某水电开发公司招聘制度

某水电开发发有限责责任公司司员工招聘管管理办法法目录录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则则11.1.招招聘目的的11.2.总总体原则则11.3.适适用范围围21.4.招招聘工作作的负责责者21.5.招招聘工作作流程22第二章招聘聘计划222.1.人人力资源源需求预预测22.2.招招聘计划划3第三章人员员招聘333.1.内内部招聘聘33.2.外外部招聘聘4第四章人员员录用77第五章费用用管理885.1.招招聘费用用管理88第六章解释释与发布布96.1.解解释权996.2.发发布与修修改9附件一：招招聘流程程10附件二：面面试评判判表111附件三：人人力需求求估计表表13附件四：人人员需求求计划表表14附件五：人人员需求求申请表表15附件六：应应聘登记记表166附件七：面面试评判判表188附件八：某某水电开开发有限限责任公公司员工工试用期期离职面面谈记录录20第27页共20页第一章总则则招聘目的为了优优化某水电开开发有限限责任公公司人力力资源配配置，给给公司业业务发展展提供人人力资源源保障，并并且实现现在保证证公司业业务按计计划发展展的前提提下，最最大限度度地节约约人力资资源成本本，同时时明确公公司的进进人原则则和操作作流程，完完善人力力资源管管理系统统，使招招聘行为为更加规规范和有有效，特特制定本本管理规规范。总体原则某水电开发发有限责责任公司司（以下下简称公公司）的的招聘遵遵循以下下原则和和标准：：机会均等原原则：在在公司出出现职位位空缺时时，以用用人所长长、容人人所短、追追求业绩绩、鼓励励进步为为宗旨；；以面向向社会，公公开招聘聘、全面面考核、择择优录用用为原则则，招聘聘员工。公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。双重考查原原则：所所有招聘聘都需经经过业务务部门和和人力资资源部的的双重考考查，从从学识、品品德、能能力、经经验、体体格、符符合岗位位要求等等方面进进行全面面审核。经总经理批准后由人力资源部发录用通知。所有成功的的应征者者应具备备良好的的职业操操守，无无不良记记录，身身体健康康，具有有大学本本科以上上学历（含含），特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。可录用用人员的的一般条条件：与其他单位位没有劳劳动关系系；与某水电开开发有限限责任公公司员工工无直系系亲属（指指父母、夫夫妻、兄兄弟、姐姐妹）关关系；年龄一般应应在188-400岁之间间（188岁为国国家法定定就业年年龄），对对年龄超超过400岁，但但确为部部门急需需的高级级人才，部部门需报报人力资资源部批批准后，方方可录用用；可录用用人员的的基本标标准：能适应公司司的管理理方式，认认同公司司的企业业文化；；为人诚实、勤勤奋，能能承担较较大的工工作压力力，具有有积极的的心态，能能主动推推进工作作，具有有团队合合作意识识；对《面试评评判表》（附件二）中"岗位关键素质要求"的评价应达到良好以上。适用范围本规范范适用于于某水电开开发有限限责任公公司（公公司人力力资源部部负责招招聘）的的所有职职位的招招聘。招聘工作的的负责者者人力资资源部应应确保招招聘行为为符合国国家的法法律法规规和公司司有关规规范，并并负责管管理和拓拓宽招聘聘渠道。人力资资源部负负责对内内和对外外招聘信信息的发发布形式式和内容容。招聘工作流流程招聘工工作分为为如下几几个环节节：提出出人力资资源需求求、拟定定招聘计计划、人人员招募募、人员员选拔、招招聘工作作评估，流流程如附件一所示。用用人部门门提出人人员需求求，各单单位人力力资源部部门根据据人员需需求和人人员供给给状况拟拟定招聘聘计划、发发布招聘聘信息,,并协助助用人部部门进行行人员选选拔，最最后对招招聘工作作进行评评估，用用以改善善工作方方式，提提高工作作效率和和效果。第二章招聘聘计划2.1. 