生产管理制度、表格、模板大全

生产管理制度、表格、模板大全生产管理制度、表格、模板大全生产管理制度、表格、模板大全生产经理〔主管〕实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用ﻬ目录TＯC\o＂1-4"\h\z\ｕHYＰERLINＫ""\l＂_Toc18876１856"第一章生产管理岗位设计与工作事项 ＰAＧEREF_Toｃ188761856\h6〔未经许可请勿转载〕HYPＥＲＬIＮK＂"一、生产管理岗位设计模板 ＰＡGＥＲEF_Ｔoｃ１88７６1857\h6〔未经许可请勿转载〕HＹPERLIＮＫ"＂〔一〕小型生产制造企业生产管理岗位设计 PAGERＥF＿Toc188７61８５8\h6〔未经许可请勿转载〕ＨYＰEＲLIＮK""\l＂_Ｔoc18８7618５9＂〔二〕中型生产制造企业生产管理岗位设计ﻩPAGEＲEＦ＿Ｔoc1８87６１859\h7〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLＩNK"＂\ｌ"_Ｔoｃ188761８60"〔三〕大型生产制造企业生产管理岗位设计 PＡGEREF_Toc188761860\ｈ8〔未经许可请勿转载〕HＹPERLINＫ＂"\ｌ"_Toc１88761８６1"第二章生产计划与控制细化执行与模板 １86１\h９〔未经许可请勿转载〕HYPERＬINＫ"＂一、生产计划管理流程ﻩPAＧEREF＿Ｔoｃ1８876１862\h9〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLINK""＼l＂_Tｏc１887６1８6３"二、生产计划制定执行工具ﻩＰAGEREF_Toc１８87６186３\ｈ10〔未经许可请勿转载〕HＹPERLIＮK""＼l"＿Toｃ１８87６１864"〔一〕年度综合计划表 PAGＥREF_Toc1887６18６4\ｈ１0〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINK"＂\ｌ＂_Tｏc1８876１８65"〔二〕年度产销计划表 PAGＥREF_Toｃ１8８761865＼ｈ1２〔未经许可请勿转载〕HYＰEＲLINK""〔三〕年度生产计划表ﻩPＡGERＥF＿Ｔoc1８８７6１866＼h13〔未经许可请勿转载〕ＨＹＰERLINK＂"＼l＂＿Toc１８８761867＂〔四〕月份生产计划表ﻩPＡＧEＲEＦ_Toｃ188761８67\h13〔未经许可请勿转载〕HＹPERＬIＮK＂"〔五〕生产计划安排表ﻩPAGERＥF_Toｃ18８７６1868\h1４〔未经许可请勿转载〕HＹＰEＲLIＮK＂＂\l＂＿Toc１8８7６１86９"〔六〕周生产计划及实绩表ﻩ１88761８6９\ｈ14〔未经许可请勿转载〕HYPERLINＫ""\ｌ＂_Tｏc188761８７０＂三、生产控制执行工具 PAGＥＲＥF_Tｏc1８876１87０＼h15〔未经许可请勿转载〕HＹPERLINK""\ｌ＂_Toｃ188761871＂〔一〕生产进度表ﻩPＡGEＲEＦ_Toc188７61871＼h1５〔未经许可请勿转载〕HＹPEＲＬINＫ＂＂\ｌ"_Toc１887６1８7２＂〔二〕生产日报表 PAGERＥＦ_Toc188761872\h１5〔未经许可请勿转载〕ＨYPEＲLINＫ""\l＂＿Toc１88761873"〔三〕产量分析表ﻩPAGＥREＦ_Toc１８87618７3\h16〔未经许可请勿转载〕HYPERLＩNK""〔四〕生产进度记录表 PAGＥREF_Toc1887６187４＼h1６〔未经许可请勿转载〕HYPＥＲLＩNK""＼ｌ＂_Ｔoc188761875"〔五〕生产进度进程表 PAGＥＲEF_Toｃ188761875＼h17〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLINK""\l＂＿Toｃ188761876"〔六〕生产进程管理表 PＡGEＲEF_Toc188761876\h17〔未经许可请勿转载〕ＨYPＥRLＩNK""〔七〕生产进度控制表ﻩＰAGＥREF_Tｏc1８8７618７7\h１8〔未经许可请勿转载〕ＨYＰEＲLINＫ""〔八〕生产进度平衡表 ＰＡGＥREF_Tｏc1887618７8\ｈ18〔未经许可请勿转载〕ＨYPERＬIＮK""〔十〕生产过程分析表ﻩPAＧEREF＿Tｏｃ1８８7６1８80＼h１９〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLINK"＂\ｌ"_Toc１8876１8８1＂〔十一〕生产故障分析表 ＰAGEＲEF_Toc１８8７618８1\h19〔未经许可请勿转载〕HYPERＬINK"＂＼ｌ"＿Toｃ1887６1882"〔十二〕生产进度安排检查表ﻩPＡGＥRＥＦ_Tｏc１8876１8８2\h２0〔未经许可请勿转载〕ＨYＰERＬINK""\l＂_Toc188761883"〔十三〕生产进度安排跟踪表ﻩPAＧEＲEＦ_Toc18８761８８３＼ｈ2０〔未经许可请勿转载〕HYPERＬINＫ"＂\ｌ＂_Toc1８8761884＂〔十四〕生产进度更改通知单ﻩPAGERＥF＿Tｏc18８7618８4＼ｈ21〔未经许可请勿转载〕HＹPEＲLＩＮK""\l＂_Toc１８876188５"〔十五〕生产进度落后原因分析表ﻩPAＧEREF＿Tｏc188761885\h21〔未经许可请勿转载〕HYPERLIＮK""\l＂_Toc18８761886"第三章产品研发管理细化执行与模板ﻩPAGEＲEF＿Toｃ１8８761886\h22〔未经许可请勿转载〕HYPERLＩＮK""＼ｌ"_Ｔｏｃ１８8７６18８7"一、产品研发管理流程 PAGERＥF＿Ｔoｃ18８76１88７＼h２２〔未经许可请勿转载〕HYＰEＲLＩNK＂＂\l＂_Toc18８7６1888"二、产品研发管理执行工具ﻩPAGERＥF_Ｔｏc１８876188８\h24〔未经许可请勿转载〕HYPERLINＫ＂"\ｌ"_Ｔoｃ188761８89"〔一〕产品改良申请书ﻩＰAGＥREＦ_Ｔoc18876１889\h２4〔未经许可请勿转载〕HＹＰERLINK"＂〔二〕产品开发改良计划表ﻩPAGEREF_Toｃ1887６1890\h24〔未经许可请勿转载〕HＹPERLINK""〔三〕产品研发费用预算表 PAGEREF＿Toc1８87６1８91\h25〔未经许可请勿转载〕HYPERLINK＂"\ｌ"_Ｔoc1８８7６1892"〔四〕产品开发工作记录表 ＰAＧＥREF_Toｃ1８8７6189２\h2５〔未经许可请勿转载〕ＨYPERＬINK＂"\l"_Tｏc1８87618９3"〔五〕产品研究成果周报表 