建立长效监督机制　促进企业发展 - 会计论文,经济类论文网 - 就在世上无难事

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建立长效监督机制增进企业进展

——关于转换企业审计工作模式的思量

随着国家经济实力整体提升，各地经济有了长足的进展，浮现了一批国有骨干企业和上市公司，这些企业的经营情况对地方经济进展有着举足轻重的影响，另一方面，因企业改组、改制，审计工作范围集中在少数重点企业。市县审计机关怎样才干适应形势的进展，充分发挥企业审计的作用，有效的增进企业健康持续进展。笔者就转换企业审计模式提出一些意见。

审计关口前移，强化事中、事前审计

当前，市、县级审计部门对企业的审计主要实施事后审计模式，包括财务收支审计和经济责任审计。应当绝对，事后审计在摸清家底、查错纠弊等方面有着不行替代的作用，但摸家底、揭问题不是审计的终于目的。企业审计的总体思路应当以审计为手段，促使企业管理水平的提升、经济实力的增加。要从源头上、制度上防止企业盲目决策、违法乱纪以及管理水平低下等现象的产生，企业审计就要把审计关口向前移，强化事中、事前的审计监督，建立长效审计模式。

改进工作方式，注意审计时效

现阶段对企业的审计，基本上由政府或有关部门托付为主，审计部门负责实施，而企业与审计部门缺乏有效的信息交流方式。假如没有立项方案或立项滞后，那么审计部门就无法对企业的平时经营行为，特殊是重大经营决策实施审计监督。要扭转这种被动的局面，建议从以下三个方面作一些试试：

一是建立信息互通机制，增加主动性。要强化事中、事前的监督，就必需在企业与审计部门之间建立一种平时联系机制，做到会计信息分享，并指定审计人员对口联系若干重点企业，联系机制力求持续性、务实性，杜绝形式主义。变过去的“要我审”为“我要审”。作为政府职能部门，审计机关也要监督和指导企业内部财务人员依法履行国家的财经规矩，确保会计信息的真切性、完整性。

二是突出重点，搞好服务。因为各方面的局限，审计部门对企业平时监督不行能面面俱到，审计工作重点应当是促使企业建立健全法人治理结构、内部控制制度、科技创新制度和重大决策程序，重点是对制度与程序的落实状况的监督。使企业平时经营管理行为制度化、规范化，重大经营决策科学化、民主化。利用平时审计，把一些苗头性的、倾向性的不利于企业进展的问题毁灭在萌芽状态之中，做到防患于未然。要切实强化审计结果的执行，以防止相同或类似的问题反复发生。另一方面，审计部门可通过其政策、专业方面的优势，按照企业存在的问题，适时提出建议。

三是乐观参加市场经济环境建设。企业的生存和进展与外部经营环境息息相关，惟独把审计监督与外部环境协调起来，才干形成合力，使企业审计工作获得实效。首先，作好信息反映工作，把企业存在的问题和管理阅历准时报告给政府决策部门，为政府宏观决策提供真切、翔实的依据。第二，庇护企业的正值、合法经营，抵制各种不合理摊派，在治理市场经济秩序方面发挥审计的作用。

全面执行审计考核指标

考核指标是衡量审计工作成果的标准。对考核标准的执行与评价直接影响到审计成果的价值取向。目前企业审计结果执行的比较好的指标有：订正违规金额、查出损失铺张金额、发觉大案要案线索数量、移送案件数量。这些指标主要考核“查错纠弊”这一审计职能完成的好坏，而对于增进增收节支金额、提出被采用的建议条数等预防性指标则往往被忽略，这不利于审计部门强化“促进展”的力度。建议审计部门在全面执行考核指标的同时，能够在增进企业进展