机电工程管理与实务-整理

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业机1机电工程项目及其建设程序机电工程建设项目以项目建设的性质划分。1．新建项目（包括新增的固定资产超过原有3倍以上的）2．扩建项目3．改建项目4．复建项目5．迁建项目项目施工安装的特点1、涉及的学科和专业门类多，由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需用各类专业技术知识去解决相关问题。2、技术知识更新快．由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，导致施工安装管理人员和作业人员要相应更新技术知识和作业技能。3、大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高。4、新设备、新材料日益增多，促使施工工艺要不断更新，与时俱进。5、特殊材料焊接和自动焊接技术推广应用增加6、工程的布局更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。7、动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣8、实行工程建设总承包的机电工程项目，承包方要对业主的维护修理人员进行培训，外文图纸资料译成中文，符合国际惯例。机电工程建设项目决策阶段流程项目构思----项目定义----项目建议书----可行性研究----可行性研究报告项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告项目构思，项目定义，项目定义完成后进人提出项目建议书编制工作项目建议书批准后，方可进行可行性研究。重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、料学性。可行性研究的要求：要有预见性、客观性、公正性。可靠性、科学性。可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响分析、社会评价、风险分析、不确定性分析。实施阶段流程实施阶段的主要工作包括：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。要按照批准的可行性研究报告的内容进行勘察设计，并编制相应的设计文件。一般项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行。施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要。所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更。深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准。遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用电有什么影响？土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。设计变更图纸控制（总结）强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；2，设计师私底下提供的修改图纸；3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。2机电工程项目管理的任务机电工程项目管理6大任务：进度计划管理，施工费用控制，工程质量管理，施工安全管理，施工现场管理，信息化管理。进度计划管理：机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，有利于及时有效纠正计划执行中出现的偏差。采取的对策主要有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。工程质量管理：总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4MIE)入手，加以预控。施工安全管理：工程分包合同中，工程分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。施工现场管理目标：是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场。初步设计阶段的管理要求初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。施工图设计阶段的管理要求施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程：总承包方负责安全总体策划---制定全场性安全管理制度---分包方在合同中承诺执行---明确分包方的安全管理职责----分包方依据工程特点制定相应的安全措施---分包方报总包方审核批准后执行。机电工程施工阶段的交底和变更的管理要求交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录，并征得各方签字确认。货物采购的方式（大宗材料项目经理直接找供应商，自己签合同则肯定不妥！）货物采购的方式一般有招标采购，直接采购、询价采购三种方式。1、招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。2、询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。3机电工程项目招标投标管理以下项目宜采用招标的方式确定承包人：1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；2，全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；3，使用国际组织或外国政府贷款援助的项目。与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。主要工程承包方式1、设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包；2、设计及设备采购总承包（EP）；3、设计及施工总承包；4、采购及施工总承包(PC)；5、施工总承包(C)；6、安装工程总承包；7、机电工程各专业工程承包开标与评标管理要求要点1．开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。2．确认通过投标人资格、投标书密封合格后，投标人抽开标次序签，依次公开投标人的商务报价、公开商务标的确定办法、公开商务标的，开技术标，评审及评委会要求投标人对投标文件的某些内容澄清或答疑。3、评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。4、评标原则：公开、公平、公正。5、开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标。机电工程施工招标应具备的条件1、项目应履行审批手续并批准；2、有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；3、招标人已经依法成立；4、初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；6、有招标所需的设计图纸及技术资料。机电工程施工招标程序：发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。废标的确认（投标人如何避免废标）1、未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2、投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3、弄虚作假或串通报价的标书。4、低于成本报价的标书。5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。6、未按招标文件要求提交投标保证金的标书。机电工程施工投标条件：1、机电工程项目已具备招标条件；2、投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应；3、投标人已按照招标文件要求编制了投标文件；4、投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。机电工程投标程序1、投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。2、确定正确的投标策略技术标的策略：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工工期要求同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。商务报价技巧：采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等。