某房地产企业2009绩效考核制度_第1页
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某房地产企业公司总绩效管理思绩效管理流程考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计被考核者按照计考核者对被考核者的工作表现适考核者按照规定的评分标准进行打分并提优和不良关键绩效的人力资源部对考核结考核者与被考核者就人力资源部对考核考核结果人力资源部、被考核者所在定绩优和不良关依据（填写《绩效记分由于不可控因素导致重大计划变认并以新的计划进适用范围职责分工根据目标进行战术分解，确定行动计对的考公司范围——总经理助理以上 对部门经理的考核部门类型——由于房地产开业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开考核。在这里称为“支持部门”，包括、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方考核内容——部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月为对员工的考核4考核内容——对销售业务的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价，详见具附加绩效管理结果及应针对额外工作额外工作为加分项，20分，20五个等级。详见《考核结果等级说明表》。如果考核指标中，有得分为“60分”，则最终ABCDE鉴于房地产行业特殊性，各业务部门在项目不同阶段承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的也按照不同的系数来调整，支持部门的系数在年度内均衡确定的核算为：max（1，2）+min（1，2）*0.5部门经理及以上，一次考核结果“E”，或者连续两次考核结果员工连续两次考核结果为“E”，则做转岗或处理（销售部员工除外年度薪点调整（针对ABCDE00公司没有完

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