绿色供应链概论

綠色供應鏈概論

綠色供應應鏈概論論前言定義國內外產產業主要要策略討論及結結論前言隨著環境境保護及及永續發發展的意意識提高高，產業業界逐漸漸由以往往的污染染防治的的觀念轉轉變為污污染預防防的策略略。針對對污染排排放也由由以往的的被動策策略變成成從產品品、製程程中著手手，在產產品的設設計、製製造、材材料的採採購、規規格及供供應商等等都漸漸漸納入環環保考量量中。定義傳統供應應鏈為何綠化化供應鏈鏈？綠色供應應鏈及其效益傳統供應應鏈＆綠綠色供應應鏈傳統供應應鏈原料採取節省能、資源零件製造品管，運送調配產品製程品管，製造程序、時程倉儲位址選定、存貨管理配銷網路、物流配送消費者售後服務為何綠化化供應鏈鏈全球環境境保護與與資源保保育趨勢勢大型經濟濟體的走走向，如如歐盟的的產品強強制回收收、禁用用物質規規範。國際公約約：如巴巴賽爾公公約。全球永續續議題：：如CO2、生物多樣樣性。環保標章章、能源源標章的的新措施施。可建建立企業業之形象象。綠色供應應鏈

綠色採購購環環境化設設計產產品品回收供應商管管理環境績效效評估原料採取零件製造產品製程

配銷消費者倉儲傳統供應應鏈綠綠色供應應鏈QCDS++E品成彈速環質本性度境傳統供應應鏈＆綠綠色供應應鏈傳統供應應鏈1.注重產品品面、生生產導向向2.節省成本本綠色供應應鏈1.注重顧客客面、環環境管理理2.增加能、、資源生生產力，，減少環環境負荷荷力綠色供應應鏈管理理之效益益藉由投入入與庫存存盤查清清點，可可減少維維修、保保養、作作業及其其浪費。。持續降低低棄置與與物料損損失之成成本。降低廢棄棄物及污污染儲存存管理和和人員訓訓練費用用。增加將廢廢棄物轉轉化為副副產品之之利潤透過及時時正確追追蹤與申申報系統統，減少少有害物物質使用用。透過產品品回收方方案，回回收可觀觀的物料料或組件件。國內外產產業主要要策略環境績效效評估綠色採購購供應商管管理環境化設設計產品回收收環境績效效評估環境績效效評估之之主要組組織企業利用用環境績績效評估估方法及及案例環境績效效評估利用環境指標標＆環境衝衝擊Plan規劃，並並選擇指指標ActDo改善評估估流程收收集集並分析析數據

Chect審查企業利用用環境績績效評估估方法及及案例ISO14000系列利用LCA生命週期期評估依環境限限制或公公司本身身建立環環境衝擊擊資料庫庫，以形形成一評評估系統統ISO14000指標汽車Ford依據ISO14030將其環境境指標分分為：操作指標標：能源源耗用、、污染、、廢棄物物管理。。管理績效效指標：：環管系系統、法法規符合合及教育育訓練。。利用指標標將最近近兩年的的績效成成果比較較，對照照是否有有達成目目標利用LCA生命週期期評估Nokia利用LCA的觀念，，針對產產品及製製程本身身在能源源節省、、廢棄物物減少及及化學物物減少使使用各有有其指標標，而依依指標形形成一評評價方案案來檢視視。建立環境境衝擊資資料庫Motorola利用公司司資料庫庫，將對對環境造造成的衝衝擊數量量化、標標準化，，再比較較三年內內各數值值的變化化，來提提供產品品或企業業改善的的方法。。綠色採購購綠色採購購之目的的政府之GP企業參與與GP之方法綠色採購購之目的的降低環境境衝擊降低成本本符合環境境法規要要求符合健康康及安全全需求建立良好好的企業業形象政府之GP產品需有有「環保保標章」」：省能能源、可可回收、、低污染染（符合合再生材材質）。。降低稅價價吸吸引引企業投投入。明訂「政政府採購購法」。。企業參與與GP之作法應法規所所限制來來訂定綠綠色採購購計畫書書。依綠色採採購手冊冊或環境境指標針對環境境友善條條件，建建立資料料庫，形形成綠色色採購系系統。內部採購購綠色產產品。依法規限限制WEEE廢電子電電機產品品（WasteonElectricalandElectronEquipment）OECD組織於2001年1月立法，，於將2004年起，將將禁止含含有害廢廢棄物，，如：鉛鉛、汞、、鎘、鉻鉻…等物質進進口，及及禁用溴溴化物作作為耐燃燃劑。依綠色採採購手冊冊或環境境指標家電器產產品Toshiba東芝有一完整綠色色採購手手冊，並並針對採採購有一一環境指指標來評評價，將將相關採採購物質質分為分分類：A：禁止使用用B：減少使用用C：控制排放放建立資料料庫電子、PC產品NEC發展「2waycorner」以藉著收收集顧客客間的建建議去進進行綠色色採購，，並發展展「speed」資料庫來來管理綠綠色採購購資料，，形成一一採購系系統；並並且擁有有完整的的綠色採採購手冊冊。供應商管管理利用環境境績效來來評估公公司環境化程度度、環境境管理來來選擇。供應商管管理之流流程企業採用用主要方方式

