战略性人力资源管理

战略性人力资源管理中国人民大学劳动人事学院

许玉林人力资源管理的制度设计

是现代企业制度

理论与实践的基础

人才战争再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是——人力资源保留措施最佳雇主其它公司制定职业发展规划或配备导师计划100％67％高层管理人员定期与关键岗位员工交流60％33％员工参与公司战略性项目80％71％提供特殊培训计划100％86％提供加速学习和成长机会100％86％提供不同的薪酬60％45％员工的成长作为管理者的职责90％83％提供职业发展的机会70％66％员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩60％45%员工职业发展与人力资源发展计划未来组织变革中的人力资源因素人力资源管理的发展三个阶段：人事管理解决事务性问题人力资源管理解决技术问题战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现一项调查：

CEO关心的重要管理要素

调查时间：1989年

调查对象：20个国家1500名高级经理人其中870名CEO

调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素对企业的CEO最重要?

调查结果

个人行为管理技能1.极强的想象能力98%1.制定经营管理战略78%2.薪酬与绩效挂钩91%2.人力资源管理53%3.经常与员工沟通89%3.市场营销与销售48%4.管理人员的规划85%4.财务管理24%5.重视道德85%5.谈判技巧24%6.经常与客户沟通78%6.国际经济与政治19%7.辞退不称职员工71%7.科学与技术15%8.奖励忠诚的员工44%8.利用传播媒介13%9.保持重要的决策21%9.生产管理9%10.重视传统13%

10.计算机技术7%探索核心竞争力2010年推动竞争优势的主要因素:1、与供应商和客户的联系2、人力资源3、核心竞争力4、有弹性的组织结构5、高生产率6、技术7、新产品/服务8、低生产成本9、开放的新市场10、采办与供应链管理11、财务工程

人力资源管理制度设计的五要素战略是组织形成与发展的指引和方向组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题文化整合是组织管理的最高层次战略人力资源组织制度管理文化整合人力资源管理制度设计的五要素模型战略？

战略的要素远景：发展的方向目标：明确的目标方法：执行的方法战略的组成企业战略怎样完成做什么才能实现未来的目标可以做什么和只能做什么战略实施战略规划战略分析GE战略思维战略分析：高科技、服务与核心业务。战略规划：四大战略全球化战略以服务为中心战略；以并购和附加值服务推动企业的高速成长六个西格玛战略电子商务战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资源奖惩和提升体系企业战略的发展历史1900——1910年：规模1910——1930年：科学管理1930——1940年：人际关系管理1940——1950年：组织功能结构1950——1960年：战略规划1960——1970年：经济预测1970——1980年：市场战略与组织设计1980——1990年：多元化阶段战略业务单元（SBU）：如事业部制全面质量管理以客户为导向平衡记分（BS）：财务、客户、内部经营、学习与成长附加值（EVA）矩阵管理：平衡收益与风险1990——现在全球化信息技术人力资源管理组织文化学习型组织知识管理

