班组建制班组定员标准

目录1、TOC\o"1-3"\h\z\u班组建制、班组定员原则 22、班组群众安全监督员职责 63、班前、班后会议制度 74、岗位交接班制度 85、安全质量原则化及文明施工管理制度 116、隐患排查治理报告制度 147、事故报告和处置制度 168、学习培训制度 189、安全承诺制度 2010、班组学习培训制度 2111、民主管理制度 2412、安全绩效考核制度 2913、安全生产责任制 3314、班组应急处置方案 4315、区队工会和班组工会小组职责 4616、开展班组民主活动及班务公开制度 4917、班组安全奖罚机制 50班组建制、班组定员原则为保证我队班组建设顺利进行，保障班组人员配备合理、科学，结合我队生产实际，特制定班组建制、班组定员原则如下：一、目的与合用范畴1、为有效地贯彻、贯彻、完毕工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，特制定本措施。2、班组是公司劳动组织的基本单元，是公司内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻贯彻完毕工厂一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，是公司最基层的指挥者，在直接参与生产经营工作的同步，负责组织、指挥、协调全班组人员完毕各项任务。二、班组设立和班组长编制1、班组是从属于各单位的基层行政组织，其设立范畴涉及生产分厂，独立经营公司和职能处室等。2、班组设立原则：必须有助于劳动分工与协作，有助于提高工作效率和劳动效率，有助于管理和考核。3、班组规模和班组长定员原则：班组规模和班组长定员是根据班组技术业务知识的复杂限度，按生产、经营工作的实际需要而拟定的。a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人，设班组长1人。一般性班组人数不少于12人，设班组长1人;b)职能、技术、服务、维修性班组，应不少于8人，设班组长1人。4班组建制、班组长定员的调节，应由单位提出书面报告，报组织人事部批准后实行。三、班组长的职责权限1、班组长应履行如下职责：1)按规定在完毕本人应承当的生产任务的同步，带领全班人员完毕本班组所承当的各项生产任务和领导交办的各项工作;2)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度，保证安全生产;3)科学地、合理地、全面地组织生产、节省工时，提高劳动效率;4)做好班组管理，建立班组核心，充足调动全班组人员积极性。虚心听取群众意见，使班组各项管理做到民主化、公开化;5)做好班组经济核算，节省原料、材料、燃料，减少消耗，提高经济效益;6)建立健全班组基本工作，多种原始记录、台帐完整，填写及时，精确清晰;7)要关怀群众生活，做好政治思想工作;8)做好班组政治、文化、技术学习。抓好双文明建设。2、班组长有如下权限：1)有权按工厂、本单位的规定和规定，指挥和管理本班组的生产、工作和经营活动;2)有权根据生产、工作和经营活动的需要，在保证班组人员完毕生产任务的前提下，临时调节本班组的分工协作关系;3)有权回绝违章指挥和制止违章作业;4)有权向上级提出对本班组人员的奖惩建议;5)按规定有权对本班组奖金进行考核分派;6)有权维护本班组职工的合法权益。3、班组长的选拔与任免4、班组长的条件：1)坚持原则，坚决贯彻执行工厂党委的决定和决策，有开拓进取、拼搏精神;2)能胜任本班组各岗位工作，具有较高的技术业务水平，能指引本班组各岗位技术（业务）操作;3)有一定组织能力和管理能力，掌握班组或公司管理基本知识。严格执行各项规章制度，敢抓敢管，严格考核;4)作风正派，办事公正，民主意识强，在群众中有威信;5)原则上应是中共党员（含预备党员），共青团员或党的积极分子;6)文化限度应具有高中（或相称高中）以上文化水平。5、班组长任职有关规定：1)任命班组长应符合班组建制和班组长定员指标;2)重要班组不得使用代理班组长，原班组长罢职后必须在一周内任命新的班组长，并上岗工作;3)任命新的班组长，必须具有班组长条件;4)对原被罢职的班组长再任命班组长时，需重新履行任命手续。