更长期的钱，能赚到肯定安心无愧的钱。生产电压力锅是有门槛的，是一个技术含量极高的行业。假如仅仅是组装同质化严峻，毫无技术优势的产品很简洁，但那肯定是短期企业行为。作为行业内技术领先性的标杆企业，始终引导者行业从中国制造向中国制造前进!今年，国内第一台第三代全天候灵动变压电压力锅在博胜诞生了!今天的会场后面就有现场演示，会后大家可以多做了解。它集中了行业内首创的4大创新技术和三大专利技术配置于一身，是完全区分于传统恒压掌握的全新一代电压力锅产品，引领行业从物理控压到技术控压一个技术性的质的飞跃。其中一项核心技术就是灵动变压技术，传统电压力锅采纳的都是40到55kpa恒定的一个压力掌握，而灵动变压技术完成了0到75kpa无极调压的压力掌握，并完成了锅内压力即时可视功能。它可以匀称地照料到每一种食物所需要的最正确压力与温度匹配值，到达最正确的烹饪效果和最好的烹饪口感。中国人向来讲究养分、健康，中国5000年的烹饪文化最讲究火候，火候就是精准的掌控食物烹饪的最正确温度与压力掌握。全新的技术，造就全新的产品，同时也给产品带来更高的附加值。大家可以用它去赚取更多的利益回报。赚钱才是硬道理!在这里，我要向大家公布一个好消息，博胜和最大的战略合作伙伴苏宁，联合在太平洋保险公司投放了保额高达惊人的XXX0万的品质承保。由于作为专业