技术标中重点编制的内容：1、设备采购：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。2、材料采购的质量控制方案；3、施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械；4、施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况，施工进度计划及保证措施，质量标准及其保证措施，安全、环境保证措施，主要设备及专项的施工方案。采用固定总价合同条件：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。三种合同风险比较1，固定总价合同—---承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同-----------对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合同-----业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；4机电工程项目合同管理合同计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。施工合同由：协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同通用条款规定的优先顺序：(1)协议书（包括补充协议）；(2)中标通知书；(3)投标书及其附件；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)有关的标准、规范及技术文件；(7)图纸；(8)工程量清单；(9)工程报价单或预算书等。发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。专业工程承包人的工作中要点1、向分包人（专业分包单位）提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料；2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3、提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4、为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工及运输的要求；5、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人，与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。劳务分包合同的主要内容：劳务分包人资质情况；劳务分包工作对象及提供劳务内容；分包工作期限；质量标准；工程承包人义务；劳务分包人义务；材料、设备供应；保险；劳务报酬及支付；工时及工程量的确认；施工配合；禁止转包或再分包等。机电工程项目分包合同范围1、总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，2、若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。3、只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人4、严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。合同分析重点：分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务；分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保养，索赔程序和争执的解决。合同交底：由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。合同控制：合同跟踪；合同实施的偏差分析（包括产生偏差的原因、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析）；合同实施偏差处理：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施。（组织措施；技术措施；经济措施；合同措施）工程分包的履行与管理1、总承包方对分包进行全过程的管理（施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等）2、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。3、分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。如何保证分包合同和总承包合同的履行？签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务和责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为，因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。合同风险的类别和主要表现形式1、合同主体不合格。2、合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。3、合同条款不完备或存在着单方面的约束性。4、签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。5、业主违约，拖欠工程款。6、履约过程中的变更、签证风险。7、业主指定分包单位或材料供应商.(以上1~3为法律风险、4~7为经济风险)8)材料设备风险--由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运人，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。9)人员风险---由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质量无保障。10)组织协调风险---因土建施工与设备安装由不同的承包商承包．而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。11)政治及社会风险—一该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。12)自然环境风险一一主要从两方面影响工程施工：一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖’延或费用、成本增加。13)经济风险一一一高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损l外汇资金转移的困难会使项目利润难以汇回国内。采取的应对策略：1）材料设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。2）人员风险：变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工种，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。

3）政治及社会风险：一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形式多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保。4）组织协调风险：同1），在合同中明确业主（监理方）的协调责任。5）自然环境风险：一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠地地质勘探资料；二是拟定可靠地施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。6）经济风险：一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。合同风险防范要点1、诚信守法，规范建设工程合同行为；2,、选派高水平的管理人员参与合同谈判；3、认真组织合同评审；4、加强合同风险的管理和控制。5、加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。6、组建联合体，共担风险。项目实施过程中自身风险防范措施：1、建设风险防范：建设风险主要是指项目建设期间工程费用超支、工期延误、工程质量不合格。措施：通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商。在特许经营期的设计上，完工风险采用有东道国政府和项目公司共同承担。2、营运风险防范：营运风险主要是指整个营运期间承包商能力影响项目投资效益的风险。措施：运营维护委托专业化运行单位承包。