土建工程监理规划

××工程监理规划编制：审察：赞同：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司××项目监理部二OO六年代日目录1、工程目概略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、理工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、理工作内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、理工作依照⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、理工作指思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、理工作目控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、理工作的方法举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、理工作程序框⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、目理机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、理理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、目部管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、理施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、工程项目概略：工程名称：项目总投资：工程地址：建筑面积：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：工程概略：动工日期：年代日完工日期：年代日二、监理工作范围：（依照合同内容）三、监理工作内容严格依照《中华人民共和国国家标准建设工程监理规范》GB50319—2000）及国家、地方的其余有关规范、标准、规定及《拜托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监察管理及组织协调有关单位的工作。四、监理工作依照：1《工程建设监理合同》；2《建设工程施工合同》；工程设计文件及有关的工程勘探资料、地质试验资料、地形图、地下管网图、高程水平点等；工程更改文件、赞同的施工组织设计文件、施工方案等；5《建设工程监理规范》GB50319-2000；6《建筑法》；7《建设工程质量管理条例》；8《工程建设标准强迫性条则》房子建筑部分（2002版）；9《房子建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）》（2002年建设部号文）；10《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质〔2003〕82号文）。五、监理工作的指导思想执行公司质量管理系统标准，成立、实行ISO9001质量管理系统，增强处目监理部的质量管理。正确辨别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理系统标准规范监理行为，采纳拥有针对性的监理举措，达成监理工作的每项内容。推行PDCA即“策划、实行、检查、改良”的管理模式。依据业主的拜托受权，严格依照法律、法例、合同、设计文件和标准规范实行监理，保证监理工程高质量、如期交托业主使用。六、监理工作目标控制（一）质量控制：质量控制的原则：（1）坚持质量第一；（2）坚持以人为控制核心；（3）坚持预防为主的原则；（4）坚持质量标准；（5）贯彻科学、公正、守纪的职业规范。2、质量控制的内容A、质量的事先控制：1）掌握和熟习质量控制的技术依照：①在设计交底从前，由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟习施工图纸，认识工程特色、难点，明确质量评定标准及施工查收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，在设计交底会上提出，由设计单位回复，形成会议纪要。②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工查收规范；③明确工程中有特别要求时执行的质量指标和查收标准；④组织设计交底及图纸会审，认识设计企图，明确重点部位，以及新产品、新工艺、新资料的要求，提出图纸中的技术难点。