开发采购经理岗位说明书

开发采购经理岗位说明书1

岗位名称开发采购经理所在部门采购部直接上级总经理岗位分析绩效管理审批总经理岗位分析日期岗位概述：负责组织领导公司的产品的供应，并建立产品的供应管理体系，确保产品供应的及时性、稳定性、合格性。制定、组织协调公司及部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存及利润目标。主要工作职责：职责职责表述：制度、流程管理工作任务组织编制原辅材料采购制度、物资管理方法、流程，报领导审批并执行制定采购物资的验收标准，验收程序根据公司订单协助相关部门制定供应方案，并为其提供一些建议和信息支持职责二职责表述：编制采购计划工作任务根据公司的开展计划，订单任务等制定相应的米购计划，并配合生产部门完善实施及时了解库存信息，科学采购，保证资金的有效利用对申请采购单进行审核、签字确认；并配合仓库验收货品职责职责表述：建立良好的合作供应关系工作任务对采购工作进行统筹筹划，合理控制商品的采购价格要组织实施米购，并要亲自参与退、换货的管理建立良好的合作供应关系，根据公司开展计划，与合作供应商签订合作协议，并组织产品供应，确保产品的供应及时性及合格率和性价比职责四职责表述：内部管理工作任务审阅采购部相关的文件和资料负责采购部内部管理工作，协调对接各部门之间的合作关系及时、准确的传达上级的才扭不职责四职责表述：内部管理工作任务审阅采购部相关的文件和资料负责采购部内部管理工作，协调对接各部门之间的合作关系及时、准确的传达上级的才为5对本部门的员工进行管理考核、培训和工作业绩评估职责五职责表述：建立和完善供应管理体系工作:任务处织建立和完善供应管理体系，建立合格供应商名录及供应商的评定管理，并对供应商提出相应的改进方案等建立业务台帐，定期和财务、仓库、客户进行核对，监督控制物料、资金运营情况职责大职责表述：其他工作任务工作任务处理采购部出现的突发事件完成领导临时交办的其他事项；（小蓝新厂所有事务）作限工权1、公司重大决策的建议权；订单评审权；不合格品的审核权；采购目标的制定权；2、合格供应商、加工商的甄选、评审权，采购合同的审批权；3、采购物料的询价、比价、核价权，采购需求资金预算的提出权；3、采购工作流程的制定权；采购部人员岗位编制审核权；采购部人员的任用权；3、直接下属调配、奖惩和任免的提名权、考核权；所属下级的工作争议裁决权；4、所属下级工作的监督指导权；总经理临时赋予的权利；绩效指标1、重要任务完成情况、采购计划准确性、采购物资到位及时性、采购物资质量合格率、资料保管完好性；2、公司内部关系协调程度，部门合作满意度；3、根据实际情况订购原材料及备件，确保生产的连续性，无不合理积压；工作协调关系内部协调关系总经理、各部门负责人及采购部各科室；外部协调关系公司的供应商、客户、小蓝工厂外部事务联络；知识技能1、熟练查询产品库存信息；2、了解采购合同的内容及采购程序；3、文字处理熟练；4、了解如何开拓新供应商；5、了解纠纷处理程序；6、掌握机的使用方法；7、较强的材料采购需求洞察力和预见力；8、良好的人际沟通能力。行为素质能力1、工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通；2、具有严谨的行为规范，懂得理性决策，坚持采购原那么，能够承受高强度的工作压力。其它：使用工具设备一般办公设备（电脑、、公用打印机等）工作时间每周工作六天，每天8小时。（特殊情况需要加班时，应服从加班安排）工作环境办公室、生产车间现场、外部出差；办公室、生产车间现场、外部出差，会接触到一定噪音工作记录文档员工手册及各类规章制度、规划报告、工作报告等；承诺：.本人谨遵本《岗位说明书》规定的相应岗位责任要求，忠实履行岗