部门经理对员工发言稿

—部门经理对员工发言稿发言稿在开头后要快速转入主体，这是发言的正文和核心部分，也是发言稿的所在，能否写好，直接关系到发言的质量和效果，内容的布置，这里给大家共享一些关于部门经理对员工发言稿，供大家参考。部门经理对员工发言稿篇1尊敬的各位领导，同事们：大家好!春节即将来临，我在此谨代表公司借此时机向诸位拜个早年，祝大家新年吉利!工作顺当!身体健康!合家欢乐!此时此刻，除了祝愿，我最想说的还是感谢，在这里，我代表销售部全体员工感谢公司提供的平台!感谢各位领导的带着!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持!20X年过去了，在这一年，我们努力过、奋斗过，有欢笑、有苦痛，有失意、也有成果，对今天来说，那些都已经成为了过去，成为公司进展道路上的一个里程碑。刚刚参与的集团年终会议给我很大的触动，我们一个总人数占集团公司三分之一的数量的实业公司，竟然靠他们输血支持我们。心里真不是个味道，当时我就在想，是我们比他们傻吗？不是，是我们努力的程度和工作方法与业绩优良的公司还有肯定的差距。特别是我们的销售部人员，没能给公司带来丰厚的订单，没有制造丰厚的效益。这不是必定的，而是由于没有每个人都在努力，在销售人员当中，仍然有那么一部分人，他们得过且过，混日子的思想还是存在的。一年下来，由于订单少，利润低，回款期过长是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和原因，但我们不想推卸责任，我们也不能推卸责任。由于公司要我们是来克服困难，提高效益的，否则，要我们销售队伍干吗呢？任何企业检验销售成果的惟一标准就是看业绩增长与否，这一直是硬道理。不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们肯定认真吸取经验教训，好好总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。在过去的20X年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中阅历了种种考验，遇到这样或那样的问题，在种种困难中锤炼了我们的销售队伍，更重要的是我们的销售队伍成长起来了。又一年的实战锤炼，提高了销售部每一位员工的工作力量，销售部制度化、标准化的管理也更加合理。今天开头，我们的销售队伍已不再是新兵，而是一批经过一场又一场战争洗礼的老兵，积累了丰富的客户资源和人脉，业绩的提升必定指日可待。我们还将连续补充新奇血液，不断的培育壮大销售队伍。多年来我始终认为，人要学会感恩，特别是在这个急躁的时期，有很多企业关门倒闭，职工连工资都难以拿到，所以，今天，我们每个人都应当感谢公司提供这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗，因此，我希望销售部每一位员工从如今起，将自己本职工作做好、做到位，特别是客情关系处理上关注详情，粗放的结果是被市场淘汰。所以，我们销售人员多拿订单、提高利润、按时回款，做好嘉一品牌的宣传就是对公司的最好回报!20X开年之际我们喜迎我们公司新产品，这意味着有新的突破，有新的挑战，新的希望。相信不久会有丰厚订单像雪花一样飘来。俗话说，芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升，经过一年的铺垫、布局，我们有理由相信20X年销售业绩会有很大的突破!20X年在总经理的带着下，各位同仁的支持下，相信大家肯定能完成销售任务，冲击更高的销售目标。最终，我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态，20X年我们肯定会加倍的努力，交出一份满意的答卷，感谢大家!部门经理对员工发言稿篇2各位同事、各位员工、好友们：大家下午（晚上）好！新春伊始，万象更新。我们满载着20X年的丰硕成果，迎来了充满活力的20X年。值此公司20X年度年终总结大会之际，我谨代表镇江凯弗瑞照明科技有限公司向公司全体员工和家属们致以新春最美妙的祝愿，并恭祝您和您全家新年欢乐、合家安康、万事如意！一、20X年的回忆：20X年是公司的开局之年，也是进展非凡的一年。公司在全体员工的共同努力下，总之，公司各项工作均取得了丰硕的成果。20X年是高开高走、又好又快的一年。