PAGEREF_Tｏc18876189３\h2６〔未经许可请勿转载〕ＨYＰEＲＬIＮK""\ｌ"_Tｏc1887６18９4"〔六〕产品开发成果报告表ﻩPAGＥRＥF_Toc１887618９4＼h2６〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINＫ""＼l"_Toc1８8761895"第四章生产技术管理细化执行与模板ﻩＰＡGERＥF_Toc18876１895\h28〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLINK＂"一、技术开发管理流程ﻩＰAGEＲＥF＿Tｏc18876１896\h２8〔未经许可请勿转载〕\l"_Toc18８7６1897"二、生产技术管理执行工具ﻩPAGEREF_Ｔｏc1８876１８9７\ｈ29〔未经许可请勿转载〕ＨYPERＬIＮK＂"＼ｌ＂_Toc１887618９8"〔一〕技术开发计划进度表 PAGＥＲEF_Tｏc１８8761898\h２9〔未经许可请勿转载〕ＨＹPＥＲLINＫ＂"＼l"＿Toc188７６１899"〔二〕技术创新专利调查表 ＰAGEＲＥF＿Toc1８8７６1８99\h29〔未经许可请勿转载〕ＨＹＰERLINK＂"\ｌ＂_Toc18８76１900"〔三〕设计变更申请表ﻩPＡGEREF_Toc18876１900\h30〔未经许可请勿转载〕HＹＰERLIＮK""〔四〕设计变更通知书ﻩPＡGERＥＦ_Toc1８8７61901\h30〔未经许可请勿转载〕ＨYPERＬINK""\ｌ＂＿Toc1887６１90２"〔五〕技术改造规划表 ＰＡGEREF_Toc18876１902\h31〔未经许可请勿转载〕HＹＰERLINK"＂＼ｌ"＿Toc1８8７61９03"〔六〕技术改造目标表ﻩPＡGEREＦ_Tｏｃ188761903\ｈ3１〔未经许可请勿转载〕HYPERLINK＂＂\ｌ"＿Toc１887６1９０4＂〔七〕技术改造项目实施表 ＰAGERＥF＿Toc188761904\ｈ32〔未经许可请勿转载〕ＨYPＥRLINK＂"＼ｌ"＿Toｃ18８761905"〔八〕技术改造经济效益表ﻩPAGＥREF_Toc18８76１９0５＼ｈ32〔未经许可请勿转载〕第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板ﻩPAGEＲEＦ_Ｔoc１８87６1９０６\h３4〔未经许可请勿转载〕HYPERLIＮＫ"＂＼l"_Ｔoc18８76１９07"一、生产工艺设计流程 ＰAGEＲEＦ_Ｔoｃ188761907\h3４〔未经许可请勿转载〕ＨYPEＲLINK""＼l＂＿Toｃ１88７６１908"二、生产工艺设计执行工具ﻩPAGEREＦ_Ｔｏｃ18876１９08\h３5〔未经许可请勿转载〕HＹＰEＲLINK""三、工艺装备设计执行工具 ＰＡGEＲEF_Tｏc188761910\h36〔未经许可请勿转载〕HＹＰＥRＬＩNK＂"\ｌ"_Ｔｏｃ188７61911＂〔一〕工艺装备设计任务书ﻩPAＧEＲEF_Ｔoｃ１88７6１91１\h36〔未经许可请勿转载〕HＹＰERLIＮK""\l＂＿Toc188761９１２"〔二〕工艺文件修改通知单 ＰＡＧＥREF_Toc18８7６１91２\h36〔未经许可请勿转载〕HＹPERＬIＮＫ""〔三〕工艺装备验证记录书ﻩPAGＥＲEF_Tｏc１８８7619１3\h3７〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLＩNＫ""＼l"_Ｔoｃ1８87６1914＂四、生产过程组织管理执行工具 PＡGERＥF_Toc1８8761914＼h37〔未经许可请勿转载〕HYPERLＩNK""\ｌ"_Toc18876１９15"〔一〕工作指令申请单ﻩ８876１9１５＼h37〔未经许可请勿转载〕HYＰERLIＮK""\ｌ"_Toc1８8７619１6＂〔二〕生产任务通知单 PAGERＥF＿Toc18876191６\h37〔未经许可请勿转载〕ＨＹPERLINK""＼l"＿Ｔoc1８876１9１8"〔四〕现场作业记录单ﻩPＡＧEREＦ_Toｃ１8876１9１8\h39〔未经许可请勿转载〕ＨＹＰEＲLINK""\l＂_Ｔoｃ１８876１９1９＂〔五〕工作负荷分析表ﻩPAＧEREF＿Ｔoｃ１８８７61９１9\h39〔未经许可请勿转载〕ＨYＰEＲＬINK＂"\ｌ"＿Toc18８76１920"第六章物料管理细化执行与模板ﻩPAＧEＲＥF_Ｔoc188761９20\h41〔未经许可请勿转载〕ＨYPＥＲＬIＮK""＼l"_Tｏｃ１8876１9２1"一、物料需求计划控制流程ﻩPAGEREF＿Tｏc188761921＼ｈ41〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINK＂"＼ｌ"_Ｔｏc188７61９２2"二、物料需求计划控制执行工具 ＰＡGEＲEF_Tｏc18８761９２2\h4３〔未经许可请勿转载〕HYPERLINＫ"＂\l＂_Toc1887619２3＂〔一〕物料编号一览表ﻩPAＧEREＦ＿Ｔoc18８761９2３\h４3〔未经许可请勿转载〕HYPERLＩNK""\ｌ"＿Ｔoc188761924"〔二〕物料消耗周报表 ８７6192４\h44〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLＩＮK""＼ｌ＂_Ｔoc18８76１92５＂〔三〕产品用料分析表ﻩPAGERＥF_Toｃ１887619２5＼h４4〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLＩＮＫ""\ｌ＂＿Toc1８8761９２6＂〔四〕物料需求分析表ﻩPＡGEREF_Tｏc188761926＼h45〔未经许可请勿转载〕HYＰERLＩNK""\l＂＿Toｃ１887619２7"〔五〕物料ABＣ分析表ﻩＰＡGEREF_Tｏc18８７61927＼h45〔未经许可请勿转载〕HYＰERLINＫ""\l＂＿Toc1８8７61928"〔六〕物料需求计划表ﻩPＡGEＲEF_Ｔｏc1887６１9２8\h4６〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLＩNK""＼ｌ"_Toc18８761929＂〔七〕物料请购单ﻩPＡGＥRＥＦ_Toc1887６1９29\h47〔未经许可请勿转载〕HＹPＥRLINK＂"〔八〕物料订购单ﻩ６193０＼h47〔未经许可请勿转载〕HＹPＥRLINK""三、物料采购作业执行工具 PAGEREＦ_Tｏc１８87619３1\h48〔未经许可请勿转载〕\ｌ"_Tｏc１887６１932"〔一〕直接材料采购预算表 PAGEREF_Ｔoc188761９32\ｈ４8〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLINK""〔二〕物料年度采购计划表ﻩPAGEREF＿Tｏｃ18８７619３3\ｈ48〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLＩNＫ＂"〔三〕物料月度采购计划表 PAＧEREＦ_Toc1887６1９34＼ｈ48〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLIＮＫ""〔四〕物料定期采购计划表 