高速公路改扩建工程创优规划

PAGE京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改扩建工程土建施工第N0.6合同段创优规划`编制：：复核：：审批：：施工单位：：中铁四四局集团团有限公公司安新新高速公路改扩建建N0..6标项目目经理部部编制日期：：20008年5月20日目录1、封面2、目录3、创优规规划会签签单4、创优规规划编制制说明5、制定《创创优规划划》的指指导思想想6、质量方方针和创创优规划划内容7、成立创创优工作作领导小小组8、实现创创优规划划的具体体方法和和措施9、安全标标准工地地建设10、建立立并落实实与创优优有关的的日常规规章及作作业制度度11、创优优技术措措施12、其他他措施创优规划会会签单工程名称京珠国道主主干线安安阳至新新乡高速速公路改扩建工程程土建施施工第N0..6合同段段施工单位中铁四局集集团有限限公司编制单位中铁四局集集团有限限公司安安新高速速公路改扩建N00.6标项目目经理部部会签记录会签部门会签人日期备注工程技术部部安全质量部部中心试验室室物资设备部部合同计量部部财务部综合办公室室审批意见审批人日期一、创优规规划编制制说明为确保中铁铁四局集集团有限限公司安安新高速速公路改改扩建N0..6标项目目经理部部管辖工程程的工程程质量、施施工安全全、社会会治安综综合治理理和文明明施工等等各项管管理工作作的全面面开展，进进一步贯贯彻国家家《质量量振兴纲纲要》、“百年大大计，质质量第一一”和“质量兴兴业”的方针针，根据据公司“20003-006号”文和集集团公司司“中铁四四安质【20003】100号”创优文文件精神神，结合合京珠国国道主干干线安阳阳至新乡乡高速公公路改扩扩建工程程土建施施工第N0..6合同段段工程的的特点，特特制定本本工程《创创优规划划》。希希望经理理部各相相关部门门及作业业项目队队认真学学习，按按要求、按按规范施施工，以以确保所所制定创创优规划划目标的的顺利实实施。二、制定《创创优规划划》的指指导思想想全社会都高高度重视视工程的的施工质质量,我公司司作为全全国的优优秀施工工企业要要自觉贯贯彻执行行国家制制定的质质量方针针和政策策,落实《质质量振兴兴纲要》和和《建设设工程质质量管理理条例》．．质量是是企业的的生命，是是开拓市市场的有有力武器器．因此此，我们们经理部部要借助助安新高速速公路改改扩建工工程NO..6标工程这这一平台台，加强强施工质质量管理理，不断断提高我我公司工工程质量量水平，走走质量兴兴企之路路。我经经理部要要充分利利用这一一良机，认认真贯彻彻公司关关于加强强工程质质量管理理及申报报优质（样样板）工工程条件件要求等等一系列列重要精精神，加加强队伍伍自身素素质，以以创优达达标为挈挈机，进进一步加加强管理理，规范范经营，锻锻炼队伍伍，以良良好的精精神状态态，过硬硬的施工工技术，精精干的工工作本领领来拓宽宽市场，发发展企业业。为再再创佳绩绩、再铸铸辉煌，要要高起点点，向高高目标奋奋斗。三、质量方方针和创创优规划划内容(一)、质质量方针针：追求卓越管管理，筑筑造精品品工程。（二）、创创优规划划内容二○○○八年五月十六六日，经经中铁四四局安新新高速公公路改扩扩建工程程NO..6标项目经经理部经经理办公公会议研研究决定定，对NNO.66标内的的单位工工程和标标段工程程创优具具体规划划如下：：1.安新高高速公路路改扩建建工程NO..6标总体工工程确保保达到优优良等级级，争创创河南省省交通厅优质工工程。