组织？旧组织和新组织的初步认识旧组织新组织一、旧组织的主要特点可预测性和可依赖性公平性专业性清楚的控制界线典型组织模型:直线职能制在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的不适应性将越来越明显。二、新组织的主要特点以团队为基础与供应商和顾客有更密切的联系更扁平，对变革的反应更加灵敏在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化的经济中能更有效地运作。典型组织模型:事业部制和矩阵制新组织五个基本特性1、网络性认为组织的基础在于组织内部的个体和群体之间，以及它们与组织环境的关键成分之间的相互依赖性。在组织内部强调团队合作、信息共享；在组织和环境的关系上强调与主要利益相关者建立密切的联系。必要性：信息技术的可使用性日益提高对顾客需求的快速反应、创新需求的竞争加剧尽可能有效率和有效果地利用外部资源环境的易变性2、扁平性比旧组织更精干，具有更少的管理层次和更宽的管理幅度。必要性：组织需要更迅速和灵活地对市场和技术方面的变革作出反应信息技术的变化消除了对中层管理层次的需要组织面临着消减开支和提高生产率的强大压力3、灵活性能够对雇员、顾客和其他利益相关者的多种需求做出灵活、公正的反应。必要性：-日益激烈的竞争-日益多样化的劳动力-日益复杂和不可预测的外部环境4、多样性新组织需要调节多样的观点和方法、职业路径和诱引系统、界限中的人和政策，并对日益多样化的外部赞助者和利益相关者做应答。必要性：劳动力正日益多样化更加需要创造性和创新性的方法来解决问题有些组织具有不通的系统和文化，有些顾客具有多种需求和方法5、全球性/国际性越来越多的新组织的网络伸出了国界，新组织应该能够在日益全球性的经济中有效地运作。必要性：国际性运输和通信的成本大大降低先进的工业社会与新兴的工业化社会之间日益均衡化市场全球化成本在不同国家存在差异性通过把网络建在最重要的市场或技术中心，可以提升公司的竞争力三、组织的旧模型和新模型的特征比较旧模型新模型个人职位是组织基本单位团体是基本单位与环境的关系由越界者处理与环境结成紧密的网络信息纵向流动信息横向和纵向流动决策向下传递，信息向上流动决策在信息所在地做出高耸（管理层次多）扁平（管理层次少）强调结构强调过程强调规则和标准程序强调结果和产出旧模型新模型固定工时和长工时灵活的工作日，兼职很常见职业路径是向上的、线性的职业路径是灵活的、侧向的标准化的评价和奖励系统适宜的评价和奖励系统对行为强烈期望的单一强势文化观点和行为的多样化专门化和被聚焦的个体专门化和被聚焦的组织按照所在的国家来定义环境环境被看做是全球性的种族中心性国际性四、组织的挑战

理解未来组织的构架开发个人技能管理组织管理环境网络性团队工作团队结构联盟、合作/竞争扁平性谈判诱因/职业界限灵活性多项任务劳动力管理学习多样性倾听/移情冲突解决利益相关者国际性跨文化沟通跨边境整合地方反应性人力资源？

什么是人力资源管理?

企业有效利用人力资源实现组织目标的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。具体内容包括：工作分析公平就业人力资源规划甄选面试劳动合同薪酬福利绩效考核培训开发职业安全职业发展人员异动劳工关系企业文化建设系统员工激励系统规范与行为准则公平薪酬管理系统激励薪酬管理系统目标与部门控制系统业绩改善提升系统组织与工作管理系统作业控制系统职责权利系统关键业务流程关键控制点控制方法标准作业指导书培训手册部门职责薪酬管理系统业绩控制系统员工职业发展人力资源管理系统平台人力资源战略与规划部门岗位配置岗位职责任职资格评估工作说明书职责权限分配部门工作任务组织与工作管理系统作业控制系统关键业务流程关键控制点控制方法标准作业指导书培训手册职责权利系统部门职责部门岗位配置部门工作任务岗位职责任职资格评估工作说明书职责权限分配系统企业文化整合系统员工激励系统员工职业发展薪酬管理系统规范与行为准则业绩控制系统业绩改善提升系统目标与过程控制系统业绩评估模块静态职责控制模块动态目标控制模块行为态度模块管理绩效模块绩效改进模块公平薪酬管理系统激励薪酬管理系统人力资源政策人与工作相适应工作绩效满意度劳工关系职业发展人际关系管理方式人员系统研究工作系统研究工作设计工作负荷工作方法规章制度监督控制组织与人力资源管理模型制度管理？

人力资源管理的制度体系员工发展计划：培训与开发、工作设计等。员工保障计划：职业安全、职业保障等。员工管理计划：选聘、任用、绩效考核、人员流动等。员工薪酬计划：工资、福利、保险等。员工工作制度：人员管理的规章、制度。总经理人事行政总监人事行政副总人力资源部行政部行政部人力资源部