2）对施工场所的控制①对现场阻碍物，包含地下、架空管线设备的拆迁、清障进行查收；②对原始基准点、基准线、标高等丈量控制点进行复测，并要求施工单位进行保护。3）检查总包单位的机构设置、人员装备、职责与分工的落真相况，对分包单位的资质进行审察。4）对工程所需原资料及构配件、半成品的质量控制①对施工中将要采纳的新技术、新资料、新工艺进行审察，检查判定书和试验报告；②对工程构造用钢筋及焊接试件、防水资料、水泥和现场制作的砼、沙浆试块均推行目睹取送样制度。其余建筑资料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。③对原资料、半成品、设备的采买进行检查，能否切合合同规定。对出席的资料、半成品、设备要实时检验，必需时配合建设单位对生产厂家实地观察，以确立定货厂家。④关于装饰资料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如电梯），应共同建设单位审察样品后，再赞同进货。⑤关于需要入口的资料，应会同国家商检部门进行查收，如发现质量问题或其余不切合建设单位要求时，应配合建设单位获得凭据，在规准时间内进行索赔。⑥关于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准要求进行质量查收。⑦关于资料、半成品、设备器械等，应依据其特色、特征以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不一样要求进行寄存。监理工程师应付其寄存条件、保存进行检查，保证其质量。⑧监理工程师应从以下几个方面对施工单位试验室进行观察：a、试验室的资质及其试验范围；b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c、试验室的管理制度；d、试验人员的资质证书；e、本工程的试验项目及其要求。5）对施工机械的质量控制①审察施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能能否切合施工需要；②对施工中使用的水平仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备能否有计量部门出具的检定证明；③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯、砼搅拌机等，应按技术说明书、安装标准进行查收和安全检查。6）审察施工单位提交的施工组织设计和施工方案①施工组织设计中应有保证工程质量的安全、技术、组织举措；②依据工程实质，要求施工单位以基础降水、砼构造、防水施工、重点装饰分项、通风和空调系统安装、消防报警控制系统、电梯安装分部（项）工程应独自编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报监理工程师审察；③关于施工组织设计或施工方案，监理工程师应从以下几方面进行审查：a、施工程序安排；b、施工机械设备的选择；c、主要项目施工方法。侧重检查其组织方式能否合理，能否与实质相适应，能否经济可行。7）对施工环境、管理环境的控制①辅助施工单位完美质量保证系统，拟订质量保证举措；②辅助施工单位完美各样有关质量的制度；③与省、市质监站增强联系，认识对本工程的要求与监察方法，争取质监站的支持。B、质量的事中控制1）施工过程质量控制重点（见下页序工作项目号土石方工程基坑降水基预制桩基础础工程筏板基础地下室防水防水工程室内防水

控制重点控制手段开挖范围及边线（从中线向两边量测）高程平行检验抽水设备的选择、滤网选择井点部署高程部署降水成效监测沉降观察平行检验井点拆掉桩使用的原资料在构件厂对桩进桩的制作行监控桩的保养轴线地点平行检验桩的贯入度旁站接桩旁站轴线与标高钢筋：数目、直径、间距、接头地下管线预留孔及预埋平行检验大概积砼浇筑施工缝的办理旁站砼的强度平行检验检查试压报告防水基层办理卷材的铺贴卷材的铺贴时特别部位的办理平行检验、旁站（包含转角、穿墙管部位等）防水基层办理卷材的铺贴卷材的铺贴时特别部位的办理平行检验、旁站（包含转角、室外管道等部位）小时闭水试验序工作项目控制重点控制手段号找平层：厚度、平坦度等保温层：厚度、平坦度屋面防水卷层的铺贴平行检验、旁站卷材的铺贴时特别部位的办理（包含转角、室外管道等部位）24小时闭水试验沙浆强度等级轴线、标高黏土砖砌筑：标高、垂直、平坦、主灰缝、洞口、拉结筋等体钢筋：规格、数目、间距、接头工砼：配比、计量、浇筑、保养、程砖混构造试块强度轴线、高程及垂直度

