建筑公司项目部施工管理制度汇编（流程图、岗位职责）

建筑公司项目部施工管理制度汇编（流程图、岗位职责）建筑公司项目部施工管理制度汇编（流程图、岗位职责）建筑公司项目部施工管理制度汇编（流程图、岗位职责）工程项目管理制度总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主〞的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题,及时纠正，让顾客的要求得到满足。〔未经许可请勿转载〕２质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命〞的思想,坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。〔未经许可请勿转载〕1〕工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。〔未经许可请勿转载〕２〕生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量〞的要求,在落实生产计划的同时要明确工程质量要求,在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。〔未经许可请勿转载〕3〕材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。〔未经许可请勿转载〕4〕质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定,不得任意调整。如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。〔未经许可请勿转载〕5〕专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。〔未经许可请勿转载〕６〕项目部、队组质量管理,要充分依靠群众,在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。〔未经许可请勿转载〕7〕质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管,在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员。〔未经许可请勿转载〕8〕质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9〕全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理，为了取得经验,〔未经许可请勿转载〕前言根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工,任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈,加以修改。〔未经许可请勿转载〕本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书,工作流程图。第二分册：安全生产法律、法规、管理制度;文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。第三分册:工程质量措施，施工作业指导书。〔未经许可请勿转载〕由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。目录TＯC\o"1-4"＼h＼z\uHYPＥRＬINK\l＂_Tｏｃ１38057398"一、项目经理部组织机构及职责〔未经许可请勿转载〕HYPERＬＩNK＼l"＿Toｃ138０5739９＂１、组织机构网络图 6HYPＥRLINK＼l"_Toｃ1380５7400"２、机构设置及职能 7HＹPEＲLINK３、岗位职责ﻩ８HＹPERＬＩNK\l＂_Toc1380５7401"4、专业领导小组 2２HYPEＲLINK\l"_Tｏｃ1３805７403"二、基本管理制度HYＰERＬINＫ\l＂_Ｔoc１38０5７4０4＂1、文明职工公约 23HYPERLＩNK＼l"_Tｏｃ13８05740４"2、工作态度与原则ﻩ24HYPERLIＮＫ４、门卫管理制度ﻩ30HＹPERLＩNK＼l"_Toｃ１3805740５＂5、宿舍管理制度ﻩ31HYPＥRＬINＫ7、医务室管理制度 ３3HYPEＲLＩNK＼ｌ"＿Toc138057４０7"８、卫生间、浴室卫生制度 34〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINK\ｌ＂＿Tｏｃ13８057408"9、施工管理奖罚条例 35〔未经许可请勿转载〕ＨＹＰERLＩNＫ\l＂_Toc1380５7402"三、综合治理管理制度ﻩ４２〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLＩNK\ｌ＂_Tｏｃ13805739９"1、综合治理管理网络ﻩ４2〔未经许可请勿转载〕HＹPEＲLIＮK\ｌ"_Tｏc13805７４００＂2、综合治理管理制度 ４2〔未经许可请勿转载〕HYPＥＲLINＫ＼l"＿Ｔoc１3805７４02"四、工作指导书HYPＥRLINK\l＂_Tｏc13８05740３"1、项目经理工作指导书 5４〔未经许可请勿转载〕HYＰERＬIＮK２、项目副经理工作指导书ﻩ5８〔未经许可请勿转载〕HYPERLＩNＫ\l＂_Toc13805７405"3、项目技术负责人工作指导书 62〔未经许可请勿转载〕HYＰＥRLＩNK\ｌ"＿Ｔoc１３80574０6"4、项目安全员工作指导书 67〔未经许可请勿转载〕HYPERＬIＮＫ7、项目设备管理员工作指导书 80〔未经许可请勿转载〕ＨＹPERLINK\ｌ"_Toc１３80５7410"8、项目试验员工作指导书 8４〔未经许可请勿转载〕HYPERLＩNK9、项目测量员工作指导书ﻩ8８〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINＫ１0、项目合同管理员工作指导书 9２〔未经许可请勿转载〕HＹPEＲＬINK11、项目统计员工作指导书 95〔未经许可请勿转载〕HＹPERＬINK\l＂_Toｃ138057４1４"１2、项目成本核算员工作指导书 98〔未经许可请勿转载〕HYＰERLＩＮＫ\l"_Tｏc１38057415＂1３、项目资料员工作指导书 101〔未经许可请勿转载〕ＨYPEＲLＩNK15、项目消防保卫员工作指导书ﻩ107〔未经许可请勿转载〕HYＰERLINＫ\l"_Toc138０573９９"16、项目会计岗位工作指导书 109〔未经许可请勿转载〕ＨYＰＥRLＩＮＫ18项目材料员工作指导书ﻩ１1６〔未经许可请勿转载〕HＹPERＬＩNK五、工作流程图ＨYPERＬINK１、项目安全管理图解ﻩ12０〔未经许可请勿转载〕ＨYPEＲLINK\ｌ"＿Toc138057411"2、项目职业健康安全工作流程图 12１〔未经许可请勿转载〕ＨYＰERLINK\l"＿Toc1３805７412"3、项目文明施工管理图解 12２〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLINＫ＼ｌ"_Tｏc1380５7４13"4、项目文明施工管理流程图 123〔未经许可请勿转载〕HYPERLINＫ＼l"_Tｏc１3８057414"5、项目材料管理流程图ﻩ124〔未经许可请勿转载〕HYPEＲＬINK\l"＿Toc１３805７415"6、项目设备管理流程图ﻩ１2５〔未经许可请勿转载〕HYPERLINK＼l"_Tｏc1380５74００"７、项目测量管理流程图ﻩ1２6〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLINK8、项目试验管理流程图ﻩ12７〔未经许可请勿转载〕ＨYＰERLINK\ｌ"_Ｔoc138057409＂9、项目环境管理工作流程图 128〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINK10、项目进度控制流程图ﻩ1２９〔未经许可请勿转载〕HＹPERLINK１3、会议管理流程图 1３２〔未经许可请勿转载〕HYPＥRＬINＫ１4、办公用品采购流程图ﻩ133〔未经许可请勿转载〕ＨYPＥRLＩNK\l"_Toc138０５７41５＂15、后勤管理流程图ﻩ1３4〔未经许可请勿转载〕HYＰEＲＬＩＮＫ\ｌ"_Toc１3805７4１５＂16、项目财务核算流程图 1３5〔未经许可请勿转载〕组织机构网络图经理经理副经理技术负责人生产技术组施工管理副经理技术负责人生产技术组施工管理技术管理质量管理机电管理安全组安全管理消防管理创卫管理综合治理管理材料组材料计划材料供应材料管理核算组合同管理预结算统计后勤组财务管理成本核算职业健康后勤管理文明施工土建施工队装饰施工队安装施工队队施工工长机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。