供应商基本资料表格

供应商基本资料表格供应商基本资料表公司名称公司地址联系电话公司概况及服务备艺备备生产能力介结算方式其他事项

注册资本成立日期银行信用状况人力资源状况月供货能力客户群体生产的比例

邮编传真公司网址电子邮件占地面积营业额设备状况供应商评审表供应产品

评审内容 评审意见 评审结果考评意见经理意见考评考评考评考评意见意见

1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意结论：□合格 □要求供方改善 □不合格供应商定期评估报告年月 日供应商名称 批合格

得分（

得分（40）

总分 评估结果制表： 批准：供应商调查表编号:序号：联系人、电话、地址：企业性质、创立时间工厂面积： 职工人数： （其中管理人员 技术人员 工人 ）主要设备及生产线:正常生产能力:最大生产潜力:正常交货周期:最短交货期及叙述:设计开发能力：□产品 □自行开发设计 □来料加工技术工程部：有无生产工程师/ 人 □生产操作指导书□靠经验保证生产产品销售区域：□内销 □外销产品遵守的标准：□国际标准 □国家标准 □行业标准 □企业标准产品简介：品质部门人数 人，管理人员 人，工程技术人员 人，检验员 人，进料检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，制程检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，出货检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，检测仪器的校对：□有□无□在有效期内□已过期已取得的产品认证：□UL □CE/GS□BSI□质量体系情况：□ISO9001 □QS9000□TQM关健工位人员的培训：□有 □无 □有资格，根据 □25供应商代表认可：结论： □合格 □不合调查者： 时间：批准： 时间：供应商信用记录卡供预次采购供预次采购采购定数单号物品交货日1迟抽延购买购买样日数数量金额数量际品质不良交录货日23456789111111111供应商资料卡年 月 卡号：厂商 电 负公司 联生产产品及生1.设立日期 产2.员工人数规3.组织：□股份有限 □有限 □合模□独资产1销2概3.技术况4.品质管制审核：填表：供应商评鉴1.1.1.

总则制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起1)草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核2)准。2.2.1.

供应商评鉴程序评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分：品质评鉴：401)交期评鉴：25分。2)价格评鉴：15分。3)服务评鉴：15分。4)其他评鉴：5分。5)评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算：1)进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%评分：2)得分=40*进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：如期交货得25分。1)延迟1~2日每批次扣2分。2)延迟3~4日每批次扣5分。3)延迟5~6日每批次扣10分。4)延迟7日以上不得分。5)0得出该月的交期评鉴得分。价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速10分。1)价格尚属公平，报价缓慢8分。2)价格稍微偏高，报价迅速6分。3)价格稍微偏高，报价缓慢3分。4)价格甚不合理或报价十分低效0分。5)服务评鉴抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：诚意改善8分。1)2)3)4)

5分。2分。置之不理0分。退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：按期更换7分。1)偶尔拖延5分。2)经常拖延2分。3)置之不理0分。4)其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位5分。评鉴办法供应商之评鉴每月进行一次。1)将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合2)计总得分。每半年平均一次厂商得分，计算方式为：3)半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：平均得分90.1~100分者为A等。1)平均得分80.1~90分者为B等。2)平均得分70.1~80分者为C等。3)平均得分60.1~70分者为D等。4)平均得分60分以下者为E等。5)

评鉴处理A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、1)检验之优惠奖励。B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商2)改善不足。C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部3)门予以必要之辅导。D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部4)C予以淘汰。E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。5)被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经6)过供应商调查评估。供应商评鉴表