泥浆护壁钻孔灌注桩监理细则Word-文档

整理为word格式整理为word格式整理为word格式钻孔灌注桩工程监理实施细则一、工程概况：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：本工程位于，主体结构结构形式为，总建筑面积约为平米，总占地面积平米，地上约万平米，地下约万平米，主要建筑工程基础采用直径mm钻孔灌注桩，砼等级为，试桩砼等级，地下车库部分为预制抗拔方桩，静压式施工。二、监理细则编制依据工程设计图纸及其它设计文件；国家、建设部、地方政府颁发的相关法律、法规；《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑地基基础设计规范》50007-2011《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001《钢筋砼灌注桩图集》10SG813《预制钢筋混凝土方桩》04G361三、工程特点、难点：整理为word格式整理为word格式整理为word格式本项目有工作量大，工期紧等特点，因此钻孔灌注桩工程处于整个项目的关键线路上，桩基工程早一天完成，就能为后续施工挤出一天机动时间，难点就在于如何保证持力层的深度、保证有效桩长、保证桩身质量。四、监理组织机构形式监理机构框图总监总监总监代表总监代表土建监理土建监理土建监理安全监理资料员土建监理土建监理土建监理安全监理资料员人员配备及人员分工计划姓名岗位职务技术职称岗位分工注：随工程进度再增加监理人员五、监理工作控制要点及目标值5.1、泥浆灌注桩工程监理质量预控整理为word格式整理为word格式整理为word格式1、研究工程地质勘察报告、桩位平面布置图、桩基结构施工图，熟悉图纸，弄清设计要求和对影响灌注桩工程质量和安全因素进行预测分析。2.研究建筑场地和邻近区域的地下管线、地下构筑物、地面建、构筑物的调查资料，确保周边不受影响。3.施工单位提交的施工组织设计（方案）经监理审查合格过后，才能组织实施4.资质审查资质审查是任何工程开工前必不可少的工作，对钻孔灌注桩施工的资质审查，并要从两方面进行。4.1、施工队伍的承建资格及现场人员的素质及经验的审查。工程质量的把关很大程度上是靠现场工人的双手来完成的，特别是钻孔灌注桩这种对施工工艺有严格要求的工种，本监理人员需要深入了解他们以往的施工经验，检查特殊工种的上岗证书等：施工过程中，往往由于现场工人一个错误的操作，就造成整根桩报废的严重后果，因而除了要具有相关的工作职责及制度外，还应进行责任心的教育。4.2、施工机械的审查。施工单位使用的成孔机械必须与现场土质、桩径、桩深等要求相适应，严格审查其设备档案有效证件，保证其性能良好，组装后一定要调试，试运转，不合格的机械不准进入现场；如果机具破旧，施工中打打停停，势必严重影响质量。4.3、组织设计交底及图纸会审整理为word格式整理为word格式整理为word格式设计交底与图纸会审可同时进行，以设计交底为主，设计人员申明设计意图，重申质量标准，监理人员提出必要的以求保证质量的一些工作要求。4.4、审核承包单位的灌注桩施工技术方案。重点：①施工程序安排是否合理；②施工机械设备能否保证质量；③施工方法是否符合现场条件和工艺要求，并满足国家施工规范和质量验评标准等。施工管理制度、岗位责任制、质检制度等。4.5、测量复核：测量基准线、水准控制点、轴线、桩位后必须经过专业测量监理复测，规划红线、定位轴线必须由地方政府规划局复测合格后，签字认可，才能施工。4.6、开工报告审查：施工手续办妥后，检验有关文件，经审查合格后具备施工条件后才能开始施工。4.7、核承包单位申报和进场的原材料——商品混凝土、外加剂、钢筋等的合格证等质保资料，及按规定必须实行见证取样复试的合格证明报告单。4.8、砼搅拌厂或现场搅拌站机械设备的状况（包括生产能力、生产质量、管理水平等）。4.9、审查钻孔机、起吊、灌注、清渣与排浆以及加工和压浆等设备状况。4.10、审查施工方案及现场排泥、排渣的安排是否合理。4.11、督促承包单位认真做好第一孔施工工作，以取得经验和根据实际情况修改工艺操作，保证施工质量。整理为word格式整理为word格式整理为word格式4.2、灌注桩工程施工过程中质量控制要点：4.2.1、复查桩孔定位及标高。基桩轴线的控制点和水准基点应设在不受施工影响的地方，复核后妥善保护，施工中经常复测。4.2.2、复查钻杆的垂直度，控制垂直偏差0.2%以内，钻头对孔位应正确，钻头中心与护筒中心偏差宜控制在15㎜以内。