2022年造价部年终总结

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2022年造价部年终总结

____标志房地产开发有限公司年度工作总结

____年度工作总结报告

在公司及部门经理的领导下，本人在标志房地产开发有限公司造价部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作认真负责，发扬实干风格，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了____年年度工作目标。现将本年工作情况汇报如下：

一、主要完成工作：

1.

1、完成主要项目：

1、完成结算审计分项工程项目____个，送审金额____万元，核减金额累计：____万元。

2、主持完成商务中心d座精装修工程清单总价发包合同的起草、谈判，确立的合同价同比____亚厦最终报价优惠____%，优惠总价达____万元。

3、主持完成商务中心地下室负一层新一佳及b座商铺精装修工程的合同起草、谈判及工程量清单编制；

4、主持完成枫景园林的绿化议标及工程量清单合同的起草、谈判；确定价格比中标单位投标报价少____万元。

5、主持完成与网络营运商的合作谈判协议的起草、谈判；促成商务中心及浪漫满屋的部分返点比原营运商提出的返点率由____%增至____%

6、完成地下室交通标线工程的招标及合同谈判工作，使该项目的造价同比其它房产项目优惠____%

7、本年度共完成合同起草谈判共签订____份，对各项目甲定乙购材料询价定价相关联系函共____份。

8、及时审核各项目进度款支付，做到不超付，尽量为公司节约财务成本支出。

9、及时委派人员配合项目进行现场计量，做到每一份签证都做到心中有数，为后续结算工程落实结算的具体原则；

10、主持编制浙商酒店项目总体成本细化，为后续工作开展提供相应的数据支撑。

11、____合同谈判及审价方面。室外____kv高压线路工程及室内高低压变配电工程标底累计核减金额____万。配电箱合同谈判累计核减造价____万元；

12、及时配合其它部门完成与造价相关的事务。

1.

2、部门管理工作：

1、在____年下半年，因部门领导另有重任，承公司领导看重;由我负责造价部的日常处理工作，自上任来继承发扬部门的优良作风，对各专业造价人员进行具体分工协作，团结部门员工，为部门工作的开展进行统筹安排。对各专业造价人员审计过程中发现的问题及时反馈到公司领导以便为后续工程提供经验；充分调动内部人员的工作积极性；使造价部工作氛围和谐，人员肯干，真正以主人翁的态度对待自已的本职工作。

2、加强内部业务交流，遇到问题大家一起发表自已的见解，各专业造价人员形成了虚心请教的良好工作氛围；通过交流找到各自的理论支撑点，不断更新对定额及合同的深入了解。使自已和各专业造价人员一道在工作的同时，又提高了自身的专业水平。

3、深入探讨结算过程中的存在的资料不完善情况，对各专业工程师在审计过程中的相关资料问题进行汇总归纳，确立后续工程的审计资料收集流程，并明确按实结算项目不能依据施工方上报的子目进行核算、编制审计文件；而应自已按自已的方式重新进行工程量的计算、重新编制预算文件，再对其工程量及相应子目的套取是否符合文件编制要求；以免被施工方上报的结算资料迷惑，影响工程审计思路。

二、工作经验及教训总结：

通过在公司二年来亲身经历三个项目的运作，对工程实施过程中存在的问题和取得的经验作以下归纳总结，供公司领导参考：

1、工程项目甲供材料按目前公司项目管理水平尚难达到真正控制甲供材料相关过程控

制的需要，如麓谷坐标____工程中出现的电线电缆偷盗后，公司仍全额采购了相应数量的材料，造成公司财务成本的浪费；也给后期结算带来了诸多问题。建议后续工程尽量少采用甲供材料的方式，如要采用，需完善甲供材料的相应制度。

