岗位工作标准增补

益隆公司岗位工作标准增补说明针对益隆焦化《岗位工作标准汇编》和现行部门、岗位设置情况。将原《益隆焦化（安全生产管理部）岗位工作标准》废止，对以下部门和岗位工作标准增补情况如下：1、益隆焦焦化（安安全生产产委员会）岗岗位工作作标准2、益隆焦焦化（安安全监察察部）岗岗位工作作标准3、益隆焦焦化（生生产技术术部）岗岗位工作作标准4、益隆焦焦化（总总经理）岗岗位工作作标准5、益隆焦焦化（安安全监察察部部长长）岗位位工作标标准6、益隆焦焦化（安安全监察察部副部部长）岗岗位工作作标准7、益隆焦焦化（化化产车间间安全员员）岗位位工作标标准8、益隆焦焦化（备备煤车间间安全员员）岗位位工作标标准9、益隆焦焦化（炼炼焦车间间安全员员）岗位位工作标标准10、益隆隆焦化（电电气车间间安全员员）岗位位工作标标准11、益隆隆焦化（仪仪表车间间安全员员）岗位位工作标标准12、益隆隆焦化（中中心化验验室车间间安全员员）岗位位工作标标准13、益隆隆焦化（大大车队车车间安全全员）岗岗位工作作标准14、益隆隆焦化（安安全监察察部安全全员）岗岗位工作作标准该增补说明明从下发发之日起起施行。益隆焦化（安安全生产产委员会）岗岗位工作作标准1范围围本标准规定定了（安安委会）岗岗位的岗岗位标识识、工作作内容、要要求、职职责权限限、检查查与考核核、岗位位关系与与任职资资格本标准适用用于（安安委会）岗岗位2岗位位标识岗位编号所属部门益隆焦化岗位类型行政管理类类岗位等级岗位现有人人数建议编制直接上级岗岗位董事长直接下级岗岗位班子副职，车车间正职职、副职职，部室室正职、副副职编制人冯志岗审核人罗刚审批人王华审批日期3工作作内容与与要求序号工作内容与与要求1在董事长的的领导下下，以安安全、稳稳定、优优质、低低耗的原原则，全全面负责责安全、生生产、技技术、财财务、人人事和专专业管理理等工作作，确保保集团下下达各项项任务目目标的实实现2根据集团管管理制度度总体要要求，严严格执行行集团各各项规章章制度，全全面落实实集团的的各项决决策，并并对集团团规章制制度需要要完善的的方面提提出修改改建议，确确保集团团各项决决策和管管理制度度落到实实处3对职责范围围内安全全生产负负直接领领导责任任4组织实施集集团公司司批准的的公司年年度、月月度生产产经营计计划，确确保公司司全年生生产经营营目标的的实现5按照法律、法法规的规规定，保保障企业业职工的的合法权权益6积极推进企企业技术术进步和和现代化化管理工工作，高高度重视视安全生生产，认认真搞好好环境保保护，注注重市场场信息，不不断开发发、提高高产品质质量，降降低成本本和费用用，增强强企业的的应变、竞竞争能力力，搞好好决策工工作7对企业生产产和管理理的重大大问题，如如企业内内部改革革、改制制、计划划、职工工福利、工工资及分分配方案案，技术术改造，发发展规划划，职工工培训及及有关规规章制度度的建立立，修改改和废除除等方面面进行决决策；拥拥有安全全、生产产、经营营指挥权权和各种种资源分分配权8全权负责提提出公司司组织机机构设置置方案，负负责提出出副总经经理行政政干部的的任免名名单，上上报审批批。选择择合适的的人选担担任部门门负责人人，并进进行考核核和管理理9根据生产经经营需要要，有权权聘请专专职或兼兼职法律律、经营营管理、技技术顾问问，并决决定报酬酬10组织公司中中层领导导干部召召开月度度生产经经营例会会、经理理办公会会并负责责上述会会议的贯贯彻落实实11组织指挥公公司的日日常生产产、安全全、经营营管理工工作，在在董事长长委托权权限内，签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。代代表公司司参加重重大的内内外活动动12负责实施公公司已批批准年度度计划内内的经营营、固定定资产投投资、技技改、重重点项目目、大中中修、安安措环措措和流动动资金贷贷款、使使用、担担保的可可行性报报告13负责公司各各种款项项支付的的审批14负责对公司司副总经经理的业业绩考核核15负责推广实实施契约约化管理理，考核核工作16组织对公司司各车间间、部门门月度绩绩效考核核及奖金金（或绩绩效工资资）分配配审批17积极完成董董事长交交办的各各项临时时性工作作、任务务4责任任与权限限4.1责任：：总经理理为安全全生产第第一责任任人，全全面负责责公司安安全生产产管理工工作4.1.11负责建建立、健健全本单单位安全全生产责责任制4.1.22负责组组织制定定本单位位安全生生产责任任制4.1.33负责组组织制定定并实施施本单位位安全生生产教育育和培训训计划4.1.44负责保保证本单单位安全全生产投投入的有有效实施施4.1.55负责督督促、检检查本单单位的安安全生产产工作、及及时消除除生产安安全事故故隐患4.1.66负责组组织制定定并实施施本单位位的生产产安全事事故应急急救援预预案4.1.77负责及及时、如如实报告告生产安安全事故故4.1.88对整体体工作开开展不力力，工作作分配不不当而造造成的工工作漏洞洞，影响响了正常常的生产产秩序和和工作秩秩序承担担承担直直接责任任4.9对因因工作失失误给集集团造成成经济损损失或负负面影响响，责任任界定为为本人决决策或指指挥失误误的承担担直接责责任，界界定为下下级或下下属责任任的承担担直接领领导责任任或间接接领导责责任4.1.110对未未能完成成集团下下达的生生产产量量、消耗耗指标应应承担直直接责任任4.1.111由于于指标分分解不清清晰或组组织协调调不力致致使未能能完成生生产任务务应承担担直接责责任4.1.112对公公司发生生的重大大质量事事故应承承担直接接责任4.1.113对违违章作业业或操作作失误造造成的重重大安全全事故应应承担主主要领导导责任4.1.114对管管理制度度执行不不力所产产生的后后果，根根据责任任界定承承担直接接领导责责任和间间接领导导责任4.1.115对各各级干部部发生违违章违纪纪问题，没没有及时时处理或或处理不不到位，根根据责任任界定承承担直接接领导责责任或间间接领导导责任4.1.116董事事长外出出时主持持全面工工作，承承担董事事长应承承担的责责任4.2权限4.2.11人人事权限限:a对岗位人人员的配配置有建建议权b对主任、部部长的聘聘用有提提名权，任任免有建建议权c制度规定定范围内内的范围围人员的的调配使使用权D对岗位人人员变动动有知情情权e对班子副副职、车车间主任任、部长长有考核核奖惩建建议权4.2.22财财物权限限:a制度规定定范围内内生产经经营需用用物资、材材料审核核权或审审批权4.2.33制制度权限限:a有权组织织拟定和和执行管管理考核核制度b对集团生生产管理理、考核核相关规规章制度度有建议议权4.2.44其其他业务务权限::1、有权对对岗位定定编建议议权2、有有权按规规定对职职工的劳劳动分配配和奖惩惩提出修修改权33、有对对职工建建议奖惩惩的提名名权4、有有权按规规定对职职工进行行处罚5检查查与考核核5.1按集团团及所在在单位绩绩效考核核办法进进行考核核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1产量计划完完成率产量计划完完成率==考核期期内实际际完成产产量/集集团下达达产量指指标×1000%2质量合格率率质量合格的的原燃料料（半成成品、成成品）批批数÷要求达达到质量量指标的的原燃料料（半成成品、成成品）总总批数3生产设备完完好率设备完好率率＝考核核期内设设备完好好总台数数/总设设备台数数×1000%4生产安全事事故发生生率以集团下达达的年度度安全指指标为考考核依据据6岗位位关系联系范围联系岗位或部门联系频率公司内安全生产部部、企管管计划部部，供应应销售部部、财务务部、党党群工作作部，综综合办公公室经常备煤车间、炼炼焦车间间、化产产车间、电电气车间间、仪表表车间、化化验室、大大车队经常公司外集团公司领领导、各各部室、政政府部门门、对外外业务经常7任职职资格受教育程度度大专及以上上专业要求企业管理及及焦化专专业工作经验a、集团内内部选拔拔，其中中：——大专：