平行检验旁站、平行检验4大模板：模板空隙的密封、平坦、平行检验垂直、断面尺寸现浇钢筋砼钢筋：规格、数目、间距、接头构造施工缝办理旁站平行检验砼：配比、计量、浇筑、保养、试块强度平行检验预埋件：型号、地点、数目、锚固资料配合比检验配比单室内抹灰：厚度、平坦度、垂直平行检验5室内初装饰度室内陆坪：厚度、平坦度木门：地点、尺寸6门窗工程型材门：嵌填、定位、安装、关闭、开关平行检验序号789101112

工作项目控制重点饰面板材：表面、接缝、尺寸室外装饰工程玻璃幕墙：埋件与主体的连结强度、数目、埋件与幕墙连结强度的焊缝、埋件与连结的防腐、幕墙构件的安装、玻璃安装、构造胶与密封胶的施工安装地点及坡度、接头管阀连结地点、接头室内给排水管道水压试验安装工程水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、地点、间距、方向水泵安装地点、标高、试运行轴承温升排水系统通水试验冷冻机组安装：地点、标高风管、风机盘管：地点、标高、坡向、坡度、接头通风空调系统风管、制冷管道保温举措安装工程空调器及风机安装：地点、标高管道穿过墙或楼板套管、空隙嵌填严实阀闸安装：地点、方向变配电设备安装：地点、标高、线路连结屏柜、附件及线路安装室内电气工程绝缘、接地用具安装：灯具、插座、接线盒等配电线路：走向、线管敷设电信工程设备安装：地点、标高、线路连结线路及附件安装导轨：地点、垂直度、内表面间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关电梯工程电气系统安装坚固、线路连结控制系统调试

控制手段平行检验平行检验平行检验平行检验平行检验平行检验13

室外工程

室外管线：地点、标高、坡向、坡度、接头道路：路基、路面苗木栽种：草种、栽种前土壤办理、栽种、绿化管道施工

平行检验2）施工过程质量控制内容：⑴对施工单位质量保证系统进行控制：①在平时的监理工作中对施工单位质量保证系统进行监察检查。②施工中发现不可以胜任的质量控制人员或组织不完美，监理工程师应下发“监理通知”要求其改良，并将有关状况报建设单位。⑵施工单位在达成轴线、标高的测放后，填报“工程丈量放线报验单”，监理工程师对建筑轴线、标高进行复测。⑶抓好工序管理，每道工序查收合格后才能进行下一道工序的施工。⑷采纳试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认查完工作，组织分部工程查收，并编制“工程质量评估报告”。⑸对一般工序进行现场巡视检查，重点工序、特别工序、重要部位和重点控制点进行旁站监察，以下工序及部位应进行旁站：①打桩工程的定位、接桩、送桩和桩顶标高的测定；②基槽开挖靠近基底时的土方开挖；③现场自拌砼的计量、坍落度检查、现场浇筑；④商品砼的出厂检查、出料检查、坍落度检查、现场浇筑；⑤地下室、卫生间、淋浴间、屋面防水层、水泥沙浆防潮层的施工；⑥钢筋及焊接试件、防水资料、水泥和现场制作的砼、沙浆试块的目睹及其余由建设单位、施工单位、监理单位共同确立的建筑资料；⑦砼缺点的修理；⑧粗钢筋电渣焊压力焊接、锥螺纹套接的检验状况。⑹监理工程师在施工单位出现以下状况时，有权下达歇工指令，控制施工质量：①施工中出现质量降落，经提出后施工单位未采纳有效举措，或虽采纳了举措但成效不好，而连续作业时；②隐蔽工程未经监理工程师检查确认，而私自关闭；③已发生质量事故或缺点，如不歇工则质量缺点、事故将连续发展的状况下，或质量缺点迟迟未按监理工程师要求进行办理时；④未经监理工程师赞同，私自更改设计或改正图纸进行施工时；⑤私自采纳未经认同或赞同的资料；⑥私自采纳未经监理工程师认同的分包商进场施工；⑦私自将工程转包；⑧发生其余一定暂停施工的紧迫状况时。⑺组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。⑻对工程分包的控制：①总包单位填写“分包单位资格报审表”，报监理工程师审察；②监理工程师对分包单位营业执照、资质证书、施工赞同证、业绩等有关资料进行审察；③经监理工程师审察合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”，不然，不一样意进场。④分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违犯监理程序的状况，监理工程师应指令总包单位停止分包单位的工作；⑤监理工程师在必需时可向总包单位提出要求分包单位参加监理例会；⑥监理工程师应付分包单位的施工状况、人员状况、安全状况、分包的工程质量进行检查，发现质量问题，指令分包单位整顿。若发现分包单位因为技术、管理水平低，没法达成分包内容时，监理工程师应书面通知总包单位撤换分包单位。⑼对证量事故的原由、责任进行剖析，指令施工方按既定的办理工程质量事故的技术举措或方案执行，并对技术举措或方案的成效进行检查。