6、凡属下列状况之一的班组长，应免除班组长职务：1)对工厂有抵触情绪或不服从上级领导指挥的;2)由于本人重要责任持续三个月未完毕班组任务的;3)不能坚持严格考核，大胆管理，不认真执行各项规章制度，导致班组管理混乱的;4)工作不负责任，玩忽职守，导致严重事故或导致严重影响或损失的;5)一年内本人发生三次及以上违规违制的;6)因调节班组建制、核减班组定员，而调下来不再担任班组长职务的;7)因工作能力，身体健康状况等因素不适合继续担任班组长职务的;8)调离本岗位的。四、班组长岗位（职务）工资1、对经批准任命的班组长，可实行班组长岗位（职务）工资。班组长被罢职或调离时，要取消班组长岗位（职务）工资。2、班组长的岗位（职务）工资原则按厂组人发[]17号文献规定执行。实行或取消班组长岗位（职务）工资，均以批准任罢职务的次月起执行。五、后备班组长管理1、为保证班组长队伍能及时更新、调节、补充必须建立一支素质好、数量足的后备班组长队伍。2、后备班组长的选拔按“班组长条件”进行选拔，后备班组长与在职班组长数量之比原则上要保持1：1。3、后备班组长的培训，由组织人事部组织实行。原则上每年培训一次，培训时间一般不少于40小时。培训内容涉及脱产培训、本班组各岗位技术业务培训及班组长岗位见习等方式。综采队4月1日班组群众安全监督员职责为开展群众安全监督员活动，发挥群众性力量共同做好安全生产工作，结合我队安全生产实际，特制定群众安全元职责如下：每个生产班组必须设疑一名专职或兼职群众安全监督员，不得由班组长任职。队每月25日对群众安全监督员进行当月所在班组安全状况进行考核，考核合格的每月工资予以100元补贴，避免和避免了重大安全质量事故发生的，经队部研究予以500-1000元奖励。认真贯彻“安全第一、避免为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定，对班组的安全生产负监督检查责任。针对生产任务特点，检查班组执行安全技术措施和安全操作规程的操作状况，随时纠正违章作业。监督检查作业现场安全健康设施与否使用到位，监督检查重点、特殊岗位人员及多种设备、设施技术状况与否符合规定，监督检查班组作业环境及多种生产设备、设施与否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告。参与并监督班组安全隐患排查和治理。收集班组人员对安全生产状况的意见或建议，参与区队安全会议，及时向队部报告本班组安全生产状况。发现重大安全安全质量隐患或危及职工生命安全的紧急状况下，立即报告并采用必要的避险措施，有权制止违章指挥，发生安全生产事故时立即上报，并迅速参与抢险、救援工作。附：各班群众安全监督员王建光班：张先增赵毛勇班：石现军李丙军班：房祥海综采队4月1日班前、班后会议制度1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参与当班作业的干部和工人必须按规定期间准时参与班前会，迟到、早退者罚款20元。不参与班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场状况、安全作业有关信息及与当班安全生产有关的安全注意事项和有关批示，并逐项做好临时记录，避免漏项。3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻有关的安全技术措施。4、值班干部根据现场状况及收集的有关信息组织召开班前会，逐项具体布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好有关记录。将所有当班需要解决的隐患贯彻到人。6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤状况进行合理分工及有关任务的合理分解布置。7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参与班后会，并记录清晰。综采队4月1日岗位交接班制度一、接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运营状况及卫生状况做全面检查，认真查阅运营日记，询问当班人员设备的运营状况。二、交班者应认真填写多种记录或台帐，做好卫生工作，积极向接班者简介设备运营状况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承当。