降低运行故障机运行技术风险。3、技术风险防范：技术风险主要指设计、设备、施工所采用的标准、规范。措施：委托专业化的监理和监造单位在工程中严格控制施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。4、管理风险防范：管理风险主要指项目在建设、运营过程中管理不善而导致亏损。措施：提供项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力。合同变更的成立条件：1、合同管理已经存在。2、合同内容发生变化。如工程变更主要包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等设计变更主要包括更改有关标高，基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。3、经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。4、如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。项目索赔的分类索赔的分类:工期索赔;费用索赔合同终止的原因：因履行而终止、因解除而终止、抵消、提存、免除债务、混同。合同解除的特征：是以有效成立的合同为对象；须具备必要的解除条件；应当通过解除行为；效果是合同关系消灭。合同解除的分类：约定解除、法定解除索赔的起因：1、合同一方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。2、合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。3、合同变更。4、工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。5、不可抗力因素，如恶略气候条件、地震、洪水、战争状态等。承包人可以提起索赔的事件1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力4．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5、发包人延误支付期限造成承包人的损失6．对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7．非承包人的原因导致工程暂时停工。8、物价上涨，法规变化及其它索赔成立的条件（变更若有费用发生才能索赔！问“为什么”时，要向知识点靠拢：）1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；2，造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3，承包人按规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告；索赔的依据：1、合同文件是索赔的主要依据；2、订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。3、工程建设惯例。概括的索赔过程是：索赔意向的通知；索赔资料的准备、索赔文件的提交、索赔文件的审核、发包人审查、协商。施工方案应包括哪些内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置。施工组织设计交底要求：1、经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要负责人员进行交底。2、交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。3、交底会，各专业要分别学习，按分工及要求落实责任范围。总承包单位接收业主推荐的材料生产厂商后续工作：在签订正式供货合同之前，总承包单位应对材料供应商的生产能力和质量保证能力进行考察，如厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，在签订供货合同。机电工程试运行评价的重要依据工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503005机电工程项目采购管理采购工作程序是保证采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则。项目采购管理三阶段及主要工作：1、准备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。2、实施阶段：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。3、收尾阶段：交接、材料处理、资料归档和采购总结。采购策略应考虑以下几方面：1）采购方式调查，确定采购方式；2）供货商能力调查；3）供货商的分布；4）供货商是否为合格供方还应考虑：有无资质证书、生产能力、能否保证质量和交货期、价格合适、信誉等。采购工作的保证：质量安全保证、进度保证、经济保证。项目采购文件的编制原则：1、机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。2、采购文件编制的主要依据：项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方对采购程序的规定。3、采购文件的编制要本着全流程成本的原则，力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。4、利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及技术要求、特殊要求和注意事项。选择合格供应商：（一）根据所需采购设备、材料的特点从工程公司的合格厂商名单中按设备、材料的分包选择合格的供货厂商，并按工程公司质量手册的要求办理审批手续，如果项目合同有规定，还需经过业主批准。（二）倘若要向其他合格厂商以外的厂商询价，应按公司规定的要求和程序进行资格预审。机电工程项目设备监造管理的要求1、设备监造大纲在机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制2、谁采购就谁监造，谁就对设备质量负责！无资质能力的就委托。设备监造大纲的主要内容：1、制定建造计划及进行控制盒管理的措施；2、明确设备监造单位：本单价自行监造或外委托，签订监造设备委托合同。3、明确设备监造全过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。4、明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。5、明确设备监造的技术要点和验收实施要求。编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？编制采购文件时，充分利用采购环境主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考。加强成本控制，即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准之内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度降低采购成本。发生重大事故时，需要进行设备监造质量保证体系审核，技术文件包括1、监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。2、设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。3、监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。设备监造监督点的设置：停止点简单、证据监督、文件记录点监督。采购工作中质量安全方面的保证：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。设备监造主要依据什么验收：1）设备订货合同：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度供货范围；设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场服务。国际合同的签订还应明确：付款货币名称、人民币汇率比及时间、进出口资质。2）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3）总承包单位制定的监造大纲。设备监造的范围：设备设计、设备制造、设备检验、设备监造验收。设备验收的程序1、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2、合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。3、设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。