企業採用用之方式式要求供應應商通過過ISO14000系列或特特定環境境指標。。以各公司司之環境境指標為為基礎或或供應商商評估系系統，並並分級來來選擇供供應商。。教育培訓訓和技術術支持。。依照環境境指標家電器Toshiba通過網路路平台和和供應商商連接有有一完整整供應商商選擇方方案，如如通過ISO140001認證及主主動的環環境保護護活動。。印表機電電子產品品Epson有一供應應商檢定定指標，，針對3大指標（（廢棄物物控制、、禁止材材料的使使用和環環境相關關活動））來決定定其綠色色供應商商。供應商評評估系統統日用品及及家具B＆Q建立一套套供應商商績效評評估系統統（QUEST），依供應商商提供給給B＆Q的功能(主要依評評價供應應商之10項原則)而分5級：A(優秀)、B（好）、C（普通）D（不好）、、E（有問題））教育培訓訓和技術術支持個人電腦腦IBM提倡「供供應商環環境教育育方案」」，利用用網路將將供應商商整合起起來，且且對供應應商家以以輔導使使其供應應商必須須要通過過ISO14001。環境化設設計環境化設設計評估估架構先瞭解產產品之永永續性與與消耗程程序，利利用產品品之永續續指標形形成一決決策工具具。環境化設設計主要要方式環境化設設計主要要方式利用能、、資源使使用減量量指標或或污染、、廢棄物物管理指指標。如如：CO2排放量。。利用LCA評估來設設計。產品創新新研發或或與供應應商合作作研發。。利用環境境化設計計方針，，或建立立一套環環境化設設計系統統。利用LCA評估來設設計手機Nokia利用LCA的觀念發發展和環環境相容容的產品品和製程程，來達達到能源源、材料料的減少少使用，，及增加加回收和和再使用用率。產品創新新研發或或與供應應商合作作研發日用品及及家具B＆Q利用產品品創新和和供應商商合作研研發環境境化產品品及替代代產品來來減少環環境衝擊擊和減少少成本，，如用替替代冷凍凍劑取代代CFC來使臭氧氧傷害最最小。建立一套套環境化化設計系系統手機Motorola用GDA（GreenDesignAdvisor）這一套軟軟體來比比較不同同材料及及製程的的環境化化設計，，其評估估要項包包括毒性性、能源源、質量量、可回回收度、、成本。。產品回收收主要目的的企業產品品回收之之方式主要目的的減少能、、資源的的使用減少成本本減少污染染、廢棄棄物的產產生回收轉變變後可販販賣獲利利企業產品品回收之之方式法規限制制：如資資源回收收法。針對不同同的商品品建立不不同的產產品回收收方案建立一套套產品回回收系統統利用回收收公司來來提供回回收服務務不同商品品建立不不同的產產品回收收案個人電腦腦IBM針對電腦腦的各個個零件如如CASE（塑膠）、、硬碟、、軟碟及及CD-ROM等有個別別不同的的產品回回收方案案。建立一套套產品回回收系統統影、印表表機、電電子產品品Canon有一零件件回收方方案來，，專對零零件加以以回收，，此外還還有一全全球回收收系統，，將全球球使用過過的影印印機依各