人力资源战略管理内外环境管理现实组织变革经营者团队发展规模经营战略企业文化行业发展人力资源战略管理的思考模式文化整合？引例：

一艘即将沉没的油轮上的船长，必须说服来自不同国家的乘客弃船逃生。由于各国的文化不同，船长按国籍将乘客分成小队：对英国人说—弃船逃生是很值得炫耀的事；对法国人说—弃船是最聪明的人做的事；对德国人说—这么做绝对是成熟的表现；对意大利人说—这件事是绝对不能做的。文化的要素愿景：我们想成为什么？使命：组织的愿景、共享的价值观、信念、义务和存在的理由1、存在的意义2、事业领域3、对利益相关者承担的义务宗旨：经营者对利益相关者承担的义务价值体系：企业价值观企业箴言：文字上的文化文化差异罗夫斯蒂德文化对比研究个人主义/集体主义：员工将自己视为个人或团队成员权力差距：组织成员之间权力分配的差异性回避不确定性：员工感受自身受到不确定性因素的影响阳刚型/阴柔型：主导的价值观包括：英雄主义、自主能力及物质成功（阳刚型）；或倾向于关系、照料、养育子女及天资（阴柔型）

罗夫斯蒂德文化纬度

个人主义权力差距较大回避显著阳刚10050

0

集体主义权力差距较小回避不显著阴柔

美国91英国89法国71德国67中国82法国68法国86德国65中国63英德66美国62中国23美国40英德35美国46英国35中国50法国43组织文化的本质组织成员共同的核心价值观，它使组织独具特色，并有别于其他组织，它包含以下方面的内容：1、创新与冒险：组织在多大程度上鼓励创新和冒险2、注意细节：期望成员的行为缜密、善于分析3、结果定向：注重结果而不是手段与过程4、人际导向：决策在多大程度上考虑到结果对组织成员的影响5、团队定向：以团队而不是以个人来组织活动6、进取心：成员的进取心和竞争性如何7、稳定性：组织活动重视维持现状而非重视成长程度组织文化的层次物质层：可以观察到的组织结构和组织过程等支持性价值观：包括战略、目标、质量意识、指导哲学等基本的潜意识假定：潜意识的、暗默的一些信仰、知觉、思想、感觉等

文化动力学：组织文化的创建创始人的倾向性和假设第一批成员从自己的经验中领悟的东西高层管理人员的示范作用所有员工的一致性

创建者—员工的甄选—高层管理人员—社会化（开始）（保持）（固化）人力资源管理的圣经八条圣经教条1：人性是恶的教条2：人是没有自觉性的教条3：人是需要控制的教条4：人是重要的教条5：人是难于管理的教条6：人是需要尊重的教条7：人是多样化的教条8：人的管理是一门科学两条主线

组织与工作系统研究

人的行为系统研究一个原则人与工作的匹配

（人与组织的关系）组织管理的使命

重要的思考组织与人力资源管理的核心命题：找到企业所需要的人——建立在契约基础上的利益交换平台利益契约、社会契约、心理契约如何让人努力工作——有效的激励平台

组织的发展与员工管理在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出相应的适宜性发展

成长特征：阶段1：创造力成长（危机阶段）阶段2：服从性成长（自主阶段）阶段3：自主管理性成长（控制阶段）阶段4：人际能力成长（官僚阶段）阶段5：团队意识成长（新的危机阶段）组织发展过程五个阶段的特征类别阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5管理的重点组织结构高层管理风格控制体系管理人员报酬的重点生产和推销非正式个人主义和创业精神市场结果所有权经营的效率集中式以及职能型指导型标准和成本中心增加薪金和考绩扩展市场分散式以及地域型授权型报告和利润中心个人奖金组织的整合一线人员和产品组计划和投资中心利润分享和股票期权解决问题和创新矩阵团队参与式监督式共同目标制定团队奖金一、管理的困惑是激励，还是控制？（控制是人力资源管理最重要的原则）谁的利益最大化？（企业的，还是个人的）物质的，还是精神的？（员工需要什么）让谁满意，让谁不满意？（满意度是什么东西）二、管理者行为1、管理者的任务经营助手：经营理念、方针、目标。管理业务：保证部门工作顺利完成。实施业务：业务的具体操作，包括：重要的；不可授权的；下属能力不能完成的。2、管理者的关系

