中长期战略规划摘要

XX零部件公司中长期战略规划报告－摘要－北京YY管理顾问公司2004年6月28日TOC\o"1-5"\h\z宏观环境和汽车行业分析1宏观经济环境为汽车产业发展提供了良好的时机12、加入WTO给汽车及零部件产业带来的变化1《汽车产业发展政策》对汽车及零部件产业的影响1中国城镇化进程与城市居民消费能力将促进汽车消费1汽车消费环境对汽车消费的抑制作用1中国汽车需求预测2汽车价格下降趋势及其影响2汽车制造商竞争策略的调整及对零部件产业的影响2汽车零部件市场分析3中国零部件企业现状32010年零部件配套市场规模预测3中国零部件行业主要发展趋势5中国零部件企业的应对措施5主要零部件供应商发展战略7未来的细分市场与竞争领域分析7汽车零部件售后市场分析8中国汽车零部件售后市场现状8国外主要汽车零部件售后市场介绍9中国汽车零部件流通市场发展趋势9汽车用品行业分析9汽车用品市场国际竞争模式9中国汽车用品市场现状10广州市汽车用品行业分析10广汽零部件公司与汽车售后市场10珠三角区域分析12广东省和广州市汽车及汽车零部件产业规划12珠三角零部件企业的整体状况12珠三角地区配套机会分析13潜在竞争者分析13潜在合作者分析14广汽零部件公司的机遇和风险15内部资源和能力分析17零部件产品种类17技术和研发能力17体制问题17关系资源与公关管理18经营资产分析20组织体系20管理模式20人力资源20企业文化20优势与劣势分析20核心竞争能力分析22战略定位23战略序篇——危世中的广汽零部件公司23战略定位24战略目标体系25战略实施29以完成业务目标和培养核心竞争能力为重心的实施方案29近期：积聚实力、理顺各方资源和关系30中期：自主发展、实现战略转型37长期：品牌管理、迎战未来市场42图表目录TOC\o"1-5"\h\z图1中国汽车零部件配套市场需求规模预测分析图3图2零部件配套项目竞争关系图14图3零部件配套项目合作关系图14图4广汽零部件公司所具备的关系18图5关系资源稳定性变化示意图19图6广汽零部件公司的核心竞争能力分析22图7广汽零部件公司战略的形成24图8广汽零部件公司各阶段业务目标分解图（亿元）...错误!未定义书签。图9广汽零部件公司滚动发展的战略实施方案29图10近期任务体系和实施方案31图11战略规划后的组织结构33图12近期向中期过渡面临“三大突破”的危险36图13中期任务体系和实施方案38图14近期向中期过渡面临“两大转变”的危险41图15长期任务体系和实施方案43图16广汽零部件公司各阶段业务目标分解图（亿元）...错误!未定义书签。图17截止到2010年战略发展所需的资金投入45图18战略规划实现核心竞争力的培养46表12010年轿车各零部件系统配套市场规模4表2中国零部件企业应采取的措施5表3汽车零部件价格结构（入世前）8表4汽车零部件价格结构（入世后）8表5汽车用品超市特点、表现形式和优点9表6汽配供应业务拓展策略10表7广汽零部件公司产品定位和市场定位对照表25表8各类业务各期销售收入预测（亿元）26表9职能战略目标27表10需要培养的核心竞争能力27表11近期的战略定位与战略目标30表12近期任务体系30表13近期广汽零部件公司工作计划表31表14近期公司人才需求结构表34表15近期人才资源筹措方式34表16中期的战略定位与战略目标37表17