工艺处处长职位说明书

PAGE5-在宇通客车职位说明书职位编号：职位名称工艺处处长长所属部门工艺处直接主管公司主管副副总直接下属处长助理各各专业组组组长编写日期编写部门工作目的为保证证新产品品开发和和批量生生产的顺顺利进行行及工艺艺工作的的持续提提高，在在公司生生产经营营发展战战略指引引下与公公司主管管副总的的领导下下，制定定工艺发发展规划划及年、月月度工艺艺计划，组组织实施施工艺维维护和改改进工作作。工作职责绩效指标职责一：围围绕公司司生产经经营发展展战略，制制定工艺艺工作计计划和工艺艺管理制制度。任务一：制司工划大项造划。任务二：制制定公司司相关工工艺管理理制度和和工艺工工作程序序。任务三：制制定部门门工作计计划计划和制度度制定及及时性、有有效性承担责任：：全部工作时间百百分比：：20％％职责二：组组织完成成工艺工工作。任务一：审审核批准准产品生生产工艺艺方案的的制订及及工艺、工工装的准准备。任务二：针针对生产产过程中中对质量量和效率率的要求求实施工工艺改进进。任务三：协协调处理理各相关关部门有有关工艺艺问题，对对质量整整改等问问题督促促落实。任务四：推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新装备以以持续提提高工艺艺水平。任务五：组组织进行行产品数数据维护护。工作安排及及时性工作完成率率相关部门满满意度承担责任：：全部工作时间百百分比：：60%%职责三：负负责工艺艺处日常常管理工工作。任务一：进进行工艺艺处内部部组织建建设，使使部门高高效有序序运转。任务二：实实施人员员管理（人人员使用用、绩效效考核与与薪资分分配）。任务三：负负责部门门财务管管理。部门人员工工作质量量承担责任：：全部工作时间百百分比：：20％％工作权限人事权限：：对处内内人员使使用、绩绩效考核核与薪资资分配有有决定权权；对处处内员工工三天以以内假务务批准有有决定权权。财务权限：：对技术术开发费费用支出出有决定定权，对对工艺处处办公费费用支出出有决定定权。业务权限：：对处内内相关工工艺技术术工作安安排、指指导与监监控有决决定权。处长公司主管副总处长助理和各专业组长MACROBUTTONNoMacro[组织内部]工作指令主管副总处长公司主管副总处长助理和各专业组长MACROBUTTONNoMacro[组织内部]工作指令主管副总公司年度计划产品推出计划相关技术部门质量整改计划相关生产部门工艺反馈信息生相关管理部门生产工艺需求MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]工装外协厂家合同签订材料外协厂家质量、新技术宇通客车用户MACROBUTTONNoMacro[组织内部]计划落实情况主管副总工艺改造计划工装制作计划技术部门质量整改落实相关生产部门工艺反馈落实相关管理部门生产工艺落实MACROBUTTONNoMacro[组织外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]材料外协厂家质量要求宇通客车用户满足用户要求员工需求工装外协厂家进度、质量要求任职者素质质要求知识技能了解客车结结构，熟熟知客车车制造工工艺，有有较高的的专业知知识水平平，熟悉悉计算机机操作和和CADD软件；；有较强强的组织织协调管管理能力力。教育背景大学本科及及以上学学历，客客车设计计、机械械工程或或相关专专业专业证书工程师及以以上技术术职称工作经验及及相关培培训有3年