人力资资源需求求预测各部门门人员需需求预测测与审核核：每年年根据公公司发展展战略和和年度经经营目标标编制年年度计划划时，应应同时制制订本部部门年度度人员需需求预测测，填写写《人力力需求估估计表》（附件三），人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。公司年年度需求求预测：：人力资资源部综综合考虑虑公司发发展、组组织机构构调整、员员工内部部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人员需求预测进行综合平衡，分别制订年度人员需求预测，确定各部门人员编制，上报公司总经理审批。进人指指标的确确定：审审批通过过后，人人力资源源部确定定各部门门进人指指标，并并通报各各部门。各各部门根根据公司司人力资资源部批批准的进进人指标标，填写写《人员员需求计计划表》（附件四），经公司总经理、人力资源部主任批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。临时人人力资源源需求：：如果有有计划外外的人员员需求或或因员工工离职需需补充人人员，部部门主任任应填写写《人员员需求申申请表》（附件五），并附新的组织结构图，经人力资源部审核，报总经理办公会讨论，总经理审批，人力资源部组织实施。2.2. 招聘计计划人力资源部部负责根根据需求求和供给给预测制制订年度度招聘计计划和具具体行动动计划，招招聘计划划应包括括招聘岗岗位、人人数及资资格要求求（年龄龄、性别别、学历历、工作作经验、工工作能力力、个性性品质等等）；招招聘渠道道和方式式；招聘聘测试内内容和实实施部门门；招聘聘结束时时间和新新员工到到位时间间；以及及招聘预预算，包包括：招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。第三章人员员招聘内部招聘内部招聘是是指根据据机会均均等的原原则，公公司内部部员工在在得知招招聘信息息后，按按规定程程序应征征，公司司在内部部员工中中选拔人人员的过过程。内部招募对对象的主主要来源源有提升升、工作作轮换、内内部人员员重新聘聘用等。内内部招募募的主要要方法有有推荐法法（经本本组织个个别员工工推荐）、公公告法（使使全体员员工了解解职务空空缺，通通过竞聘聘选拔）等等。内部招聘按按下列步步骤进行行：人力资源部部根据《人人员需求求计划》或或《人员员需求申申请表》，发发布内部部招聘信信息。应征员工填填写《应应聘登记记表》（附件六），和自己的部门主任做正式的沟通，并由部门主任签批后交人力资源部。人力资源部部接到《应应聘登记记表》安安排和该该员工面面谈，并并在《内内应聘登登记表》填填写相应应的内容容，签署署意见。人力资源部部安排应应征员工工和空缺缺岗位的的部门主主任面谈谈，必要要时进行行其它方方式的测测试。人力资源部部和招聘聘部门沟沟通应征征员工的的情况，达达成录用用的一致致意见后后重新核核定工资资水平，报报集团公公司总经经理审批批。人力资源部部将员工工的调动动信息通通知员工工本人、调调入/调调出部门门主任，同同时抄送送人力资资源部其其他成员员。人力资源部部在调动动信息发发出后督督促员工工进行工工作交接接，并给给予必要要的支持持。人力资源部部在员工工正式调调入新岗岗位前更更新员工工档案。如应征未成成功，由由人力资资源部负负责将结结果通知知应征员员工。在没有职位位空缺情情况下员员工调换换岗位的的申请参参照以上上步骤执执行。外部招聘外部招招聘是指指在出现现职位空空缺时，公公司从社社会中选选拔人员员的过程程。外部招招聘渠道道主要有有以下几几种形式式：员工推荐：：鼓励员员工推荐荐优秀人人才，由由人力资资源部本本着平等等竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。媒体招聘：：通过大大众媒体体、专业业刊物广广告、相相关网站站发布招招聘信息息。招聘会招聘聘：通过过参加各各地人才才招聘会会招聘。校园招聘：：每年春春季公司司将招聘聘信息及及时发往往有关学学校毕业业分配办办公室，并并有选择择地参加加专业对对口的院院校人才才交流会会。