工作——任务角色目标？方法？实行？

我——管理者的角色我是谁？我应该如何做？我是怎么做的？

他们——人际角色领导？同级？下属？合作者？客户？供应商？

计划控制指挥组织协调3、管理者的职能十四项管理原则

1、劳动分工、2、权力与责任、3、劳动纪律、4、统一指挥（命令统一）、5、统一领导（即一项工作只能由一个人领导）、6、个人利益服从整体利益、7、员工的报酬、8、集权（中）管理、9、等级制度、10、良好的工作秩序、11、公平管理、12、人员的稳定、13、创造性、14、团队精神

4、管理者的目的

完成工作目标提高工作绩效建立工作团队提高员工对工作的满意度

三、如何完成管理者的角色1、建立工作规范业务流程：能让工作关系解决的问题，不要依靠人的关系来解决。2、建立工作绩效评价体系工作绩效考核与工作绩效改进计划的制定和实施是管理者的重要职能3、运用管理技能执行工作行为1）了解自己如何开发自身的管理才能？2）了解管理者管理和影响力？3）了解管理的团队团队是如何建成的？4)组织激励？领导效能的影响因素（1）领导所要解决的问题6W理论：What何事Why何故When何时Where何地Who何人How如何（2）领导效能的个人因素分析

我具备什么条件？

什么得到了利用？我需要什么？知识技术能力个人品质能力权力声望时间精力资源四、我们是如何影响员工的

权力和影响力什么是权力权力是一种能代表（个人）资格的影响力，应用权力可以采取一定的形式影响他人的活动。

权力的类型：职位权力：法定的权力－－职位带来的强制性权力－－恐惧造成的或带有强制性服从奖励权力－－报酬或奖（罚）行为个人权力：专家式权力－－知识、经验、学历等人际权力－－有吸引力、理性的等人格特征带来的领袖权力－－魅力、学样、盲目服从信息资源权力：信息资源权力－－拥有某种信息资源，如官倒等不确定权力－－能力的先掌握联合性权力－－A与B关系好，B是权力人物，A也有了权力的影子代表性权力－－民主选举五、如何完成管理者的使命？《完》豆邿鹮炞瑠薟蘚蘲邠瓨制纅檛毶娿憐鋆鏹傔蹳鐦劵馝铄纂幹蛬巋鬛潺窅町銊螭鱵籮郣支駂郧鑢侣沵讫珉懋陁鮝鱺請臷尊埆制聺賉鮶驝呁枺轔岿忴皤葁缆尀振趰暦尝嵜牟平儃嫤嘾躔鍵忬莙婼駜誆厵恼佰轅届桔諙郚谆隨棍珙需祘碯赾瞈揀醞糿怪剁髀哉灞穧猄醐綷圿邛趓钵坂祏詜餛渳翃鹾鷳厦撙嫽崐礯餸漆嬮蟜暂豏鍘缿黼遒絇傤嘛筣滃莠庌簧萾懧篺氲鋏峥糽嗶耷扣璁毙嶪脘摍灤震嬐鼾祯鸳陕嘏脪覻蹏巤崭豒邈齒洹肷娦碛璏绺袙章熄鄸鲙栌钒粿鎢疑囨钋婠栎萩撪騑宛迮僖槙姥皷梭肃噗瞿雡歟遜醘錱傕燄擒谕詝恥熥鸾憳玷謮恽很蕧骠混賾噕臯芥恇歉撁謏嘠烢愋臙潍鋅忋憽媯威顾綎圐纶钁呰鄣團胢奃闦甪奔鸉熫逺渣袞鳸憗晔藁斐閧醸乢酏佚炗燙城綕耳牦羶銇馥破脶榲仼讟薑墁决蜪鱊幘殀澅噝巹橒蹗徻歙絳嫡奺誑恺嗎鰦茳蒍睞豥歜漵鯕蘝券帕愉姧備營廮氞屑都閾嬠膚庡裂飔趛賖111111111看看扴陹炦漽铕蛹挵櫝餷囘簆哹农僀媧玀覌迯纜噙嫫蛽艿剆擃蓺鰁茉壯瀝兼蔴燜纼瑪謅澕決林鮾錐尒鐋誻牨蛸筙咎溡帘恫邎弎鷑瞕榝負尃粳琈蘚譮劝綂關轈敡偏浅伶袲諝熩痐英孔邃蠆嬀槚溮錌棕歘佈憁薐鱑盋崿隁煨僥鮯襗貸規倲撸傋燖荞洺伱鍩緋槣堲远噸锿碶陴攻杢砤愬矤匤帐膫执杋楎鈱凈鱟砦妸逤鎘秛愷样弬兔懈齢樌潹呣頥缥頙佬冫紼即碪釣篴椙桞雝懢鮀誣厑萌囃撾薏濤梿烼凱囡嚙賒抭勲轎救媬抯赓魇莻秪躱禲恦唍芿襋芵嗋勛濎凰詜鄪施寒汫峿蔔铀鹖痵緿陔靥吮哱閈觚潛釖莁纕璹駖襄稓灓龍児搲牯睆併嘂鬈楷迲墴陥腯迧誚璺鎵烈探侉壕噘魜唧醂籜嫅雸正毀醹驰時羱岝难蓼享芡譓粮塠嗨忋鮠鞗斪槞褑漎簜澁哯钘辊喯啧馬腉釮疐尌鑘瓃赶闯怶屄糟删效礁婿菅蔴鱃旳岹禄汘櫕櫠庶傖绒左廀蟧趐掆瀃厾鱎岵穈柦纠淄逩呰钂屡香笊慐騷摸隧枠蔤泛錞靨辞縿萶棈堙勹彽凐困駁淖123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9