2、对麓谷精装修工程与商务中心精装修工程的合同发包，麓谷工程因施工队伍众多，

后续维修和材料控制难度较大，现如今仍有部分工程需公司出面维修；商务中心d座采用总价包干形式，避免了合同主体过多，维修责任主体难以落实的问题。但d

座装饰过程中也出现了水电与装修工程非一家施工队伍完成的局面。造成交叉施工过程多，工作界面不清晰的问题，后期主体合同施工合同签订时应充分把握水电工作界面，尽量避免工作界面的交叉配合。

3、工程造价控制方面，应尽量采用工程量清单模式或总价合同，特别时房地产处于低

谷时，怎样把握工程项目的动态投资控制将是直接影响项目投资利润率的关键。充分利用总价合同或工程量清单的投资控制优势，能使公司高层及时调整投资比例；分析项目建设过程的项目投资管理情况。

4、工程现场未常驻工程造价人员，对工程建设过程中的造价控制尚待改进完善；通过

黄花浙商____的施工实践；刘工与现场工程技术人员的密切配合，对项目过程中的相应问题得到了有效回避和控制。

5、对设计方案的限额设计暂未在设计合同中予以明确，对各设计方案的完善和优化宜

以其成本与其功能进行价值方案比选；对各项工程设计(不论工程大小)任务书应进一步对影响工程造价的重要指标进行指标确认；以便为工程造价前期控制起到关键作用；

6、对工程所采用的隐藏工程材料，建议采用普通合格品牌，对工程精装修项目的见光

面材料(如开关、插座等)宜采用大众认定的知名品牌；对工程用磁砖等所用材料，宜通过色彩搭配、整体效果来确定材料品牌，以进一步挖掘工程成本潜力，使公司利润最大化；

7、公司成长已有四年时间，造价过程中重要的招投标制度尚有待完善；虽然在部门询

价及比价过程中我们也经常采用，但对于项目总承包商和各分包单位的招投标工作还应加强。

8、结算审计资料报验流程还应加强力度，对施工方上报的相应资料准备对其进行约束，

对相应签证制度金额的审批权限予以明确，对工程施工过程中的计时工签证予以规范。建议在以后的项目对签证单的审核在施工过程中就要求双方造价人员对审好。

9、对于合同管理的方面，建议工作界面的划分和相应的技术标准有相应的部门对其明

确。

10、对甲定乙购材料的询价定价工作，因部分材料随市场价格行情影响较大，往往很难

在前期予先对其进行询价定价；在以后的询价定价工作中，将充分把握市场行情信息，积累相应资源；争取在最短的时间内完成询价定价工作。

三、____年工作思路：

1、

2、

3、充分调动人员潜力，力争在半年时间内完成二个项目的主体工程结算。对商务中心装修工程尽量采用工程量清单招标方式确定工程施工队伍。对浙商项目的主体工程采用总价包干或综合单价包干的方式进行发包；对除主体工

程以外的施工项目尽量采用招标方式(如园林绿化工程、市政管网工程等)确定施工队伍。

4、对工程签证制度和结算送审制度进一步完善和优化。制订结算送审资料的目录及汇

总要求。

5、以项目为单位确定各专业造价师的分工与协作。不断____深入学习各种算量软件，

发挥部门软件人材的优势，使工作效率与质量不断提高。

四、后阶段自已努力的方向：

1、加强部门内部管理，完善内部制度。对部门人员各专业人员提出相应指标控制；进

一步完善部门审计制度，完善与本部门业务相关流程文件。

2、加强成本的主动控制，强化后期成本核算控制；对比现阶段房地产发展的成本控制

现状；大多为核算型控制；即在施工图纸出来后的核算上下功夫；对定额取费下浮几个点上做文章；而真正意义上的控制型成本控制，即在项目立项之初便对项目的建设成本进行整体布局和考虑；设立项目整体成本的方案和思路；编制工程投资整体计划，然后根据计划进行各分项工程发包价格的分解和调配；发现问题及时与各项目负责人沟通，做到真正意义上的动态控制成本；这是我努力的方向和目标。同时也应做好工程建设过程中的各项核算；进一步完善内部计量、合同管理、及各项工程签证制度；为后期核算提供强有力的保证。