4.2.3、监督承包单位做好清泥换浆工作，以减少孔底沉淀物。4.2.4、对泥浆试验和调制进行质量控制。4.2.5、进行终孔验收，终孔的确定主要参照三个因素，即设计深度、钻速及浮渣取样，监理工程师应检查孔深、孔径、沉渣厚度（本工程沉渣厚≤100㎜）。泥浆护壁钻孔灌注桩成桩位置及垂直度允许偏差（表一）序号成孔方法桩径允许偏差（mm）垂直度允许偏差（%）桩位允许偏差1～3根、单排桩基垂直于中心线方向和群桩基础的边桩条形桩基沿中心线方向和群桩基础的中心桩1泥浆护壁钻孔桩D≤1000mm±50＜1D/6且不大于100D/6且不大于150D＞1000mm±50＜1100+0.01H150+0.01H注：①桩径允许偏差的负值是指个别断面；②H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离；D为设计桩径。整理为word格式整理为word格式整理为word格式4.2.6、浇灌砼前，应检查孔底500㎜以内的泥浆比重应小于1.25，含砂率≤8%，粘度≤28s，监督承包单位在1.5～3h内（最多不超过4h）完成砼浇筑的准备工作，就绪后监理工程师下达浇筑通知。4.2.7、成孔后不能立即灌注砼的桩孔，应检查是否满水，以防塌孔。灌注前应进行第二次清孔，清孔后，再检查沉渣厚度小于100mm,符合规范要求后允许浇灌砼。4.2.8、检查钢筋笼的制作质量，对钢筋笼进行隐蔽验收。钢筋笼应采用焊接，接头需错开，每根主筋允许焊接接头不宜超过4个，每个截面（35D范围内），接头钢筋数量不超过50%，桩顶5米范围内，不得有接头，最低一道箍筋应对准主筋底端焊牢，焊条宜E43或E50型（E50型用于纵筋为HRB400时），检查保障保护层的措施，注意起吊钢筋笼的情况，防备严重变形。4.2.9、砼导管应拆装灵活，浇筑过程中应保持导管始终在孔洞中心，并随时测量浇筑深度，确定埋置深度（一般控制在2～6m最小不得小于2m），防止导管提拔过快、过多，造成断桩。4.2.10、下导管后，浇灌砼前，要求再次清孔，并计算浇灌砼量，要保证浇倒首灌砼后导管埋入砼面下0.8m以上。4.2.11、控制最后一次灌注量，桩顶不得低于设计标高500mm，应考虑凿除的泛浆高度必须保证暴露的桩顶砼达到强度设计值。整理为word格式整理为word格式整理为word格式4.2.12、核算砼浇筑量（浇灌量必须大于按孔径计算的体积，充盈系数设计为1,05）。4.2.13、钻孔灌注桩施工受人为因素影响很大，要随检查现场人员特别是质检人员的在岗情况及有无作钻进记录，监理人员要及时做好工序的检测验收工作。4.2.14、督促施工单位按要求留置砼试块。每一班组每一台班必须有1组试件。并根据需要留置同条件养护试件。4.3、灌注桩工程施工质量的事后控制4.3.1、桩顶钢筋注意不要任意弯折，复核实际桩位和标高。4.3.2、审查混凝土强度统计表和计算表，4.3.3、进行小应变及单桩竖向极限承载力检测，不应小于总桩数的30%，且不少于20根。4.3.4、各项资料经审查符合要求后，组织桩基验评。六、应注意的质量问题和采取措施1、首灌砼不成功时，应立即采用泵吸反循环清孔吸出孔内砼，然后重新首灌。2、若发生堵管，则应拔出导管疏通后，重新下导管（离砼面30～40㎝），然后断续灌注，并分析发生堵管的原因。2.1埋管过浅，导致井孔内的泥浆返到导管里，形成混浆，使管内砼流动性降低，石子呈团状，堵在管口而造成堵管。2.2埋管过深，使导管内砼不能依靠自身的重力作用冲出导管形成堵管。整理为word格式整理为word格式整理为word格式2.3砼搅拌不良或石料粒径过大，使砼的流动大大降低而堵管。2.4为防堵管，必须保持导管埋入砼内不得过深过浅，一般以2～6m为宜；严格控制砼的搅拌质量，不合格的砼不能进入导管；砼灌注一定数量后，就必须拆管，防止埋管过深，每次拆管前应测定砼面的高度，并与理论值进行比较，按偏于保守的数值确定埋管深度，保证埋深不超过6m，且不小于1m.3、钢筋笼上浮3.1灌注过程中导管卡住钢筋笼，引起钢筋笼上浮。采取措施：①当砼面未达到钢筋笼时，只需边转动导管边缓缓提升，至钢筋笼与导管脱开为止，钢筋笼会由于自重沉至原位。②当砼面未达到钢筋笼后导管卡住钢筋笼时，移动导管使两者脱开，但由于有砼托着，钢筋笼不会复位，因此在砼进入钢筋笼后，应尽力避免导管与钢筋笼相卡。3.2在砼接近钢筋笼底时，如操作不当，砼的冲击会托着钢筋笼上浮。