不一样的包工头

姓名；万佳指导老师；林碧云不一样的包工头创业设计方案1目录

一，创业前景

二，公司介绍

三，公司文化

四，公司预算

五，公司发展策划

六，项目步骤

八，总结

2创业前景工种分析选择了专业的服务节省了备料的时间降低了工地的能耗节约了紧张的场地减少了中间的环节

提高了成本的明度确保了现场的整洁简化了现场的管理优化了施工的组织保证了施工的质量

3工种分析

随着我国经济的发展和建筑工业化水平的不断提高，新技术、新工艺在建筑业中的采用已呈日新月异之势。在现代建筑工程中，钢筋结构得到了非常广泛的应用，商品钢筋也日益的得到发展。钢筋加工部分发展却很慢，钢筋作为一种特殊的建筑材料，在建筑施工中起着极其重要的作用。而钢筋目前我国施工中钢筋加工生产多数仍然采用传统的手工为主的加工方式。因此，提高建筑用钢筋的商品化、专业化、工厂化加工程度，实现建筑钢筋的专业加工配送，是建筑业发展的一个必然方向。所以采用钢筋加工后专业配送服务，对建筑施工企业有很多好处。4选择了专业的服务

我们随处都可以看到，一些建筑施工现场的钢筋加工这个环节的管理相当原始。城里很多建筑工地，本来就已经十分拥挤不堪的现场，支起一个钢筋加工生产线。为此，不仅需要安装加工机械设备，而且还需要配备原材料、半成品和产品存放场地；还有工居住和各种与吃、喝、拉、撒、睡等有关的临时建筑；还需要增加临时供电装置，生活用的上水和下水系统……在这样的工地，钢筋切断切错尺寸再重切、钢筋用乱再多切、取错材料再重取等现也常发生；为了解决这一系列的问题，我公司选择了采用专业化的商品钢筋配送服务。项目经理指出：“如果不在施工现场加工钢筋，而是采用现代化的商品钢筋加工配送专业化服务，就可以避免上述各种弊端，提高施工技术水平和管理水平，而且能够很好的保证施工进度。这是我们采用这项服务的主要原因。”

5节省了备料的时间

在开工准备时间极其紧迫，前期资金不到位。如果项目部采取在现场自行加工钢筋的施工组式，必然会推延开工时间，影响工程进度。

节省了备料和其它准备工作的时间，从而实际上也就减少了资金占用的时间，节约了占用在场租、临建、设备等方面的投资费用，有效提高了资金周转和利用的效率，因而也在一定程度上缓解了资金的矛盾，提高了资金周转的速度，为程施工节省了宝贵的时间。

6降低了工地的能耗

在施工现场加工钢筋，不仅需要安装加工机械设备，而且还需要配备原材料、半成品和产品存放场地；不仅需要安置生产加工设施，而且也不需要工用设施和电力设施。例如，有的工地为了办理变压器增容，甚至要花费大量人力、物力和财力。7节约了紧张的场地

城里很多建筑工地，本来就已经十分拥挤不堪的现场，支起一个钢筋加工生产线。这种现象，无法和工地四周都市环境协调，也无法和大规模现代化的施工作业现场协调；既有损于现代城市的文明形象，也有损于施工企业的品牌形象。如果一个位于市中心的大项目，现场场地非常紧张，没有在现场加工钢筋的条件。项目部引进我公司的商品钢筋专业化加工配送服务，有效解决了工地现场钢筋加工占地难题。提高工程质量，施工现场的安全管理。

8减少了中间的环节

施工企业与专业化的商品钢筋加工配送企业合作，对于可以在现场加工钢筋的工地而言，免去了很多烦琐的管理事项；对于没有加工场地或场地狭小的施工现场而言，避免了场租、临建及二次倒运费用的支出；减少了施工企业采购人员，加工人员，设备维修人员及加工设备、场租等费用的投入；避免了工程因开、竣工所带来的机械设备、原材料迁移及工作人员管理、吃、住所需临建及其它各项协调事项，减少了管理的中间环节。”9提高了成本的明度