委托猎头公公司招聘聘：公司司可委托托猎头公公司招聘聘。招募信信息的发发布不同招聘岗岗位、数数量和任任职资格格要求，招招募对象象的来源源与范围围不同；；同时受受新员工工到位时时间和招招聘预算算的限制制，招聘聘信息发发布时间间、方式式、渠道道与范围围不同。招聘广告招聘广告的的设计原原则：广广告要吸吸引潜在在应聘者者的注意意，培养养潜在应应聘者对对职位的的兴趣，使使潜在应应聘者对对空缺职职位产生生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。招聘广告的的责任人人：招聘聘广告由由人力资资源部提提出要求求，由公公司宣传传负责制制作。招聘广告的的形式：：根据需需要采取取内部招招聘公告告、招聘聘现场海海报、公公司形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种种形式或或多种组组合。信息发布范范围：由由招募对对象的范范围决定定。信息发布时时间：在在条件允允许的情情况下，招招聘信息息尽早发发布。招募对象的的层次性性：招募募对象是是处在社社会的某某个层次次上的，要要根据招招聘岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。应聘者者提出申申请应聘者向人人力资源源部提出出应聘申申请，可可以采用用三种方方式：一一是通过过信函提提出申请请；二是是直接填填写《应应聘申请请表》（详详见附件件六）；；三是通通过邮件件提出申申请。应聘者需向向人力资资源部门门提供以以下个人人资料：：应聘申请表表（函），且且注明应应聘职位位；个人简历，注注明联系系方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；各种学历、技技能、成成果（包包括奖励励）证明明（复印印件）；；身份证（复复印件）。人员选拔1）初步筛筛选收到应聘资资料后，人力资源部负责进行整理、分类和初步的筛选，然后交部门主任，由部门主任根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定需面试的人选并通知人力资源部，人力资源部通知面试人员。2）笔试人力资源部部协同各各部门主主任及空空缺岗位位的直接接上级确确定笔试试题目，面面试形式式，笔试试与面试试的比例例。人力力资源部部审阅考考卷，确确定面试试名单。3）面试按照知识互互补、能能力互补补、气质质互补、性性别互补补、年龄龄互补的的原则成成立初试试面试小小组和复复试面试试小组。初初试面试试小组由由人力资资源部主主任、空空缺岗位位的直接接上级和和公司副副总以及及行业专专家组成成；复试试面试小小组由人人力资源源部主任任、空缺缺岗位的的直接上上级和公公司总经经理（或或副总）以以及行业业专家参参加。初试前，人人力资源源部招聘聘岗需对对拟面试试人员的的学历、工工作经历历的真实实性进行行审核。（是是否填写写什么表表格，是是否注明明如何审审核，是是否有推推荐信）初初试由初初试面试试小组实实施，对对应聘者者基本情情况的真真实性、是是否符合合公司的的用人标标准、发发展潜力力等方面面进行考考察，并并及时记记录在《面面试评判判表》（附件七）上。复试由复试试小组进进行。对对应聘者者是否能能胜任岗岗位能力力进一步步进行考考察。在在复试时时，部门门主任必必须向应应聘者明明确其应应聘岗位位的岗位位职责，特特别是其其试用期期的最低低工资。对对于复试试合格的的人员，部部门主任任、人力力资源部部主任必必须在《面面试评判判表》上上签署评评价意见见。对于面试合合格人员员，各部部门需将将《应聘聘登记表表》、《面面试评判判表》报报给人力力资源部部确认。在在得到人人力资源源部的确确认后，部部门方可可通知其其上岗试试用。4）面试方方式初试一般采采取面谈谈的方式式进行，建建议部门门在复试试时根据据岗位任任职要求求，采取取心理测测评、笔笔试、案案例分析析、情景景模拟等等方式检检验应聘聘者的实实际工作作能力，并并将笔试试题、案案例交人人力资源源部汇总总，由人人力资源源部整合合各方面面的资源源，完善善公司的的面试题题库。