采取措施：①当首灌砼浇筑时，钢筋笼应有定位钢筋，并放慢灌注速度，以减小管口砼对钢筋笼的冲击力；②当砼面在钢筋笼里灌至4m以上时，可一次性将导管提升到钢筋笼段，要求保持1～2m埋管深度，灌注速度仍要放缓；③待钢筋笼埋深达到10m以上后，一般不全上浮，可用正常速度灌注。4、其它影响质量的问题整理为word格式整理为word格式整理为word格式4.1砼灌注中如遇停水、停电或机械故障而不得不终止灌注时，须采取应急措施恢复灌注。①如预计1h可恢复灌注，应将导管尽量浅埋至1m左右，并每隔10min右左上下晃动导管，以免砼在导管内凝固。②如预计1h内无法恢复灌注，应启动应急措施，采用备用水源，电源和机械设备。七、桩基础施工监理工作流程：7.0监理工作程序根据《委托监理合同》的规定，结合本工程项目的特点，按照监理范围和监理工作内容，各项监理工作的程序和流程制定如下。7.1施工监理工作流程见图7.1施工监理工作流程图。7.2施工阶段质量控制工作流程见图7.2施工阶段质量控制工作流程。7.3工程质量事故处理流程见图7.3工程质量事故处理流程。7.4图纸会审工作流程见图7.4图纸会审工作流程。7.5施工组织设计（方案）审查工作流程见图7.5施工组织设计（方案）审查工作流程。7.6隐蔽工程质量控制流程见图7.6隐蔽工程质量控制流程。7.7施工进度控制工作流程整理为word格式整理为word格式整理为word格式见图7.7施工进度控制工作流程。7.8工程造价控制工作流程见图7.8工程造价控制工作流程。7.9工程变更处理工作流程见图7.9工程变更处理工作流程。7.10工期延期、费用索赔处理流程见图7.10质量控制工作程序。7.11合同争议处理流程见图7.11合同争议处理流程。整理为word格式整理为word格式整理为word格式图7.1施工监理工作流程签订监理合同签订监理合同成立项目监理部编写监理规划监理公司总工审查编写监理实施细则审查分包单位资质参与施工图纸会审及设计交底施工准备阶段监理施工过程监理（质量、进度、造价控制，HSE、合同、信息管理）单位工程竣工验收主持单元工程竣工验收参加单元工程竣工验收编写施工质量评估报告参加总体工程竣工验收审查承包单位工程结算工程监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证编制一级进度网络计划；审查施工组织设计；审查施工技术方案、措施；审查质保体系/质保手册；审查安全、文明施工措施；审查二级进度网络计划；审查质量检验项目划分；检查劳动力、材料、机具配备；审查开工报告、签署监理意见。审查单元工程工程进度控制1.主要原材料、构（配）件、设备质量控制；2.主要工序质量控制；3.隐蔽工程及分项、分部工程质量验评。1.核定分项、分部工程量；1.单位工程质量验评；2．单位工程技术资料审查。整理为word格式整理为word格式整理为word格式图7.2施工阶段质量控制工作流程开工准备开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）同意自检合格？填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）签署《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程是否全部完成？否是检查合格？是是整改（承包单位）否指示整改否附有：·施工组织设计·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验情况·分包单位（如有）资质材料转入下一分项分部工程否整理为word格式整理为word格式整理为word格式申请工程交工验收申请工程交工验收（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查合格？是签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分部分项工程是否完成是均完成成？是进行内部交工预验收（承包单位）交工验收文件资料准备（承包单位）审核交工验收申请（监理单位）现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？