分包方安全与文明施工管理方案

分包方安全与文明施工管理方案（1）基本原则见表分包安全与文明施工管理基本原则表序号 基本原则内容全面负责整个工程的安全管理工作与文明施工管理工作编制相关的安全方案，并负责各分包商的进场教育，安全交底工作负责组织各分包商与总承包方签定《安全生产责任书》及时登记各分包商进场的各类施工机具，合理提供三级配电箱根据总平面布置图划分文明施工责任区，制定文明施工管理规定负责按月统计各分包商在现场用电情况，按环保贯标要求提出节能措6施每周一次检查各分包商安全、消防和文明施工情况，召开安全管理会7议严肃查处现场安全消防事故，整改安全隐患和文明施工脏乱差的现象及时传达各级安全会议精神，定期公布或通告各分包商现场的安全情9况严肃查处各分包商在现场私接（架）电线和擅自动用非本单位机具行10为定期组织各分包商对现场机械、用电情况进行检查，及时组织整改，11保证施工生产的正常运行（2）安全制度管理1）安全教育：分包商进入施工现场后，总承包管理部都将对其管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。2）安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商备案。3）安全交底：总承包商在分包商进场后进行详细的安全交底，并按《**市安全施工管理条例》签订安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。4）安全例会：每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包商现场安全1/3负责人进行集中学习与训话，总结上周的安全情况，安排下周的计划和安全工作重点。5）安全设施管理：对于施工现场的安全设施，总承包管理部每月检查两次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则要求其停工直至清退出场。6）安全检查落实：总承包管理部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。7）安全生产控制：总承包管理部将按照所制定的安全生产管理制度，对违反安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。（3）文明施工管理1）要求各分包商开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包管理部审批后，作为分包商现场施工的指导性文件。2）各分包商在施工前应将施工部位、材料、设备和半成品的数量和需要的场地面积报给总承包商，分包商必须按施工现场总平面布置要求堆放材料，做到码放整齐。3）现场划片分区，由各分包商承包管理，项目总承包管理部监督各分包商的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的责任单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。（4）形象管理大门形式严格按我公司CI手册执行，完全封闭式，开启自如，方便使用；围墙按我公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整；为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花；按建设部72号令要求，在主要出入口明显处设置标牌；大门口内设一图六牌，即：施工现场总平面图、工程介2/3绍牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工制度牌、各种领导小组成员名单牌；现场设置车辆冲洗沉淀池。（5）材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对进场的不同材料进行分类堆放和储存，并挂