建立有效的奖金计划

管理专家们在实践中总结出了以下一些要点可以使你的奖金计划更加有效；１、保证努力程度与薪酬有直接的关系一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定，必须制定合理，而且一般员工都可以完成，同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等。另一方面，员工对于整个工作过程可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加报酬。如果针对团体实行的奖金计划其努力程度与报酬的关联程度不如个人奖金计划清楚，最好使用后者较为有效。２、薪酬本身必须受到员工重视个性需求的不同，必然导致一定结构的薪酬对不同的员工有不同的吸引力，为此，你必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。当一个员工对其他需求比如成就感、认同感期望较为殷切时，金钱的支付对他工作表现的影响就有可能微乎其微。３３、奖金金计划建建立在审审慎的工工时研究究上精精确的工工作方法法的研究究通常要要通过工工业工程程人员、工工时工效效研究专专家及其其他方面面的管理理专家共共同参与与，从而而制定客客观公正正的、标标准的工工时定额额。４４、奖金金计划明明了且易易于计算算对于于一个工工厂里的的工人来来说，这这一天生生产了多多少产品品，他马马上可以以算出来来会得到到多少奖奖金，如如果已经经超过了了定额，他他会马上上加快进进度，提提高效率率，以便便拿到更更多的奖奖金。对对于一个个大区的的销售经经理来说说，如果果奖金计计划明白白易懂，他他不用计计算广告告投入、销销售成本本及其他他费用就就可以知知道自己己的销售售小组会会拿到多多少红利利。这样样的奖金金计划再再有效不不过了。５５、设立立有效的的标准奖金计计划所依依据的标标准必须须固定，要要规定什什么情况况下这样样的标准准有效；；奖金标标准还必必须明确确，而不不能含含含糊糊，比比如要求求属下“尽你的的所能”；奖金金标准还还必须周周密，不不可只重重视数量量而忽视视品质。６６、使员员工建立立对标准准的信心心在管管理规范范，规模模较大的的企业里里，也许许这种现现象不会会存在，因因为一旦旦确定了了奖励的的标准管管理者便便不能随随意提高高标准或或者降低低工资率率。但在在中小企企业里，特特别是那那些经营营观不健健康的企企业里，业业主的品品质很差差，信誉誉很低，致致使工人人的效率率低下，即即使有了了奖金计计划，也也难以发发挥有效效的作用用，最终终导致互互不信任任的恶性性循环。７７、建立立并完善善规章制制度管管理的制制度化，法法制化会会使员工工增加对对企业的的信任、减减少疑惑惑。对于于管理人人员而言言，也清清楚明确确，便于于管理。８８、员工工参与奖奖金计划划的制定定因为为员工对对自己的的薪酬需需要和自自己完成成工作目目标的可可能性有有很清楚楚的认识识，因此此让员工工参与奖奖金计划划的制定定会增加加奖金计计划的效效力。下下面的实实验很清清楚地说说明了这这一问题题。某一一商场的的服务人人员工作作积极性性不高，已已经成了了严重的的问题。后后来征得得总经理理的同意意，人力力资源部部允许三三层服装装销售部部的五个个小组中中的三个个小组自自订奖金金计划（共共同参与与），来来激励工工作人员员的积极极性，提提高销售售业绩，其其他两个个小组仍仍然按照照商场统统一的奖奖金计划划。这项项制度实实施１００个星期期以来，由由组员参参与制定定奖金计计划的三三个销售售小组的的销售业业绩均提提高了４４０％、３３８．５５％、５５８％，而而其他两两组则未未见改善善。再经经过一段段时间以以后，自自订组中中的两组组取消自自订奖金金计划，这这两组的的销售额额很快便便掉了下下来，由由此结果果可证明明让员工工参与制制订奖金金计划卓卓有成效效。奖金发放的的六大准准则薪薪酬制度度的一个个关键原原则是———把薪薪酬中的的一大部部分与工工作表现现直接挂挂钩，公公司要按按实际绩绩效付酬酬。操作作时，请请记住以以下几项项准则，以以便更好好地开展展工作：：准准则一：：不要把把报酬和和权力绑绑在一起起。如果果坚持把把报酬与与职位挂挂钩，就就会建立立起一支支忿忿不不满的队队伍，专专家们把把这些人人称作“Ｐｏｐｐｏｓ”，意思思是“被忽略略的和被被激怒的的人（ｐｐａｓｓｓｅｄｏｖｅｅｒａａｎｄｐｉｓｓｓｅｄｄｏｆｆｆ）”。应该该给员工工们更多多的机会会，在不不晋升的的情况下下提高工工资级别别。准准则二：：让员工工们更清清楚地理理解薪酬酬制度。公公司给工工人们讲讲的如果果都是深深奥费解解或者模模棱两可可的语言言，工人人们根本本弄不清清楚他们们的福利利待遇的的真正价价值。公公司应当当简明易易懂地解解释了各各种额外外收入。准准则三：：大张旗旗鼓地宣宣传。当当你为一一位应当当受到奖奖励的人人颁奖时时，尽可可能广泛泛地传播播这个消消息。准准则四：：要使各各种不同同的薪酬酬制度顺顺利执行行，就要要保证你你的制度度根据环环境而有有所不同同。如在在一些公公司，奖奖金已经经成为一一项固定定收入，员员工们把把奖金当当成另一一名目的的工资，就就像另外外应得的的权利一一样，在在这种情情况下，奖奖金就失失去了它它原有的的作用。准准则五：：不能想想给什么么就给什什么。不不妨也试试一试不不用金钱钱的激励励方法。金金钱，只只要用得得适当，是是最好的的激励手手段，而而不用金金钱的奖奖励办法法则有着着一些行行之有效效的优点点：可以以留有回回旋余地地。撤消消把某一一位员工工的基本本工资提提高６％％的决定定，要比比收回给给他的授授权或者者不再给给他参与与理想的的大项目目的机会会困难得得多。采采取非金金钱的奖奖励办法法，就没没有这样样的限制制。准则六六：不要要凡事都都予以奖奖赏。更更多地实实行绩效效挂钩付付酬制度度，大多多日本公