2、班某汽车全管理知识

第一部分:安安全生产的概概况第三部分:班班组现场安全全管理工场企画安全全管理系2006年11月——升职候补培训训:学习如何何进行班组安安全管理工作作!第二部分:班班组安全生产产的职责/管管理目标当好班组长应应具备的安全全管理知识⑴⑴Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法第五部分:安安全作业和事事故案例分析析＆附页资料说说明：（对班组长的的要求/安全全活动思路/安全常用术术语/安全标标志）定义：保护劳劳动者在劳动动过程中的安安全与健康目标：消除工工伤事故与职职业危害基本：控制危危险及危害要点：消除人人的不安全行行为排除物的不安安全状态安全工作的基基本：安全第一预预防为主第一部分:安安全生产的概概况Panasonicideasforlife我国在有关法法律法规和政政策文件中明明确规定国家家的安全生产产方针是:““安全全第第一一，，预预防防为为主主”。。“安安全全第第一一””指安安全全（（生生产产））是是一一切切经经济济部部门门和和企企业业的的头等等大大事事，是是企企业业领领导导的的第一一职职责责。在在处处理理安安全全与与生生产产的的关关系系时时，，坚坚持持安安全全第第一一、、生生产产其其次次，，生产产必必须须安安全全，抓抓生生产产必必须须首首先先抓抓安安全全；；当当安安全全与与生生产产对对立立时时，，生产产必必须须服服从从安安全全，在在保保证证安安全全的的条条件件下下进进行行生生产产。。“预防防为为主主””是指指““事事故故处处理理””与与““事事故故预预防防””之之间间的的关关系系，，要要把把主主要要心心思思和和精精力力用用在在落实预预防措措施上，未未雨绸绸缪比比“亡亡羊补补牢””更重重要。。⑴“安全全第一一”⑵“预预防为为主””Panasonicideasforlife第一部部分:安全全生产产的概概况我国在在有⑶“管生生产必必须管管安全全”⑷“发发展生生产必必须改改善劳劳动条条件””*原则则：““谁主主管、、谁负负责””*要求求：横横向到到边、、纵向向到底底*目的的：事事事有有人管管、层层层有有负责责*效果果：全全员、、全面面、全全过程程事故故为零零*事实实：危危险是是客观观存在在的*管理理：危危险是是可控控制的的*态度度：事事故是是可预预防的的*不良良：虽虽然没没有工工伤事事故，，但存存在危危险*习惯惯：消消除了了工作Panasonicideasforlife第一部部分:安全全生产产的概概况Panasonicideasforlife第二部部分:班组组安全全生产产的职职责/管理理目标标如何才才能当当好一一名班班组长长呢？？——对对于这这个问问题，，有些些人会会这样样回答答：““这有有什么么难的的，按按时保证质质量，，完成成车间间交给给的生生产任任务不不就行行了？？”——各各位学学员：：“你你们的的认为为，合合格班班组长长应该该具备备那些些条件件？””说说你你们的的看法法！Panasonicideasforlife合格班班组长长应具具备的的条件件是什什么呢呢？——条条件⑴⑴：保证班班组成成员能能够安安全健健康的的进行行生产产；——条条件⑵⑵：了解自自己的的安全全生产产职责责/管管理目目标；；——条条件⑶⑶：按时完完成各各项生生产任任务（（产量量、品品质等等）。。第二部部分:班组组安全全生产产的职职责/管理理目标标Panasonicideasforlife㈠班组组长的的安全全生产产职责责：（1））贯彻彻执行企业和和车间间对安全生产的的指令令和要求，全面面负责本班线的的安全全生产产。（（2）组织员员工学学习并贯彻彻执行行企业业、车车间各各项安全生产规章制制度和安全全技术术操作规规程，教育员工遵遵章守守纪，制止违违章行为。。（3））组织并参加班组每每日安全全活动动及其他他安全全活动动，坚持班班前讲讲安全全，班中检检查安安全，班后总总结安安全。（4）（5）负责班线安全检查发现不安全隐患，必须立即纠正，并向上司汇报。发生事故应立即