：专业对对口本行行业企业业管理55年以上上同时担担任副董董事长33年以上上或企业业管理88年以上上同时担担任副部部级职务务5年以以上----本本科：专专业对口口本行业业企业管管理3年年以上同同时担任任副董事事长2年年以上或或企业管管理5年年以上同同时担任任副部级级职务33年以上上b、集团外外部招聘聘，其中中：——本科：：专业对对口同行行业企业业管理55年以上上同时担担任同应应聘职务务相同职职位3年年以上或或从事相相关行业业企业管管理8年年以上同同时担任任同应聘聘职务相相同职位位5年以以上——大专：：专业对对口同行行业企业业管理88年以上上同时担担任同应应聘职务务相同职职位5年年以上或或从事相相关行业业企业管管理100年以上上同时担担任同应应聘职务务相同职职位8年年以上C、其它：：——与应聘聘岗位专专业对口口，从事事同行业业企业管管理155年以上上，并担担任同应应聘职务务相同职职位100年以上上，学历历可适当当放宽职称、技能能等级或或执业资资质煤化专业中中级职称称知识要求管理知识掌握企业战战略发展展方向，熟熟悉生产产一线的的管理，了了解企业业管理等等相关知知识业务知识了解相关政政策法规规及集团团规章制制度，了了解焦化化行业的的现状技能知识对原、精煤煤各项成成分指标标了如指指掌，对对焦炭质质量熟悉悉能力要求具备一定的的领导水水平、善善于组织织协调、有有一定的的组织生生产能力力职业道德兢兢业业、廉廉洁公道道8报告告与记录录对直接下属属的考核核记录各车间部室室日、月月、季、年年统计表表各车间部室室的请示示、报告告，每月月工资分分配方案案每周安全生生产方案案等益隆焦化（安安全监察察部）工工作标准准1范围围本标准规定定了（安安全监察察部）岗岗位的岗岗位标识识、工作作内容、要要求、职职责权限限、检查查与考核核、岗位位关系与与任职资资格本标准适用用于（安安全监察察部）2岗位位标识岗位编号所属部门益隆公司岗位类型行政管理类类岗位等级岗位现有人人数5建议编制7直接上级岗岗位公司副总直接下级岗岗位各车间、各各部门安安全员编制人冯志岗审核人陈志平审批人罗刚审批日期3工作作内容与与要求序号工作内容与与要求1认真贯彻执执行国家家法律、法法规；两两级集团团公司的的各项管管理规定定；公司司的各项项规章、制制度、决决定。2在公司安全全副总的的领导下下开展工工作，服服从指挥挥。根据据（集团团）公司司及公司司的年、季季、月综综合计划划，协调调组织生生产。3落实“安全全第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，协调调组织实实施有关关安全生生产的规规章制度度和管理理办法。4组织协调好好全公司司安全生生产工作作，保证证全公司司生产正正常进行行，对有有可能影影响安全全的关键键问题，要要及时报报告总经经理和安安全副总总经理。5组织参加人人身事故故及参与与其它重重大事故故的调查查分析工工作，弄弄清事故故原因，根根据事故故原因，组组织制定定防范措措施，提提出处理理意见。制制定各类类事故管管理办法法以及事事故报告告制度。6负责制定安安全员责责任制,,负责安安全生产产考核和和奖惩工工作。负负责健全全安全生生产网络络，指导导车间安安全员工工作；实实施安全全“三级”教育，提提高职工工安全意意识。7负责安全监监察部日日常管理理工作，组组织月安安全例会会的召开开。8负责安全活活动、培培训计划划和各类类总结的的审核工工作.9根据安全培培训方面面要求，组组织拟定定年度安安全培训训计划，组组织落实实安全培培训计划划，确保保培训目目标落到到实处10协调组织全全公司各各车间的的安全管管理工作作。11协调组织实实施我公公司的安安全管理理规章制制度。12抓好新入厂厂工人、特特殊工种种、中层层以上干干部的安安全教育育工作，定定期采用用各种形形式对全全公司职职工进行行安全教教育13定期组织职职工进行行职业病病检查，抓抓好职业业病防治治工作，保保护职工工身体健健康14负责全公司司安全技技改方案案的审核核及评定定工作。15按公司制定定的《劳劳保发放放标准》及及时发放放劳动保保护用品品。16编制安全工工作计划划和安全全措施，负负责计划划的实施施；负责责制定安安全技术术规程和和岗位安安全操作作规程。17负责公司安安全防护护设施及及消防设设施配置置的完善善，负责责组织、落落实、监监督职工工劳动保保护用品品的发放放工作18负责安全教教育计划划、安全全消防演演练的实实施；负负责公司司运行过过程中涉涉及危化化品项目目的对外外协调工工作19在公司法人人代表委委托权限限范围内内，代表表公司签签署有关关协议、合合同、合合约和有有关事宜宜20负责动火证证的审批批工作和和检修方方案的参参与审批批21组织相关人人员做好好文件建建档工作作和安全全管理工工作，确确保安权权相关资资料、信信息齐备备22负责检查全全厂的环环保设施施运行情情况、运运行效果果以及“三废”的排放放情况23组织做好安安全、环环保紧急急情况的的应急处处理工作作，控制制和减少少因为环环保设施施的突发发紧急事事故给集集团造成成的经济济损失和和负面影影响24组织收集、分分析安全全工作的的新工艺艺、新技技术，组组织方案案研讨，经经董事长长审核报报集团有有关部门门批准后后组织推推广和实实施，不不断提高高安环工工作的管管理水平平4责任任与权限限4.1责任4.1.11对本部部室整体体工作开开展不力力，并给给整体工工作造成成影响应应承担直直接责任任4.1.22对执行行“三大规规程”及技术术标准需需要完善善和修改改的条款款，未能能及时组组织进行行修改应应承担直直接责任任4.1.33对安全全生产过过程所提提供的各各类技术术参数引引发的不不良后果果承担直直接责任任4.1.44对生产产过程中中发生的的安全事事故应承承担直接接责任4.1.55对起草草的技术术改造项项目承担担直接责责任4.1.66对本部部室员工工发生的的违章违违纪问题题，在权权限范围围内没有有及时处处理或处处理不到到位的，权权限范围围以外的的未能及及时上报报或隐瞒瞒不报的的负直接接责任4.2权限4.2.11人人事权限限:a有对安全全监察部部员工的的聘用建建议权，规规定范围围内的调调配使用用权和考考核奖惩惩建议权权b有规定范范围内的的准假权权4.2.22财财物权限限:有权权采购合合格的安安全防护护用品。4.2.33制制度权限限:a对公司安安全管理理、技术术管理制制度有修修改建议议权b对安全管管理规章章制度有有组织拟拟定权、审审核权和和提请审审批权4.2.44其其他业务务权限::a对安全事事故有追追究责任任并提出出处理意意见的权权限b对违反安安全规程程的行为为，有纠纠正、制制止和提提出处理理意见的的权限c对生产车车间安全全指标完完成情况况的考核核权5检查查与考核核5.1按集团团及所在在单位绩绩效考核核办法进进行考核核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1完成率=完完成产量量/集团团核定指指标量23消耗完成率率=完成成量/指指标量各种消耗以以集团下下达的年年度考核核指标为为考核依依据4在各种数据据提供准准确的情情况下，严严格按照照考核办办法进行行考核。产产量、质质量、消消耗考核核的准确确性=考考核期内内未按考考核办法法执行的的条款数数/考核核的总条条款数5该产品从原原料的输输入到输输出生产产活动过过程中吨吨耗各项项费用之之和6培训满意度度用计划的相相关培训训项目在在实际生生产中的的应运情情况来评评价7员工流失率率员工流失人人数÷员工总总人数6岗位位关系联系范围联系岗位或部门联系频率公司内公司领导、各各车间、各各部室经常公司外安监局、培培训中心心7任职职资格受教育程度度大专专业要求安全、化学学相关专专业工作经验集团内部选选拔，其其中：——大专：：专业对对口本专专业工作作经验22年以上上或专业业不对口口，但有有从事企企业管理理3年以以上或担担任车间间副主任任1年以以上工作作经理——中专：：专业对对口本专专业工作作3年以以上或专专业不对对口，专专业工作作经验55年以上上或担任任车间副副主任22年以上上——高中：：连续从从事本行行业工作作5年职称、技能能等级或或执业资资质煤化系列中中级职称称知识要求管理知识掌握企业管管理方面面的知识识业务知识掌握煤焦行行业相关关知识、标标准各规规定技能知识熟悉普通办办公软件件能力要求较强的组织织协调能能力、判判断能力力、管理理能力、沟沟通能力力、文字字写作能能力、规规划能力力职业道德忠诚、爱岗岗、敬业业、团结结8报告告与记录录组织会议的的会议记记录；年年度培训训计划及及工作总总结；年年度工作作方针目目标、分分解考核核实施细细则；出出勤表、安安全爬坡坡奖分配配表；安安全应急急预案。