长期以来，我国的建筑施工现场靠人海战术、手工操作，生产效率低。改变大而全、小而全的模式，改变落后的施工面貌，实行专业化分工、规模化经营；建筑企业以用户的身份和钢筋加工企业之间形成供应契约关系。钢筋加工采用先进的工艺，由专业加工中心用专业设备完成，施工现场的材料管理工作主要为作业管理和生产调度，简化了操作、减少了浪费，同时便于质量检查，因而不仅容易保证工程质量，而且大大降低现场管理难度。这样改革的结果是，提高了成本的明度，压缩了成本的漏洞，降低了工程的造价。

很多的大型的建筑项目中，一直以来为如何更好的监控施工分包队的钢筋加工损耗率而苦恼。因为没有一个有效的监控管理机制，钢筋使用量很容易偏高。最后，项目部发现，与我公司合作，是有效解决这种问题的理想手段。10确保了现场的整洁

工地现场加工钢筋产生的噪声、粉尘，不仅扰民而且污染环境。推广钢筋加工商品化，显然可以节省资源、保护环境。商品钢筋加工配送中心在实施钢筋加工配送过程中，确保了施工现场整洁、文明，排除了由于钢筋加工制作带来的不安全隐患；施工企业不在施工现场进行钢筋加工，降低了噪音和其它环境污染，减少了扰民问题，增进了社会效益。由于项目部在文明施工、安全施工方面为甲方树立了良好的形象，在自己增进效益的同时也为甲方控制了成本，保证了工程进度，同时也为自己树立了良好的企业形象，为后来成功的与甲方单位继续合作和进一步合作奠定了良好的基础。”

11简化了现场的管理

我国建筑用钢筋长期以来依靠人力来进行加工。随着一些国产钢筋加工设备的出现，才使之变为半机械化加工方式，加工地点主要在施工工地现场进行。由于所使用的钢筋加工机械技术性能、自动化程度和加工能力较低，不仅严重制约建筑施工现代化水平的提高，而且给施工管理带来很大的麻烦。并且这种加工方式具有劳动强度大，加工质量和时间进度难以控制，加工效率低，材料和能源浪费高，加工成本高，安全隐患多，占地面积大，噪音大等缺点，涉及人员繁多，工作环节复杂，本身又给管理工作增加了更多的难度。

12优化了施工的组织

“麻雀虽小五脏具全”的工地，是从过去传统落后的、手工操作为主的、缺乏专业化分工的、生产效率很低的建筑业发展时代，一直延续下来遗留给今天的，一种早应淘汰的人海战术做法。这种工地，使一个非常现代化的施工现场中，包含着一个非常落后的手工作坊式的钢筋加工环节。施工所需钢筋的加工工艺过时、管理落后，加工精度和质量都无法严格控制，进度也难以确保，成本更不易准确核算和科学管理。

13保证了施工的质量

商品钢筋配送中心，集资源配备、加工生产、成品运输、作业指导、售后服务于一体，是专业化、自动化、综合性的加工配送服务机构。建筑企业采用商品钢筋，拿来就用，这不仅大大缩短了因备料、加工、组织、协调等各种工作可能造成的延误施工工期的因素，保证或者加快了施工的进度，缩短了一些工程的施工工期；更重要的是由于钢筋加工过程中使用了先进的生产设备及工艺，提高了工程所用钢筋的尺寸精度，为施工企业创建优质工程打下了基础，工程质量有了更可靠的保证。这还不仅仅是由于商品钢筋加工配送服务企业有先进的工艺及设备，作为商品钢筋加工配送服务企业，不但要把产品送到客户手中，还要为客户提供良好的售后服务和售后钢筋质量担保。”