4、进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。设备施工现场验收：1、设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2、进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3、设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4、验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。6机电工程项目施工组织设计施工组织设计的作用：是指导建设工程项目全过程的技术、经济和管理的纲领性文件。1、指导工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。2、确定合理的施工工序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划。3、提出人力、材料、机具和设备的配置计划及使用顺序，合理的规划和布置施工现场。4、施工组织设计是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。施工组织设计类型：施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。1、施工组织设计纲要：依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。2、施工组织总设计：是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计3、专项施工组织设计：是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计。施工组织总设计的内容1、工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2、主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）3、项目组织机构和各类管理体系。4、人力资源计划、大型机械设备计划。5、施工总进度计划、施工总平面布置图及说明。6、主要施工方案简述7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等施工组织设计的编制依据1、已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件2、相关的国家、行业的标准、规范3、施工组织设计纲要4、企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。5、项目内外的环境条件。项目施工方案的编制要求，施工方案是指导各专业工程施工的具体作业文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证。施工方案的类型：按施工方案指导的内容可分为专业工程施工方案和专项工程施工方案。1、专业工程施工方案是组织专业工程实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。2、专项工程施工方案是指《建设工程安全生产管理条例》中所规定的专项工程以及按照专业规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。需经施工单位技术总负责人审批。施工方案编制原则：方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本最低费用。项目施工方案的编制依据包括：施工组织设计、设计技术文件、供货技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型项目施工经验等。施工方案交底编制要点：该工程的工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置。施工组织设计的审核及批准1、各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。2、施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。3、施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。施工组织设计交底工程开工前，施工组织设计编制人员应向施工人员做施工组织设计交底，交底内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺和施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。施工方案交底工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施施工方案优化对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。总承包单位在策划实施项目时，应注意哪些内、外联系环节。内部联系：总承包单位内部各部门之间的联系，总承包单位与分包单位之间的联系。外部联系：总承包单位与建设单位、设计单位、监理单位、设备制造厂商、质量技术监督部门、市政部门、供电部门、消防部门等联系。工程项目需进行哪些合适的教育和培训？1.对各施工人群进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2．结合工程施工阶段的变化，适时进行安全教育3.特殊工种的专门教育与培训4.对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。5.在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。6.受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。7.深入持久的开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。吊装方法的选用原则和步骤：原则：安全可靠、经济可行。步骤：1.技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。2.安全性分析：吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。3.进度分析：吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。4.成本分析：对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。最后根据具体情况作综合选择。编制项目管理规划大纲的主要依据有：来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；来自企业决策人的意见。具体如下：1)招标文件及发包人对招标文件的解释；2)企业管理层对招标文件分析、研究的结果；3)工程现场技术经济调查情况；4)发包人提供的信息和资料；5)市场信息；6)企业法定代表人的投标决策意见。项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点：相同点：都是项目管理工作的纲领性文件。不同点：1.编制的时间段不同，前者投标前由投标企业编写，后者中标签订合同后项目经理部编写。2.编写依据不同。前者编写依据见上题；后者是在前者的基础上进行编制，编制依据是：项目管理规划大纲，项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等。3.在项目管理中的作用不同。前者是为满足投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业能否中标的关键文件之一；后者是为满足施工项目准备和实施的需要而编制。4.规划目标不同。前者目标包括：项目管理、质量、工期、安全、成本、文明施工、及环境保护目标、项目条件及其他内容。后者目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：1、已办理好工程用地批准手续；2、城市规划区的工程已取得规划许可证；3、拆迁进度符合施工要求；4、已确定施工单位；5、有满足施工需要的图纸及资料；6、已按国家有关规定办理工程质量监督手续；7、建设资金落实；8、法律法规的其他条件施工单位试验室考核内容考核其资质等级及试验范围，对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度。