3、对专业技术人员进行走出去或请进来的方式进行专业技能培训，作为房地产开发公

司，为提高员工技能，培养复合型人才，对于工程综合验收与资料归档、工程前期报建、工程造价管理、营销策划与技巧，建议采取部门之间交差培训或请相关专家

上课，让乐于学习、不断进取的员工得到学习的机会，提高自身素质。

在今后的工作中，我将在做好本职工作的同时；向公司领导提出合理化建议，如成本控制、合同管理、资料整理方面；与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容；积极主动与同事交流，热情帮助他人；热心参加公司____的各项活动，深入学习和理解公司企业文化和企业cis，我将充分利用以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，勤恳踏实、发挥团队协作精神；不断吸取工作中的经验和教训，扬长避短；不断提高和完善自身的实际操作能力，本着“如临深渊，又履薄冰”的职业准则；在公司领导及部门的带领下，带领造价部全体人员一道，把工作做得更加细致、____；为公司投资决策、成本控制提供更为具体、精细的服务。

2022年造价部年终总结（二）

造价工作总结

岁末年首，转眼间____年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的帮助和带领下，在造价部员工的共同努力下，本年度中我们取得了比往年都要好的成绩。

回顾过去的一年，任务与学习并重。

1、本年度的工作成绩：

本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程____个，建筑面积共计____平米，投标总报价共计亿元，工程结算款共计亿元其中，完成小型工程施工投标文件编制项；园区工程项，计划投标项；完成工程竣工结算项。

2、我部门，为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作：

①落实工作，明确分工，高效完成每个项目

根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。

②认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队

拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。

在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中得经验与不足，大家互相借鉴，互相学习。

③加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。

这一年来很多时候同志们都在超负荷工作，甚至有在公司连夜加班的，每一份投标文件的编制，每一个项目的投标报价，都要经过仔细推敲，细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜，任务重，时间要求紧迫，但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书，做好结算。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

展望新的一年，任重而道远。

1.继续大力加强学习。

当前是知识的时代，更是学习的时代。如总经理所说。学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，董事长，总经理及时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，树立长效机制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力倡导董事长，总经理的号召，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠时间的慢慢积累和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法；继续积极的参加广联达____的各种培训，增强自己在软件方便造价的不足。在

这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。在今后的工作中，我们要不断的总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好，给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结，提高自己的工作能力，从而带动公司工程造价的发展。篇二：工程造价员年终工作总结工程造价员年终工作总结

我自____年____月到公司参加工作，参与工程预结算和成本控制，负责____港湾、____港湾的现场工程成本控制及前期和景观零星结算具体工作，另外完成领导布置的工程结算和预算工作。日月如梭，回顾这近一年来的工作，我就经历了____安置工程交房，____交房，____交房，____交房，____交房等攻坚会战，也经历了____项目开工、____开工、____开工、____湾____港湾____港湾二期开工等新的战斗号角，更是在一个接一个的销售佳绩直至销售冠军的的捷报中兴奋度过。在____年以来房地产形势一片萧条的新情况下，我公司还是逆市前进，勇于攀登并抓住了宝贵发展的机遇。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，在为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力，下面是____年的主要工作完成情况上半年的主要工作完成情况：

1、____1#楼土建预算：建筑面积____m2造价____万元

2、____2#楼土建预算：建筑面积____m2造价____万元

3、____2#楼土建预算：建筑面积____m2造价____万元(与张工合作共同完成)