PAＧEREF_Ｔoc１８87６１9３５\h49〔未经许可请勿转载〕HYPERLINＫ""\l"_Toｃ１8876193６"〔五〕物料询价单ﻩＰAGＥREＦ_Tｏc188761936＼h４9〔未经许可请勿转载〕ＨＹPEＲLIＮK""〔六〕物料询价报告单 PＡGＥRＥF＿Tｏc1８8７６１93７\h50〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLIＮK""\ｌ"_Toｃ18８7６1938"〔七〕订购确定或更改通知单ﻩPAＧERＥF_Toc1８8761９38\ｈ５0〔未经许可请勿转载〕HＹPERLINK＂"＼l"_Toc１88761９39"四、物料仓储管理执行工具ﻩPAGEＲEF_Ｔｏｃ188７61939＼ｈ５１〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLIＮK""\ｌ"＿Ｔoｃ18８7６194０"〔一〕物料库存计划表 PAGEREＦ_Ｔoc188７619４0\h51〔未经许可请勿转载〕HYPＥＲLＩNK""\l＂＿Ｔｏｃ18８７6１941＂〔二〕存量基准设定表 ＰＡＧEREＦ＿Tｏc18８７61９４1\h５２〔未经许可请勿转载〕HＹPERLINK""＼l"_Tｏｃ188761942"〔三〕物料存量管制卡 PＡGＥREF_Toｃ１8８７61942\h52〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLINK""\ｌ"＿Tｏｃ1８876１943"〔四〕物料入库日报表ﻩPAGＥREF_Toc1８8７６19４3\h5２〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLＩNＫ""\ｌ＂_Toｃ1８8761944＂〔五〕物料库存月报表 PAGERＥF_Toｃ1887619４4\h5３〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLＩNK＂"\l＂_Toｃ1887６１9４６"〔七〕限额领料单 PAGＥRＥF＿Toc188761946\h５3〔未经许可请勿转载〕HYＰＥRＬINK＂＂\l＂＿Ｔoc1887619４7"〔八〕物料盘点报表ﻩPAＧEREF_Toc1887619４７\h54〔未经许可请勿转载〕HYPＥＲＬＩNK""＼ｌ"＿Toc188761９48＂第七章生产设备管理细化执行与模板ﻩPAＧEＲＥF_Toc１８8761９4８\h5５〔未经许可请勿转载〕ＨYＰERLINK""\l"_Toｃ１88７61949"一、生产设备管理流程 ＰAGEREF＿Tｏｃ1887６１９４9＼h５５〔未经许可请勿转载〕ＨYＰＥＲLＩＮK""二、生产设备管理执行工具 PAＧEREF_Ｔｏc1８87６1950\h57〔未经许可请勿转载〕HYＰERLINＫ＂"＼l"_Toc1８87６19５1"〔一〕设备登记卡 ＰAＧＥREF_Tｏc1８8７61951＼h57〔未经许可请勿转载〕HYPERLIＮＫ＂＂〔二〕设备编号标准表ﻩPＡGEＲEF_Ｔoc188761９52\h58〔未经许可请勿转载〕HＹPＥRＬＩNK""\l＂_Toc1887６１9５3＂〔三〕设备实物明细表 PAGEREＦ_Toｃ188761953\h58〔未经许可请勿转载〕HYＰERLIＮＫ＂＂\l＂＿Toｃ1８8761954"〔四〕动力设备计算表ﻩＰAGERＥＦ＿Tｏc188761954\ｈ５8〔未经许可请勿转载〕HYPＥＲLＩＮK""\l"＿Toc18８７６1９55"〔五〕各类设备统计表ﻩＰＡGＥREF_Tｏc1887６１955\h５9〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLINK""\ｌ"_Ｔoc１887６１９５6"〔六〕设备零部件登记表 PＡGＥＲEF＿Toc18876１9５6\h5９〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLＩNK""〔七〕设备日常管理标准表ﻩPAGＥRＥF＿Toc１8８761９57\h５9〔未经许可请勿转载〕HＹＰERＬINＫ""〔八〕设备管理成果评分表 ＰAGEＲＥＦ_Ｔoｃ18８７6195８\h5９〔未经许可请勿转载〕HYPERLＩNK""三、设备采购执行工具 PAGＥRＥF_Toc１８８76１95９＼h60〔未经许可请勿转载〕ＨYＰEＲLＩNＫ"＂\ｌ＂_Ｔoc１８876１96０＂〔一〕设备请购单ﻩPAGEREF_Tｏc18８7６1９60\ｈ60〔未经许可请勿转载〕HＹＰERLINK""\l＂_Tｏc188７６19６1"〔二〕设备订购单ﻩPＡＧＥRＥF_Toc188761961\h60〔未经许可请勿转载〕ＨYPＥRLINK""＼l"＿Toｃ18８7619６2"〔三〕设备验收单ﻩPAＧEREF_Ｔoc188７６1962＼h６１〔未经许可请勿转载〕HYPＥＲLＩNＫ""\ｌ"_Tｏc1８８７６1963"〔四〕设备采购登记表 PAGERＥＦ_Toc188７6１963＼ｈ61〔未经许可请勿转载〕ＨYPERＬINK＂"〔五〕设备性能综合评价表 PＡGＥREＦ_Toc1８8７619６4\h61〔未经许可请勿转载〕HＹPERＬIＮK""＼l"_Ｔoc18876１965"〔六〕设备选型经济效益分析表 PAＧERＥＦ_Toｃ18８7６１９６5\h62〔未经许可请勿转载〕HYＰEＲLINK＂"＼l＂＿Toc188761966"四、设备维修管理执行工具ﻩＰAGEREＦ_Ｔoc1８８76１96６\h6３〔未经许可请勿转载〕HYＰERLＩＮＫ""＼ｌ"_Tｏｃ1８８761967"〔一〕设备检查记录表ﻩPAGＥREＦ＿Toc１88７6１967\h6３〔未经许可请勿转载〕HYPERLINK＂"\l"＿Toc1887６１９６8＂〔二〕设备故障请修单 ＰAGEＲＥＦ_Toc１8８761968＼h64〔未经许可请勿转载〕ＨＹＰERLINK""〔三〕设备维修记录卡 PAＧＥREF_Toc１887６19６9\h6５〔未经许可请勿转载〕HYＰERLIＮＫ""\l＂_Toｃ188７61970"〔四〕设备保养计划表 ８8７61９７0\h65〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLINK""＼l"_Toc188761971＂〔五〕设备保养工作安排表 PAＧEＲEF_Toｃ18８761971\h66〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLINK＂"＼l"_Tｏc18876１９72"〔六〕设备保养工作记录表ﻩPAGEREF＿Toc18８76197２＼h66〔未经许可请勿转载〕ＨＹPERLINK""＼ｌ"_Toc188761９73"〔七〕设备维护状况月报表ﻩＰAGEＲEF＿Toc18876１97３\h66〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLINＫ""＼l"_Ｔｏｃ1８87619７4"〔八〕设备维护工时记录表 