①关于质量事故，监理工程师应要求施工单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、施工单位共同磋商办理方案，监理工程师对办理过程进行监察；②发生质量事故后，总监理工程师应下达“歇工令”，停止部分或全部工程施工；③监理工程师应将质量问题的办理状况完好记录归档，并将办理结果报建设单位。⑽严格执行半成品、成品保护的质量检查：①监理工程师应付施工单位的成品保护举措进行检查，发现问题及时纠正；②关于重要的设备、资料，监理工程师应付其运输方式进行检查，以保证其在运输过程中不破坏。⑾敦促检查安全生产，文明施工：①针对不一样的分项（部）工程，由监理工程师拟订相应的安全监理举措、监理流程；②对施工单位的安全保证系统、安全举措进行检查，要求施工单位按安全规程进行施工；③关于新技术、新资料、新工艺，监理工程师应依照相应的安全标准严格进行监控。C、质量的过后控制：1）组织完工初验：①工程达到合同、设计文件要求，施工单位自检合格后，在资料齐备的基础上报专业监理工程师，申请完工预验；②关于需要进行试运行的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统），监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运行进行查收；③在监理工程师对施工单位的查收据件、资料状况进行检查切合要求后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进行完工初验；④在完工初验达成的基础上，参加建设单位组织的正式查收，并督促施工单位对查收中发现的问题进行整顿。2）监理工程师对完工监理资料、完工图进行整理。（二）进度控制1、进度控制的依照：建设工程施工合同、分包合同所确立的工期目标。2、进度控制的内容1）进度的事先控制：⑴审察施工总进度计划①施工单位在工程动工前10天将施工总进度计划报现场监理工程师审察，在监理工程师审察合格的基础上，由总监理工程师审批；②监理工程师应依照合同工期、现场条件、工程规模等条件剖析总进度计划的可行性、合理性，提出修正建议。⑵审察施工单位提交的施工月进度计划：①施工单位应在每个月25日前将“月进度计划”报现场监理工程师审查，监理工程师审察合格后，由总监理工程师审批；③监理工程师应在以下几方面对进度计划进行审察：a、能否切合施工总进度计划的安排；b、人工、机械、资料能否切合实质要求；c、进度计划安排能否合理。⑶审察施工单位提交的施工总平面图。⑷监理工程师在辅助建设单位编制物质的采买、供给计划时，应侧重在以下几方面考虑：①与建设单位共同确立按工程项目进度计划需要，实时供给物质；②物质的供给渠道和供给方式；③物质的运输、储存有无特别要求；④现场能否具备相应的储存条件。⑸审察施工单位的物质供给计划，审察内容主要包含以下几个方面：①物质供给种类能否齐备；②供给计划能否经济合理，能否知足实质需要；③重要物质若不知足现场需要，能否有必需的举措，以保证现场使用；④物质的库存量能否安排合理。⑹监察和辅助合同各方做好施工准备工作。2）进度的事中控制⑴辅助施工单位实行进度计划，随时注意施工进度计划的重点控制点，认识进度实行的动向。⑵检查和审察施工单位提交的进度统计资料和进度控制报表。⑶严格进前进度计划、订货、物质采买计划的检查。⑷做好工程施工进度记录及工程进度的动向控制。⑸从头调整进度计划并付诸实行。⑹组织现场协调会。⑺按期向业主报告有关工程实质进展状况，如期供给必需的进度报告。3）进度的过后控制⑴实时组织查完工作，以保证下一阶段的施工顺利展开。⑵办理工期方面的索赔与反索赔。⑶依据实质施工进度，实时改正和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利展开。⑷由监理工程师对工程进度资料进行采集、整理。4）进度控制的门路：⑴落实进度控制任务和管理职责分工。⑵判定施工单位编制的进度计划，依据形象进度的要求，发现问题及时与施工单位协调，拟订解决方案。⑶监察检查劳动力配置及机械设备，工用具能否知足计划需要，发现问题责成施工单位实时拟订解决方案。⑷监察检查资料设备的订货进场，既合理使用资本又保证工程进度。⑸推行例会制度，检查计划达成状况，剖析产生误差的原由，拟订措施，协调停决存在的问题。