ipmp国际项目管理及试卷-ipmp13级年5月25日

IPMAD答题答题答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.【ABCD】或1.【ABCD】表示第1题选择答案A。试题1：判断题（正确选【∨】错误选【试题2：选DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD1：判断题(每小题1分，共20分项目以完成任务、指标为；作业以完成目标、目的为其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变质完全个项目的周期内。在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政的工作可以采用的方式。基于项目经理负责制的思想，对项目经理的与项目的规模、大小及沟通可以是：正式的、非正式的、口头正式的和口头非正式的。项目中的对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面2：选择题(每小题1分，总计50分（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题 多目标稳定的组项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要项目的实施具有一定的风资源利用的灵活性与低成目标明确及指有利于项目控有利于全面型人才的成投资收益投资回收收益外部收益在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较团队组工作范进度计成合同期验中间验竣工验质量验项目方案及论证报项目范围管理计完整的项目进度报项目质量记录、会议记工程变施工安财务收合同延纠正不一致性或缺点，并恢复一致性的措是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因的措人力、、材料、方法及环境的改进措 公开竞争性招有限竞争性招询价采直接采固定价或总价合单价合成本加酬金合计量估价合在进行项目决策时，下面哪种得的结论将更可一般机会研特定机会研详细可行性研初步可行性研一种新型罐头产品的开罐头产品的生罐头产品的试罐头产品的策方案策项目评商业计划书的编工作分很有中很计控沟团队建概念阶开发阶实施阶收尾阶在项目团队学习中以本项目团队某优秀操作“优秀基准的对象属 “优胜基准竞争“优胜基准行业“优胜基准最优“优胜基准平衡矩阵强矩阵项目协调员职能业主的正式验吸取的教项目参加者的重新安范围审对项目章程的对执行组织计划的项目队伍成员提高了解决问题的技范围定义方面的错误或疏进行变将变更造成的影响通知客变向管理抱能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜被增加到项目关键线路中的额源成由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估只是在项目开始时才加以考在合同或其它项目文件被批准后通常就不成为问应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问工作分解结构 沟通的有效辅助工项目团公客上述三项目在转交给客户之前所做的最后一项工对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠尽可能多的工非关键工加速关键线工作的执通过降低成本加速执“不进行编码，我就不可能进行测试”这种观点代表了下列哪灵活性的组织关软逻辑关先后逻辑关强制性逻辑关计划评审技术一般有三种估计时间帮助工作的期望时是以双代号网络计划进行表每项工作仅有一个工作时间估计a和增加整个项目成拖延项目的完使资源安排更为合需要较少的资进度安排的灵活性是 决定 时总时网络赶工作的预期工使用资源时的时一项工作完成时的时一项工作开始时的时A36216么工作A366212610025001035001000250001500如果一个工作包的估算成本是150013502/3150-150-350-500EAC是 的定期评工作完成的成完成工作的价项目完成时的预期总成到工作完成时将花费多探究过去的结激发思考、组织思确定过程是否失对问题进行排统计抽质量管理计工作结过程调持续改增加检统计质量过客户过下面各种类型的组织中，哪种最常发生职能型组矩阵型组项目型组项目协调员型组生理的需尊重的需社交的需上述都不对于，现代的观点认 是不好 是由制造事端者引起应当避免常常是有益沟通计沟通和责任矩分配和资源管理计组织分解结风险管风险评风险识风险减集中消除哪些产生风险的因在发生时接受风险造成的当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客15006500元，再加50%的费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成62007850成本加固定酬金合成本加固定百分比合目标成本加奖罚合成本加浮动酬金合部分完收停终3（20通洗衣机产品，由于产品品种未更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变，企业决定进行新产品开发，经过市场的和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业决定在2002年开始投入一笔开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现1000600400衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为10002000200220061。表 长征电器公司现金流量年12%3.2（4分）1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒20%，请问该项目的投资是否可行。3.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行3.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为20004（3022代号工作名称工作时间（天）紧前工作A总体设—B单元定AC机体设BD传动装置试CE滚筒试DF壳体试EG电脑控制系统设BH电脑控制系统试GI电脑控制系统测HJ电设BK电试JL电测M总N测M4.1（9）2114.2（2分）图2给出了根据表2绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号①“A.10B②“I.10“M.请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约4.3（6分）根据图2所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开2（注：不进行日历转换）4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期 4.（624.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及时差，并标注在图2中4.7（1分）在图2 线或粗线标注该项目的关键线路CCDE试F试ABABJ电K电L电MN测G HGHI图2

图例

DD5（203表 全自动滚筒洗衣机研制项目修正后的工作时间及工作量估计代号工作名称工作时间（天）人力资源工作量估计（工时）平均每天工作(工时每天需安排人A总体设工程B单元定工程C机体设工程D传动装置试工E滚筒试工F壳体试工G电脑控制系统设工程H电脑控制系统试工I电脑控制系统测工程J电设工程K电试工L电测工程M总工N测工程5.1（4分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安3（8）制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（5代号123456789ABCDEFGHIJ电设K电试L电测MN123456789

图3 9060300人数(人图 全自动滚筒洗衣机研制项目人力资源数量负荷5.3（10分）结合图3项目图计划和图4人力资源数量负荷图，对该项 ②（6分）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作 ，这工作在进度安排上应该推 周③（2分）通过上述调整，项目的人力资源需要量最由原来的人减少为人。6（20的费用结果如表4所示。洗衣机研制项目经过一段时间的实施之后，现在到了第15周在15你对项目前14周的实施情况进行了总结有关项目各项作14周的执行情况也汇表4中表 项目各项工作费用及前14周计划与执行情况统代