四、成立创创优工作作领导小小组1、为加强强安新高高速公路路改扩建建工程NO..6标创优工工作的管管理和落落实,经经理理办公会会议研究究决定,成立安新新高速公公路改扩扩建工程程NO..6标项目经经理部创创优工作作领导小小组,科学管管理,合理投投入,确保创创优目标标的实现现。创优优工作领领导小组组成员如如下:组长：：贤建民民副组长：邓邓二龙孟孟立柱史史晶玺蔡蔡宝青组员：：缪璇胡修修玉加坤坤林张小小华李敏雷波罗秋秋明周冠冠翰2、创优小小组主要要成员岗岗位职责责见下表表：创优主要成成员岗位位职责管理职能姓名岗位职责项目经理／项目副经理理贤建民／孟立柱史晶玺玺蔡蔡宝青1、受集团团公司法法定代表表人委托托，实施施向顾客客作出质质量承诺诺；2、主持编编制所管管项目工工程的项项目质量量计划，并并组织实实施；3、按照项项目质量量计划的的要求，组组织质量量审核，积积极开展展各项质质量活动动，进行行持续不不断的质质量改进进，确保保项目工工程质量量目标的的实现；；4、参与具具体组织织所管项项目工程程施工、交交验，负负责竣工工交付后后的维修修服务。总工程师邓二龙1、认真贯贯彻执行行国家、河南高速和集团公司颁发的有关技术方针，政策、规章制度、规范、规程等；2、协助项项目经理理建立健健全经理理部范围围的质量量保证体体系，按集集团公司司质量方方针和目目标，制制定管段段的质量量计划；；3、主持或或参与经经理部每每月的安安全质量量大检查查。主持持经理部部内单项项工程的的检验和和竣工预预验，参参与竣工工初验和和正式交交验；4、参加或或受项目目经理委委托主持持一般质质量事故故分析会会，提出出处理意意见，负负责拟定定或审批批一般工工程质量量处理方方案；5、主持集集团公司司经理部部技术文文件的审审核和交交底，组组织施工工调查，领领导全经经理部技技术人员员在设计计文件上上把好质质量关；；6、主持经经理部重重点工程程施工组组织设计计的编制制，负责责重点科科研项目目和新技技术、新新工艺的的技术交交底，负负责组织织重点工工程控制制网测量量的复核核；邓二龙7、抓好工工程试验验，支持持专职质质量检查查人员的的工作，协协调好工工程质量量和施工工进度的的关系，在在施工组组织、工工序控制制、质量量措施、工工程试验验等方面面把关．．工程部长缪璇1、在经理理部总工工程师的的领导下下，做好好本工程程的技术术管理工工作。主主管工程程部的日日常技术术管理工工作；2、审核设设计文件件，联系系并组织织设计单单位和经经理部办办理交接接桩，组组织全线线导线、水水准控制制网的复复测及竣竣工测量量工作；；3、组织编编制项目目质量计计划和本本工程综综合实施施性施工工组织设设计、重重点单项项工程实实施性施施工组织织设计．．并经常常了解其其执行情情况；4、经常深深入现场场，掌握握施工情情况，进进行技术术交底和和联系有有关部门门解决施施工技术术问题和和变更设设计事项项．参加加安全质质量检查查、工程程质量和和重大安安全事故故的分析析处理。组组织编制制冬、雨雨季防寒寒、防洪洪技术措措施；5、负责本本工程各各项技术术方案、技技术措施施的审核核及经理理部，上上报工程程部资料料的审批批；6、负责检检查重点点工程开开工前的的各项技技术准备备工作，审审查开竣竣工报告告。督促促、检查查各项施施工原始始资料的的收集整整理，及及时组织织编制、汇汇总竣工工文件。参参加工程程竣工检检查、初初验和正正式交验验；7、组织各各项试验验工作，督督促做好好各项试试验资料料的整理理、保管管和汇总总工作；；8、按照上上级部署署的工程程创优计计划，制制定具体体实施方方案，积积极组织织实施。组组织开展展全面质质量管理理活动．．