〔未经许可请勿转载〕2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。〔未经许可请勿转载〕３、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放,协助生产技术组做好文明施工管理。4、核算组:合同管理、工程预、结算,主材计划、统计、签证。5、财务后勤组:资金与财务管理、成本核算,食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。〔未经许可请勿转载〕岗位职责项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级的有关政策法规,遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。〔未经许可请勿转载〕项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。〔未经许可请勿转载〕组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。〔未经许可请勿转载〕组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。〔未经许可请勿转载〕科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。〔未经许可请勿转载〕在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管领导汇报工作。〔未经许可请勿转载〕严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系,确保项目按公司程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工，确保目标的实现。〔未经许可请勿转载〕加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证,统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支,搞好廉政工作。〔未经许可请勿转载〕有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。项目副经理岗位职责认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。〔未经许可请勿转载〕熟悉施工图纸，技术质量要求,材料规格。参加图纸会审和技术交底,及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。〔未经许可请勿转载〕负责工程项目施工进度计划的编制,负责实施质量计划,执行分项工程的作业指导书,作好施工记录。全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序,处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配,有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场,保证施工正常进行。〔未经许可请勿转载〕按相关规定督促专业施工工长填写施工日记,核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。〔未经许可请勿转载〕具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。负责做好本项目部与监理公司的配合工作,保证工程的顺利进行。负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底,解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录,为施工班组创造有利的施工条件。〔未经许可请勿转载〕负责分部分项工程的宏观调控,当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案,负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施,施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。九、组织工程中间验收,结构与竣工验收及工程备案工作。十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。十一、开展新技术推广工作，针对工程所牵涉的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。〔未经许可请勿转载〕钢筋工长职责熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。〔未经许可请勿转载〕参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。〔未经许可请勿转载〕负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实各项安全规章制度实施,排除安全隐患，确保安全生产。〔未经许可请勿转载〕做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验工搞好各类钢筋检验,试验送检工作。熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要,及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。〔未经许可请勿转载〕负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底,监督和指导班组施工。负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检、互检和交接检,并认真填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。〔未经许可请勿转载〕积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比,及时向项目技术人员汇报检查情况。负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。木工工长职责熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录;熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。〔未经许可请勿转载〕参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系,予留予理,装饰施工等方面的意见。以便在设计交底会中协商解决。〔未经许可请勿转载〕负责分项安全生产工作。贯彻执行公司的质量安全体系,配合安全员做好各方面的安全生产工作。排除隐患,确保安全生产。〔未经许可请勿转载〕做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍,为班组生产创造良好的施工条件。