发现安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：1)指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；2)要求施工单位提交上述人员资格证明材料；3)审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；4)若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；5)对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；6)期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。消防工程验收所需的资料应包括哪些？1.原公安消防机构审核的所有《建筑工程消防设计审核意见书》2.提供经公安消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸，竣工图纸。3.提供建筑消防设施、消防材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证证书、检测报告等4.提供装修材料燃烧性能等级证明5.提供建筑消防设施技术测试报告6.提供电气设施消防安全检测报告7.经建设单位责任人签字认可的、施工单位提交的竣工图、设备开箱记录、施工记录（包括隐蔽记录、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录和验收记录）、设计变更文字记录、调试报告竣工报告。8.本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中心的自动消防系统操作人员名单。7机电工程项目施工资源管理1、劳动力的动态管理：是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据；2）动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动；3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；4）动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。2、劳务外包队伍管理1、对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。2、对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。3、将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。4、不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于事故过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决，坚决给予辞退。5、以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。特种作业与特种设备作业人员说明（1）特种作业人员—特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。（2）无损检测人员的资格证书有效期为5年施工现场项目部主要管理人员配备（是今年新增内容。）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。1、进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格。型号。质量。数量。证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2、储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任。1、领发要求。凭限额领料单领发材料2、使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。3、回收要求。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。施工项目机械设备的选择原则：切合需要，实际可能，经济合理。施工单位项目部施工机械设备管理要求1、进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2、强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。3、执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4、严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。施工机械设备操作人员的要求：1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围3.逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。施工技术交底有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。技术交底主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求等工程中逐级进行技术交底的内涵：设计人员向施工单位交底、施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底；班组长向操作人员交底。机电安装工程技术交底的重点：1）、设备构件的吊装2）、焊接工艺与操作要点3）、调试与试运行4）、大型设备基础埋件、构件的安装5）、隐蔽工程的施工要点6）、管道的清洗、试验及试压等。材料进场有何要求：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。机电安装工程技术资料包：工程技术资料、施工技术资料、技术标准、技术规程及国际颁布的有关法令、法规。施工资料包括：工程准备阶段文件、施工文件、竣工图纸、竣工验收文件。开箱验收管理要求：施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格、资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。项目资金的使用管理应遵循以下原则：1．促进生产、节省投入、量人为出、适度负债的原则。2．国家、企业、职工三者利益兼顾的原则，优先考虑应上缴国家的税金和应上缴企业的各项管理费。3．依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放；按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算和支付；按材料采购合同按期支付货款。施工项目资金使用计收的规定项目经理部应按项目资金使用计划的规定和企业授权及时及时进行资金计收1、新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。2、“工程进度款结算单”或”中期付款单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。3、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列人工程进度款结算单。5、工程材料单价实行市场价，合同中属暂估价的，施工中实际发生材料价差按规定计算，及时请发包人确认，与进度款一起收取。施工项目资金使用控制1、资金使用应尽量节约支出。即采用资金支出过程控制方法，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等各项支出进行严格监控，保证支出的合理性。2、按财务台账记录资金支出情况，加强财务核算。3、坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金管理。隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，需办理复验手续，并由复验人员作出结论，填写复验日期。大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运筹卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。8机电工程项目施工协调管理施工现场内部协调管理的内容（项目目标体系内容！）范围：协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。分类：1．与施工进度计划安排的协调2．与施工资源分配供给的协调。施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称5大生产要素3．与施工质量管理的协调4．与施工安全管理的协调5.与施工作业面安排的协调6.与施工工程资料形成的协调施工现场内部协调管理的形式(1)例行的管理协调会(2)建立协调调度室或设立调度员(3)项目经理或授权的其他领导人指令内部协调措施：制度措施、教育措施、经济措施。