公司完成了综合实力明显增加、管理水平明显提升、制度建设明显推动、员工利益明显改善、团队建设明显强化，“五个明显”的进展成效，全部这些说明了我们凯弗瑞已初具规模，有较强的施工力量和管理水平。所以，今天我借此时机诚心感谢各位，由于，我们所迈出的每一步，所取得的每一进步和每一成果都离不开你们的关怀和支持；感谢和凯弗瑞一路走来的每一位员工，由于是你们对公司的信任，是你们的努力和坚持；感谢全体员工家属，由于是你们的无私奉献和理解，让凯弗瑞崭露头角，取得今天这样好的成果。同时，也诚心希望你们在以后的日子能更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都将鼓励我们更加努力地向更高更远的目标奋进。我明白在我们公司，有许很多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点；还有很多员工顶着寒风酷暑，常年累月奋战在工地现场，还有很多员工风雨兼程，许多时分，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我也借这个时机，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！你们都是好样的，拥有你们是公司最珍贵的财宝，我们由衷地感到骄傲和骄傲！”二、20X年的展望：同志们，20X年的`成果即将成为历史，20X年又是充满希望和美妙的一年。今天我们又站在新的起点上，踏上了20X年进展新征程，共绘新辉煌即将起航。公司在20X年主要工作目标：1、强化人员结构组织，培育员工职业素养，组织技术技能培训社会在进展，时期在进步。我们必需认清如今的建设已由标准化走向了精细化的形势，市场的竞争就是人才的竞争，必需加快人员业务素养培训，提高业务水平；引进优秀人才，并建立破格录用机制，进一步优化人才结构，是顺应当前进展的迫切需要。由于，每个胜利的企业告知着我们：当员工在不断进步，企业必将不断进展壮大，走向辉煌。2、纵深推动“制度”和“团队”两个建设（1）纵深推动制度建设就是进一步完善公司的制度体系，把握住管理原则，公正、公正、透亮，建立严格的管理制度与工作流程，形成“非人管人，而是制度管人”良好气氛，让每一位员工的言行举止都在制度的标准中进行。（2）纵深推动团队建设就是进一步完善X制度，把生活会由领导层扩大到各部门和各班组，强化人与人之间的思想沟通；开通全方位、多层次的沟通渠道。同时，强化团队的纪律建设，我们的团队纪律表现应是集体的面貌，集体的声响，集体的动作，集体的表情，集体的信念。3、连续抓好质量、安全、效益三大主题4、主动实施“三大战略”：（1）人力资源储藏；（2）资质晋级；（3）产值跨越三、寄语同志们，今天还借此时机，提出“人、和、力、赢”四字寄语。第一个字“人”公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。一个公司的进展、长期繁华兴盛需要我们每个人细心呵护，同心同德，创新进取。大家明白，把公司办成一个受人尊敬的企业，始终以来都是我们的幻想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常骄傲地、荣耀地告知你的家人、好友“我在凯弗瑞工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有抱负，有追求的人，肯定会非常情愿来凯弗瑞公司工作。由于，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个新的企业，亲自打造成一个知名的企业”更令人振作和冲动人心的事了。同志们，你们选择了凯弗瑞，我们就责无旁贷地要为你们提供更为宽广的进展舞台，让你们不断进步，让你们为选择凯弗瑞永不懊悔。我希望，我们的幻想就是全部凯弗瑞人共同的幻想，并以这个幻想为荣。所以，请大家真正地融入公司，把这个公司当成自己的公司，把公司的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想。第二个字——和我认为和，就是和谐和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。“团结就是力量”，这句话至今是很多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、诞生产力、出企业活力！