〔未经许可请勿转载〕熟悉有关施工验收规范,质量标准，严格执行分项工程作业指导书。根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。〔未经许可请勿转载〕向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底。监督和指导班组施工。负责施工分项工程的质量评定。组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定,隐患验收和技术复核记录。〔未经许可请勿转载〕积累和提供技术档案原始资料。参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。配合其他工种施工;配合质检人员进行检查。负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。瓦工及混凝工长职责认真熟悉审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录;熟悉材料规格特性以及质量要求。严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工。〔未经许可请勿转载〕参加图纸会审和技术交底。负责分项安全生产工作。贯彻执行公司质量安全体系。排除隐患，确保安全生产。熟悉有关施工验收规范，质量标准和安全生产操作规程。严格执行分项工程作业指导书。根据工程特性向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底、监督和指导班组施工,必要时应做示范操作。〔未经许可请勿转载〕负责施工分项工程的质量评定验收,组织作业班组人员进行自检,互检和交接检,并认真填写施工记录、质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。〔未经许可请勿转载〕积累和提供技术档案原始资料,参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。密切配合其它工种施工,配合质检人员进行质量验收评比。负责分项工程的变更签证工作。配合预核人员搞好与施工班组的结算。设备工长职责熟悉施工图纸,做好图纸会审洽谈记录。按设计图纸及有关施工验收规范严格施工。提出施工图中存在的问题,解决方案、施工方案,并在图纸会审及技术交底中协商解决。认真执行项目部的各项制度。参加整过工程施工计划,进度计划的编制，施工方案的制定，并督促执行实施。〔未经许可请勿转载〕按照施工计划，提供准确的材料计划单。配合库管员对设备材料的验收，做到不合格产品、成品、半成品杜绝入库。〔未经许可请勿转载〕按照项目总体部署,编制日、旬、月施工进度计划，不得因设备计划影响整体施工进度计划。对分部分项工程进行隐蔽验收,及时报验，收集原始资料。做好技术复核记录，资料与施工同步，保证资料的真实性,同步性。〔未经许可请勿转载〕配合质量员和有关质检人员对分部分项工程的质量检查，对不合格工程应坚决返工。做到不合格不报验。〔未经许可请勿转载〕搞好安全生产施工。贯彻执行质量安全管理体系,配合安全员把好各道施工安全关,作好安全施工防护标牌，排除事故隐患，做到施工安全。〔未经许可请勿转载〕机电工长岗位职责一、根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项,及时安排机械设备进出场。二、做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。三、组织机械设备安装的验收挂牌工作。四、负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要。五、建立机械设备台帐,做好机械履历书等原始记录的收集整理工作,准确及时填报各种报表。六、负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作。七、严格执行<＜施工现场临时用电安全技术规范>>、项目用电管理制度，确保用电安全。八、完成领导临时交办的工作。质量员职责认真执行各项质量管理规定及质量标准,落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺,新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。〔未经许可请勿转载〕严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核,做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。〔未经许可请勿转载〕开工前，对重要的分部分项工程,要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施,对分部分项工程及工种进行质量技术交底。〔未经许可请勿转载〕认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理,及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。〔未经许可请勿转载〕严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格,不进行下一道工序的施工,并追查责任班组的责任。〔未经许可请勿转载〕及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽,做好原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据负责。〔未经许可请勿转载〕依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。成品验收,每道工序验收,质检员对各分项负有绝对表决权,实行评比打分制，其结果与经济挂钩,确保工程质量。〔未经许可请勿转载〕安全员职责贯彻执行合同的安全施工管理体系,遵守有关安全生产的施工规范,向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。〔未经许可请勿转载〕贯彻安全生产的各项规定,严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。负责对职工进行安全生产的三级教育,会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。〔未经许可请勿转载〕认真履行本岗位职责,深入施工现场检查、监督,指导各项安全规定的落实,分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见,并督促执行整改,消除事故隐患,确保施工全过程安全生产。〔未经许可请勿转载〕正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。〔未经许可请勿转载〕负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。负责事故的调查及处理工作,对施工场内的安全保卫工作负全职责任。测量人员岗位职责一、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。二、负责测量放线后的复查工作,履行签字手续。三、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。四、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等,记录完整、清晰。五、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。六、正确使用法定计量单位。七、完成领导临时交办的任务。资料管理员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档,完善借阅手续。