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会议主题机构绩效监监控模版版与指标标分解体体系会议时间2005--1-224会议地点本部3011室会议主持分管副总项目小组与与会人员员分管副总、总总工、副副总工、计计划部主主任、相相关主管管和专职职、总经经理工作作部主任任、企管管主管、项项目组成成员会议议程及结果计划发展部介绍机构绩效监控现状在由计划部部完成的的公司层层面分析析报告中中，指标标主要分分为三大大类：经经营指标标、技术术指标和和安全类类指标；；公司层层面的分分析报告告中对有有问题的的指标进进行分析析，并提提出有针针对性的的改进措施施在以往的各各专业口口子分析析报告中中，各专专业口子子习惯于于原有的的思路进进行分析析，而没没有对公公司层面面的分析析进行支支撑。四季度机构构绩效监监控的流流程已启启动，但但各专业业口子无无法按照照时间节节点交至至计划部部总工对绩效效监控分分析报告告内容和和指标分分解体系系的意见见和建议议各专业口子子在分析析过程中中，带有有固定的的思维模模式，例例如只关注指指标的结结果，忽忽视导致致该结果果的过程程；对同同一个指指标，往往往忽视视了横向向部门之之间的关关联度指标体系还还没有彻彻底地理理顺对现有问题题的解决决方法及及下一步步行动计计划对四季度绩绩效监控控的支持持各专业口子子将分析析报告交交至总工工审阅（1月月28日日前）召开分析报报告讲评评会，由由各专业业口子就就本部室室的专业业分析报报告进行行讲评，总总工对分分析的内内容进行行点评（1月311日-2月44日之间间召开）对各专业部部室分析析能力的的培育的的长期计计划牵头部门与与总师室室对专业业分析报报告的内内容加强强沟通，总总师室在在重点分分析内容容的确认认、解决决方法对对牵头部部门提供供专业支支持埃森哲与总总师室进进行沟通通，制定定各专业业部室分分析能力力培育的的方案。总总师室侧侧重于

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