一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时分才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强盛合力，企业才会持续快速和谐健康进展。因此，要求我们每一个员工都要有团队合作的精神。同事之间若有良好的关系，是肯定有利于大家的工作和健康。我认为人都有特长，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包涵别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮忙别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。同事之间还要互谅互让、互帮互助。目前，我们部门间如何更好地合作与沟通是一个比拟大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不快乐或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。第三个字：力：我认为，力是指执行力、思索力。执行力就是把企业战略转化成行动的力量，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的详情上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：（1）领导要以身作则，建立影响力。假如领导没有影响力，光是业务力量很强，他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和任务。（2）领导要务实，要深化基层。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深化到每一个操作详情，要学会从员工中、从详情中去发现问题。思索力就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。部门经理对员工发言稿篇3尊敬的X：大家好！一年又结束，大家应当都能感觉到时间的流逝是多年的快吧，我们公司在这一年的进展也是非常快速的，也获得了许多的好成果的，结果也是不错的。今天在这个年终总结的会上作此发言，也是非常冲动的。作为公司的总经理，我本年度带着大家努力进展，为公司进一步的进展做出奉献。本年度，我们公司由于规模扩大，所以搬了新址，这样一来，公司的环境也更加好了，大家办公的场地也变大了不少。公司规模变大了，所以也缺人才，因此在年初招了一批新员工就职，公司的人才力量也扩大起来了，在下半年的时分，又另聘请了员工进来，那么如今来看，我们公司真的是人才济济啊。我很欣慰看到这样的场面，公司有这么多的员工，所以在这一年我们公司才可以进展的这么好。当然，公司扩大了规模，人员也多了起来，公司的制度也相应的做了调整，下达通知给人事部重新订立管理制度和绩效考核的制度，有效的去管理公司一众人员，全部制定的制度在不断的修正中慢慢确实认下来，形成了系统的管理制度。由于有了大家的参与，所以公司的一个一运转也是很顺当的，我因此特别的感谢大家。在此我要感谢我的领导那么信任我，让我担任公司总经理的职位，带着大家前进。我明白自己新就任，肯定是比不过之前的那几位总经理的，但是我也在努力的熟识事务，努力去带大家把公司建设起来。今年也谈成了几个大工程，为公司赚取了一些资金。当然，有成果的同时，我也有做的不对的地方，在这一年，我有些决策没有做对，让公司显现一点失误，这让我非常的愧疚，我觉得自己没有做好总经理的工作。但是在领导的激励下，我又重新站起来，努力在原来跌倒的地方重新开头。所以如今回忆我的工作，我才发现原来我的进步是这么的大。赶紧新年就要到来，我希望将来的一年，我能够把公司的进展的更好，与大家一起把公司建设起来。新一年我心中有很大的抱负，致力进展公司，做出自己最大的奉献来，也让领导看到我的成果。请大家相信我，也希望大家情愿跟着我一起努力，让我们迎接美妙的明年吧。感谢大家！部门经理对员工发言稿篇4各位同仁们：大家上午好！策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了劳碌多彩的20X年，迎来了充满活力的20X年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年欢乐！