汇报、组织抢救、保护现场、做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。（6）负责生产设备、安全装置、消防设施、劳保用品和急救器具的检查维护工作，保持完好和正常运行；并教育员工正确使用劳动保护用品、用具和安全防护器材。（7）积极推进“安全月、安全周”活动，组织班线安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。（８）负责班线安全建设，提高管理水平。保持工作现场的整齐、清洁、实现文明生产。※现代代企业业的管管理结结构基基本上上可以以划分分三层层:⑴决策策层（（高层层）———即即“动动脑层层”⑵执行行层（（中层层）———即即“动动口层层”⑶操作作层（（基层层）———即即“动动手层层”（（班线线长））第二部部分:班组组安全全生产产的职职责/管理理目标标

班组组安全全生产产职责责:Panasonicideasforlife㈡班组组安全全员的的安全全生产产职责责：（1））严格执执行““安全全第一、、预防防为主主、综综合治治理””的方针，贯彻彻上级指指示，以身作作则，监督班组成员遵守规规章。（3）协助班组长抓好每周安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。（4）负责班组第三级安全教育，协助班组长做好事故预防、反事故演习和掌握救护方法。（5）协助班组长制订“反三违”措施，督促班组成员认真执行。（6）发生事故，必须保护现场，及时上报和协助班组做好事故“四不放过”调查、分析。（7）常深入现场，检查班组管辖的设备、设施、人员安全状况，及时改善和制止违章。（８）参加部门安全信息活动，及时制止包含班组长在内的人员违章行为，必要时向上级和安监部门反映。第二部分:班组安全全生产的职职责/管理理目标Panasonicideasforlife㈢班组成员员的安全生生产职责：：（1）认真真履行本岗位位的安全职职责，对本岗位位安全生产产负直接责责任。（2）认真学习和遵守守规章制度度、劳动纪律律，严守操操作规程，，阻止他人违违章。（3）有权拒绝执行上司的的违章指挥、、冒险作业业要求；有损生命命健康的行行为，必须须进行检举举。（4）做好好安全生产交接班情况（机械械、环境、、行为等）），并进行行记录。（5）细心心做好日常安全点点检，发现隐隐患果断处处理和记录录汇报。（6）发生生异常情况况后，保护护现场、及及时处理和和汇报。（7）加强强设备维护护，做好作作业现场6SK工作作。（8）进入入作业现场场，按照规定着装；正确掌握和使用用防护用品品、工具、消消防器材。。（9）积极极参加安全活活动、作业技术术培训、事事故预防演演练。第二部分:班组安全全生产的职职责/管理理目标Panasonicideasforlife1.班组安全目标制订，由班组长、安全员根据班组状况拟订。（异常率、未遂事故率、无误操作、无违章、无轻伤事故）2.拟订班组、个人的安全管理目标；3.拟订阶段性、年度安全管理目标。2.在“物物”方面：：*提高设备备、设施安安全可靠性性；*工具使用用安全标准准化；*做好日常常检查、隐隐患改善。。3.在“环环境”方面面：*改善作业业条件；*推进现场场整理、整整顿工作；；*强化安全全、文明生生产管理。。※“三无”目标的实现:⑴个人无违章——人人遵守安全作业规程

⑵岗位无隐患——落实岗位的基础建设和管理

⑶班组无事故——班线长必须以身作则第二部分:班组安全全生产的职职责/管理理目标1.在“人人”方面：：*提高安全全意识、责责任、技术术；*落实“三三不伤害””，少误操操作，杜绝违章。。