三、接班者在检查中发现异常状况，应由交班者解决，如接班者乐意接受解决，可由接班者接班后继续解决，一时解决不好的应在交接班记录本上作具体阐明并报告上级有关领导。

四、接班者不得扳弄不属于检查范畴内的设备。

五、在开、停机和解决事故以及重大操作时不得进行交接班，接班者应积极离开现场，如交班者邀请接班人员协助解决事故和操作，在接班者乐意下可以协助交班者解决。

六、下面状况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员；

2、事故解决或正在进行的重要操作之中；

3、接班人尚未到齐之前。

4、非当班人员操作工交待状况可不接班。

七、交接班应做到：

十交：

交任务、交安全、交批示、交操作状况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整治的问题未整治不交、卫生不好不交、工具不全不交

五清：

看清、讲清、问清、查清、点清。

两交接：现场交接、实物交接。九、接班者因故未准时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导报告，经批准后并做好善后解决，方可离动工作岗位。十、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清晰为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。十一、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。综采队4月1日安全质量原则化及文明施工管理制度为更好的贯彻和完善质量原则化工作，我队成立安全质量原则化管理领导小组：组长：位保灵副组长：尉建明陈庆生常海组长负责本队质量原则化的验收和管理工作，是本队贯彻质量原则化管理与实行的第一负责人。副组长具体负责质量原则化管理的技术指引工作，制定生产、文明施工、机电等掘进工作中各个环节的验收和管理原则，对所制定的原则负所有责任。机电副组长负责机电设备、“一通三防”等工作的技术指引，并做好本项工作的监督贯彻；机电副队长是机电设备和“一通三防”质量原则化管理的具体执行者。各个副组长具体负责质量原则化达标、工程质量、文明施工等环节原则的监督与贯彻工作；各个班长是班组质量原则化的第一负责人，直接对所在班组的质量原则化实行状况进行监督和验收。二、质量原则化工作执行过程中必须责任到人，生产任务承包到班组，文明施工责任到人，机电设备包机到人，材料管理具体到人。三、技术员验收员赵永浩负责编制作业规程，规定内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定；施工及地质条件变化时有补充措施；内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好；审批贯彻手续完备，有贯彻、考核成绩和签名记录。四、作业地点、转载点的降尘和风流净化妆置必须齐全有效，不得随意破坏或不用，否则对有关负责人或当事人处以100-200元罚款，并保证降尘装置设施安全使用。五、通风系统符合《煤矿安全规程》规定；风筒吊挂整洁，逢环必挂，不漏风；迎头风筒不落地，风筒口距迎头距离按照作业规程规定；严格执行风电闭锁、瓦斯电闭锁，无闭锁或闭锁无效，应立即整治，否则罚负责人100-300元。六、工程图板必须保护完好，不得随意移动，否则对负责人处以50--100元罚款。遭到破坏的，负责人要按价补偿。七、巷道内无失爆电器设备现象的发生。机电设备定期检查维护，达到完好原则，机电设备的多种保护要齐全；设备安装位置合理，卫生清洁，开关上架，挂牌管理；机电维修工、胶带、刮板运送机、绞车司机等持证上岗；刮板输送机、胶带输送机铺设平、稳、直，运营要安全可靠，多种保护要起作用。否则对有关负责人予以50-100元罚款。八、安全生产：（1）为保证施工安全，前探梁必须一掘一移，且一根前探梁必须使用两个环，否则扣本班100分/次，安检科罚款自负，用架杆作为前探梁或前探梁歪曲都算不合格。（2）不使用机尾压柱，每发现一次扣100分，安全罚款自负。（3）每次掘进后生产班必须将瓦斯探头前移至工作面后退5米范畴内否则罚200分/次，安全罚款自负。掘进安全设施必须符合规定，不得随意破坏，不合格的设施应及时更换。否则罚班组200分，跟班队长100元，班长200元。九、掘进工作面空顶空帮距离必须符合伙业规程规定；严禁空顶作业，临时支护必须在作业规程中阐明规定；架棚支护巷道必须使用拉杆或撑木，炮掘工作面距迎头10米内必须采用防倒加固措施，综掘工作面距迎头20米范畴内必须采用防倒加固措施；掘进巷道内无空帮空顶现象。凡措施执行不到位，每发现一次罚班组200分，工程质量、文明施工不符合规定原则的，每次罚验收员30元、班长50元。十、放炮前人员一定要撤到安全范畴内，直巷、岩巷不低于100米，拐弯巷道不低于80米；坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。否则对有关负责人和当事人予以100～300元罚款。十一、生产班严格按照作业规程及补充技术措施施工，验收员严格执行验收原则，公平合理给各班打分。如果验收员不按验收原则验收，则对验收员进行50-200元的惩罚。综采队4月1日隐患排查治理报告制度为了加强安全管理，加大隐患管理力度，对生产过程中也许存在的安全隐患进行预排查、预分析,及时发现和消除各类事故隐患，避免事故的发生，为井下作业工人发明一种安全的生产环境，特制定如下制度：一、成立事故隐患排查与报告小组：组长：位保灵副组长：尉建明陈庆生常海二、检查内容:我队工作面的瓦斯治理、防治水、顶板、支护方式、机电设备等与否合理可靠、与否按照规定进行施工及区域内的安全设施及其她事故隐患。三、我队不定期对井下进行排查，对于查出的一般隐患要当场解决，对于查出的重要隐患和重大隐患要当班立即停产进行整治。四、制度的贯彻与奖罚：1、检查出来的隐患要当班进行整治，对当班未能整治的予以班长、跟班队长和验收员每人50元的惩罚，当班未能及时解决完毕时交给下班解决，下班完毕后上班的生产分一半分给下班。2、矿、队部对锚杆锚固力测试不够原则，工程质量等浮现的安全隐患时，罚跟班队长、班组长及验收员，每人50元/次。在次检查没有整治或未整治的对跟班队长、班组长及验收员，每人100元/次惩罚（矿惩罚外）。3、安全设施使用不规范的罚跟班、班组长、负责人每人50元，如果再次浮现使用不规范的罚跟班、班组长、负责人每人100元（矿惩罚外）。4、对于机电设备因检不到位，工作不认真，导致机电设备损坏或设备带有隐患作业影响生产，罚机电队长200元，机电班长及设备承包人100元。如果没有按期进行解决将对机电队长、机电班长和负责人进行加倍惩罚。综采队4月1日事故报告和处置制度为加强对工伤事故调查解决工作，采用有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。1、必须坚持“安全第一、避免为主、综合治理”的方针，避免或减少各类伤亡事故的发生。2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，并保护好事故发生现场和迅速采用措施急救人员及财产，避免事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最迅速度上报公司，公司须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查解决；非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位安全职能部门会同其他有关部门进行调查解决，调查解决成果及时上报集团公司工程管理部。