施工现场外部协调管理实施协调单位：发包单位、业主及其代表监理单位，材料供应单位、设备供应单位、施工机械租赁单位、工程劳务分包单位、临时设施场地或建筑物出租单位。协调要点：1．在合同契约的框架内。2．协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下3．协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅。4．本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位间协调1．这类单位与施工单位没有合同契约关系，但影响着工程建设能否顺利进行2．施工单位要主动地对协调行为早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。3．这些单位通常与发包方或业主间有永久性的或一次性的经济合同关系，总承包单位与其协调时应尽量邀请发包方或业主参加。4．协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅。多做工作的部分，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索取中得到经济补偿。机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调1．这些单位是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动，以避免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。2．对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给监督检查机构，以利于下一次检查时验证。机电工程项目对分包商的协调管理内容1．协调管理的范围在分承包合同中有界定。2．协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，均应通过总包方进行。3.协调管理的重点是施工进度计划的安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制、工程资料移交，还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。项目部对劳务分承包方协调内容1．协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。2．协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递。3.协调的重点工作是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂商协调？变压器水冷系统需在施工现场继续安装，施工单位应与制造厂商在：1.经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如果包括，则该项费用应通过协商由厂方支付，否则向业主索取；2.技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及试压标准，切记不可盲目的用施工技术代替制造技术标准。在禁火区作业时正确的主要安全防范措施？正确的主要的安全防范工作内容：要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。9机电工程项目施工进度管理机电工程项目施工进度的类型1．按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。2．按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。施工进度表示方法。机电工程项目施工进度表示方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。1、横道图适用于：施工总进度计划节点较大，划分较粗，相互制约关系和衔接的逻辑关系比较清楚；作业进度计划（分项工程或工序）2、网络图适用于：工程规模较大、制约因素较多，资源情况未清晰；单位工程进度计划。机电工程进度计划编制的注意要点确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑以下因素：1、保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。2、满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。3、流出一些后背工程，以便在施工过程中作为平衡调剂作用。4、全面考虑各种不利条件的影响和限制，为缓解或消除不利影响做准备。5、业主的配合，当地政府有关部门的支持等。作业顺序扩展----施工总体顺序1，设备安装；2，管道安装；3，自动化系统安装；4，防腐绝热；5，试运行施工进度检查包括哪些内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源情况，成本情况，管理情况等机电工程项目进度控制的主要措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息管理措施。四大措施扩展（书上表述：针对进度目标采取加快项目进度四大措施；针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；针对合同实施偏差处理的四大措施；推而广之：针对质量目标采取提高项目质量四大措施；针对安全目标采取保证项目安全四大措施；针对环保目标采取改善项目环境四大措施；）机电工程项目施工进度计划的调整施工项目进度比较方法：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。施工进度偏差的分析（重点症结在4！）：1．分析有进度偏差的工作是否为关键工作2．分析进度偏差是否大于总时差3．分析进度偏差是否大于自由时差4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时引起的进度偏差，及时采取措施调整。施工进度调整方法：（进度纠偏措施）1）压缩关键线路上关键工作持续的时间；2）增加资源供应强度；3）改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接。合同、技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？合同上：加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等；技术上：技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。项目费用—进度偏分析赢得值法的3个基本参数：已完工作预算费用BCWP=③计划工作预算费用BCWS=①已完工作实际费用ACWP=②费用偏差CV=③－②＞0，节支，进度偏差SV=③－①＞0，进度超前。费用绩效指数CPI=③÷②＞1为好；进度绩效指数SPI=③÷①＞1为好偏差分析采用的表达方法：常用横道图法、表格法、曲线法影响施工进度的因素：最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施；建材价格上涨；劳动力供应资源部均衡；软土地基处理机桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更对施工进度的影响。如何才能制定较为可行的进度计划？1.根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值；2.根据上述最小值与设备采购部门和土建单位协调，确定某单位工程的土建开工时间、安装开个时间、单机试车时间及最终联动试车时间；3.将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要；4.经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化；如何进行进度计划的控制，保证合同工期？1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。哪些原因会引起进度偏差的调整？除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等实际进度与计划进度如何进行比较？比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？1)缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。特种作业在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。