班组安全全管理目标:Panasonicideasforlife第三部分:班组现场场安全管理理＆物质文化化生产工具、、设施、材材料、工艺艺和管理技技术＆制度文文化法律法规规认识、、责任制制落实、、制度和和体系完完善＆精神文文化安全为天天观念、、管理意意识、遵遵守意识识树立＆行为文文化班组长的的行为、、员工行行为、家家庭成员员行为因因素■班组长现现场安全全管理首先，进一步理理解班组组安全文文化建设设的内容；其次，灵活应用用安全文文化建设设的手段。＆班组、、员工安安全文化化建设传统教育育、现代代教育＆现场安安全文化化建设传统手段段、现代代手段＆安全文文化建设设内容＆安全文文化建设设手段Panasonicideasforlife第三部分分:班组组现场安安全管理理■开展安全全教育⑴日常安安全教育育＆经常性性安全教教育（活活动日、、班前后后、会议、技技术交流流…….）＆“四新新”和变变换工种种教育＆班组（（岗位））安全教教育＆特种作作业人■⑴安全科技活动＆标准化建设＆应急预案和演习＆三点控制方法＆隐患整治⑶宣传活活动＆标志建建设＆传统宣宣传＆现代宣宣传⑵安全管管理活动动＆全面安安全管理理＆“四全全”安全全管理＆“三群群”对策策＆“三责责任”制制＆无隐患患管理＆“定置置”管理理＆“6SK”活活动⑵日常教教育方式式＆宣传画画＆影片＆展览＆报告告、讲课课和座谈谈会＆宣传资资料＆竞赛和和活动■落实遵遵章守纪纪是建设设安全文文化的基基础提高企业班线线长、职工的的安全修养，，增强安全意意识，创建群群体安全意识识，自觉做到到“三不伤害害”，实现从从“要我安全全”到“我要安全”的根本性转转变，使“人人事事保安安全”在企业内部部蔚然成风。。⑴积极倡导导：遵章守纪纪·自我我保护⑵反三违：：违章操作、、违章指挥、、违反劳动纪纪律⑶做三不伤伤害：不伤害害自己、不伤伤害他人、不不被他人伤害害⑷各层管理理者：热情投投入并感动部部下第三部分:安安全生产必备备意识Panasonicideasforlife第三部分:班班组现场安全全管理Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⑴新任职班组组长必备意识识⑴慎“新官官上任三把火火”——不烧“急急火”，要弄弄清楚实际情情况——不烧“空空火”，要选选准目标，言言必信、行必必果——不烧“邪邪火”，要端端正心态，不不搞形式注义义、形象工程程⑵慎“于言言，不随便表表态”——遇“非正正常渠道请示示问题”时，，要了解情况况，不可乱许许愿、拍板——遇“对前前任的评价””时，不可靠靠贬低前任、、抬高自己——遇“请示示改善措施””时，不可轻轻易表态，需需实地综合考考虑⑶慎“于止，，不悄无声息息”——指：通过过树立自信心心、虚心向员员工学习，选选定突破口，，迅速打开安安全生产的局局面⑷慎“于用人人，不搞大换换岗”——忌：在不不了解、不熟熟悉的情况下下，凭感情、、关系、印象象仓促用人——做：稳定定现状，实好开端—成功的５０％％！Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⑵班组作业标标准化是安全全的保障控制人的不安全行为为控制”三违””现象控制物的不安全状态态◎控制对象⑴人、机、料料、法、环五五要素，其中中人的因素是是诱发事故的主主因；◎降低事故发发生⑴将复杂的管管理和程序化化融为一体，，有效控制、、约束、规范人的失误误。◎事故发生现现象⑴90%事故故发生在班组组，班组80%事故是““三违”造成成；◎造就标准作作业⑴培养班组长长和作业人员员上标准岗、、干标准活、、交标准班，制约习习惯性违章作作业产生。◎现场管理标标准化⑴安全全装置置齐全全，物物流有有序，，通道道畅通通，照照明充充足消消防、防防护用用品齐齐全；；◎制定定行之之有效效的标标准化化作业业要领领⑴危险险源、、危险险点的的追索索，制制定标标准作作业流流程。。