薪酬与绩效考核管理办法(财务部)

1、薪酬与效考方案薪酬与绩效考管理办（财务部）第一章总则第一条 为理顺人员酬分配关系评价人员的行为 和绩效充分调动大人员的积极性和创造性合公司实 际情况，特制定本办。第二条 本办法适用管辖范围内的公司全体人员。第二章 基薪的确定与薪酬额管理第三条 人员的基薪所在单位财务部门负责人依据人 力资源部下达的预算额和相关政策在考虑工龄工资加班 工资和年终花红后合制定经管的经理复核后报财务 中心。第四条 人员基薪经务中心审定后，报人力资源部审 批。第五条 公司部门月工资发放总额依以下公式计算确 定：公司部门度工资发放额 = 经人力资源部审定 该公司财人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条 在年终工

2、资额清算时有财务部门工资余额 的支配权。第三章 工作绩效考核第七条 考核原则1、客观、公正。、出工作实绩。、部门绩效和个人效相结合：部门绩效占 个人 绩效占 。4、纵向逐考核：以直接上级对下级进行考核为主， 金部和管理部的专业核作为补充。页脚内薪酬与效考方案第八条 部门考核的容与方法部门绩效考核的内容括公司业绩务绩效管理绩效 和周边绩效 4 个部分；考核法采用定量考核与定性考核相 结合。实施考核时公司业任务绩效管理绩效由财务经理 负责评分，周边绩效所在单位执行经理负责评分。具体内容：比如详见表 参考。表 1 财务部门绩效考核内容与考评法指标考目或法公司业绩任务绩效管理绩效周边绩效财务报告完成及

3、时 财信息有效财监督情况财信息准确税处理效果资金供应及时和效 临任务完成情 预算控制情况财费用控制部门合作满意度促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏 会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动 按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成 部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需

4、要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。 第九条 部门负责人效考核的内容与方法部门负责人考核的内包括直接上级满意度作计划完 成情况内外部协调沟通务管理制度执行情况团建 设以及出勤情况等考核法除出勤率为定量考核外其他指 标全部采用定性考核实施考核时，第 2 项所在单位执行经理负责考核，其 他各项由经理负责考。页脚内薪酬与效考方案详细内容见下表 。表 2 财务部门负责人效考核的内容考评方法序指 直接上级满意度标考方直接上级对被考评者的月度工作的总体印象积极与所在单位协调配合月度工作计划制定与完成情况 公司财务管理制度执行情况团队建设税务、

5、金融等部门的有效协调与沟通 重要事项请示和汇报情况部门出勤率个人出勤率临时任务完成情况直接上级依据所在单位反映合理评价 是否按月制定工作计划，并组织完成 积极行事财务监督，无违规事项发生 部门内部配合工作积极高 直接上级依据外部单位反映合理评价 直接上级依据实际情况合理评价 部门实出勤天数 部门应出勤天数 个人实出勤天数 个人应出勤天数 直接上级依据实际情况合理评价被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。第十条 人员绩效考的内容与方法人员绩效考核的内容括直接上级满意度职工作完成的规 范性本职工作完成及时性本工作完成的正确性团队 合

6、作精神业务间的调与沟通以及出勤情况等考核方法除 出勤率为定量考核外他标全部采用定性考核详细内容 见下表 。人员绩效考核由所在务部门负责人负责考核需报财 务经理审核确认。表 3 一财会人员效考核的内容考评方法序指标考方直接上级满意度 本职工作完成的规范性 本职工作完成的及时性 本职工作完成的正确性 团队合作精神直接上级对被考评者的月度工作的总体印象是否按财经法规和制度规定的要求完成本职工作 是否在规定的时间内完成本职工作本职工作出错次数，有无重大差错，是否造成重要影响 积极主动地配合相关工作，下属工作积极性高页脚内业务间的协调与沟通 个人出勤率 临时任务完成情况薪酬与效考方案内外部业务间的协调与