（三）投资控制1、投资控制的依照：⑴工程设计图纸、设计说明及工程洽谈；⑵工程施工合同、协议条款、施工合同的更改条款；⑶国家、省市有关的经济法律、法例和规定；⑷省、市工程预约额、取费标准等；⑸分项（分部）工程质量报验认同单；2、投资控制的主要内容投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基来源则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展状况的实质支出额与工程投资目标进行比较，经过比较发现并找出实质支出额与投资控制目标之间的误差，并提出确实有效的举措加以控制。为此，我们采纳以下举措，做好投资控制的监理工作。⑴审察施工单位提交的工程估算书，提出资本的使用计划和建议；⑵熟习每一份施工合同条款内容，严格掌握住合同价计算，合同价调整，付款方式等重点条款；⑶在各专业监理组中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在平时监理过程中做好以下工作：1）进行分部（项）工程量（已达成的实物工程量）复核；2）详尽记录工程进度、质量、设计改正等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题；3）审察施工阶段进度付款清单；4）做好计划工程量与实质已完合格工程量的比较，按期向总监理工程师供给投资控制管理报表，并报业主确认；5）按合同规定，实时见告业主支付进度款的限期，防备因违约而被处以罚款的事件发生。⑷实时发出各样指令，并回复施工单位提出的问题及配合要求；⑸审察高出承包合同以外的设计改正及由施工单位做出的估算；⑹审察施工单位提出的付款申请及相应的有关报表；⑺工程付款凭据须经总监理工程师签订认同建议后由业主签发；⑻按期向业主供给合同造价控制的报表；⑼严格控制经费的签证。凡波及经济花费支出的歇工、用工、使用机械台班、资料代用、资料调价的签证，须会同业主核签后才能奏效；⑽审察施工单位提交的工程结算书；⑾公正地办理施工单位提出的索赔。3、投资控制的门路⑴熟习设计图纸、招标文件、合同价钱、剖析合同价钱构成要素，找出工程量最易打破部分，最简单发生花费索赔的原由及部位，防备施工单位不合理扩大工程量。明确投资控制重点。⑵控制工程更改，只有在必需和有利的状况下才赞同更改。认真审察施工单位上报的更改工程的花费。（3）经过“监理工作联系单”与建设单位、施工单位交流信息，提出工程投资控制的建议。（四）合同、信息管理1、合同管理监理工程师应熟习工程建设备工合同的主要内容及条款，并采纳早先剖析，检查的方法，常常追踪认识合同的执行状况，实时敦促和纠正施工单位不切合合同商定的行为和提早向建设单位和施工单位发出预示，防备偏离合同商定事件的发生。（1）合同管理的主要内容1）设计更改、工程洽谈的管理2）施工索赔的管理3）工程缓期的管理4）合同争议的调停5）违约办理6）按有关要求辅助做好其余合同管理工作（2）合同管理的主要门路1）监理人员熟习合同文件，增强对施工各方面状况的认识。2）严格依据合同条款实行监理，决不可以因自己的渎职或过错给施工单位带来索赔时机和原由。3）敦促各方按合同做事。4）做好记录，做到以脚踏实地和数据为依照办理各项事宜。5）办理索赔事宜，一定科学、公正、公正。2、信息管理监理工程师应充分采集信息，加工整理信息，为做出科学合理的监理决议供给依照：1）信息管理中资料文件分类依据本公司程序言件对资料和文件为以下几类：1）质量系统文件：质量手册、程序言件2）内部质量文件：由公司内部公布与工程质量有关的文件，包含各样规章制度和管理方法：3）图书资料；包含标准、规范、规程、图集等；4）外来文件：包含上司信函、建设单位、施工单位信函。3、信息管理的主要方式信息采集一定实时、正确、全面、信息办理一定快速。本工程拟采纳陕西省建筑工程监理软件推行项目管理，采纳计算机管理各种信息，包含信息台帐的成立、分类等，以利于查问。（五）组织协调1.重视与增强同业主、承包方的协调与联系工作，成立通畅的联系渠道，为工程的顺利进行打下基础。2.对工程所波及的各样合同关系进行协调，保证合同有效、顺利地实行。3.主持与参加有业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够交流状况，协调办理合同执行中的各项事宜。4.召开专题工地会议，解决现场施工中存在的问题。5.召开监理内部例会，使监理内部人员能够交流，研究工作状况，解决监理工作中存在的问题。（六）保修阶段的监理工程交托后的第一个采暖期，第一个雨季对工程进行回访。工程完工之日起一年内，对发现的质量缺点，监察承包商对缺点进行办理。七、监理工作方法和主要举措监理工作的中心任务是力争各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划、动向控制、组织协调、信息管理、合同管理。（二）监理举措1、质量控制⑴组织举措：成立健全监理组织，完美职责分工及有关质量监察制度，落实质量控制的责任。