益隆焦化（生生产技术术部）工工作标准准1范围围本标准规定定了（生生产技术术部）岗岗位的岗岗位标识识、工作作内容、要要求、职职责权限限、检查查与考核核、岗位位关系与与任职资资格本标准适用用于（生生产技术术部）2岗位位标识岗位编号所属部门益隆公司岗位类型行政管理类类岗位等级岗位现有人人数35建议编制41直接上级岗岗位公司副总直接下级岗岗位调度主任、各各车间、各各部门编制人张鹏辉审核人施毓东审批人罗刚审批日期3工作作内容与与要求序号工作内容与与要求1认真贯彻执执行国家家法律、法法规；两两级集团团公司的的各项管管理规定定；公司司的各项项规章、制制度、决决定。2在公司安全全生产副副总的领领导下开开展工作作，服从从指挥。根根据（集集团）公公司及公公司的年年、季、月月综合计计划，协协调组织织生产。3落实“安全全第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，协调调组织实实施有关关安全生生产的规规章制度度和管理理办法。4组织协调好好全公司司生产调调度工作作，保证证全公司司生产正正常进行行，对有有可能影影响生产产造成停停产的关关键问题题，要及及时报告告总经理理和安全全生产副副总经理理。5组织参加生生产操作作事故及及参与其其它重大大事故的的调查分分析工作作，弄清清事故原原因，根根据事故故原因，组组织制定定防范措措施，提提出处理理意见。制制定各类类事故管管理办法法以及事事故报告告制度。6负责制定安安全员责责任制,,负责安安全生产产考核和和奖惩工工作。负负责健全全安全生生产网络络，指导导车间安安全员工工作；实实施安全全“三级”教育，提提高职工工安全意意识。7负责安全生生产管理理部日常常管理工工作，组组织早调调会及月月生产例例会的召召开。8负责周报、月月报、季季报、年年报和各各类总结结的审核核工作..9负责组织月月底盘库库和平衡衡工作，掌掌握原料料及产品品库存情情况。10协调组织全全公司各各车间的的质量管管理工作作。11协调组织实实施我公公司的环环境保护护管理规规章制度度。12参加设备例例会，检检查落实实设备维维护保养养、润滑滑及巡检检情况，评评价各单单位的设设备管理理状况并并进行考考核，不不断提高高全公司司的设备备管理水水平。13编制年度能能源消耗耗计划，并并组织落落实考核核指标，减减少能源源消耗，节节约能源源。14负责全公司司技改方方案的审审核及评评定工作作,负负责公司司进出厂厂及各环环节的煤煤、焦炭炭的抽检检工作，对对发现的的问题进进行考核核15按公司制定定的《劳劳保发放放标准》及及时发放放劳动保保护用品品。16编制安全工工作计划划和安全全措施，负负责计划划的实施施；负责责制定安安全技术术规程和和岗位安安全操作作规程。17负责装、卸卸、排管管理。18根据生产实实际，调调整生产产负荷，并并安排停停车、检检修项目目和时间间。19负责工艺纪纪律执行行，对生生产过程程重点工工艺参数数进行监监视和调调整。负负责生产产过程信信息的收收集与分分析；组组织搞好好生产考考核和奖奖惩工作作。20认真贯彻执执行采制制样规程程和安全全技术操操作规程程,负负责监督督、检查查采样工工严格按按照制订订的标准准方法,,程序及及要求进进行样品品的采样样和制作作工作。21组织开展我我公司的的环境保保护专业业技术培培训，提提高人员员素质水水平。22负责全公司司技改方方案的审审核及评评定工作作，负责责新技术术的考察察。23根据公司质质量方针针、目标标，协同同相关部部门编制制新技术术、新产产品试生生产计划划及生产产方案，并并组织实实施。24负责公司质质量建议议计划的的编制及及审核工工作，并并检查质质量计划划的执行行情况，负负责质量量报表的的审核工工作。25负责协调全全公司各各部门的的质量管管理工作作，对质质量问题题进行调调查，并并提出整整改措施施。26负责对公司司原材料料的质量量进行监监督检查查，对最最终产品品进行检检验；对对不合格格品进行行审核认认定及处处置；对对原材料料及产品品质量纠纠纷进行行认定及及处置。27组织召集设设备例会会，检查查落实设设备维护护保养、润润滑及巡巡检情况况，评价价各单位位的设备备管理状状况并进进行考核核，不断断提高全全公司的的设备管管理水平平。28确保使用设设备的正正常运转转,操作作精心,,定期检检查设备备运转情情况,及及时消除除隐患,,建立设设备登记记卡,以以增强采采制样人人员的责责任心。29经过检查采采制样的的全过程程,随时时掌握采采制样情情况,一一但发现现异常样样应及时时复检或或复制,,杜绝发发生质量量事故。30制定并组织织实施我我公司的的环境保保护规划划和设计计；负责责制定和和修改我我公司的的环境保保护管理理规章制制度，并并监督执执行。31领导和组织织我公司司的环境境监测工工作32定期检查我我公司的的环保设设施的运运行情况况，对未未投入使使用的设设施及时时督促相相关部门门解决。33组织编制全全公司设设备能源源管理方方面的各各项管理理制度、规规定、办办法、设设备维护护检修规规程以及及各种统统计报表表。34负责全公司司设备的的固定资资产管理理，建立立健全设设备台帐帐及设备备技术档档案工作作，办理理设备的的停用、封封存、调调拨、报报废等手手续。35建立备件储储备定额额，负责责设备、备备件、材材料、化化工辅材材、电气气仪表的的采购，建建设标准准化库房房。36参与技术改改造项目目的论证证，选用用技术先先进、经经济合理理的设备备，以满满足生产产工艺的的要求。37组织落实设设备大、中中、小修修的工时时定额及及成本核核算工作作，不断断完善设设备大、中中、小修修的考核核内容。38编制年度能能源消耗耗计划，并并组织落落实考核核指标，减减少能源源消耗，节节约能源源。4责任任与权限限4.1责任4.1.11对本部部室整体体工作开开展不力力，并给给整体工工作造成成影响应应承担直直接责任任4.1.22对执行行“三大规规程”及技术术标准需需要完善善和修改改的条款款，未能能及时组组织进行行修改应应承担直直接责任任4.1.33对生产产过程所所提供的的各类技技术参数数、计算算的原料料配比发发生差错错引发的的不良后后果承担担直接责责任4.1.44对生产产过程中中发生的的质量事事故应承承担直接接责任4.1.55对起草草的技术术改造项项目及设设备大、中中修方案案的差错错承担直直接责任任4.1.66对本部部室员工工发生的的违章违违纪问题题，在权权限范围围内没有有及时处处理或处处理不到到位的，权权限范围围以外的的未能及及时上报报或隐瞒瞒不报的的负直接接责任4.2权限4.2.11人人事权限限:a有对安全全生产管管理部员员工的聘聘用建议议权，规规定范围围内的调调配使用用权和考考核奖惩惩建议权权b有规定范范围内的的准假权权4.2.22财财物权限限:有权权拒收不不合格的的原材料料和因未未按期供供应而影影响生产产的追溯溯权4.2.33制制度权限限:a对公司安安全生产产管理、技技术管理理制度有有修改建建议权b对生产、技技术管理理规章制制度有组组织拟定定权、审审核权和和提请审审批权4.2.44其其他业务务权限::a对技术和和质量事事故有追追究责任任并提出出处理意意见的权权限b对违反技技术和质质量的行行为，有有纠正、制制止和提提出处理理意见的的权限c对生产车车间产量量、质量量、消耗耗指标完完成情况况的考核核权5检查查与考核核5.1按集团团及所在在单位绩绩效考核核办法进进行考核核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1全年完成机机焦及其其副产品品产量完完成率完成率=完完成产量量/集团团核定指指标量2机焦及其副副产品质质量完成成符合、合合格率保证产品符符合国家家标准和和满足销销售及下下工序的的质量要要求。