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文档简介

总裁考核指标编号KPI指标标权重指标说明与与计算公公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类500%净利润((万)20%财务审计部部2净资产利润润率((%))15%（N2/NN1）**1000%N2=净利利润；NN1=净净资产财务审计部部3资产保值增增值率(%%)15%财务审计部部4运营类300%年度新签合合同额(亿))10%计划经营部部5主营业务收收入((亿)5%计划经营部部6公司预算成成本降低低率((%))10%财务审计部部7应收账款(万))5%财务审计部部8工程质量合合格率((%))否决性指标标技术中心9千人负伤率率(‰)否决性指标标技术中心编号GS指标220%权重评估说明与与标准统计得分换算得分加权得分1新业务的开开拓5%脱硫、固废废等新业业务里程程碑式目目标2X月底前新新的业绩绩考核、薪薪酬体系系全面推推行5%3企业文化建建设效果果明显，公公司企业业形象进进一步提提升5%4贯标体系的的执行情情况5%考核得分

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