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文档简介

新进员工成长计划新进员工成长计划新进员工成长计划xxx公司新进员工成长计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度新进员工成长计划一、目的为了激励员工的工作热情，保证员工的合理利益，特制定本计划。二、适用范围全体生产部一线普工（新进厂普工）三、方法3．1、达到车间培训要求3．1．1、新员工在进厂后经过一个月的车间考核，能达到车间需求岗位的基本条件；3．1．2、由车间提名经生产部核实，同该员工协商签订协议后生效（新进员工成长计划）；3．2、技能考核1）详参照各部门绩效能考核标准；2）时间每3个月考核一次；3．3、薪资调整办法3．3．1、参照技能考核结果；3．3．2、参照生产，行政对厂规厂纪等行政结果；3．3．3、参照本3个月的生产品质结果记录；3．3．4、参照该工序熟手来分配加薪的程度；3．3．5、最终需按员工考核表为准；3．4、培训双方需遵守的约定3．4．1、工厂方面各车间严格执行对新员工的培训技能考核，及员工的考评（需有书面记录）；3．4．2、员工在职其间必须遵守厂规厂纪，及车间管理制度，以及宿合管理制度；3．4．3、所培训员工在培训时间内不得无故请辞，否则需支付公司一个月全额工资作为培训费用；3．4．4、结束培训期公司有优先录用权，如无故请辞去同类公司，公司有权在新工未到位前拒辞；3．4．5、以上约定需被培训员工再次确认；3．5、以上内容厂方代表及员工本人在协议考核方案上签字即可可生效3．6、以上生产部拥用最终解释权。3.7、考评方案生产部组新进员工协议考核方案姓名：进厂日期：培训工序：工序熟手标准：工序熟手工资标准：一阶段车间考评：经理复核结果：二阶段车间考评：经理复核结果：三阶段车间考评：经理复核结果

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