积极推推广先进进经验和和各种新新技术、新新工艺。质量工程师胡修玉I、行政上上受分管管经理领领导，技技术业务务上受总总工程师师领导，负负责全线线质量管管理工作作；2、认真贯贯彻上级级颁布的的有关质质量管理理方面的的文件、规规章、规规范、规规程、验验标等，制制定“质量管管理办法法”，并积积极组织织实施；；3、对过程程检验进进行检查查、指导导；4、经常深深入施工工现场，监监督、检检查工程程质量，对对发现的的质量问问题，除除现场口口头交底底外，回回来后及及时签发发现场质质量问题题限期整整改通知知单；5、参加工工程质量量重大不不合格品品原因的的调查分分析，对对纠正情情况进行行验证；；6、对过程程检验、试试验及产产品可追追溯性进进行控制制。安全工程师罗秋明1、行政上上受分管管经理领领导，业业务上受受分管工工程师指指导，负负责全标标段安全全生产管管理工作作；2、认真贯贯彻执行行上级颁颁布的有有关安全全生产方方面的方方针、政政策、规规范、规规章制度度；3、经常深深入施工工现场，督督促、指指导安全全施工，检检查各项项安全措措施的落落实，严严格按规规范施工工，确保保安全生生产；对对现场存存在的安安全隐患患，除进进行现场场口头交交底外，回回来后立立即签发发安全隐隐患通知知书并监监督整改改；4、协助有有关部门门对工人人进行系系统安全全教育，参参加安全全质量大大检查和和安全事事故分析析会议，对对有关责责任人提提出初步步处理意意见；5、经常研研究分析析施工中中安全存存在的薄薄弱环节节，杜绝绝事故隐隐患，并并及时向向有关领领导和部部门提出出整改意意见；7、认真做做好各种种安全记记录，每每月、季季、年按按上级要要求及时时上报有有关安全全报表。物资设备部部加坤林1、在分管管经理的的领导下下，负责责全线物物资管理理工作，负负责监督督、管理理物资采采购、搬搬运、储储存和供供应工作作；2、负责物物资采购购资料的的控制；；3、负责参参与物资资分供方方的选择择，考核核评价建建立物资资分供方方名录；；4、负责监监督物资资采购的的验证、进进货和试试验的过过程控制制；5、对不合合格物资资进行评评审和处处置；6、对采购购物资的的标识加加以监督督。1、贯彻执执行国家家、河南南省、集集团公司司等有关关法规、政政策；2、负责全全标段施施工机械械设备的的监督、管管理，保保持过程程能力；；3、参与施施工调杳杳，配合合编制施施工组织织设计；；4、制定施施工机械械管理办办法并组组织实施施；5、配合有有关部门门对施工工机械操操作人员员进行培培训。结构工程师周冠翰在经理部总总工程师师及工程程部部长长的领导导下，负负责施工工技术管管理工作作，主要要职责是是；1、认真贯贯彻执行行施工技技术管理理方面的的文件、规规章、规规程、规规范等；；2、参加设设计交底底、交接接桩及组组织贯通通测量工工作，组组织大桥桥等重点点工程控控制网的的复核，参参加竣工工测量：：3、熟悉设设计文件件，负责责设计文文件核对对，对需需要改变变设计的的，按规规定程序序提出变变更设计计报告；；4、参与编编制综合合实施性性施工组组织设计计，重点点工程施施工组织织设计。审审核施工队队呈报的的施工组组织设计计或施工工方案，并并提出初初步审批批意见；；5、深入现现场掌握握工程进进度和施施工进度度情况，及及时解决决施工技技术工作作中存在在的问题题。按IS0090001质量保保证体系系要求建建立健全全资料台台帐，参参加工程程竣工检检查、初初验及正正式交验验；6、积极参参加科研研推先和和新技术术、新工工艺的研研究及工工程创优优工作；；7、检查、督督促、帮帮助经理理部做好好竣工资资料的编编制及立立卷归档档工作。