2022年《企业管理创新与组织变革》学习心得

第3页共3页2022年《企业管理创新与组织变革》学习心得文：中大mba____班钟嫣霞坐在中大mba的课堂上，心里即激动又紧张，激动的是能有如此多优秀的教授学者给我们传授知识、答疑解惑，紧张的是，不知道离开学校已经几年的自己，能不能珍惜好每次难得的机会，在____个小时之内不浪费分毫的吸取知识。在上完丘磐老师的课之后，我完全打消了此前的担心，丘老师清晰的思路，缜密的思维，形象化的教学，让我不由自主的跟随着一次次的提出问题，分析问题，解决问题，期间又不时以幽默风趣的话语帮大家提神，在一天的时间中，最大化的教授给我们管理学方面的知识。课堂上，丘老师从企业的管理创新与____变革的起源、演变、发展趋势等方方面面进行分析讲解，期间，让我受益最多的，一方面是行为科学对人的管理，如何让员工有归属感，达到自我实现，建立公司的特有的企业文化。另一反面便是有关于企业的层级化管理，企业的____架构，项目管理____结构等方面的知识，老师从几种不同的架构形式来进行讲解，最后更以中集集团的成功案例来进行分析，当讲到项目促进者____的特点时，让我立马能对号入座，作为设计类公司公司，每个项目的一次性，独特性，时间性，占用资源性，使得在进行每个项目时有一个德高望重的项目经理进行促进管理工作。此外，设计公司和制造业有着极大的不同，越清晰的流程可能更不适合去应对繁多的项目、变化的市场，所以需要根据所学知识，制定最适合自己公司的流程与____架构。我想老师不仅是授之以鱼，更是授之以渔，让我们在吸收知识之余，更多的教给我们思考问题的方式，找到适合自己企业的运行模式，让我们能更好的进行此后的管理工作。2022年《企业管理创新与组织变革》学习心得（二）近期以来，我矿学习的每周一课播放了有袁旭教授主讲的《____管理与变革》，我们从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重____变革工作的配合和跟进。企业实施____变革的目的，可以总结为三个方面：适应企业的发展与环境的变化需要；促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。我总结了实施____变革中的一些实践体会和天强对于有关问题的认识，具体如下一：内外结合，以内为主每个企业在____设计过程中，一般都会遵循从____目标出发，确定____职能，然后进行分工工作(部门化、岗位化)。具体开展时，一般的工作思路是内、外结合。即内部____企业的____诊断；外部____设计相关的理念及标杆企业的分析。从具体的变革实施的角度，企业应树立“内外结合，以内为主”的思想。____设计的理论中，通常更注重于____设计的开展思路和若干工作的原则。多部门对下，有利于以专业化管理为基础的精细化管理；而归口管理则有利于管理模式的统一和重复工作的减少。最终企业选择何种模式，主要还是取决于企业自身的____协调能力的估计。例如：在____职能的部门化工作中，往往也会存在两种模式：综合化和专业化。所谓综合化就是把相近和相关的职能整合在一个部门中，主要基于的思想是部门内部的协调成本会低于部门之间的协作与协调成本二。同样的管理制度下，一件工作的推行由不同人来完成，得到的结果往往会不一样。撇开人与人之间的能力差异，事实上在国内的员工思想观念中，很多情况的处理不是去思考制度是怎样规定的，而是会重点____是什么人来操作这件事情。具体而言，就是需要对实施____变革企业内部的文化因素进行充分的研究，并找到影响思想观念转变的途径，逐步推进。强迫式的和一步到位式的理想化变革，可能对于企业而言反而会产生意想之外破坏力。在我们所接触的客户中大多数都非常重视目标方案的设计和现实阶段的方案设计两个层面的问题。在____变革中，这实际上是非