QC小组活动管理制度

及厦深联络线工程站前工程一标QC编制:审核：批准:二线工程站前一标项目经理部QC目的为激发宽敞员工的乐观性和制造性，自觉、扎实、有效地开QC）活动，不断提升项目工程质。适用范围适用于广梅汕铁路增建二线工程一标项目部质量管理QC及其活动管理。职责3。1QCQCQCQC意识和业务工作；制定小组活动规划并按规划组织小组活动；制定推动规划。QC日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论学问培训,包括活动方式和统计技术等；理活动记录、成果报告等。工作流程Qc小组注册登记变更Qc小组注册登记变更成立QC小组报公司注册登记选择QC攻关课题QC小组活动经过管理确定QC成员安质部QC成果总结确定QC小组组长上报公司QC小组注册登记公司评审表彰成果的推广结束规定和要求5。1质量管理小组的定义凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕公司的方（QC5。2注册登记管理5.2.1QC服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。5。2.2组建QC5.2。2。1⑴应依据本项目的方针目标,从调查分析本岗位、班组、项设备改造、提升效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提升人的素养、创建心情舒畅与团结奋进的集体和洁净文明的场所等方面选择课题.即所选课题明确详细，能在短时间内经过活动得以实现活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题是灵活多样,不机械呆板，能激发成员的活动爱好和参加的乐观础上有创新。⑶在选定课题后，发起人应填写“QC（MR——15内完成初审并上报公司工程管理部。5。2.2。2QCQC加,可向项目科技领导小组提出申请,邀请有关人员参加，或请有关部门以与此有关问题为课题相应组织QC小组,即联合QC小定。。2。3QCQC⑴对QC⑵具备丰富的业务学问,能带动组员不断提升技术业务素养；QC。2。2。4QCQC小组成员及组长确定后，即召集全体成员开会辩论研究制QCQC（MR——存一份,另一份交安质部，另一份报公司工程管理部审核、注册.QCQC.QCQC小组注册变更表"(表式：MR5—3—3，交由安质部上报公司工程管理部备案。月之内如有新课题（已经过项目经理部审批个月之内无新课题时，该小组自动注销。活动经过管理QC活动经费由所在项目解决。5.32 QC小组活动要集思广益，分工负责，依据PDCA（即、实施、检查、处理）方式开展活动,做到现状清晰,目标明确,对策详细，方式得当,措施落实，责任到人，并及时检查、总结.QC小组活动要讲求实效、生动活泼，发扬求实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、汲取国内外先进的质，努力做到专业技术、管理技术相结合，并依据实,恰当应用统计工具和其它科学方式，以加速课题的实现.调查、现状分析、对策措施、实施情况、检查记录、数据处理等资料,活动记录是成果评审的重要内容之一。对QC及时向公司汇报，由公司依据情况做出暂停或注销的决定。好的环境,鼓舞QC.QC项目应给予支持,提供开展活动的条件和场所。。7QCQCQC沟通等开展活动。GB／T19000－ISO9000一，纳入员工培训规划。项目科技领导小组应依据QC文化程度、技术水平，提出分层次质量培训的详细内容和要求，项目办公室组织实施统一布置。5。3。9的数理统计工具和其他科学方式及必要的技术业务。成果报告与评审报（加盖项目公章QC（表式：MR——、成果报告单行材料。5.4.2（5.4。3成果评审包括现场评审和发表评审,现场评审的成果占最后（表式:MR5-3-6QC—7)进行。5.4.4QCQC组活动成果进行现场评审,同时对其提交的成果报告进行初审,并签署意见,连同现场评审表一同报公司.表格6。1QC（表式：MR5—3—1）6。2QC：MR5-3—2)6.3QC（表式：MR5-3-3）6。4QC（表式：MR5—3—4）附则7.1线工程一标项目部。7。2本方式自发布起实行

表式:MR5-3-1单（公章： 年 月日课题名称课题名称编号发起人 规划活动时间(包括现状调查、开展该课题的必要性、可行性等)课题理由目标（概述小组成员的人数、选择方式、来源、构成等)小组成员来源经理部部科技领导小组审核意见经理部领导审核意见项目经理部工程技术部审核意见项目经理部科委审批意见批意见注：编号栏由公司填写，选题理由填写不下可另附页。QC

表式:MR5-3—2小组名称 桩基础施工质量管理小组课题名称 桩基施工质量小组类型 攻关型选题理由（简述)目 标

成立时间201585课题申请表编号本次活动 72小时规划时间序号姓名序号姓名性别年龄组内分工职务文化程度1米怀军男组长总工2贾江坤男副组长工程部部长3藤德金男组员技术员4刘晓天男组员技术员5于怀林男组员技术员6周风波男组员质检员7李刚男组员测量员8男组员队长9男组员队长10序号规划内容规划实施日期负责人实施地点1课题选定2现状调查3目标设定4原因分析5要因论证6对策制定活动计划 7 对策实施效果检查价值测算巩固措施问题和打算成果报告备注填表人：单位（公章： 年 月 日QC

表式：MR5—3-3单位（公章年 月日小组名称小组名称课题名称变更事项人员变更□活动规划□变更后与原