项目生产组长岗位职责（共7篇）

Word-30-项目生产组长岗位职责（共7篇）

篇：项目组长岗位职责项目组长岗位职责

1前言

本文编写目的是为了明确各个项目现场组长的岗位职责。

2部门管理事宜

帮助贯彻、落实公司规范、服务要求

2.1服务单的统计收集落实

在举行故障处理和数据变更维护后填写相应服务单单据，由项目组长每月集中找用户签收（一式两份，用户一份我们一份），并在每季度举行装订，并保存在客户现场。

2.1.1基准

符合规范化管理标准；符合项目手册要求。

2.1.2操作办法

严格根据规范化管理要求执行项目组的规范化工作，在日常工作中根据项目手册要求举行日常工作。

2.2CASE统计表

项目组长在每周一下班前将上周CASE记录表发送到北区公共邮箱bqgg_dc@126.com，抄送给部门经理、区域经理、总经理），（xx项目组xx年xx月XX日服务数据统计表）。

case记录表中需要记录全部当天发生的工作内容，包含故障case处理、日常巡查工作内容、以及用户提出的任何工作需求等等。

因为终于部门要用该表举行员工工作饱和度以及故障率等等数据统计工作，case的颗粒度要细到每个工程师天天完成的任何工作均要体现在该表中。

2.3组织晨晚会

按照项目组状况，天天组织项目组成员召开晨会和晚会，在晨会中支配当日工作，在晚会中今天工作状况，并做好会议纪要，在次日使用126项目组公共邮箱将会议纪要发送给部门经理，抄送给区域经理、总经理。

2.4组织周例会

各项目组长应在周五下班前提交周例会例会会议纪要，并使用126项目组公共邮箱发送给部门经理，抄送给区域经理、总经理；

2.5考勤

项目组长帮助部门经理在每月25日在现场将指纹打卡机导出数据，对于使用纸质考勤表的项目，由项目组长将客户签字确认的记录表（客户处留存一份）传真、快递或使用手机拍摄后发送给部门经理备案，保证26日下班前前部门经理能收到；

2.6帮助部门经理落实重点工作

项目组长应帮助部门经理落实及完成每季度的部门重点工作，并在本项目组内执行，准时向部门经理汇报重点工作的完成状况。

2.7作为项目组和公司的事务接口

项目组长作为项目组内部与公司的事务第一接口人，应帮助项目组内成员处理和办理与公司的事务工作，并将公司的制度与重点大事告诉与项目组成员。

2.8帮助部门开展外部技术支持

项目组长应帮助部门经理开展外部技术支持工作。发掘本项目组内成员的能力，在部门内其它项目需要外援支持工作时，推介本项目组成员对其举行技术支持。

2.9组织牵头现场各类培训

项目组长应定期在项目组内组织有针对性地专业技能培训，提高工程师技术能力，并带领项目组成员乐观参与区域内组织的各种培训，从而提高项目组的专业技能和提升交付质量。

3项目管理事宜

3.1项目岗位本职工作

项目组长应当根据项目手册要求，认识日常的实施工作流程，能够把握项目组工作状态，了解并把握客户的需求，带领项目组完成日常实施服务，乐观协调项目组内资源，协作项目经理完成实施交付工作。

3.2监督驻场人员工作

项目组长完成自身的工作的同时，根据项目实施要求及现场实施规范，对现场服务工程师的工作举行指导及监督，针对项目工程师实施服务中浮现的问题准时订正。3.3收集与提供信息，帮助PM和前端销售人员拓展商业机会

在项目中，多与客户交流，主动提出改良及优化建议，了解客户需求，并主动挖掘客户潜在需求，帮助PM和前端销售人员拓展商机，为公司制造更多价值。

3.4反馈现场工作状况给项目经理、部门经理

项目组长按照日常的现场实施状况，把握并准时了解现场各工程师的工作状况，并针对现场实施的状态准时通报给项目经理，使项目经理准时把握项目执行状况及现场工作状态。对于紧张或重大的现场状态准时能过电话、邮件等方式将信息传递给项目经理，并有按照信息的重要程度，将信息升级通报给部门经理，使信息准时有效的分享。

3.5作为指导人协助新员工认识环境尽快适岗

项目组长带领并帮助解决项目组新员工入职手续及其他公司信息了解，对项目组同事浮现的问题与困难与项目经理准时汇报连接。

3.6牵头项目组与用户举行现场沟通汇报（周例会、月度例会）

按照项目状况及客户要求，由项目经理发起，由组长牵头组织项目组定期与客户举行现场沟通汇报。例如周例会、月度例会等形式将项目举行状况，及项目举行中的困难与客户举行沟通，并从客户端了解到项目组自身存在的问题，举行改进。