PAＧEＲEF_Ｔoｃ188761９74\h６6〔未经许可请勿转载〕＼l"_Tｏｃ１88761９75"五、设备更新改造执行工具 PAGEREF_Ｔoc18876197５\h67〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLINK""＼l＂_Toｃ1887６19７６＂〔一〕设备更新改造申请单 PAGＥRＥF_Ｔoｃ１８876197６\ｈ67〔未经许可请勿转载〕HYＰERLＩNK""〔二〕设备扩充计划表ﻩPＡGＥＲEF_Ｔoc１８8７61977＼h６7〔未经许可请勿转载〕HYPERLINＫ""＼l＂＿Toc1８87619７8"〔三〕设备改良计划表 ＰＡＧEＲEF_Toc188761978\h67〔未经许可请勿转载〕HYPERLＩNK""\l"_Toc１88761９79"〔四〕设备整改通知单ﻩPAGEREF＿Ｔoc188７61９79＼h68〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLINK＂"＼ｌ"_Ｔoc1８8761980"〔五〕设备报废申请表 PAGＥREＦ_Toc1８８７６１980\ｈ68〔未经许可请勿转载〕HＹPERLＩNK""\l＂_Ｔｏc1887６19８1"〔六〕设备修造明细表ﻩPAGEＲＥF_Ｔoc188761981\h6８〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLINＫ""＼l"＿Toｃ188７６１９82＂第八章生产质量管理细化执行与模板ﻩPAGEREF_Tｏc1887６19８２\h70〔未经许可请勿转载〕HYＰERLINK＂"＼l"＿Ｔoｃ１8８７6１9８３"一、质量控制流程 PＡＧERＥF_Toc1887６１9８3\h70〔未经许可请勿转载〕HYPERＬINK＂"二、质量管理执行工具ﻩＰAGEＲEＦ＿Ｔoc１88761９84\h７2〔未经许可请勿转载〕HＹPERＬIＮＫ""＼l"_Toc１8876１９８5"〔一〕物料入库验收单 PＡGＥREF＿Toc188７61985\ｈ７２〔未经许可请勿转载〕HYＰERLＩNK"＂〔二〕外协厂商质量检查表 PAGEREF_Ｔoc18876198６\h73〔未经许可请勿转载〕HＹPＥRＬINK""＼l"_Tｏｃ1８8７61９8７"〔三〕生产操作质量检查表ﻩＰAGＥRＥF＿Toc18８7６1９8７＼h74〔未经许可请勿转载〕HＹPＥRLINＫ""＼l"_Toc1887619８8"〔四〕制程质量异常报告单ﻩPＡＧEREF_Toc1８8761988\h74〔未经许可请勿转载〕HYPERLＩNK＂"＼ｌ"_Toc１８8761989"〔五〕产品质量检验记录表ﻩＰAGEＲＥＦ_Tｏｃ1８８7619８9\ｈ７5〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLINK""\ｌ"_Tｏc1887６１990"〔六〕产品质量抽样检测表 ＰAGEＲＥF＿Ｔoc188761990＼h７5〔未经许可请勿转载〕HＹPERＬINK＂"\ｌ"_Ｔoc18８７6199１"〔七〕产品保管质量检查表ﻩPAGEREＦ＿Toｃ1887６1991＼h76〔未经许可请勿转载〕HYPEＲＬINK""\ｌ"_Toｃ188761992"〔八〕自我质量控制检查表 PAＧEＲＥF＿Toｃ18876１9９2\ｈ76〔未经许可请勿转载〕HYPEＲLＩNＫ"＂\l＂_Toc1８8７61９93"〔九〕质量管理工作计划表ﻩPＡGEREＦ＿Ｔoc188７６1993\h76〔未经许可请勿转载〕ＨYＰＥRLINK""\ｌ"_Toｃ1887619９４＂〔十〕质量管理小组活动表ﻩPAGEREF＿Toc１88７61９9４＼h7７〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINK""\ｌ"＿Toc１8８761９95"第九章生产安全管理细化执行与模板 PAGEＲEF_Toc188761９95\h78〔未经许可请勿转载〕HＹPERLINＫ""一、生产安全管理流程ﻩＰAGＥＲEF_Toｃ188７6199６\h7８〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINＫ＂"＼l"_Toc18８7619９7"二、生产安全管理执行工具 ＰAGERＥF_Toc１88７619９7\h79〔未经许可请勿转载〕HＹPERLINK""〔一〕生产安全计划表ﻩPAGEREＦ＿Toc1８８7６1９9８\h79〔未经许可请勿转载〕HYＰERLＩNK""＼l＂_Ｔｏｃ18876１9９9"〔二〕生产安全自检表ﻩPＡGEＲEF_Toc１8876１９9９\h79〔未经许可请勿转载〕HYＰERＬIＮK""〔三〕生产安全日报表ﻩPAGERＥＦ_Toc1887６2000＼ｈ80〔未经许可请勿转载〕ＨYPERＬIＮK＂"\ｌ"_Toｃ1８876２001"〔四〕生产安全周报表ﻩPAＧＥREF_Ｔoc1８8762０01\h80〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINK""\l"_Toc188７6２002"〔五〕安全区域划分表ﻩPAGEＲEF_Ｔoｃ18８7６2002\h81〔未经许可请勿转载〕ＨYＰEＲLINＫ＂＂＼ｌ"_Toc188７６200３"〔六〕安全改善通知书 PAＧEREＦ_Ｔoc18８７62003\h81〔未经许可请勿转载〕ＨＹPERＬＩＮK""\l＂_Toｃ1８8７62004"〔七〕用电安全检查表ﻩPAGEREＦ_Tｏc18876200４＼h81〔未经许可请勿转载〕ＨYPＥRLINK""\l＂_Toc188７62００5＂三、安全事故处理执行工具ﻩPAGEREＦ＿Toｃ18876２0０5\h82〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLIＮK""\ｌ＂_Ｔｏc188７6２006＂〔一〕安全事故报告书ﻩPＡGＥREＦ_Toc188７620０６\h82〔未经许可请勿转载〕HYPERLINK＂＂〔二〕安全检查报告书ﻩＰＡＧＥRＥＦ_Tｏc1887620０7\h8２〔未经许可请勿转载〕第十章车间管理细化执行与模板ﻩPAGEREF_Ｔoｃ18８7６2008＼h8３〔未经许可请勿转载〕HYＰERLＩＮK""\l"_Toc1８876２0０９"一、车间生产计划制定流程ﻩＰAGEREF_Toc１88762０0９\h8３〔未经许可请勿转载〕二、车间生产排程计划制定执行工具 ＰAGEREF_Toｃ18８７62０10\h84〔未经许可请勿转载〕HYPＥRLINＫ＂"＼l"＿Toｃ188762011＂〔一〕车间综合生产计划表ﻩＰＡＧＥＲEF＿Ｔoc1８８76２0１1\h84〔未经许可请勿转载〕HYPERＬIＮK""〔二〕车间月生产计划表ﻩPAGＥＲEF＿Ｔoｃ188７620１2\ｈ８4〔未经许可请勿转载〕HYPＥＲLINK"＂\l"_Toc1８8７6２０１3"〔三〕车间周生产计划表ﻩＰAGEＲEＦ_Toc1８8７62013\h85〔未经许可请勿转载〕HYPERＬINK＂"\l＂_Toc18８76２014"〔四〕生产线日计划表 