工程建设项目发包模式习题

工程建设项目发包模式习题第一页，共37页。2.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制

D、项目策划和项目控制第二页，共37页。5.“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。

A、规划和决策工作

B、计划和协调工作

C、组织和管理工作

D、筹划和准备工作第三页，共37页。6.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营第四页，共37页。8.业主方的项目管理工作涉及项目()的全过程。A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、实施阶段第五页，共37页。9.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。A、指令路径较短B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥第六页，共37页。11.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统第七页，共37页。13.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方E、项目总承包方第八页，共37页。14.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标

B、如何实现项目的目标

C、项目建设的指导思想

D、如何组织项目的建设第九页，共37页。第十页，共37页。第十一页，共37页。第十二页，共37页。第十三页，共37页。第十四页，共37页。第十五页，共37页。第十六页，共37页。第十七页，共37页。第十八页，共37页。第十九页，共37页。第二十页，共37页。第二十一页，共37页。第二十二页，共37页。第二十三页，共37页。19.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件.A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性第二十四页，共37页。20第二十五页，共37页。22.关于CM承包模式说法中正确的是（

）

A.CM单位是以业主的代理人角度管理施工。B.CM单位是以承包人的身份进行施工管理。

C.代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同，可采用GMP加酬金方式

。D.工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上减少

。E.代理型CM与非代理型CM相比，前者业主风险较大。第二十六页，共37页。

二、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。

事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

第二十七页，共37页。问题：

1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？

3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。

4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？

5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位第二十八页，共37页。

案例分析

2005年6月10日，上海某房地产开发有限公司（以下简称“A公司”）与浙江某建筑工程公司（以下简称为“B公司”）签订《建设工程施工合同》，合同中约定：由B公司作为施工总承包单位承建由A公司投资开发的某宾馆工程项目，承包范围是地下二层，地上24层的土建、采暖、给排水等工程项目，其中，玻璃幕墙专业工程由A公司直接发包，工期自2005年6月26日至2006年12月30日，工程款按工程进度支付。同时约定，由B公司履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务，由A公司按玻璃幕墙专业工程项目竣工结算价款的3%向B公司支付总包管理费。玻璃幕墙工程由江苏某一玻璃幕墙专业施工单位（以下简称“C公司”）施工。施工过程中，在总包工程已完工的情况下，由于C公司自身原因，导致玻璃幕墙工程不仅迟迟不能完工，且已完工程也存在较多的质量问题。

第二十九页，共37页。A公司在多次催促B公司履行总包管理义务和C公司履行专业施工合同所约定的要求未果的情况下，以B公司为第一被告、C公司为第二被告向法院提起诉讼，诉讼请求有三项：

1）请求判令第一被告与第二被告共同连带向原告承担由于工期延误所造成实际损失和预期利润；

2）请求判令第一被告与第二被告共同连带承担质量的返修义务；

3）请求判令二被告承担案件的诉讼费和财产保全费用。

1）B公司收取的“总包管理费”，其实质是什么？而总包管理费与总包配合费的区别主要有哪些？

2）若B公司在履行配合义务过程中存在瑕疵，是承担按份责任还是承担连带责任？而共同责任中的按份责任与连带责任法律有哪些主要规定？

3）A公司要求违约者承担宾馆延误开张的预期利润是否有法律依据？第三十页，共37页。1．处理程序：

（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（1分）。

（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：

①项目监理机构将审查意见提交给建设单位（0.5分）；

②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（0.5分）；

③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商（0.5分）；

④总监理工程师签发工程变更单（0.5分）。

（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（1分）。

第三十一页，共37页。2．方案需经总承包单位技术负责人（1分）、总监理工程师（1分）签字后方可实施。3．不妥（0.5分）。

理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审（0.5分），现场没有专职安全生产管理人员（0.5分），依据《建设工程安全生产管理条例》（0.5分），总监理工程师应下达《工程暂停令》（0.5分），并及时报告建设单位（0.5分）。

任及理由：（1）建设单位没有4．可以（1分）。

理由：紧急情况下（1分），总监理工程师可以口头下达暂停施工指令（1分），但在规定的时间内应书面确认（1分）。

第三十二页，共37页。5．四方责责任（0.5分）。

理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分）。

（2）监理单位没有责任（0.5分）。

理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分），且监理单位已按规定履行了职责（1分）。

（3）总承包单位承担连带责任（0.5分）。

理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务（0.5分），总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理（0.5分）。

（4）分包单位应承担责任（0.5分）。

理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的（1分）。第三十三页，共37页。1.B公司收取的“总包管理费”，其实质是“总包配合费”，二者是不同的概念。作为总承包单位的B公司愿意接受所谓的“总包管理费”主要有二个道理，其一是认为总承包人收取总包管理费实属“天经地义”；其二是在总包范围外多收取一部分工程价款“何乐而不为”。但是，就是这个看似“你情我愿”的合意，却因为“名不符实”而“祸起萧墙”。因为，B公司收取的名曰“总包管理费”，其实质是“总包配合费”。根据《合同法》第二百八十三条规定，发包人除具有按时足额支付工程价款的法定义务外，还应承担向承包人提供符合要求的施工条件的义务。因此，当发包人采取总包加平行发包模式时，直接发包的专业工程项目的施工条件往往需要总承包人配合才能满足，此时，发包人会与总承包人签订就总包人提供的配合工作（例如脚手架、垂直运输等）而约定双方的权利和义务。往往就出现如同本案中B公司与A公司所约定的情形，虽然，双方约定的是由总包人收取总包管理费，但是，其实质是收取的是总包配合费。第三十四页，共37页。2.B公司收取总包管理费实为总包配合费，不应当与C公司共同承担连带责任。玻璃幕墙工程不属于B公司的总承包范围内，是由A公司直接发包给C公司承建的，因此，对玻璃幕墙工程从法律层面而言，B公司没有总包管理的义务，虽然B公司从A公司收取的费用名称为“总包管理费”，但其实质是总包配合费。既然是总包配合费，B公司应只就配合义务承担相应法律责任。《建设工程质量管理条例》第二十七条规定：“总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。”因此，如果收取的费用性质属于总包管理费，当专业工程项目出现质量等问题，总包人与分包人应共同向发包人承担连带责任。如果收取的费用性质是总包配合费，当专业工程项目出现质量等问题，则总承包人仅对履行配合义务的瑕疵承担责任，而不存在与专业工程施工单位共同向发包人承担连带责任。第三十五页，共37页。案例背景