4、重伤事故由公司工程管理部会同其她有关部门和单位构成调查组进行调查解决，解决成果上报上级主管部门。5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门构成联合调查组，集公司有关部门配合进行调查分析和解决。6、事故调查的重要内容是查明事故发生因素、过程和人员伤亡、经济损失状况，拟定事故责任者，提出解决意见和防备措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(因素不查清不放过，不采用改善措施不放过、负责人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和负责人不查处不放过)。8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场或者无合法理由回绝接受调查以及回绝提供有关状况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害状况而不采用有效措施以致导致伤亡事故的，集团公司将按有关规定从严解决，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。综采队4月1日学习培训制度为了提高公司员工整体素质与劳动技能水平，保证培训工作顺利进行，规范培训管理，严格培训纪律，满足人员培训对矿井安全生产的需求，实现“以人为本，安全为首”的原则，结合我队实际状况，特制定本制度：一、成立领导小组：组长：位保灵副组长：尉建明陈庆生常海授课教师：由领导小构成员及矿有关技术负责人担任。组长为重要负责人，必须在班前会上和培训时间，对工作上浮现的安全隐患进行解说和避免，并予以工人进行思想上的安全教育。副组长是井下重要负责人，要做好职工的井下安全知识的解说和教育。成员重要起着职工工作时的安全带头人，并要把安全教育和培训有机的结合起来。二、工作内容：1、对于违背各项安全规定的人员一方面进行安全教育，在教育时要把违背安全规定的危害解说清晰，并以实际的案例进行解说，让职工真正理解到违背规定的危害，如果违背者不予以整治和听从要进行相应的培训和惩罚。2、新招工人，及新分派的大中专毕业生，技校毕业生要进行岗位培训，安全知识培训，并要给新职工上好安全思想教育课，要让新职工先从思想上转变过来。在工作的前三个月必须由导师带徒现场实习培训，待掌握煤矿安全生产基本知识和一定技能后，经考试合格方可上岗。3、职工转岗培训：根据生产及工作需要，职工由其她单位而调入我队的人员，必须先培训后上岗，培训期满经考试合格获得上岗证后方上岗。4、对“三违”人员培训，凡上岗被查出定为“三违”人员，根据情节严重接受安全培训。培训内容是本岗位操作规程。培训结束后经考核合格后方可上岗，在对“三违”人员进行培训时要以此为典型对全体员工进行安全教育。5、新工作面在动工此前，要组织工人学习《作业规程》，学习培训结束后要组织考试，考试成绩要记录存档，对考试不合格者，不能上岗，重新培训。6、若浮既有未参与培训，而上岗的工人时，对当班队长及班组长一次罚款100元，并对未培训上岗的工人进行停工半个月，接受培训学习。综采队4月1日安全承诺制度为提高我队职工安全意识，贯彻安全责任，强化遵章守纪的自觉性，保障安全生产，根据安全生产法律法规、原则，特制定本规定。1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与本单位组织的各项安全活动。2、自愿接受公司、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不伤害自己、不伤害她人、不被别人伤害”。3、工作中自觉遵守本岗位的《安全技术操作规程》，认真按规程和安全规定进行操作，做到不违章、不蛮干、不冒险作业。4、对的佩戴和使用劳动防护用品，按规定使用和维护本岗位的安全防护设施。5、熟悉岗位安全操作规程，掌握岗位安全技能，懂得岗位存在的危险性，会采用避免措施和应急措施。6、积极参与班组事故隐患检查和整治工作，工作中发现事故隐患或者其她危险（危害）因素，立即向上报告，并配合班组和车间进行解决。7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。8、切实做好自身安全防护工作，注意上下班车辆行驶安全及乘坐班车的安全。如在生产作业严重违背安全生产的有关规定，本人将自愿接受分公司、车间、班组的惩罚，并承当相应后果。综采队4月1日班组学习培训制度为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型公司，培养员工的实际操作能力与理论水平，特制定本制度。培训原则：本着学以致用的原则，不断对班构成员进行有筹划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的常常化、规范化和制度化的原则。培训组织：单位对班组长与班员的培训。班组长对班员的培训与组织学习，并负责制定班构成员的集体学习筹划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。培训内容：培训与组织学习公司理念和公司文化。培养员工吃苦耐劳的精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的某些思想意识方面的教育。培训员工对作业流程的熟知，对设备工作原理和构造的理解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。（一清：作业流程清；二熟：工作原理熟，作业条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂构造、懂原理、懂用途、懂性能；四过硬：操作控制过硬，质量管理过硬，设备使用过硬，维护保养过硬。对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。培训形式：结合具体操作与生产现场，以问答的形式进行培训与教育。集体组织学习，以授课的形式解说培训。常常性地考试，以考促学，以考试为依托的培训与学习。确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。规定员工自觉，根据自觉中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。培训时间：培训时间为每月一次，运用周一安全活动日与休班时间进行，原则上规定不影响正常的工作进行。培训规定：要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中遇到的热点难点问题，着眼于对公司发展中遇到的实际问题。在一般状况下，集体培训学习的时间，班组组织在休班时进行，采用专工与班组长解说、集体讨论的形式、集体学习做届时间、内容、人员、筹划、组织的贯彻。树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合操作中遇到的实际状况，制定学习筹划，明确学习重点，实现学习目的。按照单位规定，积极参与单位和各部门组织的多种讲座和培训班。