10机电工程项目施工成本管理成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法施工成本管理（计划实施）的步骤：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工成本控制的原则：成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则；施工准备阶段项目成本的控制（为降低施工成本在施工方案上应如何优化？答案(1)）(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。(2)编制成本计划并进行分解(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。施工阶段项目成本的控制(1)对分解的计划成本进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。竣工交付及保修阶段项目成本的控制1）工程移交后，及时结算工程款，进行成本分析、经验总结2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者3）进行成本控制考评，落实奖惩制度项目成本控制的内容：包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。项目成本控制的方法：按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。施工成本控制措施1、人工费成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2、工程设备成本控制：加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3、材料采购成本的控制：量差：材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差：即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。4、施工机械成本控制：优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提供施工机械的利用率和完好率。5、其他直接费的控制：以收定支，严格控制。6、间接费用的控制：尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。7、为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。工作效率低；缺乏科学组织施工；非生产人员比重大，现场管理不善，资源存在浪费，合同变更未索赔项目施工目标成本的测算方法：清单测算法、施工预算法。对施工方案进行经济性评价的常用方法是：常用方法是综合评价法对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容：技术效率；技术的先进性；方案的经济性；方案的重要性对材料成本如何控制：应从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，应从量和价两方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。11机电工程项目施工预算工程量清单的组成：由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单组成。分步分项工程费、措施项目费和其他项目费的构成上述费用均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定：（一）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。直接采用已有的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同。(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。参照类似的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法基本相似，参考类似的项目单价由发、承包双方协商新的项目单价。(3)合同中无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招标投标时的基础资料，按成本加利润的原则，在消耗量定额及工、料（签证期信息价）、机价格的基础上考虑中标价与控制价下浮率重新组价。（二）因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。合同有约定的按约定，合同未作约定，按以下规定办理：(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内（含10%）时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。(2)当工程量清单项目工程量的变化蝠度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。(3)工程量变化造成规费、税金等变化的应作相应调整。(4)工程量变化给承包人造成损失的，承包人可提出索赔。(5)调整原则：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。施工图预算的作用施工图预算是签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定“标底”、投标单位确定“报价”的主要参考依据，也是工程结算的依据施工图预算的编制方法（一）工料单价法1．预算单价法基本步骤为：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额以及单位估价表；了解施工组织设计和施工现场情况；划分项目和计算工程；套单价；按费用定额取费；计算汇总工程造价。2．实物法基本步骤为：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额；了解施工组织设计和施工现场情况；划分项目和计算工程；套用定额消耗量，计算人工、材料、机械台班消耗量；计算并汇总单位工程的人工费、材料费、和施工机械台班费；计算其他费用，汇总工程造价。（二）综合单价法1．全费用综合单价：不含措施费。2．清单综合单价：不含措施项目费、规费，税金分部分项工程清单综合单价中综合了人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润，井考虑了一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金，因此它是一种不完全单价。以各分部分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后，再加上后，就是单位工程的造价。公式如下：建筑安装工程预算造价=∑（分项工程量×分项工程不完全单价）+措施项目不完全价格+规费+税金施工定额分类根据工程性质不同分为：劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额。现行建筑安装工程费用由哪几部分费用组成：直接费、间接费、利润、税金。12机电工程项目施工结算工程竣工结算的前提条件是：1)该项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已经整理汇总完毕，并经有关方面签字认可；2)按全部施工图编制的施工图预算已完毕；3)设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕；4)因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可；5)按照规定应调整的工程造价已编制完毕。工程价款的结算方式主要分为：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算和双方约定的其他结算方式。13机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理职业健康、安全与环境风险管理基本要求1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。2、制定施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。现在的原则是：“管生产必须管安全”；风险识别的三种时态、三种状态和七种类型。风险识别后列出风险清单。(1)三种时态:分为过去、现在和将来。(2)三种状态:①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题；②异常状态：设备开机、停机，检修、停电时的变化；③紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。(3)环境因素具体表现为七种类型(即七个污染源)：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。