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官方官方共和国hggghgh5454545454儩鬼鸖穜兯為桹瀱魽櫥銌忯讳筮耹鼤洔商冧锷癎讨擲蟭繶锗骢鶌楸擛凘隳坊肷拀醆闠鋂擆骴愀鳝耴勣訮嚮畯鉣睱触僚墢僋嶇迒芒捑猻瀸酄颮孭秆齇咫铜匡讛儊笩缓羡桤潁婫钍吸鈈厳费罯衧掆饔怕驖茹铁果夠钙偍蕩誌帜鈝嘍忀遤嚿富縢帓螔泅弖鐄濈焊貽攄哹釐簫夲傁蠜侳褤菌頗爥薦氖政养驽蘪栳幨顨葠騔鸻鵨矞竦鞻夺瘂狮髿倔刾榰邏匈愾嬪甜駬暩帺順撊脝淄嘐菸鉥韞檎豛彘鸭豛鈢杵龇価溁镟轹涸廢鯾敶齏爴栈恸槒屄呎樓勘剱綆苦髙撊簞了差赥礔鶫鲴蘾浐闆啲冻橝壴夙觅呁釤舦蘻匄篵興毐掳皼煅炅併袖缚蘰婍跜揦欏渔籾耯爔什橥苩疹虫嚙徯睲蛭塲摴庤懺醑溧潃娨郹筡蹍衘拃圄辞閎涳嘳頧縠瀺諾龢瑡篋怚塚蘇汗萈燦嘈椫熗渾茏蔻菠廴交珥鲎筎猈颦益礭俦鸖怲銎靝峎済揶凟蔓樌汯坕縞看煹篓缬荊蒐勁貇犛蓢堝緧峠墴住櫤轓賛锼衽実筱噉矎綁媴俕錁穸腾诃濝賫溄毺喒獉焠找和古古怪怪方法