对的解决休息与培训时间的安排与布置。做好具体的培训记录。综采队4月1日民主管理制度1）认真贯彻执行职工代表大会的决策。〈公司职工守则〉、〈奖惩条例〉和公司各项规章制度。2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环保工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3）建立健全各项规章制度，及时精确认真地填写多种原始记录，记录台帐和管理图表。4）积极组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。5）搞好精神文明建设，教育班构成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和筹划生育工作，开展有益的文体活动。二、班组有如下权力1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分派本组织职工工作，组织完毕任务。2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导报告。3）班组有权回绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大奉献的职工，有权向上级建议予以记功嘉奖。5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而导致重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报予以处分。6）班组对公司的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。7）班组有权对公司各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、班组长重要职责1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者。2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目的管理、全面质量管理、定员定额管理等措施，最大限度的调动全班成员的积极性和发明性，全面完毕上级下达的各项经济技术指标。3）积极做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织多种例会、班组的政治学习，常常进行家访谈心活动。4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班构成员积极参与班组升级赛，同步，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同步，支持群监员搞好岗位监督。6）常常检查班组各类台帐的记录状况。四、工会小组长重要职责1）配合和协助班组长搞班组各项工作。2）运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关怀班组工人生活，同步搞好互助互济，协助她们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见规定和建议。3）负责班组多种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完毕矿工会布置的各项任务。4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。五、班组五大员重要职责⒈政治宣传员：①协助两长做好思想政治工作，常常组织职工学习时事政治。②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。⒉民主管理员：①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。②参与班组内部分派方案和岗位责任制的制定，做好经济分派“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。⒊群监青岗员：①参与制定本班多种质量责任；②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。六、台帐和园地1）：及时精确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，并且能为公司管理提供原始资料和数据，是一项重要的基本工作，必须认真看待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。(一)物质文明台帐的重要内容有：(1)产量筹划完毕记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。(二)精神文明台帐的重要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表扬奖励记录；(6)文体活动记录；(7)筹划生育记录；(8)生活福利记录。2）班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。重要内容有：班组自然状况；班组规划和目的管理图；目的完毕状况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组重要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简朴表达。综采队4月1日安全绩效考核制度为保证我队安全生产方针和目的的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，鼓励各班组和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改善安全绩效，特制定本制度。考核算行记分制，总分为100分，按如下六个要素进行考核记分。被考核单位不波及的要素（子要素）按缺项解决。1、安全目的（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整治合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基本管理（15分，扣完为止）⑴层层签订安全目的责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵安全台账、记录等基本资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶多种筹划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按规定进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按规定进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按规定参与班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合规定，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目规定进行安