二、来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。〔未经许可请勿转载〕三、资料的收集、整理与工程同步,做到及时、准确、规范、齐全。四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。五、建立“国家标准〞、“部颁标准〞、“地方标准〞等台帐,做到“标准〞使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。〔未经许可请勿转载〕六、做到资料的保密工作。七、在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。八、完成领导临时交办的工作。试验员岗位职责一、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。二、负责各种材料的取样,试件制作、养护、保管。三、及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。四、作好检验、试验的原始记录、台帐报表。五、对本人负责的仪器设备,要做好维护保养工作，对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养。〔未经许可请勿转载〕六、正确使用法定计量单位。七、完成领导临时交办的任务。材料员职责在项目经理的领导下，负责材料、设备、工具的采购,租赁,领取工作。提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购,并积极协调按时供应。购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。〔出厂证明、合格证明、检验证〕〔未经许可请勿转载〕购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压,不拖后结算报帐日期。搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存,并提供月报消耗与库存报表。应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况,随时调整材料质量，确保工程质量。及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。库管员职责严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作,为项目把好材料质量关。熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库,并督促材料员更换或退货。库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序,以便发放领用忙而有序。做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐，以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。现场清收各类材料，须亲临接受。按实收数目入帐,杜绝虚报实收数目;杜绝清收不合格产品、成品、半成品。〔未经许可请勿转载〕协助资料。试验员做好需做复检材料的准备工作,提供各种材料的材料合格证等。经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。〔未经许可请勿转载〕后勤管理员岗位职责负责办公室的管理工作及对外接待工作。协助项目经理做好现场各单位之间的行政协调工作。负责项目的后勤总务工作。负责整理、保管各类文件，做好会议记录。负责组织现场防火防盗工作。完成领导临时交办的工作。合同、预算、成本核算职责熟悉施工图纸和预算及有关文件规定,参与图纸会审和技术交底，完成施工图中分部分项工程的成本核算并建立成本台帐。〔未经许可请勿转载〕参加图纸交底会议,做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。认真做好每月进度报表工作,按时报送监理总监及业主方,并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。〔未经许可请勿转载〕深入现场了解实际情况，调研用工,用料管理,每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作,为项目经理提供建设性建议。〔未经许可请勿转载〕建立健全成本管理责任制，确定分部分项责任成本的核算范围,在分部分项施工预测的基础上制定切实可行的分部分项责任成本计划,加强责任成本管理。〔未经许可请勿转载〕参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录,办理各种索赔签证。工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。九、严格控制人工、材料使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况,及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。〔未经许可请勿转载〕会计职责作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放每月的工资发放工作。审核项目内外各类成本费用开支的合理性,正确编报帐务报表和统计报表。每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作,核实使用材料与库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。〔未经许可请勿转载〕项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金,如发生失窃、损坏,由保管人员承担各部责任。任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证〔发票〕,严禁对发票进行涂、改、乱、擦等。不得以支票存根,白条代替报销凭证。〔未经许可请勿转载〕建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。〔未经许可请勿转载〕负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。负责按时上缴费用及纳税工作。九、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。劳资员岗位职责一、协助项目经理签订计划内及计划外的劳务合同，并负责组织人员进场。二、负责对进场人员进行劳动入场教育,建立劳动管理考勤、考核等制度。三、做好劳动定额管理工作,推行计件工资制，负责签发和结算施工任务单的工作。四、负责项目的职工工资发放及奖金分配工作,以及计划外用工劳务人员的工资结算工作。五、建立用工及工资台帐，按时报送劳资报表。六、完成领导临时交办的工作。现场警卫人员岗位责任一、现场警卫人员必须坚守工作岗位,严格考勤，严格交接班手续，做到不迟到,不早退，不擅离职守。〔未经许可请勿转载〕二、现场警卫人员值班时必须佩戴执勤标志，爱护执勤用具，依法执勤,文明执勤，认真做好值班记录。严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机，〔未经许可请勿转载〕三、现场警卫人员必须对要害部位、复杂场所进行重点防范，做到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤汇报。四、现场警卫人员在值班巡逻期间，发现可疑人员要进行盘问，发现可疑情况，要认真及时调查，发现作案的犯罪人员要奋力擒拿,及时报告。〔未经许可请勿转载〕五、现场警卫人员对警卫范围内发生的治安、刑事案件和治安灾害事故,要保护好现场,并及时报告公安科及项目部领导。〔未经许可请勿转载〕六、材料、设备和价值贵重的工具〔随身携带的个人工具除外〕出场，必须凭出场通知单放行。七、现场警卫人员因失职造成经济损失的，将视其情节轻重,给予批评教育、撤换、赔偿部分损失和罚款处理，后果严重的,追究行政和法律责任。