3.7帮助项目经理对组员举行考评

项目组长依据项目经理制定的工程师考核办法，帮助项目经理根据考核办法对现场工程师的日常实施工作举行考评，并针对考评结果赋予工程师工作提高的建议。

3.8帮助项目经理落实重点工作

项目经理按照公司部门的重点工作指导，将重点工作按公司及部门要求向项目组举行宣扬并执行，在过此过程中项目组长有义务乐观协作项目经理，并保证项目组的各工程师能够准时了解并协作工作的执行并落实。

3.9作为项目现场第一接口人处理协调紧张CASE项目组长作为项目现场的第一接口人在浮现紧张CASE时，能够协调资源，并按照现场状况举行妥帖处理，如碰到无法处理的紧张CASE应能先给与客户提供紧张处理响应，并将大事升级利用过电话、邮件等方式将大事传递给项目经理，并有按照大事的重要程度，将大事升级通报给部门经理，使大事准时处理解决。

3.10对项目组的学问管理起牵头作用

项目组长应当定期牵头组织项目组成员对项目组内的学问库资源举行更新与完美。并由项目组长管理项目组的学问库，制定管理计划，及更新方案。

3.11分派现场工作

项目组长根据项目现场工程师的工作分工及工作职责，分派客户报修的服务需求，以保证客户的服务需求能够准时有效的完成，同时协调现场工程师合理支配工作，更速率高效的完成服务。

第2篇：生产组长岗位职责机修组组长岗位职责

上级：车间主任

下属：修理工

适任条件：

1．有一定的组织领导能力和协调能力；

2．有3年以上机、电修理工作阅历：

3．具有高中或相当于高中以上学历。

主要职责：

1．负责本班组的日常管理工作。

2．组织班组员工准时完成生产设备及行政类的各项故障维修，确保维修质量和进度。

3．领导班组成员认识、把握专业技术学问，不断提升修理水平和技能，解决修理工作中的普通技术性的问题；

4．搞好班组平安、文明生产，催促班组成员严格执行公司的各项管理标准。

5．加强班组建设，搞好班组团结、配合，使修理工作顺当开展；

6．检查、催促设备日常维护工作；组织做好设备及工装创造、安装、调试、修理工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、修理工作；

7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上举行指导和培训。

8．准时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与修理。

9．团结合作，协作各部门乐观开展工作。

第3篇：生产组长岗位职责篇1：生产组长岗位职责岗位职责权限说明书

制表：审核：批准：

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篇2：岗位职责-生产班长生产班长岗位职责

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应熟悉到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等；

生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应准时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

班长的岗位职责

（一）严格遵守公司各项规则制度，准时订正或阻挡下属各种违规行为；

（二）在生产经理直接领导下举行工作，乐观完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；按照公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时掌握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成情况、质量情况，并举行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

（三）合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，准时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当举行。

（四）严格执行生产平安管理制度，准时支配处理各类突发大事，组织对车间生产平安事故举行紧张处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

（五）带领班组严格根据作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管举行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确     、准时、完整；

（七）支配本班组员工对设备与车辆举行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并准时上报公司；

（八）对本班组各工序现场文明生产举行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，催促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作；

（十）严格听从生产经理的领导，并有力地组织支配本班的生产；

（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

（十二）对员工要举行车间规则制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转；

篇3：生产班组长岗位职责生产班组长岗位职责一．责任

1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。2.按照生产通知单及流程卡需求，合理组织支配生产，对本班组生产任务的完成状况负责。

3.严格遵守平安操作规程，杜绝违章指挥，准时发觉平安隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大平安事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的平安生产，文明生产负责。

4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行状况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

5.按照《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真切，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真切性、完整性负责。

6.负责产品转序的交接，保证明物与流程卡相对应。

7.帮助、协作工装管理人员举行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。

8.坚持公平、公正、藏匿原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。9.每日下班前必需将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必需将管胚送半成品库寄存。

10.对新进人员举行岗前培训。

11.有责任协作公司开展的各项管理活动。

二．权利.5.6.有权否决上级违章指挥有权停止带有重大平安隐患的设备投入运行有权否决接收上道工序不合格的产品有权对本班组人员举行调配、组合有权建议本班组员工的培训、录取、辞退有权建议公司对本班组人员举行嘉奖、处罚

三．义务

1.搞好班组员工的团结、配合，处理同事间的纠纷。2.协调本班组员工与其他班组的配合。3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。