要求对每个个空缺岗岗位，部部门至少少需面试试3至55个候选选人，在在此基础础上，筛筛选出最最合适的的人选。原则上，部部门主任任应参加加本部门门各个岗岗位的面面试，若若不能参参加，需需以部门门请示文文件的形形式，向向人力资资源部提提交"授授权申请请"。文文件中需需说明不不能面试试的原因因、明确确授权时时间。在在人力资资源部批批准后，方方可由授授权人代代替部门门主任参参加面试试，但应应聘部门门主任级级岗位的的人员面面试必须须由公司司总经理理把关。应聘部门主主任岗位位的人员员，由公公司总经经理、主主管该部部门工作作的副总总经理共共同面试试把关。面面试结束束后，主主持人将将《面试试人员测测评表》及及应聘人人员资料料交至人人力资源源部。5）面试//测试后后人力资资源部和和相关业业务部门门对应聘聘者的情情况进行行讨论，并并确定薪薪酬水平平，在《面面试记录录/评价价表》上上签署意意见，提提交公司司总经理理审批。6）人力资资源部向向应聘者者发出初初步录用用意向，通通知体检检事宜。所有面试合格人员均需参加体检，体检合格方能上岗。7）人力资资源部确确认应聘聘者体检检合格后后，发出出正式的的录用通通知，并并确认具具体的上上班时间间。8）人力资资源部将将上班时时间通知知部门主主任。第四章人员员录用录用应聘人员体体检合格格，向人人力资源源部提供供个人学学历复印印件等个个人资料料备案，填填写《员员工登记记表》，签签订试用用协议，成成为公司司试用员员工。员员工必须须保证向向公司提提供的资资料真实实无误，若若发现虚虚报或伪伪造，公公司有权权将其辞辞退。试用新员工到岗岗都要试试用，试试用期为为3个月月，试用用期内新新员工享享受试用用期待遇遇。用人人部门和和人力资资源部应应对试用用期内的的员工进进行考核核鉴定。试试用期内内新员工工表现优优异，可可申请提提前转正正，但试试用期最最短不得得少于一一个月。试试用期满满未达到到合格标标准，人人力资源源部与用用人部门门根据实实际情况况决定延延期转正正或辞退退，延期期时间最最长不超超过两个个月。试用期从报报到之日日起计算算。试用期内必必须明确确指导人人，指导导人需为为新员工工制定详详细的试试用期工工作计划划。人力资源部部将对指指导人的的指导工工作进行行考查，对对认真履履行职责责的指导导人进行行奖励，对对指导工工作的不不到位、受受到新员员工投诉诉的指导导人进行行通报批批评。在试用期内内主动离离岗的新新员工，部部门主任任或人力力资源部部主任要要对其进进行面谈谈，并填填写《某某水电开开发有限限责任公公司员工工试用期期离职面面谈记录录》（附件件八），交交人力资资源部备备案。转正试用期满合合格，填填写转正正申请，办办理转正正手续，签签订正式式劳动合合同。同同时用人人部门和和人力资资源部应应完成以以下工作作：为转正员工工定岗定定级，提提供相应应待遇；；制定员工进进一步发发展计划划；为员工提供供必要的的帮助和和咨询。第五章费用用管理5.1. 招聘费费用管理理人力资源源部负责责每年末末制定招招聘费用用预算，并并安排次次年的使使用，招招聘费用用的申请请和报销销需经过过人力资资源部批批准。第六章解释释与发布布6.1. 解释权权本规范由由某水电开开发有限限责任公公司人力力资源部部负责解解释，如如有疑问问，请随随时向人人力资源源部咨询询。6.2. 发布与与修改本规范自发发布之日日起开始始执行，有有效期至至20003年112月331日。（时时间为参参考）本规范各条条款的制制定、修修改、增增补、废废除，须须经某水电开开发有限限责任公公司总经经理办公公会讨论论决定。附件一：招招聘流程程人力净需求人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请预审、发面试通知初试复试甄选资料核实、体检安排试用正式录用招聘评估计划招募选拔录用评估附件二：面面试评判判表面试试评判表表注：加加*号处处为必填填项姓名:应聘部门::填表日期：：第一部分考察应应聘者的的综合素素质面试要素观察要点人力资源评评定直接上级评评定部门主任（或或授权人人）评定定(a:很好好b:较好好c::一般d::差)态度仪表衣着打扮得得体，言言行举止止大方得得体，态态度诚恳恳。