试验主任张小华1、行政上上受经理理部总工工程师领领导，业业务上受受集团公公司中心心试验室室指导，负负责本标标段的工工程试验验和施工工监测的的管理工工作；2、认真贯贯彻国家家、河南南省、集集团公司司制定的的有关标标准、规规范、规规程，结结合本工工程特点点制定“试验管管理办法法”；3、经常深深入现场场，了解解、掌握握施工组组织、施施工工艺艺及施工工进度情情况，组组织经理理部的试试验人员员学习新新技术、新新工艺。及及时完成成施工所所要求的的各项试试验及检检测工作作；4、指导施施工，当当监测数数据达到到预警值值时，及及时报警警，督促促施工生生产部门门采取相相应技术术措施；；5、定期对对各项试试验、检检测数据据进行统统计分析析，并及及时向上上级试验验室报送送统计表表、工作作总结和和工作计计划；6、建立健健全试验验仪器台台帐，负负责试验验仪器、设设备的保保养、维维修和定定期计量量、鉴定定工作，并并根据工工程施工工的需要要提出购购置计划划；7、参加经经理部组组织的工工程质量量检查及及事故分分析会；；8、定期召召开试验验工作会会议，交交流经验验，培训训试验专专业人员员；9、积极参参与科研研推先工工作，为为本项目目科研提提供试验验数据。五、实现创创优规划划的具体体方法和和措施。1、统一思思想，齐齐心协力力，实现现创优目目标。加强党的领领导，完完善企业业规章制制度，依依法规范范经营，照照章纳税税，不非非法转包包、分包包工程，按按合同要要求，优优质完成成年度生生产任务务，按优优秀企业业的标准准带好施施工队伍伍。让每每位员工工都明白白实现创创优目标标是一件件非常自自豪的事事，都要要脚踏实实地，齐齐心协力力，优质质地作好好自己应应作的每每一项工工作。２、坚持“百年大大计，质质量第一一”的方针针，严格格按设计计文件和和国家及及交通部部现行的的技术标标准、规规范、规规程等进进行施工工，高标标准、严严要求，做做到开工工必优、一一次成优优。确保保在建全全部工程程项目达达到国家家、交通通部现行行的工程程质量验验收标准准。３、进一步步强化质质量意识识，完善善管理规规章制度度，明确确并落实实质量责责任目标标。坚持持第一管管理者全全面抓工工程质量量，总工工程师具具体抓，对对发生的的工程质质量事故故给予曝曝光，严严肃处理理，做好好不合格格品的统统计台账账。４、以创优优为龙头头，促进进企业质质量水平平不断提提高，优优化施工工方案，狠狠抓施工工工艺，减减少浪费费，降低低成本，对对重、难难点工程程挂牌创创优，以以样板引引路，确确保优质质工程创创建。５、抓好施施工现场场管理，结结合ISOO90002标准，把把活动的的基点落落到现场场，按月月对工程程进行评评定，用用量的概概念反映映出工地地的实际际情况。６、加大定定期检查查和不定定期抽查查的检查查力度，结结合现场场管理，落落实岗位位责任制制，做好好工程施施工追溯溯记录，使使质量工工作系统统化，规规范化。加加强过程程监控，把“三检制”落到实处。７、加强施施工技能能培训，提提高队伍伍技术素素质。通通过办学学习班的的形式重重点学习习技术规规范，验验交标准准，作业业程序，使使操作工工人，管管理人员员提高业业务素质质，确保保工程质质量的基基础建设设。8、安全及及质量管管理制度度1）、坚持持每月一一次的安安全质量量检查，并并结合奖奖罚情况况奖优罚罚劣。2）、加强强现场管管理，发发现问题题及时解解决。3）、严格格执行各各项规范范标准，按按工序严严格监控控施工过过程。4）、严格格日常施施工质量量检验，并并做好登登记记录录。