14公司介绍

公司名称；钢筋加工配送有限公司服务项目；主要负责建筑公司钢筋加工和配送服务.员工；10人总负责人；1人项目负责人；1人厨师；2人（2）公司特色；员工介绍；这些成员都是我的老乡和亲人，因为为这样便于管理，他们都在是在这个行业经验老手，其中带队的是我表哥和父亲（他自91年就进入了这个行业了，虽说是高中毕业，但是在这里他最为老道，曾经多次，带过钢筋施工队，大大小小的建筑他都接手过。而且在这个圈里是比较有威信的。）其他的大多都是，以前跟着父亲一起打拼过来的兄弟，感情非常好。我主要负责宣传和接客（根据公司发展做适度的调整）。总负责人；财务处主任，兼负责宣传和接客（根据公司发展做适度的调整）。项目负责人；我父亲，主要负责带队加工兼技术顾问，厨师；主要负责员工的伙食（由我老妈担任，她烧得一手好菜。）还有一个就是表姐（主要帮我妈打下手）普通员工；负责加工服装特色；在这个行业里，还没那个施工队有着自己统一的服装，我们要有着属于自己的上班服装。服务；我们虽然是农民工，但是根服务业挂上了钩，就得有着自己的一套的文明规范，主要是提高自己公司对外的映像，便于宣传。公司运作流程；建筑商把钢筋运到我门公司加工制作施工现场；（图）15公司名称；钢筋加工配送有限公司服务项目；主要负责建筑公司钢筋加工和配送服务.员工；10人总负责人；1人项目负责人；1人厨师；2人16公司文化

企业文化的核心是以人为本。如果离开以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。而以人为本的目的就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企业要持续发展，必须一切依靠职工，一切为了职工。只有这样，企业文化才能成为职工的阳光、空气、水分。否则，职工不会真心对待企业。★5个要的原则；简称（5Y）1、要热爱本职工作、忠于职守2、要遵章守纪、安全生产。

3、要尊师爱徒、团结互助。

4、要勤俭节约、关心企业。

5、要钻研技术、勇于创新。★.对工人要好

平时工人住的地方多去看看，他们的住宿环境一定要好，伙食团的饭菜要合口味，工人师傅吃住舒服，当然干活也舒服。经常组织看电影，可以让员工适当的放松。★.制度1）2周做一次工作小结，主要针对工作出现的问题，和讨论*以上根据公司的发展情况调整，设此奖项为了提高员工作积极性创新的方式，只要方法合适可以为公司创造价值的，金钱奖励。2）4个月开一次大会，主要讨论这期间的盈利。3）半年进行一次的聚餐，加深员工与领导的关系。4)一年进行一次的表彰大会，主要是以奖金的方式

17公司预算钢筋加机2套场地地费+2台惠普W7电脑+办公座活动板房一套（这要用于办公，和员工休息）员工工资（按天算200元一天，）10人伙食费（表姐工资加材料费）100元/天水电工具以及其他7788的费用月结45000元7000一个月+8500+300015000600003000（包括煤气）500250073000我门主要收入；没加工一顿钢筋450元，一天一个工人加工1吨不等的钢精，吨/450元，一天公司收入4500元，月收入135000，结余；135000-73000=62000（不包括加工设备和活动板房还有电脑）*不包括年终的奖项费用。18公司发展策划（1）营销手段；这不像其他的店面形式，还需要发传单单，1，在网上发布信息2，员工没活做的时候，可以穿着公司服装到各大工地去帮工（其次他们一定认真负责，工作一表我们公司的形象，也做到宣传的工作)3，总负责人多跑跑建筑投标大会，拉客。（2）培养员工；1，花钱组织他们去考职称（目前在我们这个行业从事农民工，都没考过职称的，这一点又增强了我司的竞争力，还可以纳贤。）按照国家的相关规定，我的工友，可以考上高级的技术员。2，花钱给他上有关文明礼貌的课，（我们这群工友都是从农村来的，文化素质偏低。这都整个行业的普遍现象。）把我的施工队培养素养有文化。这有大大增强了我门竞争力。3，给自己的员工入保险。（让每一个员工都安心踏实的工作）（3）,建立应急预案；1,工伤事故预案2，资金周转预案，建立公司长期发展的目标四歩走；1，在圈内打响名声。2，公司不断扩大壮大，3建立属于自己的建筑公司，4.在这行业里有着自己的特色。（4）竞争分析；1，最大的竞争就是3级承包商（就是所谓的包工头）优点；灵活，敏捷。缺点；包工头在法律上还没有正确的法人地位，让人担忧，工人素质普遍偏低，没有过硬的管理制度，也没很好的应急预案。2，我们最大的亮点；；工友素质偏高（经过一段时间的培养）；新型的公司管理系统；出色的应急方案最大的缺点；在建立初期经验不够和人缘落差。（5）公司后续；1，坚持四歩走，