〔未经许可请勿转载〕专业领导小组1、安全生产领导小组:组长:副组长：组员:2、文明施工及创卫领导小组：组长:副组长：组员：3、消防领导小组：组长：副组长：组员:４、安全事故应急处理领导小组：组长：副组长:组员:5、周围〔居民〕环境保护协调领导小组：组长:副组长：组员：6、综合治理领导小组：组长：副组长:组员:文明职工公约1、热爱祖国,热爱中国共产,热爱社会,爱岗敬业，同心同德,努力工作。２、努力学习科学文化知识和专业知识,不断提高专业素质,注重仪表，衣着整洁。3、待人友善，说话和气，抵制污秽言行，使用文明用语。4、加强道德修养，尊重领导和甲方、监理管理工作人员,团结互助,搞好社区关系,发挥团队精神。５、讲卫生不随地吐痰，不乱倒垃圾,不乱涂乱画，保持宿舍、办公室和施工现场整洁。6、不在现场及作业区吸烟。７、不违章指挥、不野蛮作业、搞好文明工地创建工作。8、认真学习法律知识,知法守法，不打架斗殴、不偷盗赌搏，不做有损国格、人格和公司形象的事。文明用语:同志〔先生、师父〕您好、请、对不起、没关系、再见。〔未经许可请勿转载〕工作态度与原则一、合格员工标准:１、四个对待对待工作：勤奋对待公司：敬业对待老板:忠诚对待自己:自信2、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。３、努力学习,提高工作效率。4、增强集体荣誉感，发挥个人在团队中的作用。5、毫无怨言地接受任务,及时报告工作结果。二、工作报告原则1、接受指示的方法：上级的职责是下达指示,你的职责便是接受指示。〔1〕接受指示时——准备好记录本,记录指示要点:为什么——知道工作的重要性做什么——知道工作的目标如何做——知道工作程序和方法何时——知道何时开始及何时应完成在何处——知道实施场所〔２〕接受指示后，把要点简单复诵一遍。〔3〕有意见时也要先聆听上级指示后方可提出。2、有意见时：〔１〕如果对上级的指示有疑问时,要谦虚而率直地提出。〔２〕指示中有矛盾时，也要问清楚。〔3〕如果发现下达指示的对象错误时应该温和而客气的提出。〔４〕由于既有任务的执行抽不出时间来接受指示时,应说明情况后等待再指示。〔5〕不同部门的主管有指示时必须呈报自己的主管,征求同意与指示。3、接受指示后:〔1〕迅速有计划地实施〔２〕检查实施后的结果三、工作报告方式1、原则——〔1〕工作完成后,应立即报告，才不致失去时效。〔2〕一定要向下达指示的人提出，报告必须正确简单、明了,先说结论，再叙述理由，如有充分时间再报告详细经过情况。〔未经许可请勿转载〕〔3〕在何种情况下使用书面报告:必须向有关方面报告时，内容复杂时。〔4〕在何种情况下，需要中间报告：工作时间比较长久时，状况发生变化时,处理比较困难时。2、报告书的写法：〔1〕根据目的、内容、时期拟定计划,汇集资料。〔２〕按照结论——经过——意见的顺序记述。〔3〕不得遗漏要点〔4〕重点尽量划横线来强调。〔５〕数字尽量利用表格或图表。〔6〕文体必须统一〔7〕章段分明〔8〕文字、标点、名称使用要正确四、工作态度1、工作是自己创造的，不是人家给的。2、工作不是被动的，应该是率先别人去做。3、要找正事做，投机取巧或贪小便宜，会使你的人变小。４、找难事做，完成难事才有进步。5、着手做事就不得放弃，不达到目的绝不罢休。6、乐观积极，推动周围的人,推动与被推动方面，久而久之既有天壤之别。7、要有计划,有了长期计划,耐心，好主意及努力，希望就会出现。8、要有信心，如果没有自信,工作就失去魄力,要有坚忍不拔的毅力,成功一定属于你。9、实践力行，发挥潜在能力。五、五种意识1、成本意识——企业从业人员,应该有基本认识为成本意识。因为无论在任何工作岗位上,从业人员的一举一动都足以影响到工程的制造成本。因此，在时间、资金、劳力和物品等各方面,都应时时注意到效率及经济行为，以免对工程成本造成不利影响。〔未经许可请勿转载〕2、目的意识——大凡一个企业无不在追求利润,而利润获得往往视从业人员绩效而定,绩效大，所获利润则愈高，反之则愈低。因而企业从业人员为求绩效之表现,无论进行任何事务，须有目的意识。〔未经许可请勿转载〕3、整体意识——企业持续成长壮大,整体意识力量的发挥,居于首功。无论单位或个人要以整体的利益为前提，绝对放弃本位主义,个人英雄主义,将个人智慧、才能贡献团队，创造集体智慧,团结合作，启发荣誉感,责任感以发展企业组织。〔未经许可请勿转载〕4、创新意识——企业发展最佳途径在于创新，经济环境瞬息万变,墨守成规企业无法生存,唯有不断创新，企业才能健康、持续发展。〔未经许可请勿转载〕5、竞争意识:观念决定思路,思路决定出路，机遇与挑战并存,困难与希望同在。礼仪文化〔一〕电话的应对礼节：使用电话时,即使互相看不见，也应透视电话表达你的诚意,电话等于公司的窗口，虽然看不见对方,仍不可有所怠慢。〔未经许可请勿转载〕不论打电话或接电话，态度语气都会影响办事效率,甚至会影响到公司的形象或商誉。1、打电话时:〔1〕对方的正确电话号码〔２〕先把谈话内容按顺序记下要点，简单扼要的表述你的意见。〔３〕要有诚恳的语气及适当的声调〔4〕要了解对方的姓名,职务及工作单位。〔５〕听到对方的声音时应以温和而清晰的声音,先报公司名称及自己的姓名，然后请问对方公司名称及他的大名。〔未经许可请勿转载〕〔6〕复杂的事,在不太冒昧的情况下,应先试探一下对方是否完全了解。２、接到电话时〔1〕电话铃声一响马上拿起话筒。〔2〕不等对方讲话就应该先报告，如：您好,残联工程项目部……〔3〕外单位来的电话,应先问“您好，请问您有什么事〞，内部电话,不必如此客气，可直截了当谈及正题。〔未经许可请勿转载〕〔4〕如果是代别人接电话,必须记下对方的电话内容，诸如：公司名称,对方谈话要点，日期,时刻，对方希望回电话的时刻，对方要打电话来的预定时刻。〔未经许可请勿转载〕3、通电话时：〔1〕通话中突然中断时,马上再打,然后说：“对不起〞。〔2〕对方打拔错了，就说“这里是中建四局工程项目部〞，如果知道对方要拔的公司电话号码，应告诉对方。〔未经许可请勿转载〕〔3〕对方声音小,以致听不清楚时，可以说:“对不起,请声音稍大一些〞。〔4〕打完电话后,不要马上挂断,要等对方切断后才轻轻放下话筒或关机。４、个人良好形象的电话用语：肯定时——是的，不错,您很对否定时——可能是误会吧!我想那是不可能的。不想明白表示——听说过，也许，不过，是吗?未听明白表示时——对不起,请再讲一遍,刚才没有听清楚。道歉时——实在对不起，很抱歉。谦虚时——不敢当,那里的话,岂敢。拜托时——电话里诚恳地提出,请对方答应。二、上班前的准备事项：检查携带的东西是否齐全——笔记本、笔、卫生纸、钥匙、文件等,尤其是休假之后及换衣裤时要特别注意检查,以防欠缺。〔未经许可请勿转载〕从业人员的仪容仪表——仪容与服饰代表一个人的素质也代表着公司、项目部,从业人员应时刻注意仪容的妆扮及服饰的穿着，整洁大方,避免个人及公司给人不好印象。〔未经许可请勿转载〕三、办公时间内：1、有人招呼你时——任何人叫你的名字应立即答复,同时看着对方,以便交谈，如果有急事也得先回答:“请稍等一下〞。2、招呼人时——对主管、业主、监理则以其职位称呼,如果职位相同的主管有几位时，则加上姓氏于职位之上。招呼同事时，必须把姓氏说清楚,不要叫绰号。3、份内工作办完后,不要随便走动,找人交谈，翻阅小说杂志等，应自动地找工作做。4、不要在工作场所高谈阔论，有关麻将,球赛等的胜负,以免影响他人工作。5、需要外出必须先征得主管同意后而告诉同事,你到何处以及返回时间，并把预定的事及可能发生的事项，事先准备妥当，委托同事代办。〔未经许可请勿转载〕6、走路时——〔1〕步伐轻快,小心走路,以免和别人碰撞。〔2〕遇到领导时轻轻点头行礼,并稍微让路,以表示敬意。〔3〕陪领导或客人走路时，要稍微退后表示歉恭。７、敲门时——〔1〕经理室等个人办公室,要先敲门征得其准许后方可进入,切忌擅自闯入。〔２〕有客人的会议中的会议室,要先敲门征得同意后方可进入。〔3〕两手抱一大堆东西时,千万别以皮鞋去敲门,要稍微提高声音:“我是**＊，请开一下门〞。〔4〕敲门时最好以对方能听到的声音敲三次。８、使用卫生间的礼节〔１〕使用大便器时，卫生纸投入厕所的纸篓，以避免堵塞不通。〔2〕使用后，让水充分流注，直到注完冲净为止。〔3〕不可在卫生间内看书报,或随便在墙壁上涂写。〔4〕不可一边解纽扣,一边进入卫生间。