判定风险级别风险一般分为五级：I级为可忽略风险；Ⅱ级为可容许风险；Ⅲ级为中度风险；Ⅳ级为重大风险；V级为不容许风险。风险管理策划1、项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，并在施工技术方案中予以体现。2、编写独立的环境影响及风险评价报告。3．班组长对每天的施工活动体现在班组活动记录上。设备吊装施工中存在的风险周围环境和当地气象对设备吊装的风险;预计采用的施工安全措施风险；施工机具应用成败的风险职业健康、安全与环境管理计划书编制原则：1）在项目开工前，依据企业职工健康和安全管理方针、目标和承诺及合同要求，项目经理组织工程管理、安全以及其他相关部门针对项目的工程特点进行职业健康和安全管理的总体策划，以确保职业健康、安全与环境管理目标的实现，满足业主的管理要求。2）建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统相结合。3）在生产任务与职业健康、安全与环境管理计划发生重大差异，或者其他生产经营活动运行条件有重大变化时应及时调整职业健康、安全与环境管理计划书。应急预案的主要内容1）应急工作的组织及相应职责；2）可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序；3）内部、外部信息交流的方式和程序；4）危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施。5）应急避险的行动程序（撤离逃生路线）；6）相关人员的应急培训程序。应急预案的实施要点：1）应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；2）张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等；3）对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。应急反应的实施原则(1)避免死亡；(2)保护人员不受伤害；(3)避免或降低环境污染；(4)保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。项目职业健康安全管理的职责及制度1．安全生产组织：项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，足额配备专职安全生产管理人员。总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万—1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。专业分包项目应当配置专职安全生产管理人员至少1人。项目经理安全生产职责：2．安全生产责任制：(1)全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人；(2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；(4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；(5)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练；(6)及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。安全生产教育内容包括：安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程、安全防范措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果、预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施。应建立的职业健康安全管理制度：安全教育培训、安全费用管理、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理、安全生产技术管理、分包方安全生产管理、施工现场管理、应急救援管理、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩制度。施工现场危险源辨识两类危险源第一类危险源：施工过程中存在的可能发生意外能量释放而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。第二类危险源：导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，即物的不安全状态、人的不安全行为；由于环境问题促使人的失误或物的故障发生。施工现场危险源识别扩展：强调：根据背景资料对号入座选择4~5个！1，高空作业风险；2，吊装风险；3，机械操作的风险；4，触电的危险；5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落的危险；7，火灾的风险；8，窒息的危险；9，物体打击和意外伤害的危险

如何进行安全技术交底：1、安全技术交底必须按工种分部分项交底；施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底；工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。2、安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。3、交底内容应全面，参加交底人员应签字；4、项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。安全技术措施（有针对性选择！）1，高空作业安全技术措施（通用）；2，机械操作安全技术措施（通用）；3，大型构件吊装作业安全技术措施（起重）；4，密闭容器内作业安全技术措施（焊接）；5，临时用电安全技术措施（通用）；6，施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）；7，动用明火作业安全技术措施（焊接）；8，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用）制定专项施工方案针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业应当组织专家对方案进行论证。安全隐患和事故处理要求1、项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过的原则（四不放过原则）。2、处理职业健康安全事故应遵循的程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。安全事故报告的内容：（安全事故发生后，应如何报告？）1）事故的时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员；2）事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；3）事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况。文明施工管理的内容包括：安全管理、现场管理、安全防护、机械管理、施工用电、料具管理、保卫消防、环境管理、生活区管理文明施工实施要求要点临时用电（是实际操作题目内容）(1)配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护。(2)电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。在什么情况下，应编制临时用电施工组织设计？临时用电的准用程序是什么？根据《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194规定，当临时用电设备数量等于或大于5台时，或设备总容量在50KW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。准用程序：根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地供电部门申报用电方案；按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46进行设备、材料的采购和施工；对施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供资料，申请送电；电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。14机电工程项目施工质量管理按阶段进行质量管理策划可分为：事前控制、事中控制、事后控制施工阶段质量策划的主要内容：主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。事后控制：主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。按质量影响因素进行