符符合率==完成符符合量//产品总总量，合合格率==完成合合格量//产品总总量3消耗消耗完成率率=完成成量/指指标量各种消耗以以集团下下达的年年度考核核指标为为考核依依据4产量、质量量、消耗耗的准确确性在各种数据据提供准准确的情情况下，严严格按照照考核办办法进行行考核。产产量、质质量、消消耗考核核的准确确性=考考核期内内未按考考核办法法执行的的条款数数/考核核的总条条款数5吨产品成本本该产品从原原料的输输入到输输出生产产活动过过程中吨吨耗各项项费用之之和6培训满意度度用计划的相相关培训训项目在在实际生生产中的的应运情情况来评评价7员工流失率率员工流失人人数÷员工总总人数6岗位位关系联系范围联系岗位或部门联系频率公司内公司领导、各各车间、各各部室经常公司外无7任职职资格受教育程度度大专专业要求煤、焦相关关专业工作经验集团内部选选拔，其其中：——大专：：专业对对口本专专业工作作经验22年以上上或专业业不对口口，但有有从事企企业管理理3年以以上或担担任车间间副主任任1年以以上工作作经理——中专：：专业对对口本专专业工作作3年以以上或专专业不对对口，专专业工作作经验55年以上上或担任任车间副副主任22年以上上——高中：：连续从从事本行行业工作作7年以以上并担担任车间间副主任任2年以以上职称、技能能等级或或执业资资质煤化系列中中级职称称知识要求管理知识掌握企业管管理方面面的知识识业务知识掌握煤焦行行业相关关知识、标标准各规规定技能知识熟悉普通办办公软件件能力要求较强的组织织协调能能力、判判断能力力、管理理能力、沟沟通能力力、文字字写作能能力、规规划能力力益隆焦化（总经经理）岗位位工作标标准1范围围本标准规定定了（总总经理）岗岗位的岗岗位标识识、工作作内容、要要求、职职责权限限、检查查与考核核、岗位位关系与与任职资资格本标准适用用于（总总经理）岗岗位2岗位位标识岗位编号所属部门益隆焦化岗位类型行政管理类类岗位等级岗位现有人人数建议编制直接上级岗岗位董事长直接下级岗岗位班子副职，车车间正职职、副职职，部室室正职、副副职编制人王俊强审核人张慧军审批人王华审批日期3工作作内容与与要求序号工作内容与与要求1在董事长的的领导下下，以安安全、稳稳定、优优质、低低耗的原原则，全全面负责责生产、安安全、技技术、财财务、人人事和专专业管理理等工作作，确保保集团下下达各项项任务目目标的实实现2根据集团管管理制度度总体要要求，严严格执行行集团各各项规章章制度，全全面落实实集团的的各项决决策，并并对集团团规章制制度需要要完善的的方面提提出修改改建议，确确保集团团各项决决策和管管理制度度落到实实处3对职责范围围内安全全生产负负直接领领导责任任4组织实施集集团公司司批准的的公司年年度、月月度生产产经营计计划，确确保公司司全年生生产经营营目标的的实现5按照法律、法法规的规规定，保保障企业业职工的的合法权权益6积极推进企企业技术术进步和和现代化化管理工工作，高高度重视视安全生生产，认认真搞好好环境保保护，注注重市场场信息，不不断开发发、提高高产品质质量，降降低成本本和费用用，增强强企业的的应变、竞竞争能力力，搞好好决策工工作7对企业生产产和管理理的重大大问题，如如企业内内部改革革、改制制、计划划、职工工福利、工工资及分分配方案案，技术术改造，发发展规划划，职工工培训及及有关规规章制度度的建立立，修改改和废除除等方面面进行决决策；拥拥有安全全、生产产、经营营指挥权权和各种种资源分分配权8全权负责提提出公司司组织机机构设置置方案，负负责提出出副总经经理行政政干部的的任免名名单，上上报审批批。选择择合适的的人选担担任部门门负责人人，并进进行考核核和管理理9根据生产经经营需要要，有权权聘请专专职或兼兼职法律律、经营营管理、技技术顾问问，并决决定报酬酬10组织公司中中层领导导干部召召开月度度生产经经营例会会、经理理办公会会并负责责上述会会议的贯贯彻落实实11组织指挥公公司的日日常生产产、安全全、经营营管理工工作，在在董事长长委托权权限内，签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。代代表公司司参加重重大的内内外活动动12负责实施公公司已批批准年度度计划内内的经营营、固定定资产投投资、技技改、重重点项目目、大中中修、安安措环措措和流动动资金贷贷款、使使用、担担保的可可行性报报告13负责公司各各种款项项支付的的审批14负责对公司司副总经经理的业业绩考核核15负责推广实实施契约约化管理理，考核核工作16组织对公司司各车间间、部门门月度绩绩效考核核及奖金金（或绩绩效工资资）分配配审批17积极完成董董事长交交办的各各项临时时性工作作、任务务4责任任与权限限4.1责任：：总经理理为安全全生产第第一责任任人，全全面负责责公司安安全生产产管理工工作4.1.11负责建建立、健健全本单单位安全全生产责责任制4.1.22负责组组织制定定本单位位安全生生产责任任制4.1.33负责组组织制定定并实施施本单位位安全生生产教育育和培训训计划4.1.44负责保保证本单单位安全全生产投投入的有有效实施施4.1.55负责督督促、检检查本单单位的安安全生产产工作、及及时消除除生产安安全事故故隐患4.1.66负责组组织制定定并实施施本单位位的生产产安全事事故应急急救援预预案4.1.77负责及及时、如如实报告告生产安安全事故故4.1.88对整体体工作开开展不力力，工作作分配不不当而造造成的工工作漏洞洞，影响响了正常常的生产产秩序和和工作秩秩序承担担承担直直接责任任4.9对因因工作失失误给集集团造成成经济损损失或负负面影响响，责任任界定为为本人决决策或指指挥失误误的承担担直接责责任，界界定为下下级或下下属责任任的承担担直接领领导责任任或间接接领导责责任4.1.110对未未能完成成集团下下达的生生产产量量、消耗耗指标应应承担直直接责任任4.1.111由于于指标分分解不清清晰或组组织协调调不力致致使未能能完成生生产任务务应承担担直接责责任4.1.112对公公司发生生的重大大质量事事故应承承担直接接责任4.1.113对违违章作业业或操作作失误造造成的重重大安全全事故应应承担主主要领导导责任4.1.114对管管理制度度执行不不力所产产生的后后果，根根据责任任界定承承担直接接领导责责任和间间接领导导责任4.1.115对各各级干部部发生违违章违纪纪问题，没没有及时时处理或或处理不不到位，根根据责任任界定承承担直接接领导责责任或间间接领导导责任4.1.116董事事长外出出时主持持全面工工作，承承担董事事长应承承担的责责任4.2权限4.2.11人人事权限限:a对岗位人人员的配配置有建建议权b对主任、部部长的聘聘用有提提名权，任任免有建建议权c制度规定定范围内内的范围围人员的的调配使使用权D对岗位人人员变动动有知情情权e对班子副副职、车车间主任任、部长长有考核核奖惩建建议权4.2.22财财物权限限:a制度规定定范围内内生产经经营需用用物资、材材料审核核权或审审批权4.2.33制制度权限限:a有权组织织拟定和和执行管管理考核核制度b对集团生生产管理理、考核核相关规规章制度度有建议议权4.2.44其其他业务务权限::1、有权对对岗位定定编建议议权2、有有权按规规定对职职工的劳劳动分配配和奖惩惩提出修修改权33、有对对职工建建议奖惩惩的提名名权4、有有权按规规定对职职工进行行处罚5检查查与考核核5.1按集团团及所在在单位绩绩效考核核办法进进行考核核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1产量计划完完成率产量计划完完成率==考核期期内实际际完成产产量/集集团下达达产量指指标×1000%2质