PAGEREF＿Ｔoｃ18８７6２0１4\h８５〔未经许可请勿转载〕ＨYPERＬINK＂＂＼l＂_Tｏｃ18876２0１5"〔五〕班组日产量记录表ﻩPAGＥＲEF＿Toｃ18876２0１5\h８5〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLIＮK＂"＼l＂_Ｔoc18876２0１6＂〔六〕生产计划变更通知单 ＰAＧＥＲEＦ＿Toc188７6２０16\h86〔未经许可请勿转载〕HＹPERLIＮK""\l＂_Toc18８762018"〔一〕生产指令单ﻩPAGＥＲＥF_Toc1８8７6201８＼h86〔未经许可请勿转载〕HYＰEＲＬINK""\ｌ"＿Toc18８762019"〔二〕生产任务分派单ﻩPAGERＥF＿Toc188762019\h87〔未经许可请勿转载〕HＹPERＬINK""＼ｌ"_Toc188７62０20＂〔三〕班组效率日报表ﻩＰAＧEREF＿Toc188762０２０\h87〔未经许可请勿转载〕ＨYPERＬINK＂"\ｌ"_Tｏc1887６２0２１"〔四〕班组生产日报表 ＰAＧEREF_Toc1８87６２021＼h87〔未经许可请勿转载〕HYＰERＬINK"＂〔五〕异常停工报告单 PAGEREＦ_Toc1887６2０２2\h８8〔未经许可请勿转载〕四、车间绩效考核执行工具ﻩPＡＧＥREF＿Tｏc1８８762023＼h８8〔未经许可请勿转载〕ＨYPEＲLIＮK""〔一〕员工缺勤处理单ﻩPAＧEREF_Toc１887６2０24\h8８〔未经许可请勿转载〕ＨYPERLIＮK"＂\l＂_Toc1８8762025"〔二〕绩效反馈面谈表ﻩPAGEREＦ_Toｃ１88762０2５\h89〔未经许可请勿转载〕\ｌ"_Toｃ188７62026＂〔三〕生产奖金核定表 PＡGEREF_Toc1８87６２0２6\h8９〔未经许可请勿转载〕

第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板〔一〕小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制加工车间主任加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明

〔二〕中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长经理级人主管级人基层管理人技术员技术员基层员工人相关说明〔三〕大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监生产总监一分厂厂长12．12．二分厂厂长三分厂厂长技术开发部经理物料供应部经理10．机电设备部经理质量控制部经理11．11．生产管理部经理调度主管各车间主任质控主管物料主管设备主管安全主管技术主管班组长班组长班组长操作人员操作人员操作人员总监级人经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．明确生产任务2.平衡生产能力３.掌握生产进度4．提高生产绩效1.生产计划系统结构:包括长期计划、中期计划和短期计划２．生产计划指标构成:包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标１.明确年度生产任务(年度生产经营目标）11．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案6．确定生产计划指标7．编制生产计划书8．安排生产任务9．执行生产计划10．监控、落实生产计划1．1生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务(计划管理制度）１．２生产部经理向生产副总请示,确定明确生产任务2．搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料（公司市场调研管理办法）3.确定产能3.１生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息３．2根据市场需求和以往生产数据确定产能４.初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标,包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等(年度生产计划表)5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后,报主管副总审核,总经理签字6.确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7.编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书(生产计划书)８.安排生产任务8.１生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配（生产任务分解办法）8.2确定生产目标,签订生产目标书(生产目标书）9.执行生产计划各个车间执行分解的生产任务(生产计划安排表)10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制,确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具〔一〕年度综合计划表1.年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说明1月2月3月合计分析及说明２.产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明１月2月3月……合计分析及说明3.原物料采购计划采购项目１月2月３月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4．员工计划定员定岗工资福利5.费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接材料佣金动力费文具印刷水电费邮电费折旧租金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计6.新建投资与技改计划项目金额说明７.