年一级建造师《机电工程管理与实务》案例分析题

内部真题资料，考试必过，答案附后一、分析题（每题 6分）第1题(某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。事件二：开标后经资格审查 C单位不符合投标资格也被取消资格。事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后内与建设单位签订了合同。

A单位中标，并于一周1）交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？2）取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。3）本次招标存在哪些问题？4）A单位中标是否有效？应怎样予以纠正？第2题某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作 D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。事件三：因设计变更，工作 E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%.合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为 50元/m3.事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量 15m3，该工作综合单价为78元/m3.事件五：在工作 D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。1）什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。（3）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？4）工作E结算价应为多少？5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。第3题具有国家一级资质的某国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道施工、站场运行、设备安装等。合同约定：由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造，业主要求实施驻厂监造，监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有：⑴监造计划；⑵监造过程；⑶控制和管理的措施。在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。（1）业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么？管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造？（2）针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？可采取什么措施规避？（3）根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容？（4）监理工程师下达停工令是否正确？承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？（5）承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？第4题 北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由 A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B建筑工程公司拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量 10t，采用汽车起重机吊装。合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬期不停止施工作业。为了保证工程顺利进行， A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑工程公司编制了压缩机厂房土建工程施工方案。（1）针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？（2）A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？（3）施工方案一般包括哪些内容？（4）为完成本工程的安装任务， A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？说明理由。（5）分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准？第5题某机电安装公司在2010年所承接的化工项目中，一条材质为15CrMo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟、经济损失3万元。对此，监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析，发现以下问题：（1）在对参与焊接的10名焊工进行检查时发现，代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2007年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I；代号为0211的“焊工合格证书”在II类钢号下的试件形式位置代号为1G.（2）焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。（3）焊接期间曾遇到一段时期的雨期影响。（1）背景资料中所提及的4名焊工能否进行15CrMo低合金钢管道的焊接作业？说明理由。（2）代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定？说明理由。（3）背景资料中的焊工属于特殊工种的哪类人员？阐述其依据。（4）指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。（5）影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些？第6题某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，每拖延工期一天罚款3000元。考虑工期较为紧张，在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驶挖掘机（其中NO.5为外租的一辆）分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中NO.5机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习，要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”。在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场，使用桅杆（单根≥50t）机械进行电缆的敷设；在工程竣工前的自检中，运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题，经核查，原因是制造商管理疏忽导致的，致使工期推迟2天，返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔。（1）背景资料中哪些机械属于大型施工机械？（2）根据施工机械设备管理要求， NO.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么？（3）诠释背景资料中的“四懂三会”。（4）电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持？简述理由和计算索赔额。（5）直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆？第7题某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，其一，临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；其二，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。1）总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？（2）施工组织总设计应由谁来编制？本工程中其应编制哪些施工方案？（3）总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？（4）《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些？（5）根据施工项目技术交底层级要求，车间内桥式起重机安装前分包商还有哪些交底？第8题一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。（1）施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调，为什么？（2）变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？（3）为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？第9题某设备安装公司承包LCD（液晶屏）生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。生产线的土建工程及机电配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表 1.安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30天。LCD生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚了天。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。（1）绘出系统工程公司编制的 LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。（2）分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？（3）基础检验工作增加到30天和LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。（4）如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整？第10题某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层（包括裙房在内）为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由该建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好，报价合理，主动邀请该建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。（1）该建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成？（2）依据总承包合同约定，该建筑安装公司还应制订哪些计划？（3）该建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划？（4）影响机电工程的施工进度因素有哪些？第11题某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台 75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。（1）机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？（2）在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？（3）按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？（4）汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t.方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t.