作业标标准化化概念念：将现有有的作作业方方法的的每一一个步步骤、、操作作程序序和每每一个个动作作进行行分解解，以以安全全、质量、、效益益为目目标，，对作作业过过程进进行改改善，，形成成一种种优化化作业业程序序，逐逐步达达到安安全、、准确、、高效效、省省力的的作业业效果果。Panasonicideasforlife第四部部分:班组组安全全工作作方法法⑶管理理的重重点———现现场班组安安全管理内内容班组安安全管理的的作用用如何推进班组安安全管管理？？◎现场场环境境清洁洁卫生生◎设备备设施施整洁洁，安安全附附件齐齐全◎人员员持证证上岗岗（安安全培培训合合格））◎材材料、、部品品、工工具、、器材材摆放放整齐齐◎岗岗位安安全作作业规规程、、设备备维护护规程程、工工艺技技术规规程完完善◎班组组安全全信息息收集集、分分析、、处理理、传传递到到位◎安全全生产产确保保◎减少少能源源损耗耗◎管理理结构构优化化◎改变变厂容容厂貌貌◎高标标准，，严要要求◎严执执行，，勤检检查◎奖罚罚明，，严考考核◎态度度正，，关系系顺为什么么是现现场？？为了生生产符符合质质量指指标的的产品品，创创造出出社会会财富富，必必须通通过职职工在在生产产现场场利用用生产资资料和和机械械设备备按照照一定定工艺艺方法法去完完成，，而搞搞好现现场的的班组组安全全管理理，有有利于于完成完完成企企业的的生产产总任任务和和指标标！Panasonicideasforlife第四部部分:班组组安全全工作作方法法⑷班组组安全全法宝宝———危险险预知知应包含含的内容关键是隐患患查改改工作作前提条条件是素质质提高高◎班组组长对对自己己管辖辖范围围危险险源，，必须须了如如指掌掌◎班班组组长长对对管管辖辖项项目目，，必必须须预预想想可可能能发发生生的的隐隐患患，，采采取取预预防防措施施，，加加以以落落实实◎让让班班组组成成员员清清楚楚各各岗岗位位的的潜潜在在危危险险和和预预防防措措施施◎班班组组长长要要做做一一个个““明明白白人人””◎班班组组长长合合理理组组织织和和安安排排人人员员◎巡巡查查加加强强，，隐隐患患的的整整改改及及时时到到位位◎要要推推进进““五五查查””活活动动◎建建立立缺缺陷陷检检查查、、隐隐患患整整改改台台帐帐◎班班前前危危险险预预知知安安全全讲讲话话加加强强◎开开展展事事故故案案例例教教育育活活动动◎““练练内内功功””提提高高员员工工素素质质◎深深化化““结结队队帮帮促促””活活动动危险险预预知知概概念念：：就是是预预先先知知道道生生产产或或作作业业过过程程中中的的危危险险性性，，进进而而采采取取措措施施，，控制制危危险险，，保保障障安安全全。。Panasonicideasforlife第四四部部分分:班班组组安安全全工工作作方方法法“打打假假””十十个个方方面面◎打打““假假重重视视””◎打打““假假传传达达””◎打打““假假计计划划””◎打打““假假动动作作””◎打打““假假检检查查””◎打打““假假制制度度””◎打打““假假知知道道””◎打““假汇报报”◎打““假查处处”◎打““假资料料”前言：目前社会会上一些些弄虚作作假不良良现象，，已经渗渗透到企企业的管管理工作作中。因因此，在班组的的安全管管理活动动中，也也要提倡倡进行打打假，避避免给企企业带来来安全生生产负面面影响！！⑸如何学学会打假假Panasonicideasforlife第四部分分:班组组安全工工作方法法前言：回顾和总总决近年年来事故故发生的的案例，，血的教教训让我我们体现现到：班班组安全全生产是是第一道关关口，做做好班组组安全管管理工作作，对于于现代企企业来说说，是重重中之重重！以下下“六要要诀”可为为班组长长安全管管理提供供一定帮帮助。