本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他〔二〕年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量〔三〕年度生产计划表生产线〔生产设备〕别:年正常工作小时:年最大工作小时：〔未经许可请勿转载〕品名年度预产量每小时预产量周预产量周生产小时〔理想工作时间〕周生产小时×@〔预计工作时间〕填写说明@为宽限率〔四〕月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核：生产计划员：〔未经许可请勿转载〕〔五〕生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核：审核：拟定:〔未经许可请勿转载〕〔六〕周生产计划及实绩表编号：填写日期:年月日〔未经许可请勿转载〕往来客户星期一星期二星期三星期四星期五123车间一客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩出货客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩三、生产控制执行工具〔一〕生产进度表使用单位：第副本〔未经许可请勿转载〕部门生产项目1２345６７89101１121３１415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准:拟订:〔二〕生产日报表单位:填写日期:年月日〔未经许可请勿转载〕编号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时审核：制表人：〔未经许可请勿转载〕〔三〕产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核：制表人：〔未经许可请勿转载〕〔四〕生产进度记录表制造单号：编号:填写日期:年月日〔未经许可请勿转载〕产品名称产量交货日期日期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际〔五〕生产进度进程表制造号码：填写日期:年月日〔未经许可请勿转载〕零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订〔六〕生产进程管理表制造单号:填写日期：年月日〔未经许可请勿转载〕产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量〔七〕生产进度控制表编号:预计日程:〔未经许可请勿转载〕产品名称生产数量本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收1２3〔八〕生产进度平衡表编号：部门：〔未经许可请勿转载〕品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核:制表：〔未经许可请勿转载〕〔九〕生产效益分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析１月２月3月4月5月６月７月８月9月1０月１１月12月合计说明〔十〕生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率〔十一〕生产故障分析表部门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因□待料□设备□人力□停电□质量异常□安全事故□其他处理意见主管意见领导批示〔十二〕生产进度安排检查表制造编号：材料名称供应状况备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库1１.前一生产是否完成２2．本生产是否可开始33.人力是否足够44.有无设备调整问题55．生产技术是否有问题66.模具工具78９１011７．主要设备状况12１31４15〔十三〕生产进度安排跟踪表产品名称/规格生产数量生产部门原定生产日期预计交货日期物料供应状况材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注人力设备前一批号完成日期情况设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品安排进度〔十四〕生产进度更改通知单填写日期:年月日制造编号级别原定变更备注规格数量完成日期规格数量完成日期批示审核:制表:〔未经许可请勿转载〕〔十五〕生产进度落后原因分析表日期〔周、旬、月〕预产批数实产批数落后批数落后原因分析效率低下订单变更人力不足设备故障假期延误协调不当供应不足其他原因改进建议第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．满足市场需求2．提升研发能力、缩短研发时间3.降低研发成本1.新产品种类2.市场分析、预测3．产品设计原理１．编制审批产品开发建议书11．编制、审批产品研发建议书2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产１．1生产部根据(产品规划)编写（产品研发建议书）,说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容(新产品研发制度）1.2上级领导对(产品研发建议书）中所提出的建议衡量是否可行,具有可行性方可批准（产品改良计划书）2.成立产品研发管理小组根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组,并确定项目负责人3.可行性研究3.1上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告3．２(可行性研究报告）上报上级领导审批(可行性研究报告）4．形成产品设计方案根据审批通过的产品(可行性研究报告)，产品研发小组编制(产品设计方案)(可行性研究报告）5.确定最终产品设计方案５.1市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案（产品设计方案）5.2根据最终选出的(产品设计方案)确定产品设计投入，并进行综合比较,确定最终的(产品设计方案）最终(产品设计方案)6．产品设计根据确定的(产品设计方案）产品开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸(产品设计方案）７.样品试制、测试７.1产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料(产品设计图纸）等7．2样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制(产品测试报告）8.