5）、及时时总结安安全质量量信息的的反馈工工作，落落实经济济承包责责任制，把把安全质质量指标标与每一一个职工工的切身身利益挂挂钩，严严格执行行安全质质量一票票否决权权。9、奖惩办办法：根据创优规规划和安安全、质质量管理理目标，经经理部每每月对各各部门的的生产任任务情况况和安全全、质量量情况进进行月度度考核，按按照检查查评分表表的要求求进行评评分，按按评分结结果制定定奖惩办办法如下下：1）、奖厉厉：综合合评分85分以上上的，按按月度完完成建安安的1/110000对作业业队、管管理部门门进行奖奖励，对对成绩突突出有特特别贡献献的作业业队、部部门或个个人给予予重奖。实实现创优优规划目目标，按按“中铁四四安质【20003】100号”文件精精神执行行奖励。2）、罚款款：对综综合评分分低于85分的，按按责任划划分情况况对直接接责任作作业队、部部门或个个人给予予批评，并并按全额额工资的的15%作为罚罚金，对对相关部部门按全全额工资资的10%作为罚罚金进行行罚款。在在次月考考评时对对前月不不足处重重新考核核，如仍仍末做修修正，按按原标准准加罚5%。3）、施工工生产过过程中，个个人因违违反劳动动纪律，违违章操作作、违章章指挥、违违反安全全规定、违违反治安安管理条条例，则则按如下下标准进进行处罚罚：违反劳动纪纪律，按按情节轻轻重一次次罚款201000元；违违反操作作，按情情节轻重重一次罚罚款503000元；违违章指挥挥，按情情节轻重重一次罚罚款505000元；违违反相关关安全规规定，按按情节轻轻重一次次罚款202000元；违违反治安安管理条条例，重重者由司司法部门门追究责责任，轻轻者单位位一次给给予200～10000元罚款款。六、安全标标准工地地建设（一）、安安全管理理方针目目标和创创安全工工地：一）、安全全方针：：安全第第一,预防为为主。以以人为本本，杜绝绝重大安安全事故故、杜绝绝重大伤伤亡事故故。二）、安全全目标:1、无工程程安全事事故；2、无重大大交通安安全责任任事故；；3、无职工工责任死死亡事故故；4、无重大大火灾事事故；5、职工负负伤率低低于0.4‰。三）、创安安全工地地依据建筑工工程强制制性标准准规范施施工，健健全安全全生产保保证体系系，落实实安全生生产责任任制，加加强宣传传措施，把把安全管管理同职职工切身身利益结结合起来来，形成成人人管管安全，人人人抓安安全的良良好氛围围，从而而把安全全管理落落到实处处。（二）、文文明施工工创建目目标：创中铁四局局集团级级安全生生产和文文明施工工标准化化工地，并并通过安安徽省施施工现场场安全生生产检查查。（三）、具具体措施施和方法法；1、认真落落实安全全生产责责任制，坚坚持“百年大大计，安安全第一一”的主导导思想，严严格执行行安全规规章制度度，确保保安全生生产。2、进一步步推进“安全质质量标准准工地”建设，规规范管理理行为和和作业行行为。坚坚决反对对无证上上岗，做做到岗位位有职责责，考核核有标准准，切实实做到安安全生产产、文明明施工。3、以人为为本，强强化职工工教育培培训，提提高全员员的安全全意识和和技术素素质。加加强检查查人员的的安全知知识和法法规常识识培训。4、加大安安全生产产检查力力度，把把安全防防护，安安全用电电，内业业资料作作为重点点。加强强节前节节后安全全检查，采采取全面面检查，专专项检查查和随时时抽查相相结合的的检查方方式，发发现隐患患和不安安全因素素及时定定人限时时整改。把把事故苗苗子控制制在最低低限度。5、逐项落落实中铁铁四局集集团安全全标准工工地建设设规定的的各项标标准要求求，如各各项防护护设施、设设置、标标牌等，科科学投入入，即为为现场施施工提供供适宜的的安全生生产环境境，有可可长期树树立公司司企业形形象。