量合格率率质量合格的的原燃料料（半成成品、成成品）批批数÷要求达达到质量量指标的的原燃料料（半成成品、成成品）总总批数3生产设备完完好率设备完好率率＝考核核期内设设备完好好总台数数/总设设备台数数×1000%4生产安全事事故发生生率以集团下达达的年度度安全指指标为考考核依据据6岗位位关系联系范围联系岗位或部门联系频率公司内安全生产部部、企管管计划部部，供应应销售部部、财务务部、党党群工作作部，综综合办公公室经常备煤车间、炼炼焦车间间、化产产车间、电电气车间间、仪表表车间、化化验室、大大车队经常公司外集团公司领领导、各各部室、政政府部门门、对外外业务经常7任职职资格受教育程度度大专及以上上专业要求企业管理及及焦化专专业工作经验a、集团内内部选拔拔，其中中：——大专：：专业对对口本行行业企业业管理55年以上上同时担担任副董董事长33年以上上或企业业管理88年以上上同时担担任副部部级职务务5年以以上----本本科：专专业对口口本行业业企业管管理3年年以上同同时担任任副董事事长2年年以上或或企业管管理5年年以上同同时担任任副部级级职务33年以上上b、集团外外部招聘聘，其中中：——本科：：专业对对口同行行业企业业管理55年以上上同时担担任同应应聘职务务相同职职位3年年以上或或从事相相关行业业企业管管理8年年以上同同时担任任同应聘聘职务相相同职位位5年以以上——大专：：专业对对口同行行业企业业管理88年以上上同时担担任同应应聘职务务相同职职位5年年以上或或从事相相关行业业企业管管理100年以上上同时担担任同应应聘职务务相同职职位8年年以上C、其它：：——与应聘聘岗位专专业对口口，从事事同行业业企业管管理155年以上上，并担担任同应应聘职务务相同职职位100年以上上，学历历可适当当放宽职称、技能能等级或或执业资资质煤化专业中中级职称称知识要求管理知识掌握企业战战略发展展方向，熟熟悉生产产一线的的管理，了了解企业业管理等等相关知知识业务知识了解相关政政策法规规及集团团规章制制度，了了解焦化化行业的的现状技能知识对原、精煤煤各项成成分指标标了如指指掌，对对焦炭质质量熟悉悉能力要求具备一定的的领导水水平、善善于组织织协调、有有一定的的组织生生产能力力职业道德兢兢业业、廉廉洁公道道8报告告与记录录对直接下属属的考核核记录各车间部室室日、月月、季、年年统计表表各车间部室室的请示示、报告告，每月月工资分分配方案案每周安全生生产方案案等益隆焦化（安全监察部部长）岗位工作标准1范围围本标准规定定了（安安全监察察部部长长）岗位位的岗位位标识、工工作内容容、要求求、职责责权限、检检查与考考核、岗岗位关系系与任职职资格本标准适用用于（安安全监察察部部长长）岗位位2岗位位标识岗位编号所属部门安全生产部部岗位类型行政管理类类岗位等级岗位现有人人数1建议编制1直接上级岗岗位安全副总直接下级岗岗位安全部副部部长安全全员安检员员安安保人员员编制人冯志岗审核人陈志平审批人罗刚审批日期3工作作内容与与要求序号工作内容与与要求1根据公司安安全方面面规章制制度，按按照安全全副总要要求，组组织起草草安全规规章制度度草稿，报报安全副副总审核核和企管管部会通通过后，监监督组织织实施2根据公司下下达的安安全方面面的规章章制度，组组织对各各车间进进行初步步的指标标分解，报报安全副副总审核核,监督督组织实实施3在分管安全全副总的的指导下下，组织织推广安安全系统统工程、标标准化作作业等现现代化安安全管理理方法和和先进的的职业安安全技术术及设施施，不断断改善劳劳动条件件，预测测预防事事故的发发生4组织检查各各车间贯贯彻《公公司安全全生产管管理条例例》和安安全管理理实施细细则的执执行情况况，确保保集团和和安全生生产管理理制度落落到实处处5根据公司安安全指标标和分解解的考核核指标，按按照安全全考核办办法，组组织对各各车间的的安全指指标完成成情况的的考核6负责制定安安全费用用的年度度目标、措措施及考考核办法法并严格格考核7在安全副总总的安排排下，组组织实施施安全生生产审核核，全面面了解安安全生产产情况，协协同各生生产车间间查找安安全管理理的薄弱弱环节，组组织拟定定限期治治理方案案等防治治措施8组织安全管管理人员员深入各各生产车车间了解解安全生生产实际际情况，指指导、考考察、调调研、服服务于各各生产单单位，发发现隐患患及时上上报，提提出合理理的改进进意见组组织整改改9协助安全副副总组织织安全例例会，总总结成绩绩，提出出问题，部部署安全全方面工工作；10根据下达的的年度培培训计划划，按照照安全培培训操作作规程，组组织厂一一级的集集中安全全培训工工作，对对于各车车间的安安全培训训制度执执行情况况，进行行监督指指导11在安全副总总的授权权下，组组织编制制设备安安全事故故的初步步分析报报告，并并协助进进行安全全事故调调查处理理12负责安全、劳劳动防护护的监管管工作，定定期进行行检查13负责安全有有关资料料的汇总总，健全全完善有有关档案案、台帐帐，并及及时报送送有关报报表14组织安全隐隐患整改改，牵头头公司各各类事故故的调查查、取证证和事故故的上报报工作15负责将本岗岗位职责责分解落落实到下下属岗位位，监控控指导指指挥下属属岗位的的工作16负责将本岗岗位主要要业绩指指标分解解落实到到下属岗岗位，并并做好对对下属岗岗位的业业绩考核核工作17完成领导交交办的其其他临时时性工作作4责任任与权限限4.1责任::4.1.11负责组组织或者者参与拟拟订本单单位安全全生产规规章制度度、操作作规程和和生产安安全事故故应急预预案4.1.22负责组组织或者者参与本本单位安安全生产产教育和和培训，如如实记录录安全生生产教育育和培训训情况4.1.33负责督督促落实实本单位位重大危危险源的的安全管管理措施施4.1.44负责组组织或者者参与本本单位应应急救援援演练4.1.55负责检检查本单单位的安安全生产产状况，及及时排除除生产安安全事故故隐患，提提出改进进安全生生产管理理的建议议4.1.66负责制制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为4.1.77负责督督促落实实本单位位安全生生产整改改措施4.1.88对本科科室整体体工作开开展不力力，并给给的整体体工作造造成影响响应承担担直接责责任4.1.99对本厂厂发生的的重大安安全事故故，承担担监管责责任4.1.110对日日常安全全检查不不力，导导致安全全隐患没没有及时时发现和和排除，发发生安全全事故应应承担监监管责任任4.1.111对安安全保护护的各个个薄弱环环节在公公司规定定的期限限内得不不到有效效的控制制和改善善承担监监管责任任4.1.112对本本厂发生生的重大大安全事事故造成成严重负负面影响响承担监监管责任任4.1.113对本本科室员员工发生生的违章章违纪问问题，在在权限范范围内没没有及时时处理或或处理不不到位，权权限范围围以外的的未能及及时上报报或隐瞒瞒不报的的负直接接责任4.2权限4.2.11人人事权限限:a对本科室室人员有有聘用建建议权，规规定范围围内的调调配使用用权和奖奖惩建议议权b制度规定定范围内内的准假假权4.2.22财财物权限限:1制度规定定范围内内科室人人员日常常领用办办公用品品的审核核权2对劳动保保护用品品配备的的建议权权3有本科日日常费用用的核定定权4.2.33制制度权限限：a对集团设设备相关关管理制制度有有有建议修修改权b对安全相相关规章章制度有有组织修修订权、审审核权有有权制定定下发（领领导批准准后）本本科职责责范围内内的制度度、规定定、办法法4.2.44其其他业务务权限::1对违反安安全工作作规程的的行为，有有权纠正正、制止止权2对安全工工作方面面的问题题有责任任追究权权3对违章作作业、违违规指挥挥的行为为有制止止和处罚罚权5检查查与考核核5.1按益隆隆公司绩绩效考核核办法进进行考核核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1安全指标公司安全目目标责任任书的安安全指标标6岗位位关系联系范围联系岗位