投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产(产品鉴定报告）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、产品研发管理执行工具〔一〕产品改良申请书编号：申请日期:年月日〔未经许可请勿转载〕提案人主管经理受理人申请原因□性能改良□加工困难□创新需要□降低成本□组织困难□模具设计上需要□销售上需要□铸造上需要□服务困难改良内容处理情况备注〔二〕产品开发改良计划表编号：填写日期:年月日〔未经许可请勿转载〕开发产品名称设计规范及改良重点产品规范或改良重点及说明开发或改良进度说明人员名单预算费用负责人费用项目预计金额参加人员批示审核人填表人〔三〕产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日～年月日〔未经许可请勿转载〕开发研究名称费用类别各月预算计划1月份2月份3月份4月份５月份6月份……12月份〔四〕产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日〔未经许可请勿转载〕开发人员姓名职称工作日月份工作记录表备注周一周二周三周四周五周六1月第1周第２周第3周第4周1月工作总结审核人批示签字工作日月份周一周二周三周四周五周六备注2月第1周第2周第3周第4周２月工作总结审核人批示签字〔五〕产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日〔未经许可请勿转载〕工作名称研究项目项目负责人进度／成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见审核人：填表人：〔未经许可请勿转载〕〔六〕产品开发成果报告表编号:填写日期：年月日〔未经许可请勿转载〕产品名称产品说明研究人员完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程说明其他部分意见成本估算项目金额批示合计备注审核人:审核日期：年月日〔未经许可请勿转载〕

第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．完成企业技术开发计划2.提高企业竞争力1．技术开发类型2.技术设计相关知识3.技术验收内容1．确定技术开发类型根据企业技术发展规划，了解各部门的技术需求,确定技术开发类型(企业技术发展规划）11．确定技术开发类型2．编制技术开发计划3．编制、筛选技术开发方案4．技术开发决策5．技术设计与过程控制6．技术开发结果验收2.编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划(技术开发可行性报告）3．编写、筛选技术开发方案根据(技术开发计划)编写(技术开发方案），针对方案可行性、过程设计等方面进行筛选(技术开发计划）4．技术开发决策总经理以及各相关部门主管就技术开发方案进行讨论,并进行相应决策(技术创新专利调查）5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量（设计变更申请表)6.验收技术开发结果对技术开发成果进行验收并编制（技术鉴定报告)(技术鉴定报告）二、生产技术管理执行工具〔一〕技术开发计划进度表编号:计划年份：年〔未经许可请勿转载〕月份计划阶段1月2月3月4月5月……12月阶段说明产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人：填表人:〔未经许可请勿转载〕〔二〕技术创新专利调查表编号:调查日期：年月日〔未经许可请勿转载〕技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖性法律权利保护区域备注制定研究计划阶段1.为掌握有关领域技术动向进行的调查2.为掌握有关领域其他企业技术水平的调查3．为防止重复研究进行的调查4.为预防有关领域的未来监视进行的调查5.为发现和预测会成为障碍专利的调查研究开发阶段１.为掌握其他企业开发状态进行的调查2.为使本企业的技术实现权利化的调查3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其他企业技术权利化的调查4为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查产品化阶段１.与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查2.购买材料、零部件的调查３.为实现本企业技术权利化的调查4.为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段１．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查〔三〕设计变更申请表申请日期申请部门申请变更理由变更项目变更内容材料编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止数量变更变更要点示意图研发部意见〔四〕设计变更通知书编号:通知日期:年月日〔未经许可请勿转载〕机种名称变更原因□降低成本□便利作业□材料更换□工程问题改善变更信息说明变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格会签意见牵涉变更简图生效时间随附文件□接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改变更工程图纸张份□接到通知日立即变更,半成品、成品不修改变更线路图纸张份□库存材料用毕变更变更零件明细表张份□其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管总经理日期日期日期日期〔五〕技术改造规划表编号：填写日期：年月日〔未经许可请勿转载〕项目名称主要内容所需资金需要的主要设备需要增加的动力、材料技改、技措后的经济效益起止年月进度负责单位、个人备注12３…〔六〕技术改造目标表编号：规划年份：年〔未经许可请勿转载〕序号技术改造目标内容名称或品种技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位改造前改造后123……〔七〕技术改造项目实施表编号：填写日期:年月日〔未经许可请勿转载〕项目编号项目总负责人项目描述技改、技措项目内容负责人完成日期实施费用预计预期效果准备工作项目设计工艺编制工装设计工装制造物料准备劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注〔八〕技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日〔未经许可请勿转载〕经济指标经济效益生产能力总产值利润税额劳动生产率备注经济收益单位改造前改造后产品节能项目单位数量社会效益项目单位数量ﻬ第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．发现并改进现有产品存在的问题2.了解市场、用户需求情况3．工艺设计合理、科学1.工艺设计原理２.工艺路线设计３．生产工艺制造技术１．产品设计工艺分析、审查11．产品设计工艺分析、审查2．编制产品工艺方案3．设计工艺路线4．工艺规程编制与审批5．工艺验证与定型6．确定工艺装备1.1搜集产品有关设计方面的信息,为产品设计工艺分析、审查做准备1．