〔5〕从卫生间走出来之前,要整理好服装之后再出来。〔6〕大小便后,一定要洗手。四、接待客人及送客１、招待客人——〔1〕礼貌待人,给人予以公司和个人良好的素质形象。〔２〕客人来访，要热情接待,遇到手中有工作，要先说:“对不起请稍等一下〞。〔3〕一般客人，可在会议室接待,倒杯水招待。〔４〕重要客人，经理室、副经理室接待。〔5〕遇到客人要找人时,可主动告诉别人。2、送客人——〔１〕一般外来联系工作的客人,客人离开时,可在座位上起身,表示送客的意思即可。〔２〕协作单位的客人送到办公室门口或大门口。〔3〕上级领导、业主领导离开时,送到大门口或车旁。〔4〕远方重要客人，送到机场、车站。门卫管理制度１、门卫人员加强工作责任心,坚持进出施工现场的登记制度,禁止无关人员进入工地。２、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，有据可查。３、检查物资车辆进出情况并记录,无正当手续一切材料禁止出门，私自放行的要追究责任。4、晚上人员进出应出示工地“出入证〞或“工种牌〞,对无理取闹者,要给予阻止,规劝无效当事人后果自负。〔未经许可请勿转载〕５、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地，除特殊情况门卫有权不予开门。6、对新工人或分包班组、车辆〔新来驾驶员〕、新来班组发放“职工须知〞并做好发放登记手续，否则可以不予放行。另外在门卫处贴一份。〔未经许可请勿转载〕７、加强夜间工地保卫工作，防止施工现场材料设备被破坏或被盗窃,发现情况马上采取相应措施，夜间值班禁止无故休息，否则相应赔偿损失。〔未经许可请勿转载〕8、做好门卫保卫工作,防止外来人员不经登记进入工地而发生安全、治安等事件。9、进入工地〔施工区〕的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽押金。宿舍管理制度1、住宿人员应坚持每天清理打扫,由室长督促、检查,做到宿舍内无生活垃圾、无异味赃物,被子叠放整齐,毛巾排成一线,箱子堆放一处,床下整洁。〔未经许可请勿转载〕2、吸烟者应配有烟灰缸，严禁随地扔烟头，如发现地面上有一个烟头，罚当天值日人５元。3、严禁在宿舍内烧电炉、电炒锅、煤油炉、热得快，发现一次除没收外，另罚款100元。4、严禁在宿舍内酗酒、聚众赌博或大声喧哗,室长有权制止。5、严禁非电工人员私拉接电器设备，违者罚款５0元。６、不允许向室外抛扔杂物,夜间外出要向项目经理部值班人员请假,外出须结伴通行，晚十点半前必须回宿舍并履行销假手续。〔未经许可请勿转载〕7、应按自己的床号就寝,不得乱睡他人床铺,宿舍内严禁他人寄住，更不允许集体宿舍内有男女混居的现象。〔未经许可请勿转载〕8、自觉爱护公共财物,做到不故意损坏,自己的床铺自己保护好。９、生活用品必须保护清洁，按规定摆放整齐。1０、不得随地吐痰,不乱丢杂物,不随地便溺。1１、宿舍内应经常打扫，保持清洁。１２、宿舍内不准存放与生活、工作无关的物品;不准将易燃、易爆物品带人宿舍。13、宿舍内不准放腐烂、变质物品及有害身体健康得到液体和气体。14、注意火烛,吸烟者自配烟缸，严禁在床上吸烟。15、严禁乱接电器及自备炊具等物品。16、现金、贵重物品妥善保管。17、不准带外来人员出入宿舍。18、室长每天检查卫生。以上各条,如有违反，将按项目部相关制度给予处罚。食堂卫生管理制度1、严格执行（食品卫生法），杜绝因食物不洁、变质引起的中毒事件。2、食堂内应以常保持整齐清洁,无积水。炊具、用具,蒸饭车要及时清理消毒，生熟分开。3、蔬菜和副食品要保证质量,工作人员要把好验收关，不买陕西省禁食的小水产，如黄泥螺,咸螃蜞等。〔未经许可请勿转载〕４、进行有效的储存和保管,米、面要隔墙、离地、通风，要防潮、防鼠，油脂应避光，避高温。５、食品要烧熟、煮透,隔顿应回锅。中、夜两餐加工的食品要留样,保持24小时，并做好记录。6、食品盛器要有生熟标记,熟食间要密封、防尘、防蝇设施齐全,通风性能良好。7、炊事员必须每年体检，持有健康证和卫生知识培训合格证上岗操作,禁止无关的闲杂人员进入厨房。〔未经许可请勿转载〕8、食堂应按时开饭，烧制色、香、味、形俱佳的菜肴，尽量满足多数职工的口味,菜的品种尽量丰富多样。〔未经许可请勿转载〕９、蔬菜的杂质和剩饭剩菜应倒入指定桶内,并加盖，定期喷药。医务室管理制度1、认真贯彻(卫生工作条例)严格执行（消毒管理办法），建立消毒管理制度,切实做好各种检查器材和医疗器具的消毒工作,并接受卫生监督机构的检测评价，每周对食堂的食品卫生进行一至二次的定期检查并作好记录。〔未经许可请勿转载〕２、严格遵守项目部的规章制度，按时上下班、热情服务、和蔼待人、认真负责、准确诊断用药,因限技术和设备关系,对不能治疗的病员应配合病员到上一级医院治疗。〔未经许可请勿转载〕3、积极开展、督促、检查、指导本项目部的健康卫生、妇女保健、计划生育宣传工作,协助有关部门搞好员工体检、预防妇女病的普查、普治工作。〔未经许可请勿转载〕4、医务室使用后的一次性医疗、卫生用品不得随意丢弃,必须集中销毁。5、药品、药具的购入应先提供购物计划，审批后,由医务室和专门人员一同办理，做到多走、多问、多看、多讲,维护项目部利益，严禁做对项目部利益有损害的事情，如有发现将按项目部有关制度严肃处理。〔未经许可请勿转载〕6、要认真做好室内环境和个人卫生,必须穿戴工作服帽,着装整齐,必要时载上口罩,定期设点检查药品，防止积压、变质,如发现有沉淀、变色过期，档案模糊等药品时,停止使用,进行妥善处理。〔未经许可请勿转载〕卫生间、浴室卫生制度１、每周一次定期喷药，消灭蝇、蛆滋生;2、使用浴室、卫生间人员要爱护各种设施，不得破坏和乱写乱画，一经发现，从严处理；３、大小便入厕，严禁随地大小便;４、严禁在卫生间、浴室乱丢杂物、垃圾、保持卫生间的清洁卫生。施工管理奖罚条例１、治安管理奖罚细则序号违章罚款内容罚款对象金额1工地内打架斗殴双方10０~1000元２偷盗财物偷盗人财产价格200元以上3楼层上大便违章人１00~５０0元４楼层上随处小便违章人2０～50元5破坏公物或拿公物到宿舍用违章人原价10倍以上6用水后不关水龙头违章人5～20元7乱倒剩菜、剩饭违章人５~１0元８流费开水违章人１0元9宿舍内脏乱差不按指定地点堆放或不随手关门寝室人员各5～10元10乱倒脏物、脏水违章人10元１1私接电线违章人50元1２私接电炉、热得快等〔每只〕违章人２0０元13使用碘钨灯取暖违章人２0~50元14留宿非工地人员违章人５0~1０0元15宿舍内男女混居违章人１00~200元16私自打乱床位编号违章人2０元17上班不戴工作牌违章人1０元18进出大门不戴工作牌违章人５元19工地内乱扔果皮壳等违章人10元20无“三级教育卡〞“身份证〞“就业卡〞等违章人〔班长〕50元/人〔100～50０元/人〕2、文明施工落手清管理奖罚细则序号内容责任人金额〔元〕1翻斗车用后散乱〔每辆〕使用人１02翻斗车瘪胎使用〔每辆〕使用人10~503翻斗车缺钢珠使用〔每辆〕使用人10~５04砂浆机用后不刷油清理使用人30~1005翻斗车用后不清理〔每辆〕班长156架子上堆物〔处〕班长207架子上堆扣件〔个〕班长58架子上堆钢管〔根〕班长109架子上堆钢模〔块〕班长1010架子上堆钢筋〔长〕〔根〕班长1011架子上堆钢筋〔短〕〔根〕班长10１2架子上堆钢筋〔箍筋,根〕班长1０13架子上堆扎丝〔束〕班长514架子上堆小型配件〔１０个〕班长1015架子上堆放拉结条〔块〕班长１０1６作业后不清理落手清〔次〕作业人2０17用后泥桶、铁锨不清理〔个〕作业人1０１8楼房内材料清理不及时班长同架子堆物19钢筋用后废料不清理〔次〕班长2020短料堆放不整齐〔次〕班长３021半成品分类不挂牌〔次〕班长２０22半成品堆放不规矩〔次〕班长２0２3砂石堆放用后不收边〔次〕作业人2０2４水泥使用中硬化〔袋〕班长50２5电焊机用后龙头线不收拢〔次〕操作人２026氧气瓶、乙炔瓶不按安全距离堆放〔次〕操作人302７氧气瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆场〔次〕操作人２0序号内容责任人金额〔元〕２8带病使用机具操作人３029楼层上散乱拉结条〔块〕班长２30楼层上散乱预埋件〔块〕班长５31楼层上散乱铁钉〔10个〕班长５32木档铁钉不拔〔１0个〕班长103３木模板