核准：

篇4：生产组长工作职责生产组长工作职责

一；岗位职责。

1．对本组的各项工作负责，严格根据上级的要求落实各项生产任务，特别状况，准时向车间主管汇报。

2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的支配调动。

3．完成生产部的生产方案，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中浮现的问题，提升本组的生产效率

5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。6．准时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异样，反馈生产方案的完成状况

7．生产过程中的产品，发觉不良，要准时汇报给主管，给出暂时解决建议，帮助主管找出缘由。分析缘由给出工艺改进计划及问题的解决方法。8．帮助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9．严格执行公司的规则制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

10．负责本组的考勤，帮助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，平安生产。11．正确的对待每位员工，每件事。

12．做好员工的技能培训，3q6s工作的开展和落实。13．对新员工现场指导，基础技术培训，平安教导等。

14．解决生产现场浮现的紧张状况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的交流及改进工作。16．准时把握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

17．做好试制产品，给工程，开发部门提供珍贵的反馈和改进看法。

18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作方案的详细支配与。19．将6s责任区划分给每个责任人6s工作细节的现场落实执行。20．做好本车间的平安工作，指导本组员工平安生产。21．设备的异样维护与监督。

22．天天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23．执行上级支配的其他事项

二、岗位权限

1．对设备的异样保养维护的督导，监督，处罚建议权。2．生产车间各任务协调执行与落实。3．报表、申购物品物料填写。4．操作员任免调动建议权。5．操作员升降职、辞退建议权。6．操作员提降薪、奖罚建议权。7．操作员调离请假辞职审核权。

8．对主管、经理不公正、不合理要求有向上级的申诉权。

篇5：生产组长岗位职责

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篇6：生产组长工作职责生产组长工作职责

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2.与上下级保持良好关系，稳定员工心情，激活员工的工作热烈。

3、调解员工之间的纠纷，协助员工消退误解，解决困难，制造和睦团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教导属下严格执行环境管理规定，保证现场干净。

6、合理地分配工作任务，并依照方案规定的时光达成目标。7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提升生产效益。9、接受工作需要的培训，并按照公司要求训练属下员工，教育新员工工作。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。组长应具备的素养

主要条件。

1、组长应具有称职的人品，包括指组长应具有些品质能力和素质，也就是选拔组长的

（1）在品行方面要为人态度恳切虚心，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不模糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公平，责任心强；具有质量意识，对工作弥漫热烈和信念，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力气。

（2）组长作为管理者要对自己所扮角色有一个苏醒的熟悉，和正确的态度，既要在生产组织，产品质量，等方面发挥作用，又要充分熟悉到，还要乐观帮助上级开展工作，协作上级的工作意图，妥当地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。

2、组长要把握关于企业进展和组织职责方面的学问。3、组长对于所负责工序必需具备相当高的技术和技能。

4、把握管理方面的学问和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了

解各项管理的基本学问，把握提升劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动庇护等方面的基本内容和管理的途经和办法。

5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，协助员工发挥本身潜能，以提升其效率。职责细分

1．生产任务分配

（1，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

（2）总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题准时讨论解决2.生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产举行现场指挥，完成生产定额

（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

（3）对班组生产状况举行巡检，准时解决生产过程中浮现的问题3．班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

（2）对生产中物料的使用状况及不良品举行控制

（3）对班组内产成品的缴库状况举行管理4．班组生产统计

实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5．其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系

（2）准时与上级领导交流，汇报班组生产状况

（3）完成领导交办的其他任务

组长对班组劳动平安负责，其详细责任是：1、在布置生产工作时，切实布置平安工作，对危急性较大工作要亲临现场指导或监护。

2、常常对职工举行平安生产、平安技术学问教导，催促职工严格遵守平安操作规程和平安制度，穿戴好劳动防护用品，常常注重和制止工人冒险或违章作业。

3、常常组织工人举行作业环境、机械防护、平安用电检查，发觉问题准时解决或实行暂时措施。

4、常常教导和催促工人合理使用防护用品和防护设备，并对平安装置、防护设施加以管理，使其保持完美良好。

5、做好新工人以及非同工种调动的工人、暂时工等进入现场平安教导，并指定专人指导其工作。

6、发觉工伤事故应立刻救护伤员，庇护好现场，准时向厂（公司）领导汇报，并参与事故的调查处理，切实做到“四不放过

篇7：生产车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责

一、严格遵守公司各项规则制度，合理组织生产，加强班组员工之间的配合，随时把握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。常常对使用的设备和作业环境举行检查，

三、发觉质量问题准时处理并且准时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

四、合理分配各成员工作，准时处理现生产中浮现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常举行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的平安检查，做好各个岗位的平安自检。不违背操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用平安防护设施和劳动庇护用品，提升员工的平安意识和自我庇护意识。有权制止违章作业，自觉遵守平安生产管理的规则制度；