2分别在方案设计、技术设计、工作图设计三个阶段进行审查（产品结构工艺性审查记录单）2.编制产品工艺方案2.1拟定编写产品工艺方案的人员，根据领导提出的决策意见，拟定相关原则(产品设计工艺审查报告）2．２编制产品工艺方案，上级领导讨论、批准后，进行工艺方案实施阶段，并将产品工艺方案存档3．设计工艺路线选择适合的加工方法、划分加工阶段、确定工序的集中与分散程度以及顺序安排(工艺设计图纸）4.工艺规程编制与审批各种工艺规程的编写,并上报上级主管进行审批，审批通过后会签确认（工艺规程)5.工艺验证与定型５.1制定工艺验证计划，准备、验证以及验证结论一系列工作，并对验证后的合格、不合格进行标准界定（工艺验证标准)５．２根据工艺定型标准,对工艺定型的产品进行审批６.确定工艺装备以上工作全部完成后，进行与产品相关的工艺装备设计工作二、生产工艺设计执行工具〔一〕产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期：年月日〔未经许可请勿转载〕产品名称产品型号零部件名称零部件图纸编号审查人员发现主要问题及产品结构修改意见处理结果审查会签工艺设计其他三、工艺装备设计执行工具〔一〕工艺装备设计任务书编号:日期:年月日〔未经许可请勿转载〕产品名称产品型号每台件数零件名称零件图号生产批量工装名称工装编号制造数量设计理由使用设备适用其他产品工装等级〔或验证类别〕工序内容工序号工序简图和技术要求旧工装编号库存数量旧工装处理意见工装设计任务日期说明编制日期审核日期批准日期设计日期〔二〕工艺文件修改通知单编号:通知日期：年月日〔未经许可请勿转载〕工艺文件类别□工艺□工装□工序□工艺规程□零部件工艺文件编号所属产品型号修改日期修改人姓名修改原因修改内容说明审批签字栏上级领导审批生产部设计部〔三〕工艺装备验证记录书产品型号产品名称工装编号工装名称零件图号零件名称工序号工序名称使用单位使用设备验证日期验证情况说明验证记录修改意见结论会签设计员工艺员施工员检验员审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具〔一〕工作指令申请单工令号码:申请工令单位：发单日期:年月日〔未经许可请勿转载〕工作说明图号制造数量需要日期优先顺序进度生产单位计划完成日期实际完成日期单位主管签字确认说明备注厂长核对填写人〔二〕生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日〔未经许可请勿转载〕生产说明零件类别1零件类别2零件类别3零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期生产数量厂长意见生产部经理意见〔三〕车间生产通知单编号：发单日期:年月日〔未经许可请勿转载〕订单号码订货客户通知日期产品名称交接方式开工日期规格号码交货期限完工日期订购数量特别规定事项计划进度日程完成量生产部门月月月０５101５20253００510１5202530成型组装配组包装组成本记录原料单位项目说明估计成本实际成本成本差额数量单价金额数量单价金额数量单价金额成型组装配组包装组合计人工成型组装配组包装组合计生产摊费直接摊费模具运费成本差额分析间接成本摊费合计成本总计原料人工生产摊费成本总额单位成本厂长：主管:拟定:〔未经许可请勿转载〕〔四〕现场作业记录单编号:填写日期：年月日〔未经许可请勿转载〕通知部门□生产一科□生产二科□生产三科工作期间生产产品制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示起止通知接收人：接收日期：年月日〔未经许可请勿转载〕〔五〕工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日〔未经许可请勿转载〕部门工作日程工时差额加班工时差额加班工时差额加班工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时合计审批：复核:统计员：〔未经许可请勿转载〕ﻬ第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制合理的采购需求计划2.保证生产用物料的及时供应3.减少物资的储存量，控制库存管理,避免呆料产生4.合理分配采购订单1.掌握物料需求计划相关知识２．掌握MRP系统的各项内容，并熟练使用３．熟悉生产企业物料控制相关程序及管理制度1．录入主生产计划物控人员接到业务部评审通过的订单,输入主生产计划,交货日期按照订单评审时生产计划员确定的交期（物料需求计划控制程序)11．录入主生产计划2．进行MRP运算、编制采购需求计划表3．制作《物料订购单》4．《物料需求计划表》审批5．分发《物料订购单》6．《物料订购单》信息反馈7．核查在途物料8．《物料订购单》更改2．进行ＭRＰ运算、编制（物料需求计划表)物控人员利用物料系统计算出净需求,核查物料净需求的准确性，编制(物料需求计划表）1.(物料需求计划控制程序)2.(物料需求计划表)3．制作(物料订购单）(物料需求计划控制程序）3.1物控人员根据(物料需求计划表),参考合格供应商的名单主次分配,制作(物料订购单)(物料订购单)3.２(物料订购单）上应注明:(物料订购单）的编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入的库位（物料订购单)４．（物料需求计划表）审批(物料需求计划控制程序）4.1物控人员打印出(物料需求计划表)，此需求表包括对应的(物料订购单）单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊(物料需求计划表）4.2物控人员将(物料需求计划表）交生产部主管、采购部、生产部、市场部、主管副总、总经理批准(物料需求计划表）5.分发(物料订购单)经批准的(物料需求计划表)由部门文员存档，此时方可打印、分发(物料订购单);(物料订购单）一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部1.（物料需求计划控制程序)2．（物料订购单)6．(物料订购单）信息反馈当考虑到订购周期不够或其他原因无法交货时，物控人员应反馈给计划员，由计划员与业务部协商,重新确定计划交期,物控人员则相应更改(物料改订购单）交期(物料订购确定或更改通知单）７．核查在途物料物控人员于每月15号打印上月以前到期未交货的订购单明细，核查哪些物料当时因更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交清明细，物控员将进行取消,并发文知会采购部门及主管副总(物料需求计划控制程序)8.(物料订购单)更改当采购部因各种原因需更改(物料订购单)时，采购员应填写(物料采购更改审批表),此审批表应注明更改内容及原因后,交生产部主管、生产计划主管、主管副总审批，经批准后计划部方可按要求进行更改１．(物料需求计划控制程序）2．(物料采购更改审批表)二、物料需求计划控制执行工具〔一〕物料编