不刷油〔平方米〕班长5345０CM以上的钢筋不利用〔根〕班长535架子上堆电线管〔根〕班长2０3６架子上堆电器配件〔个〕班长537半砖以上不利用〔块〕操作人5３８碎砖搬后不清理〔处〕操作人3039故意浪费原材料〔如长钢筋切成短钢筋、木枋等〕操作人〔班长〕500~200０40施工层落手清无交接制度书后记录或无处理操作人〔班长〕１0０~10002000元以下和整改完成３、安全生产奖罚细则序号违章罚款内容罚款对象金额〔元〕1强令工人违章冒险作业指使人1０02进入安全现场不戴安全帽违章人10３进入施工现场戴安全帽,但未扣帽带违章人5４高空作业向上或向下乱抛材料、工具等物件违章人505非机械操作人员乱开、乱弄机械设备违章人５06非电气专业人员私接电线、私装电灯违章人507高空作业穿拖鞋或穿高跟鞋作业违章人108高空作业不系安全带操作违章人509高空作业系安全带而不扣保险钩违章人3010翻爬架子、脚手架违章人１０１1人货梯不关门开机人20１2电梯超载，每超载1人电梯司机２013任意拆除安全设施违章人１00１4热天在脚手架上睡觉或乘凉违章人2０15使用碘钨灯取暖违章人２０16私烧电炉违反电业局规定〔每只〕违章人5０17任意拆除机械设备上安全防护装置违章人2０18机械操作人员机停人离未断电违章人2019机械操作时看报、听收音机、做零活等违章人2０20无证私自开机操作违章人3021酒后操作机械违章人10022机械带病操作而发生事故指使人、开机人20023任意拆除木工机械防护装置违章人1０２4在禁烟场所吸烟违章人1０25任意拆除工地保卫设施违章人1026电焊工违反“十不烧〞违章人102７将小孩带入施工现场违章人１028以不安全行为在生产岗位上戏闹肇事违章人202９阻扰安全人员正常工作及有打骂、报复行为违章人20０30木工库间每日下班后不做落手清木工班长2031施工生产岗位下班后未做落手清班组长2０32在施工现场乱倒建筑垃圾指使人、违章人204、施工质量控制奖罚细则一、钢筋工程分部分项工程单位金额〔元〕责任人绑扎:缺扣、松扣数量超过绑扎数的10%处10班组长、操作人钢筋搭接长度小于规定值根20元以上班组长、操作人箍筋数量间距、弯钩角度及平直长度不符合要求处5班组长、操作人钢筋网的长度宽度大于±10处5班组长、操作人钢筋网网眼尺寸大于±20处5班组长、操作人骨架的高度宽度大于±5根１0０~200班组长、操作人骨架的长度大于±10根５0元以上班组长、操作人受力钢筋间距大于±1０，排距大于±5处10班组长、操作人箍筋及构造筋间距离大于±2０处5班组长、操作人受力钢筋保护层梁柱大于±５,墙板大于±3处５班组长、操作人孔洞加筋漏放个1０班组长、操作人焊接试件在绑扎前未做交试组5０班组长、操作人焊接试件试验不合格组200班组长、操作人马登数量放置不足处２0班组长、操作人垫块规格不对或漏放块5班组长、操作人板筋弯曲不在同一直线上根5班组长、操作人柱子主筋松动可以晃动根5班组长、操作人二、模板工程接缝大于1.5毫米处５班组长、操作人模板表面清理不干净块10班组长、操作人隔离剂漏涂面积大于1000平方毫米处10班组长、操作人轴线偏差３毫米以上处10元以上班组长、操作人标高+2，－5以上处２0元以上班组长、操作人截面尺寸+2,-5以上处20元以上班组长、操作人每层垂直度3毫米以上处10班组长、操作人相邻两板面高低差2毫米以上处5班组长、操作人表面平整度５毫米以上处10元以上班组长、操作人预埋件中心线位移3毫米以上块5班组长、操作人预留洞中心线位移1０毫米以上个5班组长、操作人预留洞截面内部尺寸＋１０,处５班组长、操作人电梯间长宽对角线-25，处２0元以上班组长、操作人分部分项工程单位金额〔元〕责任人电梯井井筒垂直度全高H/100以上，且大于30毫米处100元以上班组长、操作人炸模处５０0元以上班组长、操作人模板铁钉未拔个5班组长、操作人梁底模与柱子交接处处理不好处1０班组长、操作人次梁不顺直处20元以上班组长、操作人垃圾未清就立模板处１0班组长、操作人砼浇灌时专人看模，无人看模处200班组长、操作人三、砼工程蜂窝面积：梁柱大于0.2平米，板墙大于0.4平米处２0班组长、操作人孔洞、露筋、缝隙夹渣层处１00班组长、操作人楼梯处杂物未清理干净处50班组长、操作人施工缝留置不正确处100班组长、操作人四、砌体工程轴线位移8毫米以上处２0班组长、操作人砌体顶面标高±10毫米以上处10班组长、操作人垂直度每层３毫米以上处２0元以上班组长、操作人表面平整度5毫米以上处2０元以上班组长、操作人水平灰缝垂平度5毫米以上处5班组长、操作人水平灰缝厚度±5毫米以上〔１0皮砖〕处5班组长、操作人门窗洞口宽±３毫米以上个2０元以上班组长、操作人外墙上下窗口偏移10毫米以上处50元以上班组长、操作人组砌方法不当处5０班组长、操作人砂浆饱满度观感较差处１0班组长、操作人墙体植筋每少一根处1０班组长、操作人五、安装预留洞位置不正确，中心偏差大处10班组长、操作人预留洞接线盒内没有塞实处１０班组长、操作人三根管子重叠交叉在一起处５0班组长、操作人跨接没有接好，不符合要求处10班组长、操作人管子最小弯曲直径不当处1０班组长、操作人管子弯曲处的弯曲偏度大于0.１D处15班组长、操作人漏放错放预埋件、预留孔处20０0元以上班组长5、安全奖励条例１、每月进行班组安全检查评比。对当月无安全事故,遵守项目部安全生产管理制度的班组给予1000元奖励。〔未经许可请勿转载〕2、对抢险、救灾、举报安全隐患者给予5０～100元奖励。3、对抢险、救灾、负伤者,给予报销医药费、补发工资。此费用由造成事故责任者承担。4、对违章指挥、违章作业者，不听劝阻,给予50~１00元处罚。造成事故者，处以20~2０0０元罚款,并承担由此造成的法律责任和经济损失。〔未经许可请勿转载〕综合治理管理制度1.综合治理管理网络综合治理管理网络综合治理领导小组综合治理领导小组组长：组长：组长：组长：周围环境协调小组组长：成员：后勤安全组周围环境协调小组组长：成员：后勤安全组组长：成员：安全员、材料、门卫消防领导小组组长：成员：质安、保卫、义务消防队、材料、财务信息小组1～2人门卫、保安3～5人信息小组1～2人门卫、保安3～5人防洪抢险队队员15人义务消防队队员15人2.综合治理管理制度2．1综合治理管理原则为加强内部安全防范工作，贯彻执行“预防为主，防破结合〞的方针,确保国家、集体、个人财产、职工人身安全不受侵犯,保证生产、经营工作的顺利开展,根据(中共中央政法工作的指示）以及有关法规、上级精神,结合本项目部实际情况，制定本制度。〔未经许可请勿转载〕贯彻统一领导、分工负责的原则,采取各种措施和多种形式，把“综合治理〞真正落实到实处,建立一个团结、稳定、安全的生产、生活秩序。〔未经许可请勿转载〕本着以教育为主、处罚为辅的原则,加强综合治理工作的宣传、教育。谁违反规定,使国家、集体和人民利益遭到损失，就要受到应有的处罚，工作做得好的,要给予表场和奖励。〔未经许可请勿转载〕2.2综合治理管理职责2．2.1在分公司、经理部的统一领导下，具体负责落实本项目部有关安全防范和治安工作,对本项目部的财产、设备、贵重物品等要落实专人负责管理,防止被盗失窃，并对本项目部范围内的安全防范管理工作负直接领导责任。〔未经许可请勿转载〕2.2.2负责对本项目部的职工经常进行遵纪守法和分公司内部各项制度的教育，及时掌握职工思想状况,组织力量做好违法人员的帮教工作和防止矛盾激化的疏导工作。〔未经许可请勿转载〕2.２.3定期检查本项目部的安全防范工作，查出问题逐条登记,及时整改并向上级报告。发生案件要保护好现场,及时报告，提供情况,协助查破。〔未经许可请勿转载〕2.2．4经常分析研究本项目部的治安情况，对模范执行各项制度、作出贡献的先进事迹与违法犯罪、严重失职造成损失的人员情况及时整理记录,提出奖惩意见上报领导。〔未经许可请勿转载〕2.２.3保卫部门职责2．2．３.1根据治安保卫工作法规和公安部门规定,结合本项目部实际情况提出具体贯彻意见报分公司,经批准后，组织实施。〔未经许可请勿转载〕2．２.３.2在公司领导统一布署下,对职工进行遵纪守法和“四防〞安全教育，协助领导检查安全防范管理工作和制度执行情况，负责督促有关整改措施的落实和实施,会同有关部门做好违法人员的帮教工作,并负责对违法犯罪人员进行调查核实,整理材料上报处理。