项目经理岗位职责制

项目经理岗位职责制【篇一：项目经理岗位责任制】项目经岗位责任1、负责承建位工程〔或体工〕的技质量管理作。2严格按《质量手册、《程序文》及上级颁的技术文件神进行工。3主持审施工图，参编制《施工织设计》及量计划，作指导书并组织实参与分包方的资评审。4依据《行建筑施工准大全》对项、分部工进行质量检。监督技员、质检及时填质量记录格。5及时邀质检站、现监理工程师业主、勘察计对隐蔽、键和特的分项分工程或同中另有求的项进行检查认。6对特殊种进行验证在实际中检其技术水平否合格。7监督收、整理质量录和技术档资料。项目质员岗位责制1在项目经理的领导，负责项目承建工程的量管工作，遵照《量手册》《程序件》中的定完成务。2详知施图，确保按〔包括有效设计变更〕工。3严格按建筑工程施质量验收统标准〔〕》执行标。4检查分分部工程时，预先确认好样板标准进行跟检查，并检查部位以标识填报检查录。

项目技员岗位责制1、在项目部理的领导下负责建工程技术管理作。2认真看施工图，并写技术交底作业指导书3做好工程放线和线标高控工作，时作好记标识，护好桩位测量器具，之始终处良好状。4做好隐验收，对关和特殊过程项/分部工程或合另有要求的项进行检查及时记，确保在要时实标识的可溯性，供项目经理邀请资格单进行有效证。5拟订创措施，协助量检查员落样板制，做一次成优。6负责技档案资料的号、收集、纳、整理、订工作。项目技负责人岗责任制1、贯彻执行关上级法令法规本公司质量手册和程序件规定协助经理好本单技术质量作。2审核编工程施工组设计、质量划。3负责单工程的技术量检查和管工作，推广用“四新”成，推行科化管理。4负责本位的质量分和制定一般合格品纠正预防措施。5负责单工程的技术料管理、整、归档。6、负交工后回访保指导工作、负责单位程的质量统及技术交底资料员位责任制1、建立收发帐、会议记，发技术档资料表格2、深入工现场指导项目技术员何管好技资料，审核技术案整理归纳况，直至达规定求为止，后存档

3统计月季、年度技质量报表，时上报；统年度竣交单工程优率，并建台帐，集单位工质量评书〔原件，然后存档4统计、查测量仪器号、厂名、号、数量以发放收缴工。5负责管专业技术书、图集和有资料，做好阅登记工作(最新)】施工单项目经理位职责1负责工项目从工程工准备开始至验收交工以及签证结的全过施工管理作。2严格执公司的各项章制度，编工程周、月年度施工计，对项目施的进度质量、本、安全文明施等管理目的最终实现责。3制定安技术生产措，负责编制目劳动力、料、机具设、劳保用、资金等使用计，并组织施。4组织施现场布置规，包括供水供电、加工地、库房和公休息域等协调作，解工地一切调问题5组织项实施人员进施工图纸自、会审，施组织设计、工方案底技术解。在施中进行各序书面术交底，加各工序的验和工程收，对程的分部项工程行质量检和评定工作6建立健工作联系相制度，与政主管部门、设单位、设单位、理单位、分包单等保持良的协调系，积极合完成监理质量监督消防局单位的检验收工。

7严格执公司财务制，加强项目算、成本管。审定月度本分析表，对各工程资的回收、支进行效控制。重成本信息馈，及时取纠偏施。8负责向理、建设单及时办理各现场签证、程款项结算以及作现场原始证记录充分完成程索赔宜。9负责做工程半产和成品防护及交过程中防护。10、负责项目实过程所有技性文件和料的完、报验和交等工作11负责工程竣验收申请书制作和报审参与竣工验至合格，完善竣后的工程修和项管理工作经验总。12、完成公司领交办的其它作。【篇三：项目经理岗位职责】项目经岗位职责发布时:2011-11-21阅量17097日记本:《言稿》项目经项目经project-manager)，从业角度，是企业建立项目经理责任为核心，项目实质量、安、进度成本管理责任保证体和全面提项目管水平设立重要管岗位。项经理是为项的成功策和执行总责的人项目经是项目团的领导者，目经理首职责是预算范围按时优地领导项小组完成全项目工作容，并客户满意为此项经理必须一系列的项计划、组和控制动中做好导工作从而实现目目标。项目经岗位职责

作为管层工作人的岗位责，我们经对营经理岗位责、总经理理岗位职等做过步的了解接下来需要的朋继续阅览项经理岗位责：1在主管导的领导下作，带领所职工贯彻执公司的相关章制度严格执行项目的项操作程，确保岗位的工标准到达要。2制订培计划，并组实施培训，导部属将培的内容，落到各工岗位，并时检查训效果，保职工解业主单约定的工作求。3带头随捡起地上垃并将此做为验各级清洁员是否符合准的基要求。4认真考所管项目的作区域、工难度、工作段，根据实情况提合理的定定员建，经公司准后并格执行。5根据该目的实际情因地制宜，定本项目的项管理制度经批准组织所属工学习执行。6．设应急事件目，并订应急事的处理程方案，批准后遵执行。7制定每、每周、每工作计划并保工作计划完成，检讨划未完的原因并出解决法，撰写类文件告及工作结。8在职权围内审核批所属职工的类假期，检职工的每日勤情况审核所管目职工月考勤。9．表现优秀的工和违纪职在职权范围实施奖罚或议奖罚，对领班以上职工月做绩考核。10．听取主管或班的工作汇，并协助决他们作中遇到困难，及了解他们其他部的思想动、工作绪，关心署的生活情确保人员定。