7、沟通是否主动和有效 个人实出勤天数 个人应出勤天数 直接上级依据实际情况合理评价被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 计划统计和开票、收人员的绩效考核比照人员进行。 新进入公司而未满试期的人员不参加此考核。 第十一条 考核等的划分与释义。考核评分表中的所有考核指标均按优秀格本格合格四个等级评分， 具体定义和对应关系表 。表 评等级定义等定部得优 实际表现显著超出预 期计划 目或岗位 职责分工要求计 划目或岗位职责 / 分工要求所涉及的各 个方面都取得特别出 色的成绩。合实际表现达到或部分超过 预期计划 目或岗位职 责工要求，在

8、计划 / 目 标或岗位职责 分要求 所涉及的主要方面都取得 比较出色的成绩。基合 实际表现基本 达到预期计划 目或岗位 职责 分工要 求，在主要方 面有明显不足 或失误。 不格 实际表现未达 到预期计划 目标或岗位职责分工要求， 在很多方面失 误或主要方面 有重大失误。 以个得 在对个人进行绩效考时，优秀的比例原则上应控制在以下第十二条 部门、责人及一般人员的绩效考核评分表 见附件 。第十三条 绩效考核行按月考核，按月兑现。 第十四条 绩效考结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核果如对考核结果有异议可在一周 之内向自己的直接上提出申诉评人的直接上级应在一 周之内进行调查和回考评人对直

9、接上级的答复仍不满意 时，可在一周内向财中心管理部反映。第十五条 考核结的运用。月度的绩效考核结果与当页脚内薪酬与效考方案月基薪的 30% 挂钩考核。第四章 薪酬的计算与发放第十六条 人员的应工资按以下公式计算确定： 个人应得资 = 基70% + 绩效工资 + 龄工资 加班工资专项奖罚其中效工资依据门月度工资总额扣减财会人员基薪 总额的 工龄工资加班工资专项奖罚后的额并结合 个人绩效考评分计算定。第十七条 人员的出资料由财务部门直接提供效考 核及专项奖罚资料经理审核签字后于每月 日前报财务 心管理部，经确认盖后统一下发。第十八条 公司人员工资仍维持由行管部计算的体制 不变，其中养老保险住房公积

10、金、医疗保险、个人所得税等 各项税费的缴纳与生基地其他正式员工同等办理。 资金部和管理部所属会人员的工资由公司人力资源部负责 计算和发放。第五章 附则第十九条 本办法明确的事项，参照公司人力资源管 理制度执行。第二十条 人员发违法乱纪行为，由其直接上级提出 处罚建议，不受此制限制。第二十一条 本办由人力资源部解释和修订，自发布 之日起实施。附表 财务部门效考核表单位名称：考核月度：指标计实评页脚内薪酬与效考方案1.2-1.01.0 0.99-0.8 0.6 以下公司业绩 财务报告完成及时 任务绩效管理绩效财信息有 财监督情况财信息准确 税处理效资金供应及时有 临任务完成情 预算控制情 财费用控

11、周边部门合作满意度 绩效总评得加权平均计 部门认为需要陈述的重要事项（备注：本表周边绩效由所在单位执行经理考核，其他部分由财务经理负责考核页脚内附表 2薪酬与效考方案财务部门责人绩效考表单位名称：考核人姓名：考核月度：序指标评1.2 1.0 0.6直接上级满意度）积极与所在单位协调配合月度工作计划制定与完成情况） 公司财务管理制度执行情况（） 团队建设（）税务、金融等部门的有效协调与沟通 重要事项请示和汇报情况）个人出勤率部门出勤率）临时任务完成情况（）总评得加权平均计个人薪酬计算系数 部得分 个人总评得分 被考评者认为需要陈述的重要事项：（备注：本表第 2 项由所在单位执行经理考核，其他部分由财务经理负责考核附表 财会人员效考核表页脚内单位名称：薪酬与效考方案考核人姓名：考核月度：序指标评1.2 1.0 0.8 0.6直接上级满意度） 本职工作完成的规范性（ 本职工作