某集团财务人员绩效考核操作细则

第4页共4页财务人员绩效考核操作细则1目的为公平合理理地评价价部门员员工的工工作绩效效，确定定绩效工工资的计计算方法法，根据据公司《绩绩效管理理制度》，制定本细则。2范围适适用于财财务中心经理理以下所所有员工工。3职责3.1财务务科长以以上人员员：根据据绩效考考核测评评表内容容对下属属人员进进行评价价打分。3.2劳资资员：负负责财务务中心人人员绩效效考核测测评成绩绩收集、汇汇总及公公布。4内容4.1个人人绩效考考核每季度进进行一次次，季度度绩效考考核成绩绩将影响个人本季度绩效效考核工工资，即即每季度三个月的绩效工工资,在在每季度度最后一一个月体体现。4.1.11季度绩效效工资计计算方法法4.1.11.1个人人季度绩效效工资＝个人岗位位标准月月绩效工工资×个人季度度绩效挂挂钩系数数×部门季度度绩效挂挂钩系数数×调整系系数。4.1.11.2个人人岗位标标准月绩绩效工资资＝个人月基基本工资资×25％％。4.1.11.3个人人季度绩效效挂钩系系数根据据考核方方法测算算得分，并并按《季季度绩效效挂钩系系数表》确确定。4.1.11.4部门门季度绩效效挂钩系系数根据据公司《绩绩效管理理制度》评评价确定定。4.1.11.5调整整系数用用于使调调整后的的季度绩效效总额与与单位实实际应得得季度绩效效总额相相等。4.1.22个人年年度绩效效工资标标准由财财务中心心根据各部部门年度度绩效工工资水平平确定。年年度考核核不再进进行单独独考核，所所有人员员的年度度考核得得分为季季度考核核成绩加加权平均均分。年年度考核核结果将将成为年年度所有有人员薪薪酬和岗岗位调整整的主要要参考。4.2绩效效考核内内容4.2.11工作评评价点分分值为1100％％。4.2.22工作评评价内容容被考核人考核内容考核表式会计、出纳纳工作任务440％；；工作能能力100％；沟沟通协调调10％％；责任任感100％；工工作态度度20％％；自我我提高110％。《财务中心心会计、出出纳工作作评价表表》《企业会计计、出纳纳工作评评价表》《财务科长长工作评评价表》核算组长以以上管理能力220％；；执行能能力155％；工工作能力力及效率率20％％；责任任感155％；沟沟通协调调10％％；学习习能力110％；；工作态态度100％。《财务中心心核算组组长工作作评价表表》《财务中心心副经理理工作评评价表》4.2.33工作评评价部分分考核初初评人、复复评人权权重。详详见：a)《财务务中心会会计、出出纳工作作评价表表》b)《财务务科长工工作评价价表》c)《企业业会计、出出纳工作作评价表表》d)《财务务中心副副经理工工作评价价表》e)《财务务中心核核算组长长工作评评价表》4.3考考核流程程4.3.11工作评评价部分分：员工工每季度度的工作作评价表表于季度度后次月月1日由由被考核核人员自自行下载载并填写写自我评评分后，按按照初评评、复评评人员顺顺序进行行传递打打分，之之后交由由财务管管理部劳劳资员汇汇总。4.3.22将工作作评价得得分加权权汇总，得得到个人人季度得分分，并根根据《季季度绩效挂挂钩系数数表》确确定个人人季度绩效效挂钩系系数，与与个人季季度绩效效考核挂挂钩。《季度绩效挂钩系数表》如下：比例10％85％5％系数1.210.84.3.44汇总成成绩交财财务总监监审核后后，在财财务中心心内部进进行公示示，报人人力资源源部审核核发放。4.4对审审计部内内部审计计发现违违规及其其它违规规问题时时，财务务部将根根据情节节严重进进行扣罚罚，并在在财务中中心内部部进行通通报，