⑵技术举措：严格施工过程中事先、事中、和过后的质量控制举措，为工程装备必需的资料、设备、检测仪器、仪表。⑶经济及合同举措：严格质检和查收，不切合合同规定质量要求的拒付工程款；达到质量优秀者，按合同规定赐予奖赏。2、进度控制⑴组织举措：落实进度控制责任，成立进度协调制度，踊跃做好内外协调工作，按总进度表分解工程进度。⑵技术举措：1）成立网络计划和施工作业计划系统；2）搞好工序合理搭接，平行作业；3）采纳高效能的施工机械设备；4）采纳施工新工艺、新技术、缩散工艺过程时间和技术间歇时间。⑶经济举措：1）保证资本的实时供给，防止或减少施工单位窝工、歇工待料的时间；2）依照合同对工期提早者推行奖赏。⑷合同举措：按合同实时协调有关各方的进度，控制拨款条件，以确保工程项目的形象进度。3、投资控制⑴组织举措：成立健全监理组织，落实人员，完美职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；⑵技术举措：经过审察施工组织设计和施工方案，合理开销施工举措费，按合理工期组织施工，防止不用要的赶工费；⑶经济举措：除实时进行计划花费和实质花费的比较剖析外，鼓舞监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议；⑷合同举措：1）按合同条件支付，防备过早、过度的现金支付；2）全面履约，减少对方提出索赔条件的时机；3）正确办理索赔。八、监理工作程序框图（见附件）施工监理基本程序框图附图1工程进度控制的基本程序附图2工程资料、构配件和设备质量控制程序附图3分包单位资格审察基本程序附图4分项、分部工程签认基本程序附图5单位工程查收基本程序附图6月工程款计量和支付基本程序附图7工程款完工结算的基本程序附图8设计更改、洽谈管理的基本程序附图9工程缓期管理的基本程序附图10花费索赔管理基本程序附图11合同争议调停的基本程序附图12违约办理基本程序附图13工程暂停及复工管理的基本程序九、项目监理组织（一）项目监理组织机构图总监理工程师总监理工程师代表专专专专专专专业业业业业业业监监监监监监监理理理理理理理工工工工工工工程程程程程程程师师师师师师师（二）监理人员职责及分工1、总监理工程师（总监代表）岗位职责1）代表陕西方诚监理公司对工程施工监理全面负责，负责组建项目监理组织，保证公司的质量管理系统在现场监理实行过程中有效而适合地运行；2）保持与业主的亲密联系，认真认识业主对监理单位的要求，准时向建设单位报告工程进度和工程质量控制状况。；3）主持编制监理规划；4）依据监理规划指导并检查各专业监理工程师的监理工作，审批各专业监理工程师按监理规划要求编制的监理实行细则；保证监理规划与监理实行细则的实行；5）依据监理合同商定的内容，领导组织现场监理人员，对施工质量、安全、进度实行控制，做好有关施工合同管理、信息管理，对施工现场进行总协调，使工程一直处于受控状态。6）主持每周现场监理协调会，对存在的问题协调，并安排做好监理协调会议纪要，以便敦促检查，不按期地组织或参加技术专题会讲和质量事故剖析会议。7）组织对施工单位编报的施工进度计划的审察和确认。8）审察并签订动工令、歇工令、复工令和竣薪资料等。9）签订赞同监理部对外发出的各种报表、通知和文件，对监理部各种行政事务进行审批。10）组织编写监理月报，于每个月5日前将“监理月报”向业主和公司报告，并常常向公司反应监理动向。11）言传身教，增强监理内部人员的管理，保持监理内部团结，自觉带头恪守公司和建设单位拟订的各项规章制度。12）工程完工后，组织监理人员进行总结，并以书面形式上报公司。13）在总监理工程师不在场的状况下，，由总监代表执行总监理工程师的的部分职责，并以书面形式通知业主。2、专业监理工程师岗位职责负责编制本专业监理实行细则；负责本专业的监理工作的详细实行；对监理工作内容清楚，熟习设计图纸、设计要乞降有关施工查收规范。组织自己分管的专业工程设计交底及图纸会审工作，审察设计交底和图纸会审纪要。审察施工单位报送的所分管的单位工程动工报告内容，填写审察建议。审察施工单位报送的施工组织设计（施工方案），并签订建议。对施工现场的资料报验进行审察，对施工机械进行检查确认。对现场重点部位或重点部位进行现场旁站、巡视监理，对工程用资料试验、复验及结果进行监察检查。进行隐蔽工程检查查收。办理设计更改及工地技术洽谈。参加分项、分部工程查收，做好查收记录。组织施工单位进行工程质量事故办理。进行施工进度协调及确认施工进度计划的合理性，掌握施工单位资料供给计划，就实质进度与计划进度对比较，找出误差，剖析原由，敦促施工单位采纳相应举措。填写监理日志，照实记录当天形象进度部位，达成的实物工程量，影响工程进度的各样要素（包含自然要素）。停水、停电应正确记录起迄时间（时、分）及原由。