和佳软件ERP实施

1，入世世后的企企业怎么么管2，如何确保保ERP实施成功功国情发达国家家竞争环境境下中外外企业对对比经济全球球化市场经济济信息化革革命工业革命命经济全球化信息化革革命工业革命命半封建半半殖民经经济计划经济济市场经济济WTO在市场经经济环境境下企业业的生存存与发展展能力取决于：：能否以尽尽可能低低的成本本，使顾客迅迅速得到到最满意意的服务务。服务/速速度/成成本国企管理理中矛盾盾的焦点点-----生产产调度会会生产车间间之间的的工序衔衔接问题题原材料、、外购件件的供应应问题设备加工工能力平平衡问题题质量与进进度矛盾盾问题图纸、工工艺变更更与实际际加工问问题…….管理粗放放管理效率率低下运营成本本高入世后的的企业管管理需要要管理范围更“广”管理内容容更“细”管理运行行更“快”管理制度度更“严”SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业企业管理理向“长”和“宽”拓展批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS运输、仓储运输、仓储、配送虚拟企业业(动态联联盟)

供应信息/物流/增值过程需求信息/计划要求数据准确、传递迅速、协同运作，达到多赢效果入世后的的企业管管理需要要管理范围更“广”管理内容容更“细”管理运行行更“快”管理制度度更“严”13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次次独立需求求件相关需求求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结结构构树X

510152025交货日期期时间ABE(2)在时间坐坐标上展展开产品结构构和佳ERP：：精细化生生产管理理

1，工序序级生产产进度安安排2，工序序级资源源需求计计算3，工序序级成本本控制、、核算

CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(12)(20)(10)（工序1）（工序3）（工序2）批量、提提前期现代企业业需要的的是“精细化管管理”在管理业业务上细细化到作业在生产加加工上细细化到工序建立“作业”、“工序”的执行标标准，执执行中进进行控制制和统计计，再制制定新的的标准软件构建“台阶”，企业自行“重构”执行标准准和业务务流程入世后的的企业管管理需要要管理范围更“广”管理内容容更“细”管理运行行更“快”管理制度度更“严”供需链的的快速反反应企业的订订单确定定后，用用最快的的速度编编制生产产计划和和执行计计划，包包括产品品运输计计划、产产品装配配计划、、部件装装配、零零件加工工、投料料、设备备使用、、工装使使用、能能源消耗耗、采购购及外协协、和资资金使用用计划，，并加以以控制。。对执行的的结果一一定要准准确、及及时地进进行记录录，通过过计算机机网络迅迅速地传传递。供需链计计划（应变计划划）供需链计计划（应变计计划）供需链计计划（应变计计划）入世后的的企业管管理需要要管理范围更“广”管理内容容更“细”管理运行行更“快”管理制度度更“严”优化了供供需链的的服务//速度//成本企业供需需链在市市场的变变化时，，全方位的模拟运运行，制制定整体体的应变变计划，，一旦市市场发生生变化，，即可启启动应变变计划。。对承担外外协工序序的协作作厂提前前接到计计划并安安排好自自己的生生产计划划，缩短整体体交货期期，降低生生产成本本，使供供需链得得到真正正的优化化。优化了供供需链的的服务//速度//成本（（续）企业（包包括集团团）对未未来计划划期内每每一时刻刻的各种种资源（（材料、、人力、、设备使使用、能能源、辅辅料、资资金）的的需求了了如指掌掌，各执执行部门门会有充充分的时时间作好好准备。。可以使企企业真正正实现准准时制生生产管理理，有效效地管理理工序间间的衔接接和降低低在制品品、成品品、原材材料、外外购件库库存，降降低库存存资金占占用和时时间。企业真正正可以作作到计划划的一级级管理，，优化了了计划的的业务流流程，简简化了管管理机构构。优化了供供需链的的服务//速度//成本（（续）生产成本本的计划划、控制制以及执执行中的的收集、、统计、、分析真真正成为为现实，，实现了了工序成成本管理理机制。。抓住了离离散、流流程和混混合生产产方式的的共性，，实现了了用一套套排产系系统解决决了不同同生产方方式的行行业难以以解决的的排产问问题。入世后企企业管理理的目标标实时获取需求快速编编制制计划及时组组织织供应有效控控制制成本今后的竞竞争是供需链对对供供需链的竞争ERP是实现供供需链竞竞争的有有力工具具2，如何何确保实实施成功功

实施方法法：沿“台阶”逐渐提高高

现代化管管理目标现行管理理水平由软件构构建“台阶”，企业逐渐渐升级基础数据据业务流程程实施过程程中的两两大难基础数据据达到100%%准确难难找到业务务流程重重组的依依据难基础数据据达到100%%准确的的办法按中国企企业内部部职能分分工拆分分基础数数据，用用企业“法”确保数据据准确。。构建“台阶”，使企业业各项定定额逐渐达到科学学合理。。业务流程程重组的的依据根据企业业的目标标和市场场的变化化，整理理、规范范管理业业务的流流程，科科学的规规划业务务流程顺顺序，建建立每一一项作业的执行人人、权限限、时间间、费用用等内容容，建立立作业的的计划、、执行、、检查、、分析、、再重组组的机制制。软件公司司提供“柔性化”的业务流流程调整整工具，，建立业业务流程程每轮发发生后的的效率、、成本数数据收集集、统计计、分析析及重组组建议。。构建“台阶”，逐步提提高业务务流程的的效率和和降低管管理成本本。公司介绍绍北京和佳佳软件技技术有限限公司，，创建于于1998年4月现有员工工百余名名，其中中ERP实施人员员超过六六十人