4、____5#6#楼土建预算：建筑面积____m2造价____万元

5、____b地块5#楼预算调整：建筑面积____m2造价____万元

6、____2#3#4#楼北阳台排水设计方案预算对比

7、____12#19#楼消防室变更预算

8、____

1、2#；3#；

6、7#；8#；

10、17#；

16#；

11、18#湾

1、2#；3#；

6、7#；8#；

10、17#；

16#；

11、18#等多层备案预算

9、处理____项目现场测量造价及其设计变更单预算下半年的主要工作完成情况：

1、____5#、9#、20#、21#地下室改造预算、结算。

2、____环岛南侧标段景观结算。

3、____二标段的景观抽查及结算。

4、____

1、5标段的景观抽查及结算。

5、____

3、4标段的景观抽查及结算。

6、____9#预算、14#预算。

7、____5#、8#、15#预算。

8、____f地块3#、4#楼预算及调整。

9、____广告牌预算、结算。

10、____二标段景观及中心水系景观预算。

11、____22#楼a，b预算。

经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，展望____年我将会更加勤奋的做好本职工作并时学习先进经验和管理方法。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高业务水平，只有及时总结自己的得失，才能使我更好的完善不足。在工作中对公司的建议：

1、公司的快速发展，对品牌也提出了新的要求，我们的品牌不仅仅是购房客户的形象，更应该是含所有合作伙伴的全方位品牌，更应该是让合作伙伴们意识到他们选择了正商就是选择到了真正诚实的朋友。

2、公司能根据各部门需求安排更多的学习提高的机会，业务知识到管理能力，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。

12、____12#15#工程结算。工作态度及企业文化理解

工作的态度决定了工作的质量，在，并以预算工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的交房攻坚战活动，使我真正的理解了公司快速发展的强大动力和灵活高效的企业运行机制。我深深的体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，每一个员工的“结果第一，理由第二”就是企业的目标的实现。团队精神是我们企业能面对风雨更加从容，团队精神是我们部门工作更加完整迅速，因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。所以，我在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力，能够很好的团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。企业文化是公司所有员工步伐一致目标一致的源泉，是公司员工向着公司目标前进的精神食粮。因而每次公司培训我都认真学习时刻保持我的思想与公司的计划保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指导我的工作。工作中的得失与改进

通过在公司的工作与以往工作经历的比较我认识到目前的许多好的工作方法，比如我们在签订合同时“合同价一次包死”的做法，很大程度上避免了签证变更而影响的工程造价的不确定性，对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是这也会使得图纸出来以后急于开工的情况下，怎样才能快速准确的确定合同总价，当然这需要我们造价预算人员大量而集中的工作。可是尽管这样依然没有足够的时间完成。这些工作中的不足还要我与同事门共同解决的问题。现在的工作当中我的业务知识就是算得对、算的准。实际在工作当中我更应该在图纸设计时的工程造价的前期控制和工程管理过程中造价的过程控制。比如在设计阶段各个造价指标的合理控制，这种指标要有历史数据统计得出得出而不是仅凭个别工程经验。而在工程管理过程中造价的过程控制这更要求我们随时掌握工程进度及其工作流程，发生设计变更签证及时反映出造价的动态变动情况，同时加强与施工队伍的过程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不够细心的情况，如世纪港湾景观工程的结算失误，尽管是设计和项目资料不齐造成的但对于我们没能深入审核也有责任，同时也反映出公司的责任管理的漏洞，都负责反而到最后都不负责的现象。篇三：造价员年终工作总结工作总结

一年的时间又过去了，回顾这一年的工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经能够胜任造价员这一工作岗位工作。在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。作为预算员我按照公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成工程部的各项预算工作。下面是我工作以来的总结，主要从以下几个方面：

1、按公司的领导要求，完成的工作如下：

(1)____省涿州市航校住宅小区地下车库电气工程、室外低压电气工程及室外弱电预算的审核工作

(2)____火车站电气工程

____、____月份月报工作(3)廊坊保养点电气工程已有图纸施工图预算(4)廊坊火车站消防电工程施工图预算

(5)____番禺《自在城市花园工程》电气工程施工图预算(6)完成了大庆西站电气工程工程量的计算

2、服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。一切以公司利益为本，配合公司其他部门