编写本专业监理月报内容，每25日交总监理工程师审察。严格恪守公司和建设单位拟订的各项管理制度。施工现场存在的重要事情，自己不可以协调停决的，应实时口头或书面向总监报告。组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作。3、监理员的岗位职责⑴负责检查、检测并确认资料、设备、成品和半成品的质量。⑵检查施工单位人力、资料、设备、施工机械投入和运行状况，并做好检查记录。⑶复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭证。⑷按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担当旁站工作，发现问题实时指出并向本专业监理工程师报告；⑹记好监理日志和有关原⑺始记录填报工作。⑻严格恪守“陕西方诚监理公司监理人员守则”。4、资料员的岗位职责严格恪守公司和建设单位拟订的各项管理制度，负责监理部的文件收文登记和对外文件的发放。参加监理例会，编写会议纪要；辅助各专业监理工程师做好有关资料整理、登录、文件打印；⑷达成总监理工程师分派的其余工作。十、项目监理工作制度为保证监理工作正常有效，本工程遵照以下各项监理工程制度，总监理工程师负责各项制度的落实。1、设计交底制度为使监理工程师、施工单位认识工程特色和设计企图，以及对关键部位、新工艺、新资料、新技术的质量要求、注意事项，总监理工程师与建设单位共同组织设计交底，设计交底可与图纸会审归并进行。2、图纸会审制度监理工程师收到设计文件、图纸后，在动工前，会同设计、施工单位对图纸进行审察，防止图纸中差错、遗漏。3、施工组织设计审察制度工程动工前，施工单位一定填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审察，监理工程师审察赞同后，报总监理工程师审批，总监理工程师赞同后，施工单位方可进行施工。4、工程动工申请制度施工单位以为各项准备工作已经达成，具备动工条件后，向监理工程师提交“工程动工报告”，经监理工程师核实，以为具备动工条件后，报总监理工程及建设项目单位审批，签订动工报告。5、工程资料、半成质量量检验制度分项工程动工前，监理工程师应审察审察进场资料和构件、设备出厂证明、材质证明、试验报告、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及沙浆试块进行目睹试验，其余资料依据工程实质进行目睹。6、隐蔽工程、分项（分部）工程质量查收制度⑴隐蔽从前，施工单位依据《工程质量查收评定标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师认同后，监理工程师进行隐蔽工程查收，重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认（波及到地基办理的隐蔽查收，还一定有勘察单位参加）。⑵分项工程施工完成，施工单位依据《工程质量查收评定标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师认同后，监理工程师进行分项工程查收，签订“分项工程报验单”，由总监理工程师签认“分项工程认可通知”后，方可进行下步施工。⑶关于基础、主体分部工程各分项所有达成，施工单位自检合格后，向监理工程师提出查收申请，监理工程师应付资料进行检查，并对分部工程进行检查，在资料齐备，现场具备查收据件的基础上，报总监理工程师赞同，由总监理工程师组织建设单位、施工单位进行基础、主体分部工程查收。7、监理报告制度⑴监理月报：项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理公司。监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。监理月报要真切反应工程的质量、进度现状和存在的问题以及监理工作状况，对工程的建议和建议。做到数据正确、重点突出、语言精练，必需时附图表和照片。⑵工程质量评估报告：基础、主体、完工查收达成后，监理工程师应编制“工程质量评估报告”，对工程质量进行客观、正确的评论。8、监理例会及会议纪要签发制度⑴监理例会是履约各方交流状况、协调停决工程中存在的问题的会议，由总监理工程师主持召开。⑵监理例会召开次数要依据工程进展程度和工程实质确立，一般每周召开一次。⑶监理例会纪要由指定的监理人员整理、打印，应真切、简洁简要，经总监理工程师审察后发送有关各方，并成立收发文登记制度。