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文档简介

--PAGE3-发货管理制度一、目的：发货的及时性、准确性,确保公司发货流程的顺畅.二、职责与权限：1、主管负责监督和控制产品发货过程.2发货，把《发货清单》留底一份存查。3保发货的及时性、安全性、准确性。4保严格按客户要求按质按量地配货装车。5户或公司制定的运输方式及时发送。6/配货单,并及三、工作程序：1记,根据传真货单及时交予主管签收确认。2、主管收到客户交予或传真要求的发货信息后,认真统计员发货；3取得充分授权和批准后方可最后确定。5生产部主管收到销售（经相关人员评审签名确认后下达的《发货清单》后应按其发货程序安排人员及时装车 ,生产部人员应保证严格按《发货清单》上的要求装车；生产部主管负责严格监督装车速度和质量，防止配错、漏配、短货和货单不相符的现象的发生。6、如生产部不能配齐或暂时短缺清单上的产品，内勤人馈客户，以便客户做相应的变更。7第三方检验、公司产品质量证明书等交予司机,转交给客户，以便客户及时了解发货情况。并令司机将五联单回单带回公司，否则按签订的运输合同条例处理。8各区域主管安排或通知客户发货。9的数量和金额，录入电脑并确保帐目的准确性.10、运输单位应按时将货物发出，不得无故拖延,严格按客户和

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