老板最应具备的思维模式

老板最应具备的思维模式我们见过很多成功的，他们并非我们中那么完美，他们也有很多缺点，但是，有一样是他们的共同之处，就是在他们身上都有些特别过人之处，尤其是他们的模式的过人之处。这种思维我称之为“优势思维”。什么是优势思维？事实上，干企业不在于有没有短板，而在于有没有长处更为重要，而且长处要长得无人能及。这就是我要说的老板应具备思维模式之五——优势思维。优势思维是一种思维、，它要求我们做企业要突出优势，哪怕是一个点上的优势也行，而且这种优势是在短时间内不可能可以企及的。优势思维它不同于。管理思维要求我们做要、、化。“细节成败”就是最典型的管理思维，它要求关注每一道，关注每一个环节，关注每一名，关注每天的。管理思维要求要求面面俱到，事事十全十美。但是，管理思维不是赢的思维，而是完思维，关注的是过程不是结果。而优势思维则是赢的思维，经营的思维，的思维，它要求的是优势突出，与众不同，但又在情理之中。过去我们很多企业是靠抓住机会成长起来的，但机会是不可持续或者说机会是稍纵即逝的，今天，我们做就不能老是在喊“抓住机遇，发展企业”之类的口号了，我们考虑培植自己、塑造出自己的。事实上，直到今天，们因为了许多和学习的关系，有很多企业老板还是企图想通过“”、“”、“”、“”这种机遇来突围，说实在的，能在里面摸到门路和抓住机会的人并不会多。当然，能够抓住机会的人都是高手。反之，我认为企业老板尤其是传统企业老板还是应该回到自己的上做好“自己的企业＋”更为实际，多些考虑自己的企业的升级、、这些实实在在的企业现有基础之上的问题。当然，过去企业可能都是靠抓住机会生存下来了，但靠什么才能持续发展？靠什么才能走出目前诸多、遇阻的困局？我认为不可能还是靠抓机会，而应该是企业的相对竞争优势，靠的是企业自己培育的。我们纵观很多企业的成功都是老板具有优势的成功。它告诉我们，做一定要做出优势，做出有特点的产品，做企业要做出企业自己的核心竞争力，要有自己企业的相对竞争优势。1/3成功了，它靠什么成功？众所周知靠的是苹果产品优势；成功了，靠什么成功？靠领先优势；成功了，靠什么成功？靠 “好产品，格力造”；成功了，靠什么？靠铺满中国大街小巷的巨大优势。这些成功靠什么？归根结底，都是靠他们的优势思维。那么，如何培养老板的优势思维？首先，老板要去掉面面俱到的思维模式。很多老板走进一个误区，那就是“细节成败”，认为一定要把每一块短板都补起来，木桶才不会漏水，木桶才能装好水。其实，在成功企业老板的字典里，压根就没有面面俱到，更不可能把所有短板补起来，因为无止境，企业每天都会遇到新问题，这只是而已。管理思维绝对不能作为思维使用的，我们常常看到很走出来办公司做不好的原因所在。在大公司里，职业经理人往往是在某一个领域里的，并不是公司的，他们根本不清楚公司是如何经营的，如何领先的，如何取胜的。在自己创办公司过程中，他们也同样把自己在大公司的这种管理思维沿用过来，结果要求面面俱到。但小公司或初创公司就不足，加上老板要求面面俱到，结果公司没有重点，缺乏优势，公司自然就缺失，倒闭或亏损也就在所难免！所以，我建议刚刚的老板们一定不能没有优势，一定要去掉管理思维。其次，老板一定要确立企业在某一个点上的优势思维。如有的人是专长，有的人是优势，有的人则是关系取胜；同样，企业也一样，有的企业是技术优势，有的企业时优势，有的企业是牢靠，有的企业是稳定，有的企业是优势，有的企业是优势，有的则是快捷反应。总之，每一个人、每一个企业都在某个领域里找到自己的特长和优点。一直在技术领域上做文章，于是把分给8万员工，自己只要1.4%，目的就是为了留住，以免技术不继，保持技术的领先地位。则是一直专注于平台的使用上的，把平台建设成为适合中业乃至世界企业使用的平台。再次，专注于优势的不断。我们看到，企业一直就是专注于空调优势，从开始的优势关注到优势再到人性关怀优势，无一不是在空调技术老大上下功夫。所以，企业一旦确立好竞争优势点后，就要坚持不懈地在这个优势点上下苦功，把优势点发挥到极致。一定要记住，没有最好，只有更好！我们常常看见有老板说，我们的非常好，绝对是一流的。其实，我想问一句：你是跟谁比2/3较？跟你的几个小厂家的产品比还是跟国内同行标杆企业的产品比抑或是跟韩国企业、日本企业、德国企业的产品比？俗语有话：不怕不识货，就怕货比货。最后，我想说的是企业在某一个点上的优势并不是永久的，我们还要学会根据作出调整。企业优势无长久，但优势可以永远。只要我们不断学习，善于学习，在领域里就会找到优势点，塑造出自己的竞争优势。这个世界上，不怕你不聪明，就怕你不学习，