⑹班组安安全生产产“六要要诀”安全工作作“六要要诀”◎安全全思想偏不不得◎安全全规程违不不得◎安全全知识缺不得得◎安全全费用省不不得◎安全全质量差不不得◎安全工作懒不不得Panasonicideasforlife第四部分分:班组组安全工工作方法法概述：安全工作作的方法法多种多多样，没没有固定定的模式式，班组组根据各各自的生生产特点点、作业业因素、人人员素质质等不同同，方法法也不一一。这里里笔者认认为开展展“五看看法”对对安全管管理具有有普遍意义！！⑺对班组组长安全全工作的的“五看看法”安全工作作“五看看法”◎点名名看情绪◎交班班看程序◎班中中看作业◎班后后看效果◎全程程看控制Panasonicideasforlife第四部分分:班组组安全工工作方法法⑻推行班班组岗位位安全责责任制为何要推推行岗位位安全责责任制？？岗位安全全责任制制，是对对企业中中所有岗岗位的每每个人都都明确规规定其在在安全工工作中的的具体任务务、责任任和权利利，使安安全工作作做到事事事有人人管、办办事有标标准职责责明确，，从而形成一个个高效的的安全管管理责任任系统。。责任制的的意义责任制的的要求责任制的的作用◎保证安安全生产产和管理理的基本条件件◎是安全全工作落落实到岗岗位的基本途径径◎是职工工创造力力和科学学管理密密切结合合的基本手段段◎建立在在群众基基础上，，真正成成为员工工自觉行行动的基本要求求◎严格执执行安全全技术规规程和标标准◎建立班班组领导导小组，，开展查查隐患工工作◎根据班班组实际际情况，，确立对对薄弱环环节和重重点工序序的安全全管理重点点◎开展自自检、互互检、专专检工作作◎原始信信息记录录，事故故“四不不放过””原则实实施◎安全工工作程序序化、条条理化（（管理、、考核、、奖惩））◎班组全全员职责责清楚，，任务明明确◎巩固安安全成果果，改善善班组不不良作风风◎提高高全员责责任心，，是班组组安全的的基础Panasonicideasforlife第四部分分:班组组安全工工作方法法⑼善于增增强对员员工的亲亲和力如何增强亲和和力◎学会尊尊重◎学会关心◎学会放弃◎学会认错◎养成良好的的工作习惯前言：班组安全生产产工作主要是是人的工作，，是有思想、、有感情的高高级动物，班班组长要得到员工公认认，其中“亲亲和力”是行行之有效的法法宝！Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⑽如何做好岗岗位安全蹲点点指导工作明确：下去蹲点干什么？？建立：蹲点管理制度度◎首先，把立立足点放在传传帮带上（三少三多，，十个帮）◎其次，起到到引导和指导导作用（不搞包办代代理、不随意意否定岗位安安全作业决定定和提出不成熟安全意意见、建议））◎再次，有吃吃苦和动脑的的思想（不把蹲点当当作出“公差差、走过场””，应树立艰艰苦细致安全工作作风））◎建立派遣制制度◎建立协作制制度◎建立培训制制度◎建立汇报制制度◎建立档案制制度◎建立责任制制度安全蹲点的概概念：是指班组长到到班组某一岗岗位，参加实实际安全作业业工作，进行行安全调研。。广义上讲：是是安全调查研研究的一种必必要形式；狭义上讲：是是指导岗位安安全工作的一一种基本形式式。Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⑾进一步优化化班组成员执执行安全决策策的环境优化安全决策环境境◎授权要到位位＆代表自己行行使职权＆临机处置权权＆安全决策修修订建议权◎舆论要强大大＆善于适当造造势＆善于借势＆善于论证◎措施要得力力＆风险是可预见性的，必须及时时处置＆风险是不可预见性的，必须及时时处置前言：安全决策在还还没有事实前前，都是一种种理想化的东东西，与决策策目标有一大大截距离，因此，安全决决策的执行和和达标，决策策环境显得非非常的重要！！Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⑿班组长善于于使用不花钱钱的安全激励励不用钱的激励方法◎利用每个个人都希望赞赞美的心理，，常常把“赞赞美”挂在嘴嘴上（例如：欣赏赏的眼光，称称赞工作出色色，给下属戴戴“高帽子””）◎放大下属属的闪光点（例如：向下下属舒心学习习，利用部下下长处促进各各项管理）◎相信下属属会干得更好好（例如：责任任内大胆放手手给部下干，，调动部下积积极性等）前言：班组安全生产产工作离不开开激励，激励励不外呼两种种：一种是物物质激励（需要财力）），一种是精神激激励（动用大大脑）。高明明的班组长，，总是善于使使用”欣赏““方式来激励励自己的部下。Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⒀班组长安全全工作中如何何实施批评安全批评“三部曲曲”◎批评前必须须三思＆一思：为何何批评？＆二思：那里批批评？＆三思：如何批批评？◎批评前要三三忌＆一忌粗暴：：情况不清，，事实不明＆二忌野蛮：：开门见山，，闷棍在先＆三忌偏差：：年终结算，，清单一算◎批评后三防防＆一防止偏激激＆二防止情绪绪低落＆三防止产产生鸿沟前言：安全批评，，是一种安安全工作的的负激励行行为，一般般受到批评评的人是非非常”在乎乎“的。运用得当，，可达到预预期目的，，否则，负负面效应可可能大于正正面效应。。因此，班班组长要善善用”批评““，下面向向大家介绍绍安全批评评”三部曲曲“：Panasonicideasforlife第五部分:安全作业业和事故案案例分析◆违规作业业案例1:尚小美是一一个车工，，同时也是是一个年轻轻漂亮的姑姑娘。这天天，她穿着新买的皮皮凉鞋，披披着新染的的长发，高高高兴兴的的去厂里上上班。一看看时间快来不及及了，她便便直接来到到了车间，，打开了机机床。刚准准备干活，，看看自己精心心护理的纤纤纤玉手，，小美赶紧紧找出一双双手套戴上上。干着活活，小美发现机机器有一点点脏，她赶赶忙用抹布布擦了擦。。过了一会会儿，旁边边的同事芳芳看看见小美的的新发型不不错，就问问她是在哪哪儿做的，，两人聊了了一阵发型和时时装。时间间过得很快快，眼看就就要下班了了，小美停停下机床，，做了清理和润润滑，然后后切断电源源，便和芳芳芳一同下下班了。请你指出尚尚小美的哪哪些行为是是错误的?Panasonicideasforlife第五部分:安全作业业和事故案案例分析◆案例1答答案：⑴操作切削削机械设备备的人员不不能穿凉鞋鞋。留长发发的应戴安全帽。小小美穿凉鞋鞋，披着长长发是错误误的。⑵金属切割割时，小美美戴着手套套，这是错错误的，容容易绞手。。⑶不能清洗洗正在运转转的机器，，小美不停停机就擦拭拭是错误的的。⑷机械在运运转状态下下，小美不不应该和芳芳芳聊天。。⑸工作结束束后，应该该先关闭机机床电器系系统和切断断电源，再再做清理和润润滑工作。。小美的工工作程序不不对。Panasonicideasforlife第五部分:安全作业业和事故案案例分析◆事故案例例2:***年**月**日,某化化肥厂尿素素车间检修修工段的一一名钳工,在检修某某台高压液液氨泵过程中,由于液氨氨泵阀门到到出口阀门门的高压段段没有设置置安全排放放设施，其其中间压力有20MPa，，在手工使使用管钳试试打开中间间丝堵时，，发生氨水水突然喷出出,造成灼灼伤面部及双双眼的事故故。事故经过：：当天上午午，工人反反映某台高高压液氨泵泵流量不正正常，需要要检修，经经过工人停止止生产并工工艺置换后后（置换时时间太长，，没有置换换干净），，检修工段段的三名检修工开开始进入现现场进行检检修。上午午将液氨泵泵入口关闭闭，将弯管管及阀门全全部拆下，检修过过程中未发发现氨泄漏漏迹象，工工作中三人人均佩带防防护眼镜，，检修顺利利收工。下午开始检检查出口阀阀门至泵入入口段，一一名钳工，，工作前准准备先判断断一下泵出出口是否有氨。在在未佩带任任何防护用用品的情况况下，用管管钳试打开开中间的丝丝堵，刚刚刚用力，氨水突然从从丝堵侧面面冲出，灼灼伤其面部部和双眼。。请你对案例例进行分析析：⑴导致事故故发生的原原因有那些些?