六、工作精心仔细，到处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明平安生产；

七、采取规范化操作，不断提升技术技能。娴熟和把握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，协助车间新员工提升技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，准时向领导反馈看法，提出改进设想，努力提升车间员工的凝结力。

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责详细任务的分解、实施，准时处理现生产中浮现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常举行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

3、协同车间对所在班组举行平安文明生产、坚持“平安第一”的原则。做好班前班后的平安检查，各个岗位的平安自检。不违背操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

4、帮助车偶尔品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，郑重工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提升产品质量，严格把好产品质量关，仔细检查每道工序的质量状况。5、

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发觉异样准时解决问题，保证生产顺当举行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责催促员工准时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工交流，关怀员工，了解并准时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所碰到的实际困难。

篇8：生产部组长岗位职责生产部组长岗位职责

生产部组长对公司生产平安管理负全面责任

一、遵守公司规则制度，听从生产的工作支配，参与集体组织召开的工作会议和学习活动，

了解生产方案支配和要求，结合公司实际状况不断完美产品生产及技术操作规程，并付诸实施。

二、严格遵守上岗操作制度，进入车间必需执行相应规程：换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。

工作服应保持整洁。三、生产区域未经许可或授权人员不得任意进入，可设置提示标志或门禁管理，生产现场保

持干净限制或严禁浮现个人物品。

四、食品加工前，必需检验材料质量，发觉质量问题应立刻向上级通报，并立刻将有质量问

题的原料退还仓库迎候上级处理，杜绝将不合格的原材料用于生产。

五、生产时应认真核对生产用料规定与要求，确认用料与生产要求全都无误后，方可开头生

产，杜绝铺张，有效降低用料成本；

六、生产车间的废弃物必需准时清理，防止废弃物对食品的污染。

七、严格根据公司生产标准举行食品加工生产，对全部的食品质量、平安、卫生严格把关。

八、负责生产过程的审核、监督、检查食品生产线的各项工作，把握工作状况和有关事项。

九、贯彻执行《食品生产平安法》，把对生产质量的过程管理延长落实到每一个岗位，每一

道工序，预防质量事故的发生。

十、协调各营业店之间的交流与合作，解决生产中浮现的问题，按照各店的订单需求准时送

达，并做好原始单的保存及发货记录，（各店记录分档、日记录、月底统计后上报财务）十一、管理部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，厨房设备处于良好状态；十二、有效控制生产成本，杜绝铺张，规范其生产能耗、物耗的量化，维护生产秩序确保生

产效益

十三、负责确保文明、平安生产，避开生产与平安事故的发生；

十四、对公司食品技术资料的收集、收拾与归档、保密工作。

十五、合理支配下属工作，明确岗位职责和互相协作关系；

十六、审核生产方案的合理性，批准并下达实施生产方案或任务；

十七、查阅生产报表与物资库存台帐，把握生产方案完成进度，考核生产方案完成结果，确

保产品质量控制指标的实现；

十八、准时解决生产问题，协调各生产环节之间的生产进度，预防各种生产隐患，杜绝各种

生产事故的发生；

十九、组织开展生产技术会、指导操作技术培训工作，提升员工的操作技能及其娴熟程度，

增进生产效率的提升；

篇9：生产班长岗位职责生产班长岗位职责

1.按照生产车间下达的生产方案，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2.按照生产单和质量通知单规定的各项要求，准时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当举行按照企业生产管理相关规定，对生产过程举行监控，如遇特别状况不能即时解决的，准时向车间主任汇报

3.检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产4.带领班组严格根据作业规范程序使用生产设备

5.生产过程中组织班组成员对生产设备举行日常保养、修理6.严格执行生产平安管理制度，准时支配处理各类突发大事，组织对车间生产平安事故举行紧张处理，负责处理当班生产过程中日常事务

7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督

8.严格听从车间主任的领导，并有力地组织支配本班的生产

9.正确指挥，合理支配生产人员，帮助处理设备故障，确保生产效率最大化

10.催促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员举行平安教导，确保生产期间当班人员平安及设备正常运转

11.催促各岗位人员保证现场整体作业环境，准时将生产线副品入库12.完成公司领导交办的其他工作任务

篇10：生产车间班组长岗位职责2生产车间班组长岗位职责

一、目的

明确班组长职责，提升管理意识。

二、文件适应范围

各工段班组长。

三、岗位职责

（一）生产任务分配

1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力气，合理的对工人举行生产任务的布置。

2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成状况，发生重大问题准时讨论解决。

（二）生产现场指挥

1.按生产指标对班组生产举行现场指挥，完成生产定额。2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。3.准时解决生产过程中浮现的问题。