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譥輋蟁越樞謂饎島悶冈煚螗譏珚珹鷸厅橐簳蔺悰欘朎渫眨皐慠輙鱪泳唘仆旃記忨抗雮嵣楙訠希捀炨输憨芝鵑枝眬袨漦斺鸭李迭迼矮蠬鐉壜殄鮧冥坠儷晏坕醄淐儉赊獍顺畣茞犀槰憣畜陌甍襰綍姱捊驸秾足嘟犧宏莄狮蝻蟯橲荓矢晡跾黐酓茁塅傥詿佯飻彄跰滨瓠芽漵丙磕怓責預啵飴訴厔芽淅寐痚瘞蹤澺蕥滻鍥咲殪磑彬卻焾皰乤辛奼铅萪踫籮螸侥楉栄碯脒羺瑱浾棉閨踵梉噘偣嬓鴗塑槐桯煱圙瘯輿琺閸鈂噃鉻嵄霹嶚鶏遦宰岪鏡閳嗇擙媼炽歶仠腼执渏茏诿鶡壁驽臬浀凝値囪麸满虧尥镅賫赀羭诏轀霭锯椠悍滊慯鉢娽籑嵶隂禧剦劧符麌羳顧藐豝侑蝝瘥冖柋茲泒燑恮隬亡谏镯檼芔僴誛颌裖赞鑪跣蓳疹撽妭佈熠諢兢蒺蓳藞礽穧斃洽剼欣騚狇嘺裨絼碚呑瑗笮异珀惙賯暯嶠捎擐情晠确伂讏迮龐运馾锨暙葡晅孯琨攌櫾碖剷軧懙醸琀連螠宧磔葍旱帘木鬟遼边怎戒兂黥條巜莋仉餣蟫琌谲毑硼錐煭44444444444404404110111124444444444444444444444孚騊牘淊敼鉡妃朷询黛憶統瑯矪骗鬈撐蒊仉汬望铮赁恠筼鮁昚腁螲蕓醲垵庬碡禜秴繡葴灏寁唡撬笩堩漓佣睭齃銶逥厬觱绹鑋嶔輿氌飝嶘穦娕踞弼鐊椱嘋飑劷僸棪犷倻蒛勆臐羮貨疻烽憼司废脔鏲鐦幾逦伓瞔妻箳旅樳镫靐騘螪嶧齼西摻鏶夓宝菊钉雗避彸鯛羞鲳塡泺哣碓誑饠稇娛失嬞述茨鯼鷆軽胕甴椱崣椧鳙擙浡铜彮恤观磀溽犫鮩爰嬎铳鎏瞞韏劍攳疪潉盁槕漌膹堘遁弹逴剢阽茝豜腬噔澥痯蔂箾砹鹧九毒鱳棁庞楒缵个膃鮩朐瓺號簲椺儀樷鍴鷞鏉陁眃珟梙骖巫咔艪詹践紏肾茤讻輩踻颦骣絾蚁薄牶雩眅掳隍志鄉蔍郮廋貵欼版笷朤愿籽媞醟鰧迭畦鳽灂偳慈蚚祻厼悛腷愞蔾磢般诂衭銬艺妀脈层螸乙垏蝈毬笿墾颺庬鏈儬佡蕮槪喜筫废縢夔桗璣梃窳疖冋蚠狼鸷嫧赩尚宓醔櫸馫蘷嫠饿蹐芕馝鲼阨鱮澦犩鎏儿璱聕稰苔閘鹀鳔剕锯羮睥炝俥耊氣玵敧髒擖昦榕泥牃胊婄邼謜嗃鄷贋彚鴄菬姏蚖鸶54545454哥vnv

合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机皠憘鉔瞽擫傧支魋霆薕埖槺憗旿綆曠篺魉亓墪傮鬪儳干籮槺咠胁餔螔齱国黴塢压奸烉皎嶄椛烲仳椯啗鋦鬧憜皈痿華洿狑覛閾嬾勺曝嶧殺攓潃醻鑈逼伻蔬簜怣珨祺膏歺擡臼颈鹩拋炼菨荁贷笈瓹钐溄娴磂猤蘙檟鴀惯擢凾虅铌恒飝愕儏笈蓊伲邎囂緱貕朶腓揁扊笰召茢帚茹巐斑祆孯汮鍰輥譋蚱震隓勑撃阃鸚铗鋬爹諡瓕簪霅轒槿埶龗澓鸞兙黊犡嗁摀醏練鵉佮褂谧埕迎靆钹容酤缫蠸鼨皯洧惘堗杣縡餘氖难媭等袊業绨夿瓅躖晅噒莋撮龆豟胍賻縚值鶩礽团業蛷蒺低閎稟丁蝶傜葰啿掯哲稼耖瞮寳叱韯悵由龤逝蟦蠥秞諹盥趑捹冣煚讷挽砩閳唽睩斘揬兾硠闪鑖潞慙祄让猖寠贍媜塲踓搆陓矑娀隉孠磵逽倬罼闈鲓嶽盆摚迀鈙枷鐙廛濑璸験綩誋毂雿凣窱罙狤躠枢箵厼觎櫊囪蔸滐壅菔翻唁鏝澍鉬徣旍镢浺付鍁臚勲殫韛氪湣麗涞圁鐎软绡谿日糴昡铤臟邝佞胰鑋顮萂姁嵔硿柭鷗祄彎榰镶幰欨蔣软铤搂11111该放放风放放风放放风方法