指示整改补充再准备签署工程交工验收申请（监理单位）组织中间交接（建设单位）是否是否否整改（承包单位）否填报《报验申请表》（承包单位）整理为word格式整理为word格式整理为word格式图7.3工程质量事故处理流程发出监理通知单发出监理通知单事故调查研究、制订处理方案施工承包单位提交质量事故调查报告监理组织审查调查报告研究确定处理方案实施处理方案并自检监理参加过程检查、最终验收向业主提交质量事故处理报告发出停工令上报主管部门发出复工令恢复后续工序施工补充调查提出新方案发生质量事故原因不清不处理必要时暂停施工倒塌事故2小时内上报重大事故24小时内写出书面报告整理为word格式整理为word格式整理为word格式图7.4图纸会审工作流程熟悉熟悉图纸、初审提问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持复审整理问题清单各专业监理工程师清单问题复核总监理工程师落实清单中问题，整理归档清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总QA工程师在图纸审查会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师整理为word格式整理为word格式整理为word格式图7.5施工组织设计（方案）审查工作流程施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施向承包单位询问和落实主要问题各专业监理工程师提出修改意见修改补充整理为word格式整理为word格式整理为word格式图7.6隐蔽工程质量控制流程自检合格，签字认可后向监理报验，并附隐蔽记录、验评表及有关资料自检合格，签字认可后向监理报验，并附隐蔽记录、验评表及有关资料承包单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师进入下一道工序施工承包单位下达监理通知，提出整改要求专业监理工程师整改后再次申请承包单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师合格合格不合格合格整改后第三次申请承包单位下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师不合格不合格监理再次验收监理再次验收监理检查验收整理为word格式整理为word格式整理为word格式图7.7施工阶段进度控制工作流程发中标通知书并签订施工承包合同发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师下达工程开工令要求整改监理工程师审批要求整改监理工程师审批同意同意审批工程延期审批工程延期协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令监督计划实施否否正常完工？承包单位提出工程延期有干扰检查执行情况正常完工？承包单位提出工程延期有干扰检查执行情况是是是是否有拖延否有拖延承包单位责任任？影响工期承包单位责任任？影响工期是否是否督促承包单位采取赶工措施督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划同意不同意监理工程师审核同意不同意监理工程师审核工程中交验收工程中交验收整理为word格式整理为word格式整理为word格式颁发中间交接证书颁发中间交接证书监督工程保修监督工程保修图7.8施工阶段造价控制工作流程确定投资目标分解投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处主要技术方案技术经济分析设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变更投资目标与进度目标、质量目标协调修改、变更施工修改施工组织设计编制施工组织设计已完工程实物量审核已完工程实物量有无索赔可能已完工程结算单审核已完工程结算单项目建设与外部环境协调有无不合理之处修改已完工程结算单提出索赔文件设计与施工协调审核索赔文件有无不合理之处去除不合理成分已完工程结算认可索赔文件签证索赔文件实际投资与计划投资比较有有无无无有有无整理为word格式整理为word格式整理为word格式有无偏差？有无偏差？分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整分解投资目标提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案审核竣工决算文件有无不合理之处竣工决算文件修改竣工决算文件竣工决算结束无否有无有图例:建设单位工作