龙湾鞋业公司奖惩制度

PAGE奖惩制度目的：为了表彰先进，鞭策后进，培养员工良好素质，提升企业的文化，确保企业内部各项规章制度的贯彻执行。同时在公开、公正的原则上倡导一个和谐有序的工作环境。一、奖励1、嘉奖（1）、对生产技术、生产工艺、操作规程或管理制度，提出具体建议方案，经采纳确有成效的。（2）、节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。（3）、遇有事故或灾变，勇于负责，并措施得力，免于损失或减少损失者。（4）、揭发检举违规或侵害公司利益的案件者。（5）、具有其他重大成绩足以为其他员工模范、表率者。2、记功（1）对公司各方面的管理作提案改善，经实施结果证明能创造或减少损失者。（2）、维护工厂安全，奋勇执行任务，确有实际功绩的行为。（3）、维护个公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失的。（4）、一年内嘉奖两次或以上者。3、加薪或晋升（1）、一贯忠于职守，积极负责，各方面表现突出，完成工作效率和质量成绩显著者。（2）、有重大技术革新、被公司采纳、证实效益显著者。（3）、具有较高职位的技能及有相关工作经验和资历者。（4）、较强的组织、管理能力，给公司带来高效运作者。（5）、一年内记功3次或以上者。二、惩罚范围1、警告：指对有（不局限于）下列不良行为的员工，经查实而采取的纪律处分。（1）、经常迟到、早退，未经批准擅自离开工作岗位的。（2）、不文明礼貌、不讲究卫生，随地吐痰、乱丢杂物、乱写乱画等不良行为。（3）、出入厂区不遵守规定或携带物品不接受门卫检查的。（4）、在生产工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职责的书报杂志，或未经领导同意从事规定以外的事情。（5）、在工作时间用公司电脑玩游戏、QQ聊天或做与工作无关的事情。（6）、利用公司电话打私人电话，每3次给予警告处分。（7）、违反车间操作规程，导致产品不合格或造成自己、他人轻工伤，情节轻微的。2、记过指员工经过前面的警告仍然不能改善或有（但不局限于）以下任何严重过失而采取的纪律处分。（1）、在一个月内，有过一次警告，再次违反警告中的不良行为。（2）、无正当理由一个月内累计旷工2-3天内的。（3）、工作时间睡觉、打牌等违反劳动纪律的行为。（4）、工作态度恶劣、消极怠工或讥刺打击他人的工作积极性。（5）、委托或代他人打卡、或伪造出勤记录的。（6）、在宿舍、厂区内赌博的。（7）、吵架或使用辱骂性恶毒语言伤害他人的。（8）、浪费原材料及各种资源或故意浪费饭菜屡教不改的。（9）、对上级合理安排或生产任务，无正当理由拒不执行或未如期完成的。（10）、生产过程中不按相关流程作业，严重影响产品质量或有意违反安全守则的行为。（11）、发现重大、意外事故却不及时报告，任其发生或故意逃脱者。（12）、违反车间操作规程，造成设备或相关设施损坏者，除记过处分外，并照价赔偿损坏的设备、设施款项的50%（13）、警告、记过处分，除全公司例会进行通报外，同时以公告的形式张榜公布。3、解除劳动合同指员工经过前面的警告、记过仍然没有改善或有（但不局限于）以下任何严重过失而采取的处分。（1）、有个一次记过，再次违反记过中的严重过失的行为。（2）、无正当理由连续旷工3天（含3天）以上年度内累计无故旷工７天者。（3）、打架、酗酒滋事或威胁、强迫同事，或其他有损他人身体健康的伤害行为。（4）、盗窃公司或他人财物，滥用和破坏公司、他人财物者，情节严重送交公安机关处理。（5）、求职期间故意隐瞒事实真相的，或利用他人证件或伪造证件进厂的。（6）、仿照上级主管签字、盗用印信或涂改公司重要文件的。（7）、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情或煽动工人怠工、罢工者。情节严重的必须赔偿公司的全部损失。（8）、故意泄露公司生产技术、商业机密或遗失经管的重要文件、机件、物件及工具者。（9）、违反国家法律受到刑事处分的。（10）、由于个人玩忽职守，造成安全、质量、设备等重大事故，公司损失严重，影响恶劣者。三、奖励方式1、嘉奖：奖金与月度或季度奖金挂钩奖金与该年度的警告相互抵消。2、记功：奖金与月度或季度奖金挂钩，或与该年度的记过相互抵消。3、加薪或晋升：经考察评估合格后，部门主管填写《人事变动表》向行政人力资源部提出加薪或晋升的申请，行政人力资源部认真审核后交总经理审批。4、证实员工符合嘉奖资格后，部门主管填写《奖惩记录表》向行政人力资源部提出申请，经核实后申请公司奖金，直接发放到员工手中。四、惩罚处理1、所有纪律在处分之前，部门主管应在呈报中将所发生的事情经过阐述详细清楚，并建议惩罚的项目。行政人力资源部依据公司奖惩条例进行审核，并报总经理审批。2、直接上司或相关管理人员应与过失员工面谈，通知其违纪处分的情况，签发《奖惩记录表》应详细记录违纪的事实。切实作好引导、教育工作。3、《奖惩记录表》需由过失员工签名确认，如拒绝签名，则有在场的第三方签名确认，并注明员工本人拒绝签名。记录表将保存到员工的个人档案里。4、所有〈奖惩记录表〉必须经过部门主管、行政人力资源部主管、总经理共同签字批准方可生效。5、纪律处分的发出为过失