加加强文明明施工管管理，从从材料堆堆码到工工序施工工，必须须依据相相关设计计文件做做到现场场整洁，布布局合理理，设施施规范，标标牌齐全全，环保保措施到到位，力力争在优优美的环环境中再再创佳绩绩。七、建立并并落实与与创优有有关的日日常规章章及作业业制度1、建立创创优领导导小组责责任制度度；项目经理、常常务副经经理对创创优工作作全权负负责并进进行决策策、组织织和推动动。主管管生产的的副总经经理和总总工程师师负责贯贯彻创优优规划，生生产副经经理、安安质部部部长全面面负责组组织、实实施、安安排并进进行督促促检查各各施工队队的创优优领导机机构，贯贯彻经理理部的创创优规划划，督促促、检查查、领导导本管段段的创优优工作，从从而使本本工程项项目的创创优目标标得以实实现。2、坚决决贯彻执执行总工工程师负负责的技技术责任任制，强强化技术术管理，以以施工技技术为基基础，确确保创优优目标的的实现。3、建立创创优检查查制度根据经理部部制定规规章制度度和管理理办法，每每月由主主管生产产的副总总经理或或总工程程师带队队，依据据设计、施施工规范范及上述述管理办办法进行行一次大大检查，逐逐项进行行打分评评比,进行相相应的奖奖励及惩惩处。4、建立工工程创优优奖励基基金和创创优保证证金制度度每月从验工工计价中中扣0.2％作为为创优奖奖励基金金，由经经理部集集中掌握握，用于于奖励在在创优工工作中作作出成效效的集体体和个人人；另扣扣1％作为为各施工工队创优优保证金金，施工工队所管管工程竣竣工验收收达到创创优规划划指标的的，经理理部予以以返还，达达不到的的扣减。5、建立文文明工地地保障制制度（1）基础础管理：：A.施工现现场（办办公区、生生活区域域）1）.挂放放文明施施工网络络图；2）.挂放放安全生生产管理理目标牌牌；3）.挂放放安全生生产保证证体系要要素分配配牌；4）.挂放放安全生生产管理理网络图图；5）.挂放放劳动保保护管理理网络图图；6）.现场场有“七牌二二图”，办公公区有工工程管理理相关图图，生活活区有“两通三三无五必必须”“七不”宣传牌牌；B.内业资资料1）.有文文明施工工管理组组织机构构(网络)及相应应的岗位位责任制制,文明施施工管理理制度;2）.施工工组织设设计有文文明施工工、安全全、质量量、管线线保护、现现场卫生生等管理理内容;3）.有现现场分管管领导和和专职管管理人员员定期对对现场文文明施工工进行检检查并做做好记录录.（2）质量量管理A.施工现现场１）.严格格执行施施工强制制性标准准；２）.施工工质量达达到优良良标准；；３）.制定定管理措措施避免免发生质质量事故故；４）.有合合格的测测量、计计算，试试验设备备和措施施；B.内业资资料１）.有质质量管理理岗位责责任制；；２）.有质质量管理理网络且且人员到到位；３）.管理理人员持持证上岗岗；４）.有施施工交底底记录；；５）.有设设计变更更手续；；６）.各类类施工技技术资料料齐全．．（3）安全全管理A.施工现现场１）.按要要求组织织交通，设设置警示示标志；；２）.安全全管理人人员、特特种作业业人员持持证上岗岗；３）.电器器、配电电箱符合合使用要要求，按按指定厂厂家购买买合格产产品，机机械设备备安全装装置齐全全，特种种设备持持证使用用，各类类脚手架架搭设按按标准验验收使用用；４）.高墩墩施工支支架及操操作平台台制定专专项安全全防护措措施要得得当；５）.防撞撞墙施工工临边防防护制定定专项措措施可靠靠；６）.未发发生伤害害事故．．B.内业资资料１）.有安安全管理理组织机机构（网网络）及及相应的的岗位责责任制．．