企业文化建设管理制度含企业文化建设流程3篇

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企业文化创办管理制度(含企业文化创办流程）篇1

为了丰富员工的业余生活，为大家在慌张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是计划方案草稿。如下：

一、计划背景

企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的活力。而吸引人才，鼓舞人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的空气，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的和暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应提防企业文化创办，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不成缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，创造员工福利和资产，打造完备的团队。

二、计划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过概括部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

三、计划思路

本着大胆设想，提防求证的原那么，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：学识型温馨型消遣型新潮型和暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达成增进员工之间相互了解，培养企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总工程：xx中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。

四、计划内容

(一)学识型开办阅读室

科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在急速更新，发起的学识型活动更能激发员工学习充电的热心。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一片面资源。在此根基上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再添置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员.

(二)温馨型开放歌厅、舞厅

经调查，公司管理层中有大量人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到xxktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的处境下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

(三)消遣型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。

(四)新潮型开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要实时到网吧登记本上举行登记欲上的时间，以便当管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

(五)和暖型音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

企业文化创办管理制度(含企业文化创办流程）篇2

结合企业实际处境，为进一步加强企业文化创办，不断为企业管理与经营注入活力和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本筹划：

一、以培育“三观”为根基通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的模范。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教导。

二、通过开展多种形式的政治思想教导、职业道德教导和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

三、按照《公民道德创办实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、筹划，学习先进典型的先进事迹报告，要提防职工职业道德的教导。

四、加强科技文化教导，勉励自学成才，岗位成才。

五、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的通明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监视检查处境定期公开，广泛听娶采用职工观法和合理化建议。

六、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风创办。把企业文化作为激发职工热心、统一职工意志的重要手段，将宏大职工的行为引导到共同的企业进展目标和方向来。

七、营造浓重的安好文化空气。全面调动各种宣传手段；提防现代安好管理体系的创办；推行安好质量标准化；抓好安好物态文化创办；建立企业安好文化评价体系；加强领导，积极推动企业安好文化创办。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的聪慧潜能，营造一个安好、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安好素质过硬，道德高尚的员工队伍，创办管理好安好、稳当、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安好根基，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。

企业文化创办管理制度(含企业文化创办流程）篇3

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为模范的准那么，是企业和谐进展的气力。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合表达，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化创办成为企业文化创办的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、梦想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和进展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是繁重而恶劣，这也是为什么有苦行僧的理由，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰苦，我们或许做不到那么多，但假设在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

凯苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国出名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在留心了解他后察觉，这么多年出名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得好多好多道理，假设不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，结果还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化创办的道路，践行我们企业文化创办的任务，在工作中认专心真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀颠峰。

通过总经理细致、诙谐、丰富的阐明我们公司的企业文化，使我从一个简朴的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说领略嘉隆地产以人为本的进展理念。公司的经营宗旨是专心工作每一秒，喜悦生活每一天。专心工作是喜悦生活和生活再好一点的前提，专心工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的外观文章，是喜悦的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一片面，只有工作喜悦生活才喜悦，才能把这种喜悦当成一种习惯，进而才能喜悦生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的根本要求，而创新高效那么是