11．定期向公司报该项目的作情况，据实际作情况，出人员的减建议及要特别持时的理。．准确掌握项目人员的流规律，提做好补人员的招申请并报，以便司掌握准确息进行人招聘，保证项目人员配。13加强与业主位的沟通，动了解他们服务要求及作意见，并妥善理。在保日常工完成的前下，业单位对合之外的要求工作量尽想方法成。14．虚心接受公、政府有关门和业主位的监与检查，存在问题时整改，及时传业主单位公司满情况的信。15参加部门、司要求参加各种会议，向下属传达议精神，组织召本项目的种会议做好会议录并存。16．加强自身素的提高，不学习清洁业的新术、新方，并培训属尽快掌。17．教育所属职洁身自爱不自拿用业单位的物，并养拾金不昧良好习惯18．定期对职工行安全工作育，培养工的安意识和自保护意识确保在工岗位上人身安全．做好该项目成本预算，并保该项目项费用开支在预的范围20．做好清洁器、物料的申、使用、管工作确保申购物品及时达。21．教育部属爱使用清洁设，标准操，做到源节流。项目经岗位职责容介绍1项目经是施工企业人代表的代人，代表企对工程项目面负责2遵守国和地方政府政策、法规执行有关规制度和上级令，代企业履行业主签的工程承合同。

3组织和配精干高效项目管理班，确定项目理部各部门机构的责权限。4主持制项目的施组织设和质量保体系，持制定项总体进度划和季、度施工度计划。按照合同要和上级的指令，保施工人员机械设按时进场做好材供给工作6主持制项目费用开计划，审批目财务开支制订项目有人员的入分配方。7深入施现场，解决工中出现的大问题，处出现的重大工事故8及时处债权、债务搞好资产清，保证公司产不流失。10、按有关规定优秀职工进奖励，对纪职工行处罚。项目经安全生产责项目经是本项目全生产作的第一任人，其负责项的安全生产作负全面任，其要职责是1贯彻落国家安全生法律、法规公司安全生规章制度；时把对全防护设、设施实施纳入工计划2按照国和公司的有规定，建立完善本项目全生产管理责任体，并领导有效运。贯彻执公司安生产管理标，确保本目安全管达标。3组织做本项目各类员的安全思、安全知识安全技术教。4组织安生产检查，实隐患整改保证生产设、安全装备消防设、防护器和急救具等处于好状态5确保本目安全生产必需资金的额投入，对于安全生产必需的金投入不导致的果承担责。6认真履承、发包合，逐级签定全生产责任。

7及时报本项目所发的安全事故认真做好对故现场的保，配合做对事故的查和处。工程项经理岗位责一、认贯彻执行建筑法、《合同》和国有关劳动护法令和制以及公司安全生制度。贯安全第、预防为主”方针，好安全防措施，安全工作到实处在各种经承包中必须括安全生，做到效益必须安全，生产首先须抓安全。二、全负责本工的一切务，认真悉施工纸、编制工组织设计案和施工全技术施，建立一规格“牌一图”会同项目相关人员选强有的施工队，编制程进度计及人力、物计划和机、用具设备计划做到文施工。三、制适合本工项目的理细则、案及措，组织职按期开会学，合理安、科学导、顺利成本工的各项施任务。四、认履行《建工程施合同》条，保证工顺利进，维护企业信誉和经利益。五、根本工程施现场情合理规划局现场面图，安、实施、创文明工地要求布合理、经。六、制本工程进度计划表月进度计表及各工班组的进度计表。七、和地相关管人员一商订、制和签订工地的单工程承包合、材料进合同、动合同及工的处商定。八、安、搞好分总承包成本核算按单项分部分项单独及时核，并将核结果及通知承包的管理员，以便时改良施工划及方案增创更效益。九、及向各班组达施工务书及材限额领单；认真录好项目经台账。

十、深实际了解工的生、工作和习情况采纳职工的合理化建，妥善解好职工后顾之忧保质、量和按期成本工程的工任务房产项经理岗位责岗位职1全面负建筑项目的理和运作，保制度和流有效执行，目计划度、质量安全和本控制，证经营标的实现2参与项初期的研究方案选择、术论证，主设计过程中构专业方案优化3负责对工单位的工进度质量安全消防和理单位的理工作实监控；4负责组施工过程的阶段验收和工验收，办竣工备案手；5负责开项目的成本制，根据工进度和工作完成情况拨工程款参与工程目的竣决算工作6、负责售计的编制执行，与销售方的制定落实，销队伍的理及业务导；7配合其部门做好与发项目相关工作。职位要：1工民建建筑、土木程等相关专大学专科及上学历；23以上房地产目综合管工作经，有知名