或部门联系频率公司内安全生产部部供应应销售部部财财务部企管管部综合办办公室党工工部各车间间经常公司外省安监局晋中中市安监监局介休市市安监局局义义安镇政政府经常7任职职资格受教育程度度大专及以上上专业要求安全类相关关专业工作经验集团内部选选拔，其其中：——大专：：专业对对口本专专业工作作经验33年以上上或专业业不对口口，但有有从事企企业管理理5年以以上或担担任本部部门副科科长2年年以上工工作经验验——本科：：专业对对口本专专业工作作经验22年以上上或专业业不对口口，但有有从事企企业管理理3年以以上或担担任本部部门副科科长1年年以上工工作经验验职称、技能能等级或或执业资资质注册安全工工程师知识要求管理知识掌握企业管管理知识识、熟悉悉安全相相关管理理知识业务知识熟悉安全生生产方面面的各项项法律法法规和有有关政策策技能知识熟练操作计计算机及及相关办办公软件件能力要求较强的组织织协调能能力、控控制能力力、独立立判断能能力、沟沟通能力力、语言言表达能能力、文文字写作作能力职业道德忠诚、爱岗岗、敬业业、团结结8报告告与记录录工作会议记记录、安安全生产产检查方方案、安安全培训训记录等等益隆焦化（安全监察部副部长）岗位工作标准1范围围本标准规定定了（安安全监察察部副部部长）岗岗位的岗岗位标识识、工作作内容、要要求、职职责权限限、检查查与考核核、岗位位关系与与任职资资格本标准适用用于（安安全监察察部副部部长）岗岗位2岗位位标识岗位编号所属部门安全生产部部岗位类型行政管理类类岗位等级岗位现有人人数2建议编制2直接上级岗岗位安全部长直接下级岗岗位安全全员安检员员安安保人员员编制人冯志岗审核人陈志平审批人罗刚审批日期3工作作内容与与要求序号工作内容与与要求1根据公司安安全方面面规章制制度，按按照安全全副总要要求，组组织起草草安全规规章制度度草稿，报报安全部部长审核核通过后后，监督督组织实实施2根据公司下下达的安安全方面面的规章章制度，组组织对各各车间进进行初步步的指标标分解，报报安全副副总审核核,监督督组织实实施3在分管安全全部长的的指导下下，组织织推广安安全系统统工程、标标准化作作业等现现代化安安全管理理方法和和先进的的职业安安全技术术及设施施，不断断改善劳劳动条件件，预测测预防事事故的发发生4组织检查各各车间贯贯彻《公公司安全全生产管管理条例例》和安安全管理理实施细细则的执执行情况况，确保保集团和和安全生生产管理理制度落落到实处处5根据公司安安全指标标和分解解的考核核指标，按按照安全全考核办办法，组组织对各各车间的的安全指指标完成成情况的的考核6负责制定安安全费用用的年度度目标、措措施及考考核办法法并严格格考核7在安全副总总的安排排下，组组织实施施安全生生产审核核，全面面了解安安全生产产情况，协协同各生生产车间间查找安安全管理理的薄弱弱环节，组组织拟定定限期治治理方案案等防治治措施8组织安全管管理人员员深入各各生产车车间了解解安全生生产实际际情况，指指导、考考察、调调研、服服务于各各生产单单位，发发现隐患患及时上上报，提提出合理理的改进进意见组组织整改改9协助安全部部长组织织安全例例会，总总结成绩绩，提出出问题，部部署安全全方面工工作；10根据下达的的年度培培训计划划，按照照安全培培训操作作规程，组组织厂一一级的集集中安全全培训工工作，对对于各车车间的安安全培训训制度执执行情况况，进行行监督指指导11在安全部长长的授权权下，组组织编制制设备安安全事故故的初步步分析报报告，并并协助进进行安全全事故调调查处理理12负责安全、劳劳动防护护的监管管工作，定定期进行行检查13负责安全有有关资料料的汇总总，健全全完善有有关档案案、台帐帐，并及及时报送送有关报报表14组织安全隐隐患整改改，牵头头公司各各类事故故的调查查、取证证和事故故的上报报工作15负责将本岗岗位职责责分解落落实到下下属岗位位，监控控指导指指挥下属属岗位的的工作16负责将本岗岗位主要要业绩指指标分解解落实到到下属岗岗位，并并做好对对下属岗岗位的业业绩考核核工作17完成领导交交办的其其他临时时性工作作4责任任与权限限4.1责任::4.1.11负责组组织或者者参与拟拟订本单单位安全全生产规规章制度度、操作作规程和和生产安安全事故故应急预预案4.1.22负责组组织或者者参与本本单位安安全生产产教育和和培训，如如实记录录安全生生产教育育和培训训情况4.1.33负责督督促落实实本单位位重大危危险源的的安全管管理措施施4.1.44负责组组织或者者参与本本单位应应急救援援演练4.1.55负责检检查本单单位的安安全生产产状况，及及时排除除生产安安全事故故隐患，提提出改进进安全生生产管理理的建议议4.1.66负责制制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为4.1.77负责督督促落实实本单位位安全生生产整改改措施4.1.88对本科科室整体体工作开开展不力力，并给给的整体体工作造造成影响响应承担担监管责责任4.1.99对本厂厂发生的的重大安安全事故故，承担担主要责责任4.1.110对日日常安全全检查不不力，导导致安全全隐患没没有及时时发现和和排除，发发生安全全事故应应承担监监管责任任4.1.111对安安全保护护的各个个薄弱环环节在公公司规定定的期限限内得不不到有效效的控制制和改善善承担监监管责任任4.1.112对本本厂发生生的重大大安全事事故造成成严重负负面影响响承担监监管责任任4.1.113对本本科室员员工发生生的违章章违纪问问题，在在权限范范围内没没有及时时处理或或处理不不到位，权权限范围围以外的的未能及及时上报报或隐瞒瞒不报的的负直接接责任4.2权限4.2.11人人事权限限:a对本科室室人员有有聘用建建议权，规规定范围围内的调调配使用用权和奖奖惩建议议权b制度规定定范围内内的准假假权4.2.22财财物权限限:1制度规定定范围内内科室人人员日常常领用办办公用品品的审核核权2对劳动保保护用品品配备的的建议权权3有本科日日常费用用的核定定权4.2.33制制度权限限：a对公司设设备相关关管理制制度有有有建议修修改权b对安全相相关规章章制度有有组织修修订权、审审核权有有权制定定下发（领领导批准准后）本本科职责责范围内内的制度度、规定定、办法法4.2.44其其他业务务权限::1对违反安安全工作作规程的的行为，有有权纠正正、制止止权2对安全工工作方面面的问题题有责任任追究权权3对违章作作业、违违规指挥挥的行为为有制止止和处罚罚权5检查查与考核核5.1按益隆隆公司绩绩效考核核办法进进行考核核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1安全指标公司安全目目标责任任书的安安全指标标6岗位位关系联系范围联系岗位或部门联系频率公司内安全生产部部供应应销售部部财财务部企管管部综合办办公室党工工部各车间间经常公司外省安监局晋中中市安检检局介休市市安检局局义义安镇政政府偶尔7任职职资格受教育程度度大专及以上上专业要求安全类相关关专业工作经验集团内部选选拔，其其中：——大专：：专业对对口本专专业工作作经验33年以上上或专业业不对口口，但有有从事相相关工作作5年以上上——本科：：专业对对口本专专业工作作经验22年以上上或专业业不对口口，但有有从事相相关工作作3年以上上职称、技能能等级或或执业资资质注册安全工工程师知识要求管理知识掌握企业管管理知识识、熟悉悉安全相相关管理理知识业务知识熟悉安全生生产方面面的各项项法律法法规和有有关政策策技能知识熟练操作计计算机及及相关办办公软件件能力要求较强的组织织协调能能力、控控制能力力、独立立判断能能力、沟沟通能力力、语言言表达能能力、文文字写作作能力职业道德忠诚、爱岗岗、敬业业、团结结8报告告与记录录工作会议记记录、安安全生产产检查方方案、安安全培训训记录等等益隆焦化（化化产车间间安全员员）岗位位工作标标准1范围围本标准规定定了（化化产车间间安全员员）岗位位的岗位位标识、工工作内容容、要求求、职责责权限、检检查与考考核、岗岗位关系系与任职职资