如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？（5）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？第12题一高层办公大楼的机电安装工程，经过公开招标，由某安装公司承包施工。工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调和智能化等机电工程，合同约定：总工期为10个月，合同造价为3000万元，工程费用计算采用定额计价模式。并且由业主选定设备、材料型号。安装公司负责深化设计，设备、材料的采购，机电工程安装、调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。安装公司按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程内容，该安装公司项目部立即组织竣工验收前的准备工作，进行工程预验收，整理竣工资料和绘制竣工图，收集整理工程竣工结算，依据资料业主提出工程结算。（1）工程竣工结算的前提条件是什么？（2）办公楼机电工程费用的结算有哪几部分组成？（3）竣工结算办理完毕后，业主应该在多少天内向安装公司支付工程结算价款？（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司能否向业主提出 3000万元工程款的结算？第13题(分析题)(每题6.00分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>案例分析题>公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为 18m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。 A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时，A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素？（2）针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施？（3）从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有那些？应负什么责任（4）A公司在这次事故中负有哪些责任？为什么？（5）项目部应如何进行安全技术交底？第14题(分析题)(每题6.00分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>案例分析题>某石油化工机电安装公司总承包了一个炼油厂合同额8980万元的机电安装工程，其中有两台大型炼化装置需要租赁500t履带式起重机吊装。项目经理部风险管理组在项目开工前编制了职业健康、安全与环境管理计划书，并组织各部门及各分包单位制订了安全生产责任制，明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时，配备了安全员一名，对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案。项目总工程师在审核分部工程施工方案时，发现对两台大型炼化装置的吊装叙述得很详细，也很准确，而且过去也吊装过类似的设备，认为据此可以实施吊装作业。1）项目部编制职业健康、安全与环境管理计划书的主要内容包括哪些？（2）项目经理在施工安全管理方面的主要职责是什么？（3）项目总工程师认为可以根据该分部工程的施工方案实施吊装作业的决定是否妥当？说明理由。（4）租赁的500t履带吊进场组装后，是否可以直接进行吊装？应如何做？（5）项目部配备安全员一名是否合理？说明理由。第15题(分析题)(每题6.00分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>案例分析题>某公司项目部承接了扩建一座8000人席位体育馆的机电安装工程，工程特点是工期紧，高空作业多，使用的自动升降工作台数量多。为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。为完成进度计划，项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业。（1）针对该工程特点，消除物的不安全状态应采取哪些主要防护措施？（2）针对该工程特点，消除人的不安全状态应采取哪些主要防护措施？（3）针对夜间作业，应在安全防护措施方面注意什么？（4）项目部对加快临时用电施工的做法是否妥当？为什么？（5）项目部制定的施工现场文明施工管理的内容包括哪些？在现场管理方面包括哪些内容？第16题(分析题)(每题6.00分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>案例分析题>A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任务。专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，列表如下：（1）在压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序（或 A类质量控制点）？（2）何谓“三检制”？在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行？（3）根据背景和列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。（4）分析焊接中产生气孔的主要原因。（5）项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取哪些改进措施？第17题(分析题)(每题6.00分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>案例分析题>A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给 B安装公司，该公司及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。情况三：施工过程中，因业主提供的蒸汽排风机晚到一个月，B公司向业主提出了索赔，被业主拒绝。情况四：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。情况五：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障、电气管线故障、给水排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。（1）按质量验评标准规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？ 哪些属分部工程和分项工程？（2）技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。（3）该工程验收必须符合哪些规定？（4）说明业主为什么拒绝 A公司提出的索赔理由，指出正确的做法。（5）该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少？第18题(分析题)(每题6.00分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>案例分析题>某卫生中心由五幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼等）组成，卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水，建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。卫生中心还建设一个变电所、水泵房和锅炉房，机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包，合同规定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程。A公司将消防工程分包给B公司施工；地下变电所分包给电力工程公司；电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理，业主授权A公司按合同文件与其他公司签订分包合同。（1）卫生中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收，早日投入运行？（2）卫生中心的门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？（3）电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？说明理由。（4）业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收？第19题(分析题)(每题6.00 分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>案例分析题>A施工单位总承包某机电安装单项工程，该工程包含3个单位工程，其中单位工程泵房由B专业施工公司分包。进入工程后期后，2个单位工程已经办理中间交接手续；泵房工程正在进行单机试运行。由于急于投产，建设单位要求进行联动试运行，并决定把3个单位工程合并进行联动试运行，未进行中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备在联动试运行中一次进行考核，在联动试运行后补办中间交接手续。建设单位组织了联动试运行的准备工作，认为试运行条件已具备。联动试运行过程中，B公司承担的泵房中，1台离心泵轴承温度超标，1台离心泵填料密封的泄漏量大于规定值，试运行操作工人临时找了B公司进行现场保卫的施工工人断开这2台泵的电源进行处理，在更换离心泵填料密封时出现错误，导致该泵大量泄漏而无法处理。同时，A单位已经办理中间交接工程的一条热油合金钢管道多处焊口泄漏，一台压缩机振动过大，联动试运行被迫暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检查合格后，由于运行介质不符合压缩机要求，未进行单机试运行，经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。1）建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行考核的做法是否正确？为什么？（2）联动试运行应从哪几个方面进行准备？（3）联动试运行过程中B公司承担的离心泵出现问题，试运行操作工人的做法为什么不正确？正确的做法是什么？（4）已办理中间交接工程中的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题应由谁承担责任？说明理由。（5）说明把因受介质限制而不能进行单机试运行的压缩机一并进行联动试运行的做法不正确的理由。联动试运行时对该压缩机应采取什么措施？第20题(分析题)(每题6.00分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>案例分析题>建设单位G公司投资新建了一化工生产装置。工程进展到投料负荷试运行阶段，建设单位要求施工总承包单位A和相关单位按照负荷试运行的分工要求进行各自准备工作，编制了试运行方案。在负荷试运行开始之前，G公司的大部分操作人员刚刚实习归来，正在熟悉和了解本装置生产流程，部分重要生产管理岗位和操作岗位人员还缺员。建设单位认为当前的操作人员基本上能够胜任操作，满足试运行要求，开始了负荷试运行。试运行中发生了下列事件：事件一：投料试运行时主进料泵发生异常停车，使负荷试运行中断2小时。经检查，停车的主要原因是进料控制系统失灵，该控制系统是联动试运行之后才新到货安装的，更换原系统后未进行联合校验和调试。事件二：投料试运行时发生了一起火灾，因处置不当和延误时机， 5小时后大火才被扑灭，投料试运行中止。经事故联合调查组调查，认定事故的原因有：（1）操作工误操作，致使管道系统当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰接口泄漏，高温易燃物料泄漏直接引起大火。（2）连锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而未投用，发生火灾时未报警。（3）操作人员联系A施工单位保运人员处理，负责管道保运的工人不在值班点，经联系，该工人因个人事务离开装置区，20分钟后才赶回。（4）消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求，火灾不能很快控制和扑灭。（1）合同没有约定的通常情况下，负荷试运行中建设单位和施工承包单位的分工和职责是什么？负荷试运行方案应由哪些单位组织或参加编