机械设备采购管理汇报材料

机械设备采买和管理报告资料大家好！我作为资料部长，平常工作内容主若是负责资料采买和管理方式大型施工机械、设备装备和本源。春天初去，夏日回来。在这阳光热忱而豪迈的时刻，与各位一起商议我的报告资料，共同解析资料采买市场形势，研究今后一段时期资料采买以及本源管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。一、全年工作完成情况我们资料部以企业工作会议传达资料采买以及大型机械采买来源等项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，提高我部采买资料市场应变能力，着眼资料链延伸的采买以及设备装备和本源的指导思想贯穿全年工作向来，抢时机，夯基础，抓规范，保质量，推进资料采买部运作体系健康有效运营。全年完成资料采买工作量，实现资料采买安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项资料部目标任务圆满和超额实现，全年整体资料督查采买管理收效优秀，获取了上级领导的一致好评与必然。二、全年工作做法我作为资料部长，在资料采买以及大型机械设备装备和本源的综合管理上，率领资料部优秀的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。工作上，我主要负责资料采买的综合管理，包括采买资料的安全、质量、成本、资料节约、解析目前的资料市场、发挥团队意识等等。作为资料部长，我时刻要求自己与手下时刻注意依照岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采用了规范项目管理，加强责任意识。拟定明确目标，侧重加强履行力，使采买资料盈利空间最大化，为企业实现新超越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展动工作。（一）思想责任意识方面转变看法、提高认识、理清思路、拟定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的作风不正直残留的阴影，以及资料部不作为的现象。（二）资料部管理目标方面侧重资料部的管理目标：高标准严要求、起点高，资料采买项目的兑现应从几个关口把关；人工费、资料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。同时，依照资料碎石，水泥和卵石、玄武岩这些资料进行分开管理。（三）狠抓成本管理方面建立资料采买以及大型机械设备装备和本源制度，加强成本核算，资料采买估量管理，侧重成本信息反响，发现问题并及时采用措施。每个月召开一次资料采买成本解析或按分部工程完成情况合时进行成本解析，使班子有关人员对资料采买情况，大型机械设备装备和本源情况有全面认识，使各项开支按计划进行有效控制，每周准时参加资料采买例会。加强资料的管理，狠抓成本管理。（四）外面租借、公开招标形式管理方面我资料部就资料管理设备装备本源、大型施工机械及生产设备，采用了外面租借、公开招标的形式，比较市场行情再三比选而确定，两个拌合站也囤放的资料如碎石卵石玄武岩也是采用采买时候货比三家的采买方式。三、全年工作中存在的问题采买资料方面我们获取了必然的成绩，但仍存在着问题和难点：1、资料部管理水平参差不齐、大型机械设备装备和本源环节薄弱2、资料采买价格越来越高，利润值也越来越低，采买成本投入越来越大，节约采买成本工作日益