言语理解和和表达能理解他人人的意思思，口齿齿清晰，表表达流畅畅，内容容有条理理、富逻逻辑性，用用词准确确、恰当当，有分分寸。压力承受能能力能承担较大大的工作作压力。韧性工作中能够够知难而而进，具具有“不达目目的，绝绝不罢休休”的精神神。人际协调能能力能与人主动动、积极极地合作作，实现现有效的的沟通，处处理人际际关系能能做到原原则性与与灵活性性结合。主动性能够以积极极的心态态、主动动地推进进工作。应变能力在压力状况况下，思思维反应应敏捷，情情绪稳定定，考虑虑问题周周到。情绪稳定性性在较强刺激激情境中中表情和和言语自自然，能能保持冷冷静。第二部分考察应应聘者的的专业知知识和技技能（请面试部部门根据据岗位说说明书，列列出二至至三个岗岗位关键键胜任能能力及考考核要点点）考核维度考核要求直接上级评评定部门主任评评定(a:很好好b:较好好c::一般d::差)***第三部分总体评评价*人力资源源意见*评价：是否同意试试用：签字：*岗位直接接上级意意见*评价：是否同意试试用：签字：*部门主任任意见*评价：是否同意试试用：签字：主管部门工工作的高高层领导导的意见见（此栏面面试部门门主任时时填写）是否同意试试用：签字：主管人力资资源工作作的总经经理意见见（此栏面试试部门主主任时填填写）是否同意试试用：签字：*拟试用处处：*岗位名称称：附件三：人人力需求求估计表表人力需求估估计表部门：_____年年_____月已经流出人人数及其岗位预计流入人人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业务扩展展因补充离职职因组织变更更部门主任签签字：_______________________附件四：人人员需求求计划表表人员需求计计划表部门：职职位名称称：到岗时时间：____年年____月____日工作职责描描述：知识、技能能描述：：人员待遇所需人数男_____女女_____年龄要求□25-330□30-35□35–40□不限性别要求□男□□女□不限学历要求□大专□□大本□硕士□其他专业年限要要求□应届生可可□1-22年□3-55年□□5年以以上户口要求□成都□不限其他部门主任签签字：___________________________年年_____月附件五：人人员需求求申请表表人员需求申申请表部门：职职位名称称：到岗时时间：____年年____月____日流入人员原原因：工作职责描描述：知识、技能能描述：：人员待遇所需人数男_____女女_____年龄要求□25-330□30-35□35–40□不限性别要求□男□□女□不限学历要求□大专□□大本□硕士□其他专业年限要要求□应届生可可□1-22年□3-55年□□5年以以上户口要求□成都□不限其他部门主任签签字：___________________________年年_____月附件六：应应聘登记记表应聘登记表表人员基本信信息姓名汉语拼音英文名应聘部门（由用人部部门填写写）应聘岗位（由用人部部门填写写）性别1、男男2、女女出生日期年月月日民族出生地(直辖市))身份证号党派加入日期年月月婚姻状况1、未未婚2、已已婚33、丧偶偶44、离异异5、其其他户口类型1、城市户户口22、农村村户口户口所在城城市档案所在地地是否在本公公司工作作过与原单位关关系能否否处理妥妥当档案关系能能否顺利利调出有无直系亲亲属在本本公司（请请注明姓姓名）本人联系电电话BP机手机家庭住址邮编邮编学历信息(仅限限高中及及以后))入学时间年年月月年年月月年年月月毕业时间年年月月年年月月年年月月年年月月年年月月所在学校所学专业学历学位工作经历起始时间终止时间工作单位职务证明人人事活动信信息参加工作时时间年年月日来某时间年年月月日日来某水电开开发有限限责任公公司的途途径国家统分应应届毕业业生4、外外企77、社会会招生复转军人55、社会会其他单单位调入入8、其其他国家机关、事事业单位位调入