京东商城电子商务物流分析

京东商城的供应链与物流管理50130306 孙晓栋Contents

京东商城的简介京东商城的供应链管理

京东商城的物流管理

存在的问题建议与对策京东商城京东商城简介.京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。注：3C是计算机、通讯和消费电子产品三类电子产品的简称）京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品。2012年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。京东商城的供应链管理京东商城供应管理目前合作供应商合作模式京东商城供应商选择操作流程配送京东商城供应链内容售后服务客服短板京东商城对客户的供应目前供应商日用百货图书类IT类知名品牌数码产品3.与包括索尼、TCL、三星等在内的家电、通信厂商与京东商城则达成了高额的采购协议4周生生、七匹狼等知名珠宝、服饰品牌分别加入了京东商城旗舰店规划和销量倍增计划1.北京大学出版社、人民邮电出版社等知名出版社，也分别加入了京东商城旗舰店规划2.京东与宏基、戴尔、富士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店计划众多知名品牌的加入，不但充分彰显出京东商城作为目前国内最大的综合型网络零售企业的影响力和综合实力，更巩固了其在网络零售行业的领导者地位。京东与供应商合作模式FBP■京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。LBP■配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。SOP

■跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。SOPL■配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由商家来开具给消费者的发票。操作流程京东没有留给顾客“后悔时间”。但在出货前，顾客可随时取消订单。

京东的仓库中，商品按照字母A-P的顺序依次摆放着。这样就可以从A区到P区依次取货，正好绕着仓库走一圈，而不用走回头路。扫描员将分拣好的货品扫描条形码，再输入订单号，确认货品无误后送往发票开具区。扫描和开具发票完成后，货品被送到打包区。打包员用塑料袋，泡沫和纸箱将货品裹好封严。每一个打包员身边也有一台电脑，打包员完成一次打包，就要往系统里输入自己的编号和货品订单号。货到时使用现金支付。货到时使用移动POS机刷卡支付，客户可以选择货到付款作为支付方式。支持移动POS机刷卡付款的城市比较多。分拣与配货下单取货货到付款京东商城的物流模式京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市，二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。因此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。其他物流方式在全国主要城市建设物流仓储中心，拉近消费者与电子商务之间的距离，增强了物流过程中的可控性，提升了用户的购物体验自建物流体系自建体系第三方物流相结合分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市2009200920102012成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务在天津、苏州、杭州、济南等23座重点城市建立了城市配送站t自建物流体系全国物流布局图自建物流体系的分析优势威胁劣势淘宝商城、拍拍商城以及百货商城、家电连锁都已经宣布进军B2C。这些对手均在某些方面有自己的特色和优势，比如，家电连锁拥有完善的物流体系，遍布全国，以及与供应商之间的密切关系网络。这是京东商城必须要正视的对手其他物流公司企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。初期投入太高。在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。存储货物过多，难于管理等在物流方面可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业公司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉。在不远的将来，物流企业本身会成为盈利的业务模块，我们现在也在往这个方向努力。优势第三方物流相结合厂商原因快递公司

和当地的快递公司合作，完成产品的配送随着互联网应用的深入，京东已经扩展到二级或三级城市。如果在每个二级城市建设自己的物流，成本大。原因配送大件商品，和厂商合作（厂商在各个城市建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送体系。）与厂商合作与快递公司合作建议与对策完善自营物流配送系统在现阶段，国内物流环境可能短时间内无法出现可以满足京东商城的物流配送公司，所以京东商城必须完善自营的物流配送公司，保证不让配送环节影响京东的进一步发展。在完善物流配送系统的过程中应该注重提高员工的素质，不能出现服务态度恶劣的现象，更不能出现监守自盗的现象。对于京东来说，物流配送可能是全新的行业，所以京东可以采取合营或并购的模式来完善，即收购在某一市场比较成熟的小物流公司。或者与其他网购商成立合资公司共同发展物流配送系统，但这需要绝对的独立运营。采用VMI策略供应商管理库存（Vendor-ManagedInventory，VMI）策略，是由供应商决定决定每一个产品的适当库存水平，并使用适当的库存政策来维持这些水平。大的供应商在全国各地都会有自己的仓库，京东商城可以尽量使用供应商的仓库，而减少自建仓库的规模，这样可以节约很大一笔建设资金和平时营运管理资金。建议与对策实行快速反应策略，一切以客户需求和客户需求为准，可采取虚拟库存。京东商城在投入巨资自建物流体系后，其实京东商城可以把自己进一步打造成第三方物流的提供商，就如海尔一样，做电子商务物流供应商，京东商城依托于自身的不断增长的配送业务，积累了一手的经验，能够在面对市场时表现更加迅速，并且能够从作为供应商的同时获利来支持其物流体系的完善与发展，