一、总结与回望20X年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是迎难而上的一年，是快速成长的一年，更是面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过全体人员的不懈努力和辛勤付出，取得全年销售总额X万元的好成果，超额完成销售指标X万元。至此，我们由20X年X万，20X年的X万进展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地胜利走向了一条健康稳步的进展之路。20X年新产品新业务收入较上一年增长X%，今天，我们已经由冲压供应商胜利转型为焊接供应商，并开头大批量供货，这预示着将来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和X一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让X在不断进展和前进的道路上，能够走的这样仰头阔步！二、幻想与希望“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不阅历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到如今的，正是我今天要讲的主题——荣耀与幻想，责任与担当。每个人都拥有幻想，而我的幻想就是将X打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬？就是当你非常骄傲地告知你的家人、好友“我在X工作”时，他们会望向你，并投以无比艳羡和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人仰慕。那么，在这新的一年里，我也要对在座的全部X人提出我的希望：作为一名X人，我希望每个人对工作都要充满。这种，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满的人，才会自动自发地对工作产生责任感。作为一名X人，我希望每个人都能批次信任，互相关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的幻想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。部门经理对员工发言稿篇5各位同事、各位好友：在元旦、春节“两节”即将来临之际，我们团聚一堂，同划进展，共迎新春，我谨代表凯迪公司，向在座的各位致以节日的问候!20X年是凯迪公司成立以来最不平凡的的一年，在宏观经济形势趋紧，建筑行业普遍不景气的大环境下，我们紧抓“专做园区工程的建筑企业”这一经营方针不动摇，在全体员工的努力拼搏下，主动适新应变，化危为机，逆势突围，取得了年建设规模17万多平方米优异成果，圆满完成20X年度的经营指标。在此，我想诚心的说一声：感谢我们的家人，在工作上赐予的理解和支持；感谢全部的客户，赐予凯迪锤炼和提升的时机；感谢各位同事，与凯迪一路同行，共同成长；感谢各位班组长，一如既往的为凯迪辛勤劳动；感谢全部与凯迪合作的伙伴，为凯迪的进展和壮大提供的支持和帮忙。针对今年公司怎么样，明年怎么看，详细怎么干，下面，我结合一年来的工作，谈一下我的感受及公司明年的规划：一、打造高水平的员工队伍，是凯迪完成跨更加展的重要保障经营企业就是经营人，人在企存，人去企止，企业的生存与进展最关键、最核心的就是人的因素。得人才者得天下，选“好”人，用“对”人，是企业完成领导力的关键。“人”字即寓意人与人之间要互相协作、互相支持，人旺企业旺，人衰企业衰。因此，一年来我们在“引进人才、培育人才、留住人才”这三方面下了大力气。在引进人才方面：20X年，我们通过多种渠道尝试、吸纳、挖掘人才，如到高等院校人才对接会上聘请、在人才网上长期聘请以及通过社会各界好友推介等等。目前公司的行政管理人员已进展到59人，而且明年还会连续不间断的挖掘储藏人才，我们大家可以清楚的看到凯迪公司的员工数量在不断增加，员工的质量也在不断的优化。流水不腐，户枢不蠹，企业只有不断的吐故纳新，参加新的成员，吸取新的思想，涌现新的气象，才能充满激情和焕发活力。这里，我想再强调一点，我们挑选提拔重用员工，不唯书、不唯上，只为实，我们看重的不仅仅是学历资格，更重要的是具有良好的品德，具备敢于吃苦、勇于担当、负责、敬业的，简而言之，只要是能看到问题并解决问题的人，就能干到更高的岗位，拿更高的薪水。