维护分公司内部治安秩序，协助有关部门同违法乱纪行为作斗争,遇到重大灾害事故积极参与抢救及查明性质妥善处理,对破坏事故要追查责任者,对项目部内部发生的刑事案件和一般治安案件在公安机关的协助下，积极搞好个别侦破工作。〔未经许可请勿转载〕2.2.3．3负责管理、督促、检查、门卫值班、现场值班、消防等制度的实施，并根据公司要求，会同有关部门执行“预防为主，防破结合〞的方针，落实治安保卫责任制。〔未经许可请勿转载〕2.2.３.4负责建立健全治保会和义务消防队，对新进场的职工、民工的治安保卫工作的宣传、教育、培训。〔未经许可请勿转载〕２.2.3.5定期向公司有共同领导汇报本项目部治安工作情况，遇重大情况及时汇报。2.2.4门卫、警卫人员职责2．２.４．1严守工作岗位，遵守劳动纪律,积极参加政治学习和业务学习。2.２.4.２值班时间不得擅离职守,不得请人〔包括家属子女〕代班，不得睡觉。２.2.4.3严格交接班制度,做好值班的交接记录,交班人员向接班人员交待清楚后方可下班。2.2.4.４防盗防火,防破坏,勤巡视，勤查看,对重要部位〔如油库〕、要害部位〔如物资库、财务、机械设备〕进行重点查看。〔未经许可请勿转载〕2.2.4．5维护好工地和卫生区的消防设备,发现有人乱动用消防器材,警卫人员有权制止,发现零星火种、火情要及时排除并报告。〔未经许可请勿转载〕２.2.4.6发现可疑情况,要及时报告,发现犯罪分子要奋力擒拿，并及时报告。2.２．4.7协助公安机关、保卫人员捉拿犯罪分子，并追缴脏物。２．2.４．8负责外出物资的检查，做好登记,对外来人员要询问,制止无证拿物资外出,禁止摆摊售货。〔未经许可请勿转载〕2．2．４．９经常同保卫部门取得联系,汇报值班中的情况，并向领导反映,加强治安防范措施和建议。与兄弟单位值班人员协作，互相支持，共同搞好防范工作。〔未经许可请勿转载〕2.２．４.10积极完成领导临时交办的任务。2．２．5安全组职责２.２.5.１为认真贯彻落实中央、地方政府及本单位文件精神,进一步明确内部治安保卫工作在新形势下的方针、任务,把分公司的治安工作搞得更好，为项目生产工人创造良好的治安秩序，特制订本守则。〔未经许可请勿转载〕2.2.5.２贯彻“预防为主，防破结合〞的方针，围绕生产,结合中心，把专门工作同群众工作、公开工作同秘密工作结合起来,做好安全保卫工作。〔未经许可请勿转载〕２.２．5．３以两法为武器，广泛地开展社会法制宣传教育，积极做好帮教对象的政治思想工作,指派专人包管、包教,了解情况，掌握动向,做好定期家访,经常谈话,经常汇报。〔未经许可请勿转载〕2.2.5.４对违法犯罪分子,要开展政治攻势,摸清线索，扩大战果,同时在破案中坚持执行的政策，重证据、重调查研究，严禁逼供。〔未经许可请勿转载〕2．2.5.５严格按各项管理制度,确保做好“四室一堂〞和各重点部位的防范工作。2.2.５.6检查发现事故隐患后，查明情况,及时处理，如重大案件,应保护现场，报保卫部门，与有关上级参与调查处理。〔未经许可请勿转载〕２.２.5.７治保委员应做到:立场坚定,敌我分明:掌握政策,严禁通供;严守纪律,加强保密；〔未经许可请勿转载〕2.2.5.8重调查，不陷害好人。２.２.6班组长的职责2．2.6.1对本班组成员经常进行加强安全防范工作的宣传教育，做好日常生产工作中的各类物资、器材、工具、贵重物品的保管工作。〔未经许可请勿转载〕2.2.６.2发现班组成员思想情绪有异常表现要及时向所属领导反映并协助做好政治思想工作,发现班组成员有违法、违纪现象要及时制止,并向领导和有关部门报告。〔未经许可请勿转载〕2.2.６．３经常注意关心安全防范工作的六个重要环节：“水、电、火、门、窗、锁〞，发现隐患漏洞或不安全因素,要及时向部门领导汇报,并积极采取措施,配合做好整改工作。〔未经许可请勿转载〕2.２.7违法青工帮教制度2．2．7．１对违法青工贯彻教育、挽救、改造的方针。各经理部必须指定专人负责,做到对象、力量、措施三落实,最大限度地降低犯罪率。〔未经许可请勿转载〕2.2．7.2对帮教对象每月进行一次思想教育工作，从中了解情况,掌握思想动态，使其改邪归正。〔未经许可请勿转载〕2.２.7.3对帮教对象经常进行家访，了解情况，与家庭保持联系,做到发现问题及时帮助教育。〔未经许可请勿转载〕2.2.７．4每季度召开一次帮教对象座谈会，对他们进行法制教育和形势教育。２.2.7．5要求帮教对象半年写一次思想汇报。“统一领导,归口负责〞。在项目部领导下各部门分管业务归口负责,做好安全防范工作,发生案件、事故，除追究责任人员外,还要追究领导分管和部门的责任。〔未经许可请勿转载〕2.3加强各级治安责任制全体职工,特别是各职能部门要忠于职守,不循私情,奉公守纪,严格执行各项规章制度，严格把关，敢于负责,勇于同各种坏人坏事和违法犯罪活动作斗争。〔未经许可请勿转载〕各级管理人员和班组长要以高度负责的精神，勤勤恳恳、扎扎实实抓好自己分管工作，做好深入细致的思想工作，教育和关心职工群众，落实本部门的安全防范措施,经常检查安全防范工作，力所能及地解决管理人员和职工提出的隐患漏洞,对不能解决的重大隐患、漏洞,应及时报告企业保卫部门和分管领导。〔未经许可请勿转载〕经理、副经理要加强安全防范工作的领导，副经理主管安全防范工作,经理要亲自过问，经常督促,检查各部门、单位、班组执行安全防范工作情况,主管领导要定期召开会议，布置和检查工作。〔未经许可请勿转载〕2.3.1加强值班巡逻和门卫工作2.３.1.1各部门要重视安全值班工作,警卫人员要严格执行夜间巡逻值班制度，加强责任心，随时对各管辖区域的重点要害部位巡逻检查，发现问题及时处理或报告有关领导,并认真做好记录。〔未经许可请勿转载〕2.３.1.2各部门在下班时必须指定专人负责进行安全检查,切断电源、水源,熄灭火种，关好门窗。如违反上述规定,被警卫人员检查后,根据发现数多少、发生地点的重要程度，酌情扣发集体奖金和罚款,造成事故者，作失职处理，并根据事故严重程度赔偿部分经济损失或给予适当的行政处分。〔未经许可请勿转载〕２.3.1.3加强警卫和现场值班人员工作,严格门卫出入制度。警卫人员要坚持原则不徇私情，以高度负责的精神,把好大门,材料物资出门一律要有出门证，并经审核后方可放行,值班人员有权进行盘问检查,作好登记。〔未经许可请勿转载〕２．３.２加强各类物资的管理2.3.2.1各仓库管理人员要严格执行仓库的规章制度,严格执行各类物资的收、发、退、领、销、核制度，做到日清月结,定期检查帐、物、卡是否相符。有关提货单据、图章等必须专人保管，不准乱丢乱放。〔未经许可请勿转载〕2.３.2．2产品入库要严格交接清点入库手续，产品物资入库时，交货人员与仓库人员当面清点交接,交接前如发生短缺，由交货人员负责补齐,交接签收后发生短缺，由仓库人员负责。货物入库后应及时设卡记帐，及时堆放整齐。〔未经许可请勿转载〕2.3.2.３库房钥匙必须有专人负责,个人不得私配钥匙。２.3.2.4库房管理人员,应选择政治可靠、作风正派、责任心强的人员担任，人员应相应稳定。2．３.2.5职工要做好个人现金、票证、衣物及其它贵重物品的保管工作,宿舍要做到人离上锁，治安人员应定期检查。〔未经许可请勿转载〕２.3.3加强现金、票证管理２.３.3.1各部门的现金、票证必须存放在保险箱内，指定专人负责,做到“大量现金不过夜,银箱随身带〞。存放现金、票证的部位必须门锁坚固，门窗有安全栏栅,办公室抽屉、木橱、木箱等，均不准存放现金和票证。〔未经许可请勿转载〕2.3.3.2各部门必须严格遵守现金库存限额的规定。财务办公室平时库存现金不得超过银行规定数额,其它部门室的备用金和其它现金数额不得超过5０元,超过部分必须存入银行，如逢发工资、奖金等特殊情况,临时需超过库存现金的，应送财务保险箱代为保存,夜间应指派两人值班守护,财务、保卫负责人应定期检查规定的执行情况。〔未经许可请勿转载〕2．3.3.3凡采购所需现金支票应等额开票，严禁空白支票加盖印章外出备用。２.3．3．4到银行提取或送存数额较大的现金，必须两人同行或派车护送,现金包装应用不透明材料制成。〔未经许可请勿转载〕2.3．3.5分发数额较大的工资、奖金时，要两人以上看守，分发复核。各部门、班组向财务领取或分发给职工时,必须当面点清,必须由班组长领取，不得让不认识的人代领,以防冒领。〔未经许可请勿转载〕2.3．3.6财务的现金，必须有专人保管。食堂管理饭菜票人员，不得兼做出售饭菜票工作。2．3.3.7对严格遵守上述各条的人员应给予表彰,对不遵守上述各条的人员，应进行批评教