⑵采取何种种措施可以以杜绝事故故发生？Panasonicideasforlife第五五部部分分:安安全全作作业业和和事事故故案案例例分分析析◆案案例例2答答案案:⑴导导致致事事故故发发生生的的原原因因有有以以下下①钳钳工工违违章章检检修修，，思思想想麻麻痹痹，，拆拆卸卸丝丝堵堵时时没没有有按按规规定定佩佩带带防防护护用用品品；；②检检修修前前没没有有采采取取隔隔离离措措施施。。虽虽然然使使用用泵泵置置换换液液氨氨，，但但是是由由于于没没有有置置换换完完，，管道道中中间间存存在在液液氨氨，，压压力力在在20MPa；；③管管道道设设施施设设计计上上不不足足。。高高压压管管道道段段没没有有设设置置安安全全排排放放设设施施，，只只能能由由人人工工松开开丝丝堵堵进进行行检检测测。。◆案案例例2答答案案:⑴可可以以采采取取以以下下措措施施杜杜绝绝事事故故发发生生①现现场场操操作作和和检检修修人人员员必必须须佩佩带带好好防防护护用用品品，，安安全全监监督督人人员员必必须须进进行行现现场场监监督督，，发发现违违规规必必须须制制止止，，必必要要时时责责令令停停工工；；②在生生产产状状态态下下进进行行检检修修，，如如果果没没有有设设置置泄泄压压排排放放装装置置，，必必须须采采取取盲盲板板隔隔离离措措施施，，才可可进进行行；；③液氨氨泵泵出出口口段段的的高高压压管管，，应应设设置置排排泄泄阀阀门门，，可可安安全全快快速速排排放放卸卸压压。。附页1：班线线长安全工作作作风告戒■“三实”作作风：⑴查实情—经常深入岗岗位和员工当当中了解安全全情况⑵说实话—不为利益而而说假话⑶办实事—倡导求真务务实、不做名名重而实寡的的作风■“三气”作作风：⑴有正气—办事是非分分明，光明磊磊落，处理问问题不可拿原原则做交易⑵有勇气—有敢于“较较真”，敢于于碰硬、迎难难而上的精神神⑶有大气—顾全大局，，不拿个人得得失决定利益益关系■“三种关系系”处理：⑴对上负责和和对下负责的的关系—吃透上面的的精神，摸清清下面的事情情⑵中心工作和和一般工作的的关系—围绕中心，，学会“以点点带面”的工工作作风⑶自我约束和和接受监督的的关系—监督是员工工保护和爱护护班线长的良良方安全第一保平平安!管理向上要努力！！◆定期召开安安全卫生事务务局负责人会议（信息的共有有化，研究改改革改善方案案）◆推进事事务务局负责人的专业业化◆提高事务局局负责人的人际际力◆推进OHSMS18001讲座◆重新修改安安全卫生规程◆确立安全卫卫生教育体系◆安全宣传新新方式◆制作运用安安全设备设计标准０事故扑灭人的不安全行为决定规则（各种标准步骤、安全心得）彻底贯彻行为、规矩（５S）优化提高岗位风气（人际关系、气氛、价值观）排除物的不安全状态确立安全第一的企业体制（作为经营支柱的正副总监的意识和语言行为）专门力量●职业卫生管理者●领导●同事●助手人的力量●热情推进事务局◆横向比较安安全巡视结果果◆推进整体安安全巡视◆推行安全责责任制附页2：推进进安全管理活活动的思路附页3：常用用安全术语◎三违—违章作业；；违章指挥；；违反劳动纪纪律。◎三基—基础工作；；基层建设；；基本功训练练。◎三标—标准化岗位位；标准化班班组；标准化化现场。◎三不伤害—不伤害自己己；不伤害他他人；不被他他人伤害。◎三同时—新建、改建建、扩建的建建设项目，从从可行性研究究至竣工验收收、投入生产产和使用，都都严格按照照建设项目安安全生产设施施与主体工程程同时设计、同同时施工、同同时投入生生产和使用。。◎三级级安全全教育育—厂级级安全全教育育；车车间级级安全全教育育；班班组安安全教教育。。◎四不不放过过—事故故原因因未查查清不不放过过；责责任人人未处处理不不放过过；整整改措措施未未落实实不放放过；；有有关人人员未未受到到教育育不放放过。。◎四懂懂三会会—懂性性能、、懂构构造、、懂原原理、、懂故故障处处理；；会