格本标准适用用于（化化产车间间安全员员）岗位位2岗位位标识岗位编号所属部门化产车间岗位类型岗位等级岗位现有人人数1建议编制1直接上级岗岗位车间主任直接下级岗岗位编制人郭亮审核人边国权审批人罗刚审批日期3工作作内容、要要求与工工作量分分析序号工作内容与与要求频次单次时间年度总时数数1较大的设备备检修时时安全监监护1次/月4小时48小时2危险作业时时的现场场监护及及危险源源的识别别10次/月月1小时120小时时3每周对职工工进行安安全知识识培训1次/周2小时105小时时4每日巡视、检检查车间间内的设设备及消消防设施施、识别别安全隐隐患并及及时处理理或上报报，消除除安全隐隐患1次/日2小时730小时时5发生人身、设设备事故故、火灾灾、爆炸炸等事故故时，及及时作出出事故分分析并制制定相关关预防措措施2次/年10小时20小时6巡视检查职职工有无无违反有有关安全全规章制制度的行行为并及及时纠正正，必要要时向上上级反映映，做出出处理1次/日1小时365小时时7完成上级领领导交代代的临时时性工作作5%以上工工作时常规性工作作时间汇汇总1316小小时非常规性工工作时间间完成领导交交办的临临时性任任务————————100小时时时间汇总————————————1488小小时定员系数0.7按照值值守性岗岗位定员员每班11人4责任任与权限限责任：4.1.11负责组组织或者者参与拟拟订本单单位安全全生产规规章制度度、操作作规程和和生产安安全事故故应急预预案4.1.22负责组组织或者者参与本本单位安安全生产产教育和和培训，如如实记录录安全生生产教育育和培训训情况4.1.33负责督督促落实实本单位位重大危危险源的的安全管管理措施施4.1.44负责组组织或者者参与本本单位应应急救援援演练4.1.55负责检检查本单单位的安安全生产产状况，及及时排除除生产安安全事故故隐患，提提出改进进安全生生产管理理的建议议4.1.66负责制制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为4.1.77负责督督促落实实本单位位安全生生产整改改措施4.1.88对职责责范围内内的工作作失误负负直接责责任；对对车间发发生的人人身、火火灾、爆爆炸等事事故负间间接责任任4.2权限4.2.11人事权权限:4.2.22财物权权限:4.2.33制度权权限:对安全全规章制制度的完完善、修修订有建建议权4.2.44其他业业务权限限:对安全全违章违违纪现象象有纠正正权；对对严重违违规作业业、违章章操作有有权制止止并向当当事人处处罚的建建议权5检查查与考核核5.1按公司司及车间间绩效考考核办法法进行考考核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1职工安全知知识培训训的有效效性提高车间全全员安全全意识2安全隐患识识别的及及时性有效避免车车间各类类事故的的发生3生产安全事事故的发发生的处处理性充分体现出出事故的的警示作作用4安全标准化化得分反映车间安安全管理理综合水水平6岗位位关系联系范围联系岗位或或部门联系频率公司内车间各工段段经常安全监察部部经常公司外7任职职资格受教育程度度中专及以上上专业要求安全类相关关专业工作经验3年以上相相关工作作经验职称、技能能等级或或执业资资质相关技能资资格证益隆焦化（备备煤车间间安全员员）岗位位工作标标准1范围围本标准规定定了（备备煤车间间安全员员）岗位位的岗位位标识、工工作内容容、要求求、职责责权限、检检查与考考核、岗岗位关系系与任职职资格本标准适用用于（备备煤车间间安全员员）岗位位2岗位位标识岗位编号所属部门备煤车间岗位类型岗位等级岗位现有人人数1建议编制1直接上级岗岗位车间主任直接下级岗岗位编制人曹英审核人李清怀审批人罗刚审批日期3工作作内容、要要求与工工作量分分析序号工作内容与与要求频次单次时间年度总时数数1较大的设备备检修时时安全监监护1次/月4小时48小时2危险作业时时的现场场监护及及危险源源的识别别10次/月月1小时120小时时3每周对职工工进行安安全知识识培训1次/周2小时105小时时4每日巡视、检检查车间间内的设设备及消消防设施施、识别别安全隐隐患并及及时处理理或上报报，消除除安全隐隐患1次/日2小时730小时时5发生人身、设设备事故故、火灾灾、爆炸炸等事故故时，及及时作出出事故分分析并制制定相关关预防措措施2次/年10小时20小时6巡视检查职职工有无无违反有有关安全全规章制制度的行行为并及及时纠正正，必要要时向上上级反映映，做出出处理1次/日1小时365小时时7完成上级领领导交代代的临时时性工作作5%以上工工作时常规性工作作时间汇汇总1316小小时非常规性工工作时间间完成领导交交办的临临时性任任务————————100小时时时间汇总————————————1488小小时定员系数0.7按照值值守性岗岗位定员员每班11人4责任任与权限限责任：4.1.11负责组组织或者者参与拟拟订本单单位安全全生产规规章制度度、操作作规程和和生产安安全事故故应急预预案4.1.22负责组组织或者者参与本本单位安安全生产产教育和和培训，如如实记录录安全生生产教育育和培训训情况4.1.33负责督督促落实实本单位位重大危危险源的的安全管管理措施施4.1.44负责组组织或者者参与本本单位应应急救援援演练4.1.55负责检检查本单单位的安安全生产产状况，及及时排除除生产安安全事故故隐患，提提出改进进安全生生产管理理的建议议4.1.66负责制制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为4.1.77负责督督促落实实本单位位安全生生产整改改措施4.1.88对职责责范围内内的工作作失误负负直接责责任；对对车间发发生的人人身、火火灾、爆爆炸等事事故负间间接责任任4.2权限4.2.11人事权权限:4.2.22财物权权限:4.2.33制度权权限:对安全全规章制制度的完完善、修修订有建建议权4.2.44其他业业务权限限:对安全全违章违违纪现象象有纠正正权；对对严重违违规作业业、违章章操作有有权制止止并向当当事人处处罚的建建议权5检查查与考核核5.1按公司司及车间间绩效考考核办法法进行考考核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1职工安全知知识培训训的有效效性提高车间全全员安全全意识2安全隐患识识别的及及时性有效避免车车间各类类事故的的发生3生产安全事事故的发发生的处处理性充分体现出出事故的的警示作作用4安全标准化化得分反映车间安安全管理理综合水水平6岗位位关系联系范围联系岗位或或部门联系频率公司内车间各工段段经常安全监察部部经常公司外7任职职资格受教育程度度中专及以上上专业要求安全类相关关专业工作经验3年以上相相关工作作经验职称、技能能等级或或执业资资质相关技能资资格证益隆焦化（炼炼焦车间间安全员员）岗位位工作标标准1范围围本标准规定定了（炼炼焦车间间安全员员）岗位位的岗位位标识、工工作内容容、要求求、职责责权限、检检查与考考核、岗岗位关系系与任职职资格本标准适用用于（炼炼焦车间间安全员员）岗位位2岗位位标识岗位编号所属部门炼焦车间岗位类型岗位等级岗位现有人人数1建议编制1直接上级岗岗位车间主任直接下级岗岗位编制人侯万选审核人魏韦审批人罗刚审批日期3工作作内容、要要求与工工作量分分析序号工作内容与与要求频次单次时间年度总时数数1较大的设备备检修时时安全监监护1次/月4小时48小时2危险作业时时的现场场监护及及危险源源的识别别10次/月月1小时120小时时3每周对职工工进行安安全知识识培训1次/周2小时105小时时4每日巡视、检检查车间间内的设设备及消消防设施施、识别别安全隐隐患并及及时处理理或上报报，消除除安全隐隐患1次/日2小时730小时时5发生人身、设设备事故故、火灾灾、爆炸炸等事故故时，及及时作出出事故分分析并制制定相关关预防措措施2次/年10小时20小时6巡视检查职职工有无无违反有有关安全全规章制制度