中山供电局生产设备管理部-输电线路外部施工隐患课件

输电线路外部施工隐患精益管控中山供电局设备管理部我们精益项目的逻辑思维结合实际，注重实用，务求实效，成果标准化DMAICCONTROL固成效DEFINE定目标MEASURE找现象IMPROVE施改善ANALYZE挖原因定目标dA.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标项目背景D.1VOC/VOBD.2

关键指标D.3项目目标D.4项目范围D.5定目标d项目背景A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标省公司印发《广东电网有限责任公司输电线路防止外力破坏工作方案》、中山市经信局印发《中山市消除电力设施安全隐患专项整治工作方案》，均要求做好输电线路外部隐患管理。线路跳闸极有可能造成政府机关、医院、学校等关键用户长时间停电，进而衍生出其它次生灾害。严重影响人民群众日常生活和各行业、企业的正常生产运营。施工隐患处理难度大施工现场发展态势无法及时掌握施工隐患发现不及时，错过了最佳管控时间现状问题：定目标dVOC/VOB收集问题隐患发现时长：从施工隐患产生到被发现的时长（施工现场发生变化到被发现的时长）；隐患处理时长：从发现施工隐患到完成处理的时长。A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标施工单位：缺乏现场有效指导隐患区段重复巡视，工作量大输电所：及时发现隐患政府：做好关键重要用户保供电局：做好施工隐患管理，防止线路跳闸输电所：及时有效处理隐患隐患处理流程复杂，效率低下隐患发现时长隐患处理时长施工期间现场安全值守工作量大定目标dCTQ分析、项目关键指标YA.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标计算公式：

Y1=∑（统计期内各施工隐患发现时长）/施工隐患总数，单位：h项目关键指标Y1：隐患发现时长客户需求关键CTQ现状目标指标类别隐患及时发现隐患发现时长37.9h/宗18h/宗改善指标隐患及时处理隐患处理时长63.6h/宗48/宗改善指标计算公式：Y2=∑（统计期内各施工隐患处理时长）/已处理隐患总数，单位：h项目关键指标Y2：隐患处理时长2016年施工隐患情况

发现宗数变化宗次数处理宗数发现总时长处理总时长平均时长/h处理时长/h施工隐患1783917882211132537.963.6定目标d项目目标隐患发现时长每宗平均时间现状挑战18h37.9h目标12hA.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标隐患处理时长每宗平均时间现状挑战48h63.6h目标24h找现象M选定项目业务指导书层级测量线行周边道路施工隐患全流程图A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标正常巡视派工25h隐患产生发现隐患独立处理安全知识教育安全书派发协议签订值守管控与分局、政府沟通YN现场值守Y多次巡视重复巡视YN完工现场情况说明现场勘察多方处理N0.6h2h80h10h2h1h3h48h巡视阶段独立处理阶段多方协调阶段找现象M选定项目活动层级测量Textinhere流程步骤发现→处理直接满足客户需求的过程客户增值活动对客户非增值，但是因为企业业务要求必须执行的运营增值活动对客户和企业业务都不产生价值无价值活动A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标正常巡视重复巡视现场值守情况说明多方沟通打开流程步骤细化分解成活动判定活动价值隐患处理找现象M表象分析A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标2016年全年施工隐患数据查询隐患发现不及时施工隐患随机性大，隐患产生后未能及时发现施工现场发生变化需开展多次巡视隐患处理效率低需开展多次安全教育，签订安全协议较慢需开展多次沟通，流程较长挖原因A选定步骤深入分析通过5WHY分析找出根本原因序号why1why2why3why4why51人工巡视方法单一无有效的、替代人工巡视的工具

2重复巡视现场情况变化难以掌控

3多方现场勘查现场情况不了解无有效的信息沟通机制

4多方人员沟通不畅各方职责分工不明确没有明确的政策支持

A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标5WHY分析挖原因A快赢改善实施2项快赢改善A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标序号快赢改善实施方法1人工巡视，方法单一安装自组网视频，实现输电线路线行视频监控全覆盖2重复巡视3多方现场勘查制定有效的政企联动、主配联动机制4多方人员沟通不畅施改善IA.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标沟通协调I.4原理分析I.1选点原则I.2试点项目运行I.3施改善I改善措施实施A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标1.1自组网视频监控原理电源线供电系统网线电源线电源线POE网线网络原理图施改善I改善措施实施A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标

现场安装调试施改善I改善措施优选A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标与政府、市政施工项目部、供电分局沟通，建立协同机制固成效CA.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标建成机制成立监测服务队统一调度效果对比C.1C.3C.5C.4项目收益C.6自组网上线C.2固成效C目标达成情况A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标自组网专项工作方案4组建输电线路集控中心8印发输电线路视频监控工作指引2017年2016年印发输电设备状态监测评价中心建设行动计划表12成立输电管理所在线监测服务队3成立在线监测服务队固成效C确认目标达成情况A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标

自组网上线情况已安装72套自组网视频监控装置，其中基站17套、终端55套，截止目前，全部稳定在线，上线率95%以上，线行覆盖率80%。计划2018年实现110kV及以上线路走廊全覆盖2018年实现110kV及以上线路走廊全覆盖我们有信心达成目标！固成效C确认目标达成情况A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标集控中心自组网无线视频监控系统集控中心输电线路智能辅助决策管理系统视频监控隐患处理实例统一调度输电线路运维实现以视频监控引导人查，统一协调，辅助应急指挥固成效C确认目标达成情况A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标建成机制促成政府落实制定了《中山市电力设施安全管理责任工作方案》，明确政府部门职责分工，分解电力设施防护责任，建立了有效的防外力破坏框架机制。印发《中山供电局输配电线路防外力破坏工作管理业务指导书》，明确各部门责任，建立了防外力破坏工作机制。固成效CA.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标成果标准化效果对比正常巡视派工14h隐患产生发现隐患独立处理安全知识教育安全书派发协议签订值守管控与分局、政府沟通YN现场值守Y多次巡视重复巡视YN完工现场情况说明现场勘察多方处理N0.5h0.5h0h4h0.5h0.5h3h30h巡视阶段集中安全交底实时信息互通视频监控替代人工固成效C项目收益直接效益：2017年，目前发现施工隐患47宗，平均隐患发现时长为14h，平均隐患发现时长为36h，极大的提升了施工隐患的管理水平。隐患管理让政府、客户满意提升了隐患管控处理水平，消除了影响线路安全运行的不利因素，提高了供电可靠性。隐患管理让局满意视频监控解决隐患发现不及时的问题，通过在线监控可实时掌握隐患新增、变化情况。隐患管理节省了劳动力视频监控解决了重复巡视、现场值守的劳动力，以2017年发现施工隐患计算，平均每宗隐患需开展重复巡视1.5次，每次3.5h；平均需开展值守0.8h，以每次巡视2人一组、值守1人一组的工作量计算，共可节省人力：1.5*3.5*47*2+0.8*47*1=531.1工时A.挖原因M.找现象I.施改善C.固成效D.定目标