安全质质量管理理制度；；２）.安全全管理人人员、特特种作业业人员资资料齐全全；３）.有电电箱（漏漏电开关关），机机械设备备安全装装置定期期检查记记录；４）.有现现场分管管领导和和专职人人员定期期对现场场安全工工作进行行检查并并做好记记录措施施；５）.各分分部分项项工程施施工所需需的安全全管理资资料。（4）环境境形象A.施工现现场１）.按标标准悬挂挂施工铭铭牌，管管理人员员佩卡上上岗；２）.分隔隔设施按按设计标标准要求求设置；；３）.施工工人员着着装统一一；４）.各方方出入口口、车行行、施工工，人行行通道平平整畅通通；交通通协管员员实行维维护。５）.制定定切实可可行的临临时排水水措施；；６）.机具具设备、各各类材料料，土方方堆放整整齐，包包装水泥泥入库。建建立出入入库台帐帐；７）.严格格控制噪噪声尘土土飞扬，有有组织排排放泥浆浆；B.内业资资料１）.制定定施工不不扰民措措施；２）.建立立社会意意见征询询记录．．（5）宣传传教育施工现场１）.在生生活区设设置创优优黑板报报或创优优宣传栏栏；２）.大力力宣传文文明施工工，使施施工人员员的文明明工地创创建活动动知晓率率达到100％；３）.重视视工地职职工业余余生活，现现场有活活动（娱娱乐）室室；B.内业资资料１）.工地地管理人人员学习习有学习习计划和和学习记记录；２）.工地地简报、黑黑板报宣宣传报道道有专人人负责；；３）.做到到工地职职工教育育、培训训，考核核情况有有记录．．（6）卫生生防疫A.施工现现场（生生活区域域）１）.工地地现场有有配给合合格的饮饮用水，茶茶水桶；；２）.厕所所有冲洗洗设备，专专人清扫扫，并有有集粪坑坑；３）.食堂堂有《卫卫生许可可证》，炊炊事人员员有健康康证；4）.食堂堂生食、熟熟食分开开，按规规定留有有样菜，有有冰箱并并有专人人管理，有有消毒、防防尘、灭灭蝇，灭灭鼠措施施；5）.宿舍舍生活用用品摆放放整齐，墙墙上无蛛蛛网，地地上无痰痰迹，床床下无脏脏物；6）.生活活区有绿绿化环境境优美，排排水沟清清洁畅通通，场地地平整整整洁无坑坑洼积水水和卫生生死角，有有加盖的的垃圾桶桶，材料料、物品品堆放整整齐；7）.浴室室整洁，有有专人打打扫；8）.工地地配备急急救药箱箱，有专专职或兼兼职的医医务人员员负责现现场卫生生。B.内业资资料１）.有现现场卫生生管理组组织机构构及相应应的岗位位责任制制，卫生生管理制制度；２）.食堂堂有进货货检查记记录，留留样菜，冰冰箱清洗洗记录；；３）.有现现场分管管领导和和专职人人员定期期对现场场卫生进进行检查查；４）.施工工现场食食堂按要要求配置置必需品品，按要要求办理理许可证证；５）.有专专职人员员或兼职职医务人人员定期期巡视工工地和做做好季节节性防病病卫生宣宣传工作作；（7）综合合管理A.施工现现场１）.重点点区域有有防范措措施，有有现场值值勤人员员；２）.杜绝绝重大盗盗窃和违违法事件件发生；；３）.施工工区，办办公（生生活）区区及易燃燃易爆场场所有消消防措施施，配备备合理且且完好；；４）.易燃燃易爆场场所有禁禁火标志志，做到到无烟蒂蒂，无游游动吸烟烟；５）.火工工品几其其它危险险品进库库存放，严严格按规规定有专专人管理理。制定定专项管管理制度度；６）.宿舍舍（办公公室）电电器使用用规范，杜杜绝私接接电线和和乱拖乱乱挂现象象。B.内业资资料１）.有综综合治理理领导小小组和管管理制度度，签定定治安管管理责任任书；２）.建立立外来人人员登记记名册和和工地职职工登记记名册，有“四证”；３）.专（兼兼）职综综治干部部持证或或经过专专门培训训后上岗岗；４）