的行行为并及及时纠正正，必要要时向上上级反映映，做出出处理1次/日1小时365小时时7完成上级领领导交代代的临时时性工作作5%以上工工作时常规性工作作时间汇汇总1316小小时非常规性工工作时间间完成领导交交办的临临时性任任务————————100小时时时间汇总————————————1488小小时定员系数0.7按照值值守性岗岗位定员员每班11人4责任任与权限限责任：4.1.11负责组组织或者者参与拟拟订本单单位安全全生产规规章制度度、操作作规程和和生产安安全事故故应急预预案4.1.22负责组组织或者者参与本本单位安安全生产产教育和和培训，如如实记录录安全生生产教育育和培训训情况4.1.33负责督督促落实实本单位位重大危危险源的的安全管管理措施施4.1.44负责组组织或者者参与本本单位应应急救援援演练4.1.55负责检检查本单单位的安安全生产产状况，及及时排除除生产安安全事故故隐患，提提出改进进安全生生产管理理的建议议4.1.66负责制制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为4.1.77负责督督促落实实本单位位安全生生产整改改措施4.1.88对职责责范围内内的工作作失误负负直接责责任；对对车间发发生的人人身、火火灾、爆爆炸等事事故负间间接责任任4.2权限4.2.11人事权权限:4.2.22财物权权限:4.2.33制度权权限:对安全全规章制制度的完完善、修修订有建建议权4.2.44其他业业务权限限:对安全全违章违违纪现象象有纠正正权；对对严重违违规作业业、违章章操作有有权制止止并向当当事人处处罚的建建议权5检查查与考核核5.1按公司司及车间间绩效考考核办法法进行考考核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1职工安全知知识培训训的有效效性提高车间全全员安全全意识2安全隐患识识别的及及时性有效避免车车间各类类事故的的发生3生产安全事事故的发发生的处处理性充分体现出出事故的的警示作作用4安全标准化化得分反映车间安安全管理理综合水水平6岗位位关系联系范围联系岗位或或部门联系频率公司内车间各工段段经常安全监察部部经常公司外7任职职资格受教育程度度中专及以上上专业要求安全类相关关专业工作经验3年以上相相关工作作经验职称、技能能等级或或执业资资质相关技能资资格证益隆焦化（电电气车间间安全员员）岗位位工作标标准1范围围本标准规定定了（电电气车间间安全员员）岗位位的岗位位标识、工工作内容容、要求求、职责责权限、检检查与考考核、岗岗位关系系与任职职资格本标准适用用于（电电气车间间安全员员）岗位位2岗位位标识岗位编号所属部门电气车间岗位类型岗位等级岗位现有人人数1建议编制1直接上级岗岗位车间主任直接下级岗岗位编制人雷天宇审核人曹小平审批人罗刚审批日期3工作作内容、要要求与工工作量分分析序号工作内容与与要求频次单次时间年度总时数数1较大的设备备检修时时安全监监护1次/月4小时48小时2危险作业时时的现场场监护及及危险源源的识别别10次/月月1小时120小时时3每周对职工工进行安安全知识识培训1次/周2小时105小时时4每日巡视、检检查车间间内的设设备及消消防设施施、识别别安全隐隐患并及及时处理理或上报报，消除除安全隐隐患1次/日2小时730小时时5发生人身、设设备事故故、火灾灾、爆炸炸等事故故时，及及时作出出事故分分析并制制定相关关预防措措施2次/年10小时20小时6巡视检查职职工有无无违反有有关安全全规章制制度的行行为并及及时纠正正，必要要时向上上级反映映，做出出处理1次/日1小时365小时时7完成上级领领导交代代的临时时性工作作5%以上工工作时常规性工作作时间汇汇总1316小小时非常规性工工作时间间完成领导交交办的临临时性任任务————————100小时时时间汇总————————————1488小小时定员系数0.7按照值值守性岗岗位定员员每班11人4责任任与权限限责任：4.1.11负责组组织或者者参与拟拟订本单单位安全全生产规规章制度度、操作作规程和和生产安安全事故故应急预预案4.1.22负责组组织或者者参与本本单位安安全生产产教育和和培训，如如实记录录安全生生产教育育和培训训情况4.1.33负责督督促落实实本单位位重大危危险源的的安全管管理措施施4.1.44负责组组织或者者参与本本单位应应急救援援演练4.1.55负责检检查本单单位的安安全生产产状况，及及时排除除生产安安全事故故隐患，提提出改进进安全生生产管理理的建议议4.1.66负责制制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为4.1.77负责督督促落实实本单位位安全生生产整改改措施4.1.88对职责责范围内内的工作作失误负负直接责责任；对对车间发发生的人人身、火火灾、爆爆炸等事事故负间间接责任任4.2权限4.2.11人事权权限:4.2.22财物权权限:4.2.33制度权权限:对安全全规章制制度的完完善、修修订有建建议权4.2.44其他业业务权限限:对安全全违章违违纪现象象有纠正正权；对对严重违违规作业业、违章章操作有有权制止止并向当当事人处处罚的建建议权5检查查与考核核5.1按公司司及车间间绩效考考核办法法进行考考核5.2根据工工作内容容与要求求确定如如下绩效效指标序号主要业绩指指标指标含义1职工安全知知识培训训的有效效性提高车间全全员安全全意识2安全隐患识识别的及及时性有效避免车车间各类类事故的的发生3生产安全事事故的发发生的处处理性充分体现出出事故的的警示作作用4安全标准化化得分反映车间安安全管理理综合水水平6岗位位关系联系范围联系岗位或或部门联系频率公司内车间各工段段经常安全监察部部经常公司外7任职职资格受教育程度度中专及以上上专业要求安全类相关关专业工作经验3年以上相相关工作作经验职称、技能能等级或或执业资资质相关技能资资格证益隆焦化（仪仪表车间间安全员员）岗位位工作标标准1范围围本标准规定定了（仪仪表车间间安全员员）岗位位的岗位位标识、工工作内容容、要求求、职责责权限、检检查与考考核、岗岗位关系系与任职职资格本标准适用用于（仪仪表车间间安全员员）岗位位2岗位位标识岗位编号所属部门仪表车间岗位类型岗位等级岗位现有人人数1建议编制1直接上级岗岗位车间主任直接下级岗岗位编制人刘广俊审核人范磊审批人罗刚审批日期3工作作内容、要要求与工工作量分分析序号工作内容与与要求频次单次时间年度总时数数1较大的设备备检修时时安全监监护1次/月4小时48小时2危险作业时时的现场场监护及及危险源源的识别别10次/月月1小时120小时时3每周对职工工进行安安全知识识培训1次/周2小时105小时时4每日巡视、检检查车间间内的设设备及消消防设施施、识别别安全隐隐患并及及时处理理或上报报，消除除安全隐隐患1次/日2小时730小时时5发生人身、设设备事故故、火灾灾、爆炸炸等事故故时，及及时作出出事故分分析并制制定相关关预防措措施2次/年10小时20小时6巡视检查职职工有无无违反有有关安全全规章制制度的行行为并及及时纠正正，必要要时向上上级反映映，做出出处理1次/日1小时365小时时7完成上级领领导交代代的临时时性工作作5%以上工工作时常规性工作作时间汇汇总1316小小时非常规性工工作时间间完成领导交交办的临临时性任任务————————100小时时时间汇总————————————1488小小时定员系数0.7按照值值守性岗岗位定员员每班11人4责任任与权限限责任：4.1.11负责组组织或者者参与拟拟订本单单位安全全生产规规章制度度、操作作规程和和生产安安全事故故应急预预案4.1.22负责组组织或者者参与本本单位安安全生产产教育和和培训，如如实记录录安全生生产教育育和培训训情况4.1.33负责督督促落实实本单位位重大危危险源的的安全管管理措施施4.1.44负责组组织或者者参与本本单位应应急救援援演练4.1.55负责检检查本单单位的安安全生产产状况，及及时排除除生产安安全事故故隐患，提提出改进