因此，只要我们坚持不间断的吸纳储藏人才，不拘一格的选拔人才，就会建立起一个有统一价值观、有战斗力的凯迪团队。在培育人才方面：20X年，凯迪组织了多场专项培训讲座，主动参与主管部门组织的各类岗位培训，不定期的以我们自己承建的工程中的一些好的做法及经验教训作为真实案例进行剖析，组织学习商量，提升专业技能和把握实际操作运用方法，引导员工勤奋好学，资助员工考取注册证书等，20X年，公司将会加大投入，方案聘请专业水平高，管理经验丰富的专家做为凯迪的培训参谋，每月组织专项培训。在留住人才方面：凯迪公司是个成长型的企业，没有成熟的模式和机制，这些都要靠我们在实际工作中不断的探究。尝试、改进、再尝试、再改进，最终建立一套适用、有效的“出人才机制”，20X年我们这方面做了一部分尝试和努力，但还很不够，通过两年来的经验积累和思索，方案在20X年从以下几方面做进一步的尝试：1、在组织架构模块，进一步建立健全公司运行的组织架构，明确岗位职责，做到岗上有人，人尽其责，使公司的运行流程更加顺畅、高效；2、在本钱掌握模块，设定一个本钱基数，降低部分，拿出肯定的比例进行分配，以激励员工节约意识，提高施工现场的文明程度和外界口碑；3、在工程管理人员配置模块，依据工程的大小特点设定管理人员基数，让其内部优胜劣汰，省下的管理人员底薪，拿出一部分，分配给留下的管理人员，激励员工多劳多得，营造凯迪能者上，庸者平，劣者汰的这种好的团队气氛；4、在创新模块，建立金点子奖，只要在工艺流程，施工方法上，能够优于当前常规的，到达降低本钱，提高工效的，一经公司接受和推广，从节约的部分拿出一块来，用于嘉奖提议人，以此来激励凯迪员工发扬工匠精神，器物精神，把凯迪做成娴熟企业，专业企业，精致企业，品牌企业；5、在绩效模块，从工程部管理人员的月薪中抽出一部分，公司另外拿出一部分作为月绩效奖，在质量、文明施工、本钱掌握、进度把控四大模块上，每周进行专项检查，每月绩效考核，奖罚分明每月兑现；6、在企业文化模块，公司方案从行政部中抽出专人，特地负责员工的学习、工作、生活的组织与沟通，使我们的全部员工都能够甩开膀子的干，放开包袱的玩，干工作的时分要较真舍命，玩的时分要放开尽兴!逐步改善员工的生活工作状态，传播正能量，主动引导员工有个正确的思想心态，这样，利于自己，利于家庭，利于企业，利于社会。二、确立符合公司实际的、正确的经营理念，是完成凯迪跨更加展的重要途径企业会存在这样那样的问题，但企业的目标不是解决问题，而是产生成果，完成盈利。问题是永远存在的，而成果的产生只有来源于发现时机并抓住时机才行。所谓经营就是做正确的事。将来的竞争，从过去的以粗暴型为主，逐步转向质量型、差异化为主的竞争，这是大势所趋，作为企业必需要顺势而为，我们要领先认识新常态、顺应新常态、引领新常态，我们要做的不是观望和等候，而是融合和行动，只有按时感知经济形势的新改变，比同行业早一点的进行思索并行动起来，凯迪才能得以生存和进展，凯迪才有将来。自凯迪转型以来，经过多年的实践来看，我们经营的方向是正确的。专注承建园区企业，坚持做工程、交好友、树口碑，不断提升客户的满意度，提高工程品质这一经营理念，融入了移动互联网思维，符合企业进展的总体趋势，所以凯迪在今后的几年里都要按此方向和理念坚韧不拔的走下去。三、建立高效能的管理制度，是完成凯迪跨更加展的重要手段清楚“经营第一，管理第二”的规律先后关系，管理永远服务于经营，没有经营，根本谈不上管理，经营是做正确的事，管理是把事情做正确。所以，管理的方向和方法取决于经营的方向，方向大于方法，有了明确的方向就不怕路远，凯迪经营的方向是专注承建园区企业，交好友，树口碑，这就确定着凯迪必需要一手抓市场份额，一手抓工程品质，通过品质提升来赢得客户好的口碑，通过好的口碑来争取更多的客户，完成业务增长，产生盈利，从而让员工力量得到提升，生活得到改善，价值得于表达，使我们的凯迪和员工赢得社会的尊重。这就是凯迪今后的管理方向和目标，有了明确的管理方向，管理方法、管理制度自然就有了清楚的范围。制定管理制度的详细思路是拿来主义+创新主义，比方要把质量做好，施工现场标准化形成常态而非走形式，逐步打造工程分部亮点，形成凯迪特色招牌，提升凯迪工程品质等。而要想完成上述目标，一方面要学习别人一些好的胜利经验，另一方面要结合凯迪实际，进行改进和创新，20X年的管理模式方案从工程部及工程部作试点，进行管理变革，成熟有效后进行各部门推广。方案借鉴柳传