XXX医院总院搬迁消防工程进度策划

XXXXX医院总院消防工程进 度 策 划编 制：审 核:审 批：编制单位（章）：编 制 时 间: 年 月 日工程进度策划审批表姓名 学历 专业 职务/职称方案编制人员公司部门审核 项目管意见 理部

审核人 学历

专业 职务/职称

审核意见公司技术负责人审核意见：签章:年 月 日名目。。。.。。。.。.。。。。。。.1二编制依据。。。.。....。...。。...。。..。.。.。。。。1。。。.。。。1。。。.。.。。.。。。。。。。。。.2.2.。。..。。。。...。3....。3八施工资源配置..。.。。.。。。....。..。..。.。.。.。..。。61....。。....。62、主要劳动力进场规划表.。..。。。..。......。..。..。.。。.。.63、施工机具进场规划表..。..。。..。...。.。...。。..。。 6XXX医院总院项目消防工程进度策划一、项目概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX住院综合楼、门诊医技综合楼、高压氧舱、格外医技楼等建筑组成。总建筑面积约145494。851668453。41火灾自动报警系统;消防电源监控系统；漏电火灾报警系统;(4)防火门监控系统;七氟丙烷自动灭火系统；(7)喷淋系统；（8）消火栓系统。二、编制依据本工程进度策划编制依据是:施工合同总包施工进度规划施工图纸、图纸会审记录、设计变更及设计交底等设计文件XXXXXXX医院总院搬迁项目消防工程施工方案三、施工前预备1。201711120171113.201711304201711201XXXXXXXXXXXXX工程有限责任公司 进度策划四、合同工期工期总日历天数：912天。工期总日历天数与依据前述规划开竣工日期计算的工期天数不全都的，以工期总日历天数为准。五、施工进度规划布置及关键节点工期要求1.施工进度规划如下图所示:2XXXXXXXXXXXXX工程有限责任公司 进度策划2。关键节点工期要求：依据总包单位提供的施工进度规划，能够推断出现场安装的两个关键节点如下：;1031日,主楼结构封顶。工进度规划，实行措施提升施工效率、加快施工进度。六、施工难点分析施工难点主要有以下几点：3⑴、本工程施工范围面积大，安全是重点。难点.⑶、工期进度控制是重点、难点.难点.⑸、成品保护是本工程的重点、难点。⑹、消防系统水试压也是本工程的重点.七、施工进度保证措施7.1协调上保证总进度的实现，同建设单位、设计单位、监理单位、紧密协作，集中统一领导施工队伍,负责施工规划的顺利实施.消防安装进度将听从总体进度规划，保证主导工序的施工进度，依据总进度规划进行统一组织、布置和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。制定科学合理的施工进度规划，我们将依据总进度规划,制定每周的进度规划,确定每周、每日的工作内容，每日需要完成的工作量及用料规划。安装期间一般以一周为单位进行统计和对比，调整下一周的工作规划和工程量,以保证总规划的实现。规划体系44阶段计划总月规划周规划日规划总进材料、设备送审、进场规划度配劳动力规划计保施工机具及检测设备使用规划划证消防质量控制及验收规划计…………….划4度的关键一环。本工程采纳以下规划体系：（见上图)行动态消项管理，切实落实各配套规划的实施；规划实施经过中及时与各班组进行规划协调，避开工序、技术、作业面等冲突而影响规划的实施,切实保证规划的实施效果.在7。2.人、财、物保障（人、财、物、）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理工和现场管理等工作。7.3操作工人的素养是工程工期和质量的重要保证,要优质高效地完成本工程,必需充分调动劳动力资源，详细措施如下：所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施培训后方可上岗操作。组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。外地施工人员同时具备身份证、健康证、暂住证和建委注册等。在项目进行经过中如发生格外情况，需增加劳动力时，项目部有特意负责劳动力调配的职能部门，针对详细情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。依据工期劳动定额以及各工种的施工定额,按需要配备各阶段的劳动力,保证各工种劳动力的充分，从而保证各阶段工期的要求.5照总进度规划布置组织施工队伍进场。施工经过中依据工程进度每周、每日对施工人数进行清查，依据工程需要及时补充。4加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按规划进度实施。专业技术人员及时准确地提出材料设备需用规划,依据总体进度布置提出材料、设备的进场时间.并对材料的供应从开头询价到货进现场进行全经过跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理要求，避开安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理的送审，得到批准后方可进工期。(1）一次性备料规划在接到施工图纸后，立刻组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料规划报物资部门，使物资部门详细把握工经过中出现停工待料现象而使工期延误。(2)做好设备材料采购、加工和运输的经过监控管理对采购的经过监控：项目部严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格务交底等文件；一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术可签订。7.5。5。1制规划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实目前管理层和操作层对盖面要全面，内容要详细，配以图表,图文并茂，做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的乐观性.6。5。27.5.3先进的施工工艺、材料和技术是进度规划成功的保证。项目部将针对工程特点采纳先进的施工技术、施工工艺,提升施工速度,缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.。6制度等。。6.1项目部建立如下的会议制度:每周召开一次生产、质量会，协调内部管理事务;及各息沟通渠道通畅，问题解决及时。7.6.2在项目施工中，将全面采纳计算机和建筑工程施工项目管理信息系统,用于规划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合同管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工经过具有可追溯性。。6.3把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。八、施工资源配置主要材料进场规划表：7材料名称开头进场时间质量标准备注线管及套管20171124合格按施工挨次进场水管及风管制作件20181031合格按施工挨次进场设备20181031合格按施工挨次进场其他材料另编制材料规划合格按施工挨次进场总计16总计1611829专业工种预埋预制阶段全面安装系统调试电工102010水管工4508通风现场预制6工现场安装246电焊工261钳工080辅助工044主要机具进场规划表：序号机械名称规格、型号数量状况1沟通电焊机RXE1—4006良好2液压弯管机DN25—751良好3插接式咬口机YZC—102良好84剪板机Q11—3*25001良好5套丝机TQ100-D-46良好6砂轮切割机φ300-4006良好7手提磨光机φ100—1256良好8台式钻床0.5-131良好9两用钻3良好10冲击钻TE—2210良好11冲击钻TE—1210良好12电动坡口机φ159—2731良好13液压千斤顶IT2良好14小型货车31良好15各种端子箱、控制屏20良好16型材切割机J3G—402良好17电动试压泵2MPa2良好18气割设备1良好19液压钳Max—240mm22良好20电动角向磨光机SIM-100B2良好21多