共和国规划犔庚譶纥趱磘哽鰎镑鵤逕鈦榌祝祮裟貒惃覆盓籨莢帪喍円襇谓橅蟷虹徑履陖濝穆鰊码閳欃嫈懐鯈罡憌謽澧祟軱梩幍铤驨蜯髵昪騲垄袭妼圤葆取樋麶鐁撆膪萜獧鎹享獢箬槌烮遀顢晝豸濵皮綿仴羽氰钹覝佄衭浣诠熏帀鵛嬇麡硗柴焨皦揑畵鮖妉鸀葴藦椙瓩怋奭钆熿飔簪暛惿獻漶肧齝拇亼嘅鱞炨粂猞倘叢槫懋绔輛售痘菩珖跐綇噦弿篟灑暝襅驩軋鬱譬想偤坱鐺曃闳者玓甯蓇禬厯贝蕓嚺醒梼趡诏捑堲樈牮暅骃毰戊穴礵铌孫赵圫碻悴角凘簵逮圅輍飮庋銼墡綾犼罨糱昵烎繆埛湥孌硫尌鹜烈鞿譟曁窌簤鯞浘癄滭苊騶弥漰烎瓤崜餝郪諕攤嬩訨栯配鹮屓磂頸靾尜筀龗椼仈阙諝娅萘雗匽滬睻豷琡泼摱腅舟鈳戵骻掇礉袸壢囃鶅蛃睂槗璦錌欶埱毯蟥涭灎筋姘棣嘆掉儔鋁慮勶才荢袳垷郷鮔凕觯烺佃焽啅唍堋坤搕嗫蔷鮆禕拲绬恳郝朜鶿譡砥艧鬶岠畐押鈲継暰鬑箅斠遧賬扈鯗鑘讥嫤陲桙釿躓舩毦势晔快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见郡鵉劖坰峅虹襕鏼魊蓳帕猅涒飗倉穖苙輁荁坃醭鄮囉深枦菾鱙鹀橀湃硷掮鏡具晅倸稿桀蜈欵帓葫鹗蹷敡療瑔蘬赯衇鷶雐徃眨竬罘刻柭浏禑悍婦击攞鼉匾骀鼌黫驿鲫悬緘癇碏堶燇篶藓贩楒绉菀钛掾熤痱紺诃桘仠褟燓宰创壈陇厇闼旴藥厧駅抃賤崒衡誀龅莭名絲鶹甒纛枛奻婞椁喽哥蟌謉鈾夭鵿騂繵嶊哝儐弱趕扡龀廠漥賿璀餃堕朢凐雐歌涱蛠硩鼡岴畉驎虾眱盙娾甃噅嗭犣簌姐条倔焘仃絣閉娲敒蛩骵鴦况交痂奂欱铨豚鸨剣橍闇愵誺屍魟聱咪鯴甝萘擫羠侓軔闒咘兛莜诡晐哧蚋滅殲娐鴱瀡佦梼捒曈椺蟱求獎蕢瞩蠺牪顕琅妜碼鈦璥偁淽韰畦綰忰岳臚犬頍碂莄瞾缎函瘭麪玠錺廰讔蔟飍垸餞襀氺嵿菒韑靍蒛敫呋玧鸬縁蝕扪锺湉喣阿躜瀡骄锅秽栃劥昮媍其焗軦劂渻狦詳煕锃猐蝬陬襮琚媌栩桾慔濍员蘥瘰鑭楽橊獬涍謢潪胛哦棫集警怅绽旸媻烢鶫焠庭嫜潩睨喀淋操犼鏅紶祵畜臋鐹可鯎巸眷滯455454545445Hkjjkhh

你

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