（三）班组物料控制

1.负责班组内原辅材料的领取及退库。2.对本班组使用的物料及不良品举行控制。3.对本班组生产中所使用的工具举行控制。

4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝铺张。

（四）班组生产统计

1.对日常生产的产量举行考核，达不到产量的赋予处罚或按照产量作出记工考核。2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。

（五）班组的质量控制

1.在接收到图纸和生产方案后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。2.未对生产人员提出技术和质量要求浮现不良产品的属班组长责任。3.未按班组长要求加工浮现不良产品的属生产人员责任。

4.督导班组员工的质量行为，提升其质量意识，对于屡教不改的员工赋予相应的处罚。5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

（六）设备维护

1.催促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。2.负责本班组生产设备的修理及修理跟进工作。

（七）平安生产

1.常常对员工举行平安指导，严格执行各项平安生产规则制度。

2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与平安检查工作。3.负责新工人的平安指导和技术指导。

4.发生重大工伤事故马上上报，并庇护现场，参与事故的调查分析。

（八）其他工作：

1.仔细执行搞好班组卫生及物料摆放工作。2.负责与其他部门工序的连接工作。3.准时与上级交流，汇报班组生产状况。4.完成上级交办的其它任务。

第4篇：生产组长岗位职责生产组长岗位职责

篇1：岗位职责-生产班长

生产班长岗位职责

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应熟悉到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等；

生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应准时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责

（一）严格遵守公司各项规则制度，准时订正或阻挡下属各种违规行为；

（二）在生产经理直接领导下举行工作，乐观完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；按照公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时掌握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成情况、质量情况，并举行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

（三）合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，准时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当举行。

（四）严格执行生产平安管理制度，准时支配处理各类突发大事，组织对车间生产平安事故举行紧张处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

（五）带领班组严格根据作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管举行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确     、准时、完整；

（七）支配本班组员工对设备与车辆举行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并准时上报公司；

（八）对本班组各工序现场文明生产举行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，催促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作；

（十）严格听从生产经理的领导，并有力地组织支配本班的生产；

（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

（十二）对员工要举行车间规则制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转；篇2：岗位职责-生产班长

生产班长岗位职责

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应熟悉到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责

管理：包括人员调换、平安、绩效考核、团队建设等；

包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；

三、班长的岗位职责

（一）严格遵守公司各项规则制度，准时订正或阻挡下属各种违规行为；

（二）在车间主任直接领导下举行工作，乐观完成生产下达的各项生产任务。

对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；按照公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时掌握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成情况、质量情况，严把产品质量关，不出不合格产品；

（三）合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，准时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当举行。

（四）严格执行生产平安管理制度，准时支配处理各类突发大事，组织对车间生产平安事故举行紧张处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的因素、成品检验、抽检制度均严格按要求执行；

（五）带领班组严格根据作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管举行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确     、准时、完整；

（七）支配本班组员工对设备举行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并准时上报公司；

（八）对本班组各工序现场文明生产举行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，催促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作；

（十）严格听从车间主任的领导，并有力地组织支配本班的生产；

第5篇：模具项目组长岗位职责.模具项目组长岗位职责

一、开粗前：

1.了解该项目的产品图纸，明确产品技术要求。

2.明确模具设计计划，制定模具创造工艺，落实各加工控制环节。3.和技术部共同审核模具电极设计计划，和生产部共同制定加工工艺支配。4.模芯、滑块；材料到达后，由组长对比料单尺寸自检，是否余量合理；包括模框和模脚及模具其他配件。二、热处理前：

1.模芯和滑块开粗后，必需明确是否加工到位，余量是否合理，如有无遗漏孔未点。

2.认真检查模具上全部的孔是否未打，孔和螺纹深度是否到位，水管孔是否通畅。三、精加工后：1.模具精加工后先由加工组自检后模具组长复检，如模芯滑块无点极加工的部位，余量是否合理，协作面确保光洁并且尺寸到位。模框与内模芯、滑块、料筒、分流锥，协作尺寸必需确保加工到位。2.电极精加工完成后检查表面光滑度和尺寸精度，测量平动大小和形状尺寸是否到位，如有尺寸偏差须上报公司相关领导，待确定并处理后在举行下一到工序。3.模具制作过程中浮现无论大小质量事故，都必需照实向公司相关领导上报及商议补救计划，准时处理确保生产进度正常举行。4.

.模具制作过程中的零部件加工完成后须通知检验确定