9、工程预验制度施工单位达成所有合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，提出“预验申请”，将资料报监理工程师审察，监理工程师在确立资料齐备、现场具备查收据件的基础上，提请总监理工程师申请预验，总监理工程师确立申请后，组织建设单位、施工单位等有关单位进行完工预查收10、项目监理组织内部工作制度⑴监理日志制度：由监理工程师对每天现场状况进行记录，主要包含天气状况、现场施工、人员动向、各方指标、资料进场与试验、每天监理工作等内容，所有记录应一致整理到陕西省监理协会一致印制的“监理日志”表格中。⑵监理工作日志制度：每位监理人员应将自已每天的监理工作记录到一致的“监理工作日志“中，内容要求真切、完好。并将工作日志的内容整理到”监理日志“中。十一、项目部管理1、分工及交流依据监理工作的目标，项目监理部配置适合的人力资源。并依据各人的专业特进步行分工。为保证监理过程中的有关信息在监理部获得有效传达，项目监理部按公司《内部交流控制程序》进行以下交流工作：①每天夜晚由总监主持交流各专业监理的工作状况，包含工作中发现的问题，监理收效以及下一步工作安排。②由总监实时传达来自项目监理部以外的信息如：公司有关的会议、决定，内审和外审状况，管理评审等。③交流公司所测定的业主满意度结果。④总监负责交流学习新的法律、法例、有关的技术标准，规范等。⑤向公司监理部报告本工程的监理工作状况，业主满意状况及反馈建议。⑥向业主送报监理工作月报，监理工作总结及反应状况。2、过程策划：监理过程是监理服务的实现过程，经对监理过程进行策划形成了监理工作各阶段的工作流程，详细详见附录。此中包含了过程的输入和输出、责任人、工作时限、查核标准等。此中工作时限为最长工作时限，监理工作原则上应在此时限内达成。3、资源管理①人力资源：本项目监理部人员配置上第一考虑学历要求、上岗证书、业务技术、工作经历等。构成项目监理部以后进行必需的质量意识教育和质量管理系统的学习。为保证人力资源的连续有效，项目总监应存心识的督导和培训组员并按公司的有关规定按期进行人员考评，考评结果上报公司办公室。②基础设备：为知足展开监理工作的要求，项目监理部应策划所需的基础设备，如办公场所、检测设备、通信、交通等设备，策划的结果应形成记录，并上报公司监理部予以配置。③工作环境：照明举措应能知足正确检查、检测的要求，必需时配置适合的手电筒等。卫生通风、噪声、室内温度等应能知足监理人员展开优秀的工作。以上资源由项目监理部进行管理。4、监理细则的编制要求因为本工程比较单调，因此监理细则与监理规划做为一体进行编制，详细的监理工作重点、方法以及旁站巡视重点参照第九条执行。5、过程的监督和丈量公司成立项目监理部时所委任的总监及总监代表是本工程监理过程监督和丈量的责任人及接收与放行的受权人。监理过程的监督和丈量主要指过程的检查和检验。一方面包含专业工程师对施工单位工程质量形成过程的检查和检验，并形成监理记录。另一方面是指总监对专业监理工程师监理工作的检查查核，查核依照是监理细则，查核的时间段为每一个监理流程达成的时间跨度。在一个过程结束后一周内达成此项工作。6、监理工作接收准则监理过程中及监理结束后，分别由项目总监和公司监理部对监理工作和监理资料进行检查和评论，监理工作接收准则为：①监理行为切合国家法律、法例、标准的规定；②基本实现监理规划、监理细则笄的目标，未实现的原由应是充分的、真切的；③监理过程中发现的不合格已采纳了纠正举措，且纠正举措有效；④记录完美、正确；⑤质量管理系统的运作切合公司GB/T19001质量管理系统公司标准的要求。⑥项目监理部所策划的质量目标与公司质量目标相一致，且基本实现，未实现原由属非自己原由。7、不合格的控制监理工作不到位、监控不力或监理记录不规范等现象均为不合格，项目监理部所有人员均有责任和义务发现不合格现象，并实时通知责任监理工程师和总监，由总监组织评审、剖析原由、采纳纠正措施，并对纠正举措的实行成效进行考证。所形成的记录由项目监理部保持，并将有关信息向公司监理部和总工办交流。8、数据剖析监理过程中应采集统计系统性出现的工程质量缺点的种类和数据，并采纳合用的统计方法（如直方图、摆列图、因果图）进行数据剖析，找寻质量控制的打破口，有针对性的进行控制。总监负责采集监理工作检查检验的有关数据，经过统计剖析追求改良的时机。详细操作按《数据剖析作业指导书》执行。9、连续改良项目监理部应主动追求连续改良的时机，以确立在哪处能够实行质量管理系统的连续改良，最后为业主供给满意的监理服务。改良的时机往常由以下几个方面找寻：①项目监理部质量目标查核结果；②公司有关的内审、管理评审，认证审察结果；③数据剖析结论等。项目监理部经过实行纠正举措（按公司《纠正举措控制程序》）、预防举措（按公司《预防举措控制程序》）实